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Management du cycle de vie professionnel dans le domaine des T.I.C.

Presentation le cairn

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Presentation of LE CAIRN 4IT activities ( in french )

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Page 1: Presentation le cairn

Management du cycle de vie professionnel dans le domaine des

T.I.C.

Page 2: Presentation le cairn

Le Cairn : d’où vient ce nom ?

Un cairn est un édifice artificiel de pierres co-construit par les personnes de passage, il indique un endroit remarquable.

Page 3: Presentation le cairn

Architecte RH HQE ?

3

L’Architecte a pour nous la vocation d’

Ecouter

Questionner

Comprendre

Elaborer des plans

Choisir les compagnons

Accompagner la réalisation de vos projets de construction

Veiller les méthodes, techniques et usages

Penser pour aujourd’hui et demain ….

R. H Ressources Humaines

Avec un grand R comme Ressources

A la fois Matériau et énergie dont on construit nos édifices sociaux Energie renouvelable et inépuisable si l’on sait entretenir sa motivation

Avec un grand H comme HumainesParce qu’il faut aimer l’Homme dans ses imperfections pour lui permettre de construire de grandes

choses Parce que l’humanité est aussi capable du meilleur quand elle est animée de la volonté de construire

collectivement…

HQE

Haute Qualité environnementale

Car il est important dans chacune de nos actions d’essayer de prévoir l’impact quelle pourra avoir pour notre environnement dans une logique responsable , durable et équitable

Page 4: Presentation le cairn

4

Vision générale : Manager le cycle de vie professionnel

Conseil

ECOSYSTEME T.I.C

RESEAU

Attirer (Apport de Valeur Positive)

Communication Personnels

Clients

Four

niss

eurs

Partenaires Organism

es sociaux

Syndicats

Organisa

tion

SSII Editeurs

DSIConstructeurs

IntégrateursAccom

pagnement

Expertise Fonctionnelle

Expertise Technique

Compétences Comportementales

Individuelles et de groupe

Projet de vie

Actif incorporel (réseaux

commerce , recrutement , hobbies , …)&

Recruter Manager

Déve

lopp

er

Récompenser

Redimensionner

Upcycling (Retrait de Valeur négative)

RECRUTER

INT

EG

RA

TIO

N

FIDELISER

Image numérique

E-reputation

Animation de la

communauté

de Talents

Réseaux Sociaux

Publics

Solution collaboratives

Intelligence collective

Page 5: Presentation le cairn

To Put It in A Nutshell

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Page 6: Presentation le cairn

En mode 2.0

6

Investir sur les usages

Innovants et solutions en mode

2.0 .

• Analyse des valeurs,• Gestion de l’identité numérique,

du personal branding, • Veille, • E-recrutement , • Recrutement évènementiel • Community Management RH • Performance Collective, • Réseaux sociaux d’entreprise…

Page 7: Presentation le cairn

Nos Valeurs

7

Page 8: Presentation le cairn

8

www.vincent-rostaing.com

Détails sur

CV

Parcours

• Commercial et Marketing• RH et Management 2.0

Domaine d’interventions

• Publicité • Telecom • Informatique • Conseils Innovation et usages

2.0

Page 9: Presentation le cairn

ATTIRER

INTE

GR

ER

FIDELISATIO

N

Vision simplifiée

VALORISER L’ACTIF HUMAIN

ATTIRER

INTEGRER

FIDE

LISE

R

UPCYCLING

Expertise Fonctionnelle

Expertise Technique

Compétences Comportementales

Individuelles et de groupe

Projet de vie

Actif incorporel (réseaux

commerce , recrutement , hobbies , …)

Faire correspondre un projet de vie candidat et un projet stratégique d’entreprise dans un esprit de partenariat durable

CANDIDATS / COLLABORATEURS ENTREPRISE

RECRUTER

Page 10: Presentation le cairn

Rêver de nouveaux horizons

Se donner de nouvelles perspectives

Développer son pouvoir d’attraction

Améliorer son image d’employeur

Attirer

Page 11: Presentation le cairn

Objectifs Améliorer le pouvoir

d’attraction de l’entreprise en capitalisant sur une « marque R.H », cohérente avec le positionnement et la stratégie de l’entreprise

Prestations :

Accompagnement à la conception et à la mise en œuvre d’une démarche marketing R.H.

