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Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Les Ateliers de l’Innovation
« Management agile et Innovation »
Mourad Zeroukhi Titulaire de la chaire économie de l’innovation - Fondation
Rennes 1
Vendredi 21 novembre 2014 Le Diapason
Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Caractéris)ques d’une entreprise agile
Le changement est la seule constante
-‐-‐ Héraclite
Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?
Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Qu’est-ce que l’agilité en entreprise?
“ The capacity to change the organization and business rules by which we operate can make us more effective and efficient when dealing with different types of missions. This capacity also makes it more likely that we can be responsive, flexible and innovative because it frees us from roles, doctrines and practices that were designed and developed for old missions. ” Alberts and Hayes (2003)
Les Ateliers de l’Innovation
Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Management agile de l’innova)on?
Dans un environnement turbulent, c’est la capacité d’une entreprise à changer de direc9on et de posi9on afin d’op9miser son ac9vité d'innova9on.
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Pourquoi le management agile pour mon entreprise?
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Les avantages du management agile
Source: Project Management Ins:tut (2012)
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
De quoi ai-‐je besoin pour meCre en place le management agile dans mon entreprise?
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Des principes de l’agilité
Agilité
Polyvalence
Adaptabilité
Capacité à innover
Résilience
Réac:vité
Flexibilité
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Des méthodes agiles (produc:on)
Lean
Scrum
XP Kanban
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Lean
Design thinking/idea:on
LEAN Canvas
Minimum Viable Product
Des méthodes agiles (innova:on)
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Une équipe pluri fonc:onnelle et hétéroclite
Explorateurs Ar:stes & marginaux
Juges Guerriers
Imaginer et proposer des idées de rupture
Qualifier les idées
Ques:onner, iden:fier le problème
Porter les idées
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Synchronisa:on du travail des équipes
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Management agile chez Google: 6 principes Organisa:on ouverte: Open innova:on
Capacité dynamique
Approche centrée sur le capital humain
Approche proac:ve du changement
Approche systémique et inclusive
Organisa:on ambidextre: Exploita:on + explora:on
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Capacité dynamique Ce principe mesure la capacité de Google à intégrer, développer et configurer ses compétences internes et externes afin de répondre à l'évolu:on rapide de environnement.
Quelle sera la prochaine zone d’importance pour Google? An:cipa:on permanente des changements externes Volonté des dirigeants à explorer de nouveaux marchés et relever les défis posés par la concurrence
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
Organisa:on ambidextre Ce principe vise à combiner deux formes différentes de la logique organisa:onnelle: l’exploita:on planifica:on et contrôle l’explora:on liberté, flexibilité et expérimenta:on
Règle 70/20/10
70% Projet
principal
20% Rela)f au projet
principal
10% Non rela)f au projet principal
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Les freins à l’applica:on du management agile Iner:e structurelle des organisa:ons: rou:nes standardisées, rente de situa:on, syndrome du statu quo, deadlock Coût de la confusion Paresse intellectuelle Faible tolérance au risque et à l’échec Sen:ment de perdre la face et le contrôle
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Merci de votre aCen:on !
mourad.zeroukhi@univ-‐rennes1.fr
@MZEROUKHI
Mourad ZEROUKHI
hIps//:fonda)on.univ-‐rennes1.fr
hCp://fr.slideshare.net/MZEROUKHI
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Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason
CeCe présenta:on a été inspirée par les œuvres de beaucoup d’auteurs, et je ne peux pas tous les énumérer. J’ai fait de mon mieux pour citer tous les auteurs des textes et des images et pour reconnaître les droits d'auteur, mais si vous pensez que quelque chose dans ceCe présenta:on doit être modifié, ajouté ou supprimé, vous pouvez me contacter à mourad.zeroukhi@univ-‐rennes1.fr hCp://crea:vecommons.org/licenses/by-‐nd/3.0/