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1 Frédéric Cordel Consulting Exemples de réalisation Témoignages Références > évaluation des dispositifs existants (efficacité/efficience), > mise en place d'une stratégie d'évaluation, > mise en place d'un manuel de contrôle interne couvrant l'ensemble des processus clés de l'entreprise, > rédaction de divers documents "clés" en matière de contrôle interne (politique de délégation d'autorité, politique de sécurité de l'information, politiques comptables, PCA, politique de gestion des investissements/Capex...), assistance à communication et à la mise en œuvre, > mise en place de procédures de reporting, > rédaction du Document de Référence et du rapport du Président sur le contrôle interne et la gestion des risques, Synthèse email : [email protected] Site web : http://www.fcconsulting.company Parcours Outils & méthodes

Offre contrôle interne

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Frédéric Cordel Consulting

Exemples de réalisation

Témoignages Références

> évaluation des dispositifs existants (efficacité/efficience),> mise en place d'une stratégie d'évaluation,> mise en place d'un manuel de contrôle interne couvrant l'ensemble des processus clés de l'entreprise,> rédaction de divers documents "clés" en matière de contrôle interne (politique de délégation d'autorité, politique de sécurité de l'information, politiques comptables, PCA, politique de gestion des investissements/Capex...), assistance à communication et à la mise en œuvre,> mise en place de procédures de reporting,> rédaction du Document de Référence et du rapport du Président sur le contrôle interne et la gestion des risques,

Synthèse

email : [email protected] web : http://www.fcconsulting.company

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Exemples de réalisations – mise en place de dispositifs contrôle interne

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Frédéric Cordel Consulting – offre contrôle interne

Rédaction d’un manuel de contrôle interne

Reporting et auto-évaluation

Rédaction et mise en œuvre de politiques

- Définition des processus et contrôles clés de l’entreprise (plus de 260) en partenariat avec les fonctions métiers,- Etablissement des supports de communication, formation (formation des CODIRs pays),- Gestion de projet/gestion du changement,- Mise en place et supervision/animation d’un réseau de correspondants contrôle interne (+ 10 personnes),

- Mise en place d’un outil d’auto-évaluation du contrôle interne,- Mise en place d’une stratégie et de procédures d’évaluation,- Reporting auprès du comité d’audit,

- Rédaction et support à la mise en œuvre et à la communication des politiques:

- de délégation d’autorité,- de sécurité de l’information,- de gestion des risques,- de gestion de crise, - de gestion des investissements,- de gestion des achats,- de gestion de la fraude…

Rédaction du DDR

- Rédaction du rapport du président sur le contrôle interne et la gestion des risques,- Evaluation du rapport existant par rapport aux recommandations de l’AMF,- Identification de la cohérence globale du DDR sur la question de la gestion des risques et du contrôle interne (revue de la section « facteurs de risque » normes IAS spécifiques liées aux risques…

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Outils

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Frédéric Cordel Consulting – offre contrôle interne

Des prestations qui peuvent être en grande majorité rendues à distance grâce à des outils SIMPLES et EFFICACES. Des outils qui facilitent l’execution de la mission et réduisent les coûts.

REUNIONS EN LIGNE ET PARTAGE D’ECRAN/DE DOCUMENTS

GESTION DE PROJET

QUESTIONNAIRES EN LIGNE

PLANIFICATION DE REUNIONS

Méthodes

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Témoignages

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Frédéric Cordel Consulting – offre contrôle interne

“I know Frederic since 2008 when he joined Steria as Head of Audit and Internal Control, function which did not exist at Steria. In less than 3 years, Frederic has established an internal audit team delocalized in India, and created a professional, recognized and respected Audit function bringing high added value to the company while constantly developing his team.

He handed over the Audit and Internal Control function in 2012 and since then has taken several missions on behalf of the CFO, showing his ability to enter quickly into new subjects and to put in place improvement action plans transversal to the company.

Having worked regularly with Frederic in my current role of Group Risk manager, I am impressed by his “large spectrum” skills on company governance related matters (Finance, Audit, Internal Control, Ethics, Social Responsibility…), combined with a strong management capacity (set-up clear objectives, organize team work, commitment to deliver in time, and team leadership – either solid line or by influence).

Frederic is highly creative, very at ease with technology, and able to deliver quick wins improvement on various topics in an incredibly short time. Frederic has also excellent interpersonal and training skills that make him a leading agent for change management.

