#Breizhcamp

retrouvez votre efficacité

Guillaume Lours - @glours

11h30 - 12h25 Belle-Île-en-Mer

#Breizhcamp

Qui suis-je ? ✦ Freelance

✦ Tech Lead Java

✦ Coach Agile

✦ @glours

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#Breizhcamp3

© Minerva Studio - Fotolia.com

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http://www.personalkanban.com

Jim Benson - @ourfounder Tonianne DeMaria Barry - @sprezzatura

@personalkanban

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Seulement 2 règles

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© Ja

ckin

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Visualiser Limiter le WIP

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Construisons notre kanban board

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6 étapes

1ère : Préparer notre environnement

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Value Stream

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2ème : Définir notre chaine de valeur

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Backlog

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3ème : Etablir notre backlog

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WIP

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4ème : Etablir les limites du travail en cours

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Tirer !

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5ème : Commencer à initier un flux tiré

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Retrospective

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6ème : Analyser notre travail au bout de quelques jours

• Quelles tâches avons nous particulièrement bien réussies ?

• Quelles tâches nous ont rendu satisfait de nous même ?

• Quelles actions ont été difficiles à réaliser ?

• Est-ce que nous avons fait les bonnes tâches au bon moment ?

• Est-ce que les tâches réalisées ont produit de la valeur ?

And the last but not the least : POURQUOI ?

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Power Boosters

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Tips

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Laissez le contexte être votre guide et changer votre Personnal Kanban lorsque nécessaire

Soyez honnête à propos de votre backlog

Votre chaine de valeur peut être différente pour un projet spécifique

La vision de la nature de votre travail est la clé pour voir se qui se passe réélement

Lorsque vous ne respectez pas votre WIP, vos résultats seront «stressés»

Attendez-vous à l’inattendu !

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Pourquoi ça marche ?

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Visualiser :

• Radiateur d’informations

• Impact et contexte du travail en temps réel

• Centré sur notre value stream

Limiter le travail en cours :

Merci à Jabe Bloom

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Pourquoi ça marche ? 2

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Existential Overhead :

• Suppression des boucles de feedback de notre cerveau

• Matérialisation des concepts/tâches flous en objets tangibles

Narratif

• Le travail nait, vit et se meurt sur le Personal Kanban via notre chaine de valeur

• Interaction physique et psychologique

• Structuré

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Feedback kinesthésique

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Apprentissage : Mémoire physique

Détection de pattern : j’aime/j’aime pas, je fais vite/lentement...

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Gestion du temps

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Capacité (Capacity) : Combien de «choses» peuvent s’adapter

Débit (Throughput) : Combien de «choses» peuvent circuler

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Gestion du temps

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Les To-Do Lists

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Déshumanisées et Non contextuelles

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Les To-Do Lists

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Personal Kanban To-Do Lists

Libérateur Induit de l’anxiété

Proactif Réactif

Endurant Ephémère

Kinésthésique Didactique

Centré sur le flux Centré sur la tâche

Contextuel Détaché

Optimisé pour la clarté Optimisé pour cataloguer

Narratif Inventaire

Conscient des goulots d’étranglements Ignore les goulets d’étranglements

Tiré Poussé

Apprendre vs Réagir

Personal Kanban To-Do Lists

Actionnable Ecrasant

Collaboratif Autonome

basé sur les options Single Point of Failure

Flexible Préscriptif

Efficacité Productif

Tiré Poussé

Créer vs Produire

Personal Kanban To-Do Lists

Adaptable Statique

Expérimentale Authoritaire

Amélioration continue Travail continu

Tiré Poussé

Evolution vs Stagnation

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Le Flux

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Flux (Flow) : Progrès naturel du travail

Cadence (Cadence) : Les éléments prévisibles et réguliers de travail

Mou (Slack) : Les écarts entre le travail qui rende le flux possible

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Tiré vs Poussé

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Productivité vs Efficacité

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#Breizhcamp24

Productivité (Productivity) : Vous avez réalisé un grand nombre de tâches, mais sont elles les bonnes ?

Efficience (Efficiency) : Votre travail est fait facilement, mais est-il axé pour un effet maximum

Efficacité (Effectiveness) : Vous réalisez le bon travail au bon moment ... ce moment. Mais est-ce répétable ?

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Personal Kanban

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Un outil de Productivité : Limiter le travail en cours nous aide à accomplir plus

Un outil efficient : être centrer sur notre chaine de valeur, nous aide à trouver les moyens pour en faire plus avec le moins d’effort possible.

Un outil d’Efficacité : Rendre nos options explicites nous conduit à prendre des décisions «informées» (consientes du contexte...)

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Définir les priorités

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WasteSocial Obligations

and Meetings

Mission CriticalQuality

URGENT

IMPO

RTA

NT

Covey Matrix

Quadrant of Quality

Quadrant of Necessity

Quadrant of Waste

Quadrant of Deception

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Inspiration / Future Value

Bulk-Value Options / Social

EmergenciesKaizen

URGENT

IMPO

RTA

NT

Personal Kanban Matrix

Quadrant of Kaizen

Quadrant of Panic

The Organic Quadrant

Quadrant of Social Investment

Un maximum de clarté pour un maximum de priorisation

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Reprioriser

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Les autres outils

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Pattern matching

Les 5 pourquoi

Méthode Socratique

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Conférences à venir

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3 et 4 octobre 2013 à la Maison des Associations (MAS)

Call For Paper ouvert jusqu’au 30 juin

site : http://leankanban.fr/

Codeurs en Seine le 17 octobre à Rouen

http://www.codeursenseine.com/

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Questions ?

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