• Analyse du positionnement • Veille active concurrentielle ( web ,

blogosphère, réseaux sociaux, …) • Enterprise feedback management

appliqué à l’image RH• Définition d’un mix RH • Définition des « niches » adressables • Définition du plan de communication RH • Elaboration de la stratégie de

communication ( adéquation canal/cible)

Mise en place d’enquêtes mesurant l’image RH sur son marché

Attirer

Bénéfices attendus :

Créer une image RH cohérente avec la philosophie de l’entreprise sur son marché Favoriser et mesurer l’image et la visibilité de la société Accroitre son pouvoir « teasing » sur le marché du recrutement

Page 12: Presentation le cairn

S’élever, culminer

Atteindre les sommets

Remporter des défis

Recruter

Page 13: Presentation le cairn

Objectifs Mettre en place la stratégie et les processus permettant d’optimiser la recherche et l’acquisition de nouveaux talents

Prestations :

Profils Stratégiques ou structurants Conseil en recrutement Approche directe en mode projet Stratégie de chasse Qualification des candidats Négociation Closing Accompagnement jusqu’à la prise

de fonction

Profils Techniques ou « Sur Projet » Conseil en recrutement Optimisation du sourcing Recrutement sur opportunité

Marketing relationnel sur profils « à suivre »

Recruter

Bénéfices attendus :

Améliorer la qualité des recrutements et le « time to market »

Sécuriser l’approche des Hauts profils

Optimiser l’investissement qu’est un recrutement

ATTIR

Page 14: Presentation le cairn

14

Recruter SOURCING

LE CAIRN 4IT s’appuie sur un mode de sourcing original : une communauté de talents construite sur la base des SEL (Syteme d’Echange Libre ) où LE CAIRN 4 IT dispense des services de bilans de carrière et de suivi de recherche d’emploi en échange de parrainage candidats et clients

Afin de connaitre réellement les projets de vie des candidats chaque premier entretien est effectué « à blanc » c’est-à-dire sans qu’il y ait de poste en jeu.

Cette approche permet de connaitre les aspirations profondes des candidats et de ne pas être dans un acte de vente d’un poste à un candidat.

Enfin une veille permanente des nouvelles pratiques et outils en matière de recrutement permet de produire du conseil en sourcing ( blogoshere , réseaux sociaux , meta moteurs …)

SELECTION

LE CAIRN IT sélectionne les membres de la communauté qui au-delà des capacités technico-fonctionnelles partagent le même type de vision de l’entreprise et seront à priori à l’aise avec le type de management pratiqué.

Un second entretien est prévu pour la présentation du poste avec les points positifs et négatifs perçus par le recruteur par rapport aux motivations du candidat évaluées en étape 1

PRESENTATION AU CLIENT

Ne voulant pas être dans une approche de vente d’un candidat plutôt qu’un autre, LE CAIRN IT présentera les candidats dont il assure la capacité à remplir les fonctions. Au-delà des qualités mises en avant pour le poste , les bases d’un plan d’accompagnement seront d’ores et déjà fournies au client afin d’optimiser intégration et ROI sur ce candidat

ATTIR

Page 15: Presentation le cairn

Savoir accueillir

Faciliter la transitionGuider

Intégrer

Page 16: Presentation le cairn

Objectifs Pérenniser l’investissement

de la phase de recrutement en s’assurant de la bonne relation employeur/employé

Prestations :

Construction et accompagnement de parcours

d’intégration d’entreprise

Construction et accompagnement de parcours d’intégration personnalisés (Hauts potentiels)

Intégrer

Bénéfices attendus :

Créer une synergie entre « intégré » et « intégrateur » Construire une appartenance au groupe et un « être en commun entre manager et nouveau collaborateur «  Rassurer le collaborateur , l’inciter à « s’engager »

AT

Avant l’arrivée

du collaborateur

Jour d’arrivé

e du collaborateur

Définition des

objectifs et jalons pour

l’intégré comme

l’intégrateur

Rapport

d’étonnement

Fin de période d’essai initiale et/ou

renouvellement

Page 17: Presentation le cairn

Cycle Accompagnement Carrière Progression

Fidéliser

Page 18: Presentation le cairn

Objectifs Pérenniser l’investissement

de la phase de recrutement en s’assurant de la bonne relation employeur/employé

Prestations :

Mise en place de campagnes d’identification des hauts potentiels et de leur motivations profondes ( DELI’s de la Harvard Business School)

Enquêtes sur les causes de départs Mise en place de plan de développement des Hipots

(coaching , job sculping, ..) Accompagnement personnalisé Mise en place d’enquêtes et de « baromètres sociaux » Programme de fidélisation d’entreprise (smiles, … )

Fidéliser

Bénéfices attendus :

Faire de chacun des salariés un levier de développement au niveau commercial comme au niveau du recrutement Créer une dynamique de groupe et un sentiment d’appartenance fort afin de pérenniser l’investissement « recrutement » et de développer le capital Humain de l’entreprise Développer son pouvoir d’attraction en faisant savoir que l’on mise sur les Hauts potentiels (ce qui aspire tout collaborateur vers le haut )