I have no doubt that Frederic will be quickly recognized as a high potential individual in every company he may join.”

Pierre Desprez, Directeur des risques groupe Streria, membre du conseil de surveillance

« As Group Process Reengineering Manager, I have the opportunity and the the great pleasure to work closely with Frédéric on different projects. His background and his great personal skills, his abilities to find risk key points to take control of and to focus on efficiency make him a vital asset for the company As a Manager, he was able to create a high level world team from scratch and to keep this staff happy and motivated. In a context of transformation I really appreciate to work with him to make the company ever more effective.less ».

Jean-Louis CAPDEVILLEFinance Services, Optimization & Transformation Expert - Performance & Operational Excellence

“I had the pleasure of working for Frederic for about 3 years. Frederic came across as an extremely knowledgeable young professional who has incredible capacity to multitask and balance numerous priorities at once. His creativity and ideation is his best feature and he is someone who is not usually satisfied with the status quo. Excellent people manager, communicator, he is a person who values and stand by the commitments he make. To top it up, Frederic is well read and fun to be with. It has been a privilege to know Frederic professionally and personally and I have zero doubt that he will make it big.”

Manoj Chigal, Directeur audit ASIE Whirlpool

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Références

Frédéric Cordel Consulting – offre contrôle interne

Jean-Philippe Riehl, associé KYU, ancien secrétaire général de l’AMRAE et ancien Directeur des risques Veolia Environnement

« Compte tenu de la transversalité des domaines de la gestion des risques, il est nécessaire de construire un langage commun, une approche globale et intégrée pour appréhender les enjeux dans leur ensemble. L’ouvrage de Frédéric Cordel répond à ce besoin. A partir de sa construction pédagogique, ce livre représente un singulier effort de compilation de textes ; d’analyse et de synthèse ; de vulgarisation et aussi « d’évangélisation » sur les concepts clés du contrôle interne et de la gestion des risques. Cet ouvrage est à mon avis un formidable et très efficace « remue-méninges » qui devrait vite devenir une référence incontournable dans le domaine de la gestion de risques, métier clé pour l’avenir de nos entreprises. »

ENSEIGNANT à Dauphine sur cette thématique

ARTICLES IFACI et Cahier de recherche sur

la valeur ajoutée du contrôle interne

« Ce beau livre devrait vite être une référence incontournable et difficile à concurrencer. Par ailleurs, c’est presque ludique, il fallait la faire .»

Henri Bouquin, Professeur à Paris Dauphine

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Mon parcours en bref

Compétences clés développées

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Group Policies & Procedures (to be read in regards to local rules)1

Access the BOICR list>

Au cours de ces 14 années d’expérience professionnelle, en sus d’une expertise reconnue en audit/contrôle interne/gestion des risques, j’ai développé des compétences très larges dans les domaines financiers, informatiques, organisationnels, et managériaux; et ce dans un contexte très fortement international (création d’une équipe en inde, expatriation à Boston…). J’ai par ailleurs acquis de solides connaissances en matière gestion de projet/gestion du changement au cours des nombreuses missions transverses qui m’ont été confiées dans mes différents postes (mise en place d’une plate-forme de KM, création de sites internet, développement d’un programme de gestion de la qualité des données, créations d’outils informatiques…).

USA (BOSTON)

Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj

Frédéric Cordel Consulting

ENSEIGNANT (Dauphine)/AUTEUR/CONFERENCIER

Plus de détails à : http://lnkd.in/bp-yabj

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Mon parcours en bref

Compétences clés développées

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Group Policies & Procedures (to be read in regards to local rules)1

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Au cours de ces 14 années d’expérience professionnelle, en sus d’une expertise reconnue en audit/contrôle interne/gestion des risques, j’ai développé des compétences très larges dans les domaines financiers, informatiques, organisationnels, et managériaux; et ce dans un contexte très fortement international (création d’une équipe en inde, expatriation à Boston…). J’ai par ailleurs acquis de solides connaissances en matière gestion de projet/gestion du changement au cours des nombreuses missions transverses qui m’ont été confiées dans mes différents postes (mise en place d’une plate-forme de KM, création de sites internet, développement d’un programme de gestion de la qualité des données, créations d’outils informatiques…).

USA (BOSTON)

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ENSEIGNANT (Dauphine)/AUTEUR/CONFERENCIER

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