Plaquette de presentation Business Model Fab

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business strategy, business model innovation, business model design

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  • 1. Business Model FabStratgie et Innovation de Business ModelSept 2012http://businessmodelfab.com/ Business Model Fab

2. StratgieServicesInnovation ConceptionBusiness Model Fab vous aide imaginer et prparer le futurExplorez notre approche globale pour amliorer la performance conomique delentreprise, crer de la valeur, gnrer de la croissance. Innovation deConception de StratgieBusiness ModelBusiness Model Une stratgie en phase avec les ralits Une voie de croissance qui permet : Dployer une nouvelle technologie ouoprationnelles, plus aise dconomiser les ressources et deun concept novateur avec un businessimplmenterminimiser les risquesmodel performant et innovant Une stratgie de transformation pour dacqurir un avantage concurrentiel Convertir la valeur latente en revenussadapter aux changements de plus profitable et durable que toute autre conomiqueslenvironnementforme dinnovation Une stratgie flexible dans un monde deDeux dmarches pour rpondre au mieuxplus en plus complexe et incertain vos besoins : limitation crative et linnovation stratgique2Business Model Fab 3. StratgieStratgieInnovationConceptionUne stratgie en phaseUne stratgie deUne stratgie flexible dans avec les ralits transformation un monde de plus en plus oprationnellescomplexe et incertainNotre dmarche stratgique Nous vous proposons de lancer Nous valuonsle degrsarticule autour du concept dede nouveaux business models dincertitude et la vitesse debusiness model : pour :changement de lenvironnement danslequel voluevotre le business model fait le lien vousadapter un entrepriseentre la stratgie et lesenvironnement changeantprocessus oprationnels. Cest Nous vous proposons uneun concept qui oprationalise poursuivre des objectifs de stratgie flexible qui laisse placela stratgie performance conomique des lmergence et ladaptation plus ambitieuxface lenvironnement afin dvaluer la faisabilit dela stratgie et prparer laphase dimplmentation, onconsidre les implications de laAnalyse externe Analyse interneAnalyse externenouvelle stratgie sur le(s) centre sur lenvironnement et la concurrence Quelles sont les grandes tendances du macro- environnement ? Humaines, technologiques, partenariats, marque, etc. centre sur le client et le marchBesoin /ProblmeOffrebusiness model(s) Facteurs conditionnant la rentabilit delindustrieRessourcesProposition de valeurCanauxSegments Pour en savoir plus sur notre cls Concurrents, Entrants potentiels et Substituts, Fournisseurs et Acheteurs Quels sont les comportements etProcessus cls Equationde profitModle derevenu dmarche, les outils et mthodes associs, voir larticle page 12 positionnements des diffrents Groupes stratgiques ?Structure des cots Quelle est loffre et le business model de rfrence ? R&D, fabrication, marketing, RH, Quels sont les business models mergents ?IT, etc.La rentabilit conomiquede lentrepriseDiagnostic Recommandations Quelle est la position concurrentielle de Quelles recommandations pour construire ou renforcer lentreprise ?lavantage concurrentiel ? Lentreprise a-t-elle un avantage concurrentiel ? Quel est le potentiel de cration de valeur ? Quelle est la vision, lintention stratgique ? Quelles recommandations pour dvelopper lentreprise ?3Business Model Fab 4. StratgieInnovation de Business Model InnovationConceptionPourquoi innover son business model ? Linnovation, qui consiste se dvelopperen exerant son mtier de base, est unevoie de croissance privilgie.Elle permet de crer des profitsconomiquessupplmentairesencapitalisant sur sesressources,comptences existantes et en minimisantles risques. Linnovation nestaujourdhui pluscantonne aux produits, services ettechnologies, elle stend aux businessmodels.Linnovation de business model (**) permetde crer un avantage concurrentiel plusprofitable et durable que toute autre formedinnovation comme le montre le graphe ci-contre.Nous avons dvelopp deux dmarches pour rpondre au mieux vos besoins :(**) On parle dinnovation de business model lorsque limitation crativeplusieurs composantes du modle conomique sont linnovation stratgiquemodifies, repenses pour dlivrer la valeur dune manireradicalement nouvelle.4 Business Model Fab 5. StratgieInnovation de Business ModelInnovation ConceptionLimitation crativeLe recours aux analogies et limitation crative est un puissant levier dinnovation de business model.Sur ce principe, nous avons dvelopp une approche qui vous permettra de gnrer rapidement desopportunits et lancer de nouveaux champs dexprimentation.Diagnostic identifier les composantes dumodle sur lesquelles porter seseffortsInspiration dcouvrir un ventail de choix trslarge dinnovations grce notrematrice dexploration plusieurs dizaines dexemples etdtudes de cas pour stimuler votrecrativitPrototypage et portefeuille debusiness models concevoir de nouveaux businessmodels btir un plan dexprimentation et dedploiementPour en savoir