A

3 premiers mois

Entre 3 et 6 mois

Entre 6 mois et 1 an

Entre 1 et 3 ans

Après3 Ans

Page 19: Presentation le cairn

Fidéliser A

3 premiers mois

Après3 ans

Causes principales du départ Actions correctrices à apporter RECRUTEMENT

- Méthodes de votre recruteur à revoir- Mesurer est le taux de satisfaction des

nouveaux salariés et de leur responsable ? - Présentez le poste en n’omettant pas les difficultés

INTEGRATION - Former et impliquer l'encadrement, fixer des objectifs intégrants/intégré

- Impliquer l’équipe dans le recrutement

RELATION AVEC LE MANAGER- Les managers doivent êtreencouragés au développement de leurs collaborateurs sans se sentir menacés- Le département R.H. doit suivre le moral et la satisfaction collaborateurs

CARRIERE- Faire évoluer l’emploi en fonction de la dextérité acquise , pas le contraire -Laisser une marge de manœuvre dans l’adaptation de l’emploi aux aspirations de l’individu (job sculpting) .

ORGANISATION - Donner à ses employés une vision de leur futur et du futur de leur Entreprise.- Explorer de nouveaux chemins de carrière -horizontaux ou transversaux - pour proposer de nouvelles options. - Ne jamais laisser un concurrent , être perçu par son personnel commeétant un employeur de référence

Page 20: Presentation le cairn

Fidéliser A

3 premiers mois

Après 3 ans

Causes principales du départ Actions correctrices RECRUTEMENT

- Méthodes de votre recruteur à revoir- Mesurer est le taux de satisfaction des

nouveaux salariés et de leur responsable ? - Présentez le poste en n’omettant pas les difficultés

INTEGRATION - Former et impliquer l'encadrement, fixer des objectifs intégrants/intégré

- Impliquer l’équipe dans le recrutement

RELATION AVEC LE MANAGER- Les managers doivent êtreencouragés au développement de leurs collaborateurs sans se sentir menacés- Le département R.H. doit suivre le moral et la satisfaction collaborateurs

CARRIERE- Faire évoluer l’emploi en fonction de la dextérité acquise , pas le contraire -Laisser une marge de manœuvre dans l’adaptation de l’emploi aux aspirations de l’individu (job sculpting) .

ORGANISATION - Donner à ses employés une vision de leur futur et du futur de leur Entreprise.- Explorer de nouveaux chemins de carrière -horizontaux ou transversaux - pour proposer de nouvelles options. - Ne jamais laisser un concurrent , être perçu par son personnel commeétant un employeur de référence

Page 21: Presentation le cairn

Trouver un nouvel équilibreRetrouver sa place

Repositionner

Page 22: Presentation le cairn

Objectifs Identifier les profils qui ne sont plus dans une dynamique positive au sein et vis-à-vis de l’entreprise et leur proposer une mobilité externe, se conformant ainsi à la RSE de l’entreprise.

Prestations :

Identification des profils concernés Qualification et bilan de compétences de la personne Stratégie de repositionnement à définir en

collaboration avec le client Accompagnement à la définition d’un nouveau projet Accompagnement )à le recherche d’un nouvel emploi

Repositionner

Bénéfices attendus :

Ne pas se laisser « polluer » par un salarié qui n’est plus dans une dynamique positive vis-à-vis de la société tout en le revalorisant et en le positionnant dans son domaine de compétence Développer son pouvoir d’attraction en faisant savoir au marché que l’on se considère responsable de ses collaborateurs même et y compris en cas de désaccord .

AT

EMPLOYEUR DE

REFERENCE

Valeur d’Exemple (+) & RSE & Communication Marché

Retrait de

Valeur Négative

Page 23: Presentation le cairn

Mob : +33 (0)663149584

Tel : +33 (0)970461440: Le Cairn 4 IT

[email protected] www.lecairn4it.com

Mettez votre pierre à l’édifice …

Vincent ROSTAINGArchitecte HQE R.H

Page 24: Presentation le cairn

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Savoirs faire transverses au cycle de vie

Utilisation professionnelle des réseaux sociaux Publics et Privés ( comme appui à la performance collective )

Veille de l’identité numérique et de l’e-reputation et Community Management de communautés RH ou clients

Personnal Branding ( idem ci-dessus appliqué à la personne)

Page 25: Presentation le cairn

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Mob : +33 (0)663149584Tel : +33 (0)970461440

: Le Cairn 4 IT

[email protected] www.lecairn4it.com

Vincent ROSTAINGArchitecte HQE R.H