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Les Ateliers de l’Innovation Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason Les Ateliers de l’Innovation « Management agile et Innovation » Mourad Zeroukhi Titulaire de la chaire économie de l’innovation - Fondation Rennes 1 Vendredi 21 novembre 2014 Le Diapason

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Les Ateliers de l’Innovation

Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason

Les Ateliers de l’Innovation

« Management agile et Innovation »

Mourad Zeroukhi Titulaire de la chaire économie de l’innovation - Fondation

Rennes 1

Vendredi 21 novembre 2014 Le Diapason

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Caractéris)ques  d’une  entreprise  agile  

Le  changement  est  la  seule  constante  

-­‐-­‐  Héraclite  

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Agilité?  

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Qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?

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Qu’est-ce que l’agilité en entreprise?

“ The capacity to change the organization and business rules by which we operate can make us more effective and efficient when dealing with different types of missions. This capacity also makes it more likely that we can be responsive, flexible and innovative because it frees us from roles, doctrines and practices that were designed and developed for old missions. ” Alberts and Hayes (2003)                                                                                                                                                                

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Management  agile  de  l’innova)on?  

Dans  un  environnement  turbulent,  c’est  la  capacité  d’une  entreprise  à  changer  de  direc9on  et  de  posi9on  afin  d’op9miser  son  ac9vité  d'innova9on.    

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Pourquoi  le  management  agile  pour  mon  entreprise?    

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Les  avantages  du  management  agile  

Source:  Project  Management  Ins:tut  (2012)  

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De  quoi  ai-­‐je  besoin  pour  meCre  en  place  le  management  agile  dans  mon  entreprise?    

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Des  principes  de  l’agilité  

Agilité  

Polyvalence  

Adaptabilité  

Capacité  à  innover  

Résilience  

Réac:vité  

Flexibilité  

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Des  méthodes  agiles  (produc:on)  

Lean  

Scrum  

XP  Kanban  

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Lean  

Design  thinking/idea:on  

LEAN  Canvas  

Minimum  Viable  Product  

Des  méthodes  agiles  (innova:on)  

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Trois  choses  pour  commencer  

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Une  équipe  pluri  fonc:onnelle  et  hétéroclite  

Explorateurs   Ar:stes  &  marginaux  

Juges   Guerriers  

Imaginer  et  proposer  des  idées  de  rupture  

Qualifier  les  idées  

Ques:onner,  iden:fier  le  problème  

Porter  les  idées  

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Synchronisa:on  du  travail  des  équipes    

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Daily  Stand-­‐up  Mee:ng    

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Management  Agile  chez  Google  

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Management  agile  chez  Google:  6  principes    Organisa:on  ouverte:    Open  innova:on        

Capacité  dynamique    

Approche    centrée  sur  le  capital  humain  

Approche  proac:ve  du  changement    

Approche  systémique  et  inclusive    

Organisa:on  ambidextre:  Exploita:on  +  explora:on  

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Capacité  dynamique    Ce  principe  mesure   la   capacité  de  Google  à   intégrer,  développer  et  configurer  ses  compétences   internes  et  externes  afin  de  répondre  à  l'évolu:on  rapide  de  environnement.    

 Quelle  sera  la  prochaine  zone  d’importance  pour  Google?        An:cipa:on  permanente  des  changements  externes    Volonté  des    dirigeants  à  explorer  de  nouveaux  marchés  et  relever  les  défis  posés  par  la  concurrence  

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Organisa:on  ambidextre  Ce   principe   vise   à   combiner   deux   formes   différentes   de   la   logique  organisa:onnelle:              l’exploita:on                              planifica:on  et  contrôle            l’explora:on                                liberté,  flexibilité  et  expérimenta:on    

Règle  70/20/10  

70%  Projet    

principal      

20%    Rela)f  au  projet  

principal  

10%  Non  rela)f  au  projet  principal  

 

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Les  freins  à  l’applica:on  du  management  agile      Iner:e  structurelle  des  organisa:ons:  rou:nes  standardisées,  rente  de  situa:on,  syndrome  du  statu  quo,  deadlock      Coût  de  la  confusion        Paresse  intellectuelle      Faible  tolérance  au  risque  et  à  l’échec      Sen:ment  de  perdre  la  face  et  le  contrôle    

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Merci  de  votre  aCen:on  !  

mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr    

@MZEROUKHI  

Mourad  ZEROUKHI  

hIps//:fonda)on.univ-­‐rennes1.fr    

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CeCe  présenta:on  a  été  inspirée  par  les  œuvres  de  beaucoup  d’auteurs,  et  je  ne  peux  pas  tous  les  énumérer.  J’ai  fait  de  mon  mieux  pour  citer  tous  les  auteurs  des  textes  et  des  images  et  pour  reconnaître  les  droits  d'auteur,  mais  si  vous  pensez  que  quelque  chose  dans  ceCe  présenta:on  doit  être  modifié,  ajouté  ou  supprimé,  vous  pouvez  me  contacter  à  mourad.zeroukhi@univ-­‐rennes1.fr                 hCp://crea:vecommons.org/licenses/by-­‐nd/3.0/