plus sur notredmarche, les outils et mthodesassocis, voir larticle page 275Business Model Fab 6. StratgieInnovation de Business Model InnovationConceptionLinnovation stratgique, une innovation radicale du business modelVous souhaitez innover en vous cartant significativement de loffre de rfrence, vous ambitionnez de fairemerger de nouvelles rgles du jeu dans votre industrie, nous vous proposons pour ce faire une approchebase sur une logique dexploration, combinant crativit et rigueur analytique, focalise sur la cration devaleur pour le client et lentreprise. Dmarche Outils et mthodesAbstraitLa dmarche est supporte par une bote outils,des cartes mthodes et des best practices delinnovation. Focaliser Concevoir Identifier les opportunits,Constituer un portefeuille les cartographier et trierde business models AnalyseSynthseDfinirDcouvrirDvelopperFormuler les objectifs Explorer les 4 perspectives Tester et dvelopper sonet limites du projet (*) du business model portefeuillePour en savoir plus sur notre dmarche, les Rel outils et mthodes associs, nous contacter(*) Les perspectives du Business Model : 1- lenvironnement, les tendances, les technologies 2- lesclients et le march 3- la structure du secteur et la concurrence 4- les ressources et comptences6 Business Model Fab 7. Stratgie Conception de Business ModelInnovationConception Une technologie innovante ou un concept novateur, ne garantissent pas systmatiquement le succs commercial. Il est ncessaire de penser le business model qui permettra de valoriser le potentiel de la technologie ou du concept. Cest videmment le cas pour les startups qui nont pas de business model et ont inventer le leur mais cest aussi le cas des acteurs tablis qui ont imaginer de nouvelles faons de crer de la valeur sur de nouveaux territoires.Construire uneQuelques principes proposition de valeur Les composantes du business modelattractivedoivent tre cohrentes et se renforcermutuellement Crer des cercles vertueux pourrenforcer lavantage concurrentiel Gnrer une valeur maximale pour Notrepouvoir la partager intelligemment Dmarche Protger son business modelUn listing comportant plus duneConcevoir unearchitecture de valeur Simulercentaine de critres et de bonnes performante lquation de profit questions se poser. Pour en savoir plus sur notre dmarche, les outils et mthodes associs, voir larticle page 34 7Business Model Fab 8. StratgieModes dinterventionInnovation ConceptionAvec vousNous vous accompagnons en vous formant au concept de business model, aux outils de la stratgie, aux mthodes de crativit, lapense design, en produisant du contenu et des tudes pour vous aider trouver linspiration, rechercher de nouveaux usages, analyser votre environnement, laborer des scenarios, en animant sous forme dateliers les tapes danalyse, de production dides, deconception de business models, en structurant les rsultats.Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3Immersion intensive sur une semaine Immersion rpartie sur plusieurs semaines Complter les dmarches existantesCe mode dengagement permet de Ce mode dengagement permet dacqurir uneVotre organisation a dj implment unedynamiser lorganisation et dobtenir desvision fine et nuance lorsque le dfi estdmarche stratgique et/ou un processusrsultats rapides avec des ressourcescomplexe. Diffrents acteurs externes ( dinnovation.limites.partenaires, experts, ... ) peuvent tre inclus dans la rflexion.Nous vous proposons des solutions sur- mesure pour complter et enrichir lesCe format est bien adapt pour aborder deCe format est particulirement adapt lorsque dmarches existantes.nouveaux champs dexploration, et insufler lorganisation peut allouer des ressources unau sein de lorganisation un mode de processus de rflexion approfondie et un dfipense cratif.multi-faces. Pour vous Nous nous immergeons dans votre industrie, allons la rencontre de vos collaborateurs, clients, partenaires puis nous nous retirons. Nous recherchons, analysons, imaginons, prototypons, formalisons puis nous revenons. Nous exprimentons, adaptons. Nous fonctionnons de manire itrative jusquau point de convergence entre votre vision et nos propositions. Le processsus est rigoureusement jalonn, des points rguliers sont effectus. Quil sagisse de dmarche stratgique ou de processus dinnovation, nous combinons tour tour analyse critique et approche crative. Ces approches, trop souvent opposes, constituent de puissants leviers lorsquils sont appliqus la rsolution de problmatiques dentreprise.8 Business Model Fab 9. StratgieExpertises & SecteursInnovationConceptionExpertisesSecteurs IndustrieStratgie Energie Stratgies concurrentielles Services Stratgies de croissance Banque Prospective et scenarios planning Distribution & e-commerce Prototypage de Business Model NTIC Portefeuille de Business Model Media & Entertainment Analyse financire Entrepreunariat socialInnovationClients Dmarches dinnovation Porteurs de projets Mthodes de crativit Startups Innovation stratgique PME Innovation sociale EI Design thinking Grandes Entreprises Design centr sur les usages et besoins Inves