14
Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 1/13 La g ra n d eu r d ’u n m étier, c’est a va n t to u t d ’u n i r le s h o m m es. A de Saint-Exupéry Centre d’études des entreprises. Fondé en 1961, par des dirigeants d’entreprises. Favoriser l’implication et la responsabilisation des hommes et femmes pour renforcer l’efficacité des entreprises (organisation et management). Formation et accompagnement Conseil de direction Etudes et publications

Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Citation preview

Page 1: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 1/13

La g ra n d eu r d ’u n m é ti e r, c’e st a va n t to u t d ’u n i r le s h o m m es.

A de Saint-Exupéry

Centre d’études des entreprises.

Fondé en 1961, par des dirigeants d’entreprises.

→ Favoriser l’implication et la responsabilisation des hommes

et femmes pour renforcer l’efficacité des entreprises

(organisation et management).

Formation et accompagnement

Conseil de direction

Etudes et publications

Page 2: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Un paradoxe apparent

Pour minimiser les risques de

mise en cause de votre responsabilité…

… nécessité d’augmenter l’implication

et la capacité de vos collaborateurs

à exercer leur responsabilité.

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 2/13

Page 3: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Un paradoxe apparent

Pour minimiser les risques de

mise en cause de votre responsabilité…

… nécessité d’augmenter l’implication

et la capacité de vos collaborateurs

à exercer leur responsabilité.

Exemple…

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 3/13

Page 4: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

?Exemple…

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 4/13

Le problème à résoudre« Comment satisfaire au mieux les clients, sans risque pour les collaborateurs ni pour l’entreprise ? »

Page 5: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

?Exemple…

Pourquoi cet homme fait-il face de cette manièreà ses responsabilités ?

Selon quels critères a-t-il pris ses décisions ?

Quels éléments, propres à l’entreprise, ont favorisé son action ?

Quels sont les facteurs qui lui ont permisd’éviter le dérapage qui aurait pu mettre en causela responsabilité de l’entreprise, et celle des dirigeants ?

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 5/13

Le problème à résoudre« Comment satisfaire au mieux les clients, sans risque pour les collaborateurs ni pour l’entreprise ? »

Page 6: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Des facteurs qui lui appartiennent…

Ses qualités techniques

Ses qualités humaines

… et qu’il appartient à l’entreprise de rechercherlorsqu’elle recrute.

« Il connaît son job »

« Capacité d’initiative, détermination, courage… »

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 6/13

Page 7: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Des facteurs qui dépendent de l’entreprise

Au service des collaborateurs,pas l’inverse.

Des procéduresformalisées

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 7/13

Page 8: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Des facteurs qui dépendent de l’entreprise

Au service des collaborateurs,pas l’inverse.

Des procéduresformalisées

Associées à des marges de manœuvre suffisantes :« il sait ce qu’il a à faire ».

Des responsabilités clairement définies

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 8/13

Page 9: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Etre responsable, c’est s’engager, répondre de…

Mieux vaut disposer des pouvoirs correspondant

(du lat. respondre)

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 9/13

Reproduction interdite

Page 10: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Le principe de subsidiarité

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 10/13

Reproduction interdite

Page 11: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Des facteurs qui dépendent de l’entreprise

Au service des collaborateurs,pas l’inverse.

Des procéduresformalisées

Associées à des marges de manœuvre suffisantes :« il sait ce qu’il a à faire ».

Des responsabilités clairement définies

Une conscience forte de la finalitéet des intérêts de l’entreprise Une boussole

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 11/13

Page 12: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Une boussole, pour tenir le cap

Aspectshumains

Aspectstechniques

Aspectsfinanciers

Clients

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 12/13

Page 13: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Devoirs et responsabilités du dirigeant

Un cadre organisationnel

Pour minimiser les risques…

Un cadre humainChoix des hommesQualités humaines - Qualités techniques

But communExprimé et partagé par tous

Une délégation complète (responsabilités et pouvoirs)Pour être libre d’agir au plus juste et de réagir au plus vite

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011 - Page 13/13

Page 14: Présentation du Centre d'Etude des Entreprises

Petit déjeuner atlanpolitain - 12 juillet 2011

Reproduction interdite