Présentation be & lead décembre 2012 ew copie

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Votre partenaire du Capital Humain

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Coaching, formation comportementale, accompagnement

du changement et performance collective.

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Présentation

Coaching individuel et collectif

Formation comportementale

Coaching d’organisation

Supervision

Organisme agréé formation continue2

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Coaching individuel et collectif

Prise de poste Développement Transition Relationnel Mentoring

Team building Projet Comité de direction Equipes Changement

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Exemple coaching collectif

Entreprise de Media : • Directeur Marketing

• Equipe Marketing (7 personnes)

vTEMPS

2 jours 1 jour

Coaching individuel

Coaching collectif

v

Coaching individuel

Coaching Collectif / REX

v

Coaching individuel

Objectifs :

Développer le sens de la responsabilisation et donc de l’efficacité de l’organisation

Développer le sens de l’exigence personnelle et de l’effort nécessaire pour y arriver

Renforcer le travail collaboratif en développant la capacité à dire et à se confronter dans la bienveillance et le respect de chacun et de sa différence

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Management et changement

Management de soi

Développement de la

créativité

Accompagnement du

changement

Développement du management et du

leadership

Développement des intelligence

de crise

Supervision de pratique

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Activités commerciales et relation client

Gestion de crise dans la relation

client

Techniques de vente

Développer son réseau pour

vendre

Gestion Relation Client

Pitch to win

Vente par téléphone

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Le constat entre la crise et la mondialisation, les

équipes de management sont confrontés à une

accélération du changement.

Les dirigeants ont besoin d’être nourris par un accompagnement

et du coaching tout le long de l’année pour maintenir leur

performance à 100%

Objectifs

Améliorer les relations hiérarchiques et entre les pairs

Renforcer la capacité du système à croire dans sa réussite

Accroître sa capacité à se positionner en tant qu’individu et en tant que membre de l’équipe

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Coaching du système

Partenariat et cadrage avec les RH et le DG Coaching de plusieurs niveaux hiérarchiques

simultanément Alternance de formation comportementale et de

coachings


Coaching des personnes

Intégration des coachs dans la culture de l’entreprise et des enjeux business

Coaching individuel thérapeutique professionnel Coaching collectif des équipes

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Résultats

• Diminution du turnover• Meilleures performances des équipes

Objectifs

Développer la communication d’influence, le leadership et la stature managériale

Faciliter l’intégration des nouvelles personnes et renforcer la cohésion

Développer la coopération entre les équipes

Equilibre personnel et professionnel

DG

Equipes

DGA

Managers

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Objectifs : Accélérer un changement de culture suite à de nombreux

changements Accompagner le participant dans la modification de son activité Relayer les messages importants à ses équipes, comme à sa

hiérarchie Gérer les frustrations générées par les changements Trouver sa place et son rôle dans un changement d’organisation

(passage d’une organisation en silos à une organisation collaborative)

Format :

Exemple coaching d’organisation

v vTEMPS

1 jour REX

Coaching individuel

REX

Coaching individuel

REX : Retour d’expérience

• Département informatique d’un établissement financier

• 250 managers sur 4 niveaux hiérarchiques: chefs de projet, managers de proximité, managers de managers et membres du CODIR

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Nos plus

Triple formation des consultants: formateurs, coachs et issus du business

Des formations courtes, sur mesure et étalées dans le temps

Chaque participant repart avec un plan d’action SMART+

Les apports des formation sont concrets et pragmatiques

Une démarche très structurée

Nos coachs sont formés aux coaching professionnel

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Nos références

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Gilles Dufour

Après une formation d'ingénieur (Supelec en 1985), d'entrepreneur (MS HEC en 1986), puis financière (JP Morgan Financial Program, NY, 1987), Gilles a travaillé pendant plus de 10 ans dans les salles de marché de JP Morgan, BNP Paribas et Deutsche Bank entre Paris, Londres et New-York, plus particulièrement sur les produits structurés et sur les marchés de capitaux. Parallèlement Gilles est régulièrement investisseur et/ou administrateur dans des startups (Business Objects, Kiala, 1855, Tiki, …)

Depuis 1999, Gilles est consultant/coach/formateur/superviseur en management et accompagnement du changement. Membre de l'International Coach Federation (ICF) et de l’EMCC, il développe des accompagnements personnalisés pour des dirigeants et leurs équipes ainsi que pour des mentors et coachs. Gilles a apporté son savoir faire à Phil Harmony, Arkos puis First Finance et aujourd’hui se concentre pleinement sur le développement de Be & Lead.

Gilles a suivi une formation de coaching aux Etats-Unis, Angleterre et France, formation en coaching comportementaliste, analyse systémique, Ecole du Paradoxe, Analyse Transactionnelle, PNL 3ème génération, Gestalt, coaching thérapeutique et hypnose ainsi que l’unique formation certifiée EMCC en France de superviseur. Gilles est accrédité Predictive Index, QPM et TMS.

A ce jour Gilles a plus de 4 500 heures de coaching, mentoring et supervision à son actif. Gilles est président-fondateur de la Fédération des Superviseurs Professionnel www.professional-supervisors.org/, est membre de l’AFIP www.afip-asso.org et est un Mentor régulièrement pour HEC alumni. Pratiquant de Yoga depuis 1993, Gilles est également professeur de Yoga (Diplômé de la Fédération Française de Yoga).

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Après une double formation, Maitrise de sciences économiques internationale et3ieme Cycle de Gestion (Dauphine en 1977), Edouard a travaillé pendant plus de 20 ans dans le business développement, la distribution et les services: Natexis, Calmann Levy, CGE… Track record:Nommé un des premiers Directeur de la Communication français, sa conduite au changement de CGE Distribution contribue à la réussite de l’IPO sur le Groupe CGE. Comme dirigeant de Kenwood France puis de Kenwood Europe, Edouard réalise un Cross border MBO avec le fond de Private Equity Candover sur le groupe. Le retournement de la filiale française , le repositionnement de la marque et la création de nouvelles business unit ont contribué au succès de l’IPO du groupe au LSE.

Parallèlement Edouard est régulièrement investisseur et/ou administrateur dans des startups (Référencement.com, Optima Europe, Fabricant d’ID) et accompagne de nombreuses PME innovantes comme Conseiller du Commerce Extérieur de la France.

Depuis plus de 10 ans, Edouard est manager de transition/coach/formateur en management et conduite du changement. Formateur à HEC Executive en coaching interculturel. Membre de l’EMCC Association Européenne de Coaching, il développe des accompagnements personnalisés pour des fonds de Private Equity, Dirigeants et leurs équipes, (PME et Grands groupes) tant en France qu’au niveau international (Etats Unis, Europe et Chine)

Edouard Weil

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Domaines d’expertise d’Edouard Weil

Prise de fonctions

Conduite du changement

Turnaround et retournement

Communication: crise, training, audit Repositionnement de la marque,

Team building

Relation avec ses actionnaires

MBO

Management d’équipes interculturelles (Chine, Europe, USA).

Edouard Weil

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Site web : www.beandlead.com

Pour nous suivre

Twitter : @GillesDufour@EdouardWeil

Viadéo:

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LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/gillesdufourhttp://fr.linkedin.com/in/edouardweil

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Leila Zguendi Fixe : +33 1 83 62 94 52

Chargée d’affaires [email protected]

Edouard Weil Portable : +33 6 81 75 75 13

Consultant [email protected]

Contact Edouard Weil

42 Avenue Montaigne 75008 Paris

N° agrément formation continue 11 75 44554 75

Be & Lead est une marque de la société Blief

Contacts

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