PréSentation Storytelling Intro Def

  • Published on
    10-Nov-2014

  • View
    3.027

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Transcript

<ul><li> 1. LE STORYTELLING Des histoires non, notre histoire oui Photos: JValle </li> <li> 2. Les contributeurs de ce rapport dinnovation : Photos: JValle </li> <li> 3. <ul><li>Jrmy Dumont (Directeur Planning stratgique, Pourquoi tu cours) </li></ul><ul><li>Morgane Craye (Assistante Planneur stratgique, Pourquoi tu cours) </li></ul><ul><li>David Hanau (Responsable des contenus web, Isobar) </li></ul><ul><li>Franois Gomez (Consultant en marketing vnementiel) </li></ul><ul><li>Simon Bachelet (Planneur Stratgique, Mediacom) </li></ul><ul><li>Alexandre Pasche (Directeur, Eco &amp; Co) </li></ul><ul><li>Janique Laudouar (Chef de Projet, Artank) </li></ul><ul><li>Jrome Barbe (Directeur de Cration, TBWA/EXCEL) </li></ul><ul><li>Frdric Farrugia (Co-fondateur, You to You) </li></ul><ul><li>Stphane Dangel (Consultant en communication et storytelling) </li></ul><ul><li>Jean Pascal Debailleul (Horakles Consultant, La voie des contes) </li></ul><ul><li>Christian Salmon (Ecrivain) </li></ul><ul><li>Virginie Breton (Consultante en stratgie de marque, Argile Marketing) </li></ul><ul><li>Anne Caroline Paucot (Hyaka) </li></ul><ul><li>Jean Yves Le Moine (Crateur et ralisateur) </li></ul><ul><li>Reuben Steiger, CEO of Millions of Us </li></ul><ul><li>Robert Zarader (Equancy) </li></ul>Les contributeurs de ce rapport dinnovation : </li> <li> 4. <ul><li>Pablo Altes (Designer numrique) </li></ul><ul><li>Laurence Malenson (Directrice Planning stratgique, Rouge) </li></ul><ul><li>Mehdi Mejri (Planneur stratgique, Rouge) </li></ul><ul><li>Nicolas Mirguet (Chef de Projet, Vanksen Culture Buzz) </li></ul><ul><li>Luc Offerl (Directeur ditorial, Pressendo) </li></ul><ul><li>Djamchid ASSADI (Sminariste et auteur) </li></ul><ul><li>Cedric Franois (Directeur de Cration, Nouvel uvre) </li></ul><ul><li>Hugues de la Rochefordiere (Directeur Editorial, La Tl des Marques) </li></ul><ul><li>Roger Nifle (Prsident de lInstitut de la prospective humaine) </li></ul><ul><li>David Bourguignon,(Business developer, Masa Group) </li></ul><ul><li>Sandrine Clavelly (The Place to Be) </li></ul><ul><li>Maud sauvag (Planneur stratgique) </li></ul><ul><li>Laurence Saquer (Planneur Stratgique et Sociologue) </li></ul><ul><li>Catherine Gheselle (Auteur R dactrice Multimdia) </li></ul><ul><li>Anne Marie Soderberg, Professeur de communication organisationnelle </li></ul><ul><li>Pierre Nicolas Combe (Assistant Ralisateur) </li></ul><ul><li>Aurlie Charpentier, Auteur </li></ul>Les contributeurs de ce rapport dinnovation : </li> <li> 5. <ul><li>Delphine Baillergeau (Ma tre de Conf rences en Sciences de Gestion) </li></ul><ul><li>Sebastien Durand (Consultant en communication et storytelling) </li></ul><ul><li>Sam Ford (Convergence Culture Consortium, MIT) </li></ul><ul><li>Charles Antoine Colomb (Directeur Conseil, Ogilvy PR) </li></ul><ul><li>Ivanne Rialland (Chercheur, Paris IV Sorbonne) </li></ul><ul><li>Rmy Lorioz (Etudiant en Ecole de Commerce) </li></ul><ul><li>Michel Drac (Co-fondateur, Sciptoblog.com) </li></ul><ul><li>St phane Lautissier (Consultant en marque et marketing relationnel) </li></ul><ul><li>Annabelle Klein (Directrice Dpartement, Facults Notre Dame de la Paix) </li></ul><ul><li>Gill Wildman et Nick Durrand (corporate storytellers, Plot UK) </li></ul><ul><li>Amine Chellali (Doctorant lEcole des Mines de Nantes) </li></ul><ul><li>Camille Rooy (CMA CGM) </li></ul><ul><li>Cathy Breda (Professeur au Groupe Ecole de Commerce Chambry) </li></ul><ul><li>Fernandez Sauveur (Conseiller en marketing, LEconovateur) </li></ul><ul><li>Henry Jenkins (Director of the MIT Comparative Media Studies Program) </li></ul><ul><li>Eric Miller (Director, World Storytelling Institute) </li></ul><ul><li>Franois Filliettaz, Auteur </li></ul>Les contributeurs de ce rapport dinnovation : </li> <li> 6. Ce rapport dinnovation Le Storytelling a t prsent lors de LES APEROS DU JEUDI le jeudi 11 dcembre 2008, Au Social Club Cequejecoute Que nous le voulions ou non notre histoire est traverse de musiques. La musique est la seule a pouvoir communiquer de faon simple et universelle des motions, des ressentis, des vibrations bien difficiles a transmettre avec des mots ou des images... www.lesaperosdujeudi.com </li> <li> 7. Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 8. Lambition de ce rapport dinnovation Nous avons besoin de nous projeter dans de grandes histoires collectives. Dans un monde complexe et difficile apprhender, les grandes histoires collectives sont autant de rponses possibles des visions et des aspirations profondes qui sommeillent en nous, autant de faons possibles de mettre en adquation notre fort intrieur et nos actes. Comme le dit Christian Salmon dans son livre Storytelling, toutes les classes, tous les groupes humains ont leur rcit, et bien souvent des rcits sont go ts en commun par des hommes de cultures diffrentes, voire opposes : le rcit se moque de la mauvaise littrature international, transhistorique, transculturel, le rcit est l comme la vie. Lide de Roland Barthes, selon laquelle le rcit est lune des grandes catgories de la connaissance que nous utilisons pour comprendre et ordonner le monde, sest impos dans la politique, le management et la publicit...partout </li> <li> 9. Lambition de ce rapport dinnovation Mais les histoires qui nous incitent travailler plus, consommer plus, sans nous inscrire dans un progrs collectif ne nous font plus r ver ! Les histoires que nous racontent en ce moment les crivains, les politiques, les patrons dentreprises, les marketeurs, les publicitaires, les scnaristes dHollywood qui exacerbent lesprit de comptition ne nous font plus rver alors que la comptition mondialise nous incite au plus grand individualisme pour russir t re hyper performants et que la crise financire et conomique dvoile la fragilit des systmes de contr le et de protection collectifs. Et pourtant llection de Barack Obama, homme brillant, charismatique, un homme hors du srail politique, gnre une nergie collective qui prouve que le retour du r v e, l'utopie possible, supplante les forces du mal de la financiarisation, du chacun pour soi, des riches encore plus riches et des pauvres toujours plus pauvres, efface huit annes de gouvernance rpublicaine. Ltat de dpression global gnr par la crise conomique et financire semble pouvoir tre radiqu par cet homme, Barak Obama, Nouveau Prsident des USA, funky et zen qui bouge les lignes et bouscule les dogmes. </li> <li> 10. <ul><li>Les marques peuvent utiliser le storytelling pour redonner un sens aux produits que nous achetons, et ainsi renchanter la consommation. </li></ul><ul><li>Les marques font partie intgrante de notre culture : ce nest plus le chat bott qui nous inspire, cest ce joueur de foot qui porte des baskets performantes marques avec un sigle qui signifie Victoire, on se donne rendez vous au Mc Do des Halles l ou avant on parlait de la Fontaine des Innocents. </li></ul><ul><li>Les consommateurs sont la recherche de rcits leur permettant de reconstituer des univers cohrents. </li></ul><ul><li>Si les marques parviennent proposer des scnarios projectifs que chacun peut suivre pour parvenir ses fins et russir sa vie : </li></ul><ul><li>Les produits deviennent alors des moyens de ralisation. </li></ul><ul><li>Les magasins et les sites Internet sont alors autant de points de contacts pour rentrer dans ces scnarios proposs. </li></ul>Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 11. Lambition de ce rapport dinnovation <ul><li>Si les marques prennent ce r le, elles doivent le faire de faon responsable parce quelles vont contribuer tracer des trajectoires de vie, participer activement faonner une culture collective. </li></ul><ul><li>Les marques doivent donc : </li></ul><ul><li>- Raconter une histoire crite pour les gens . </li></ul><ul><li>Raconter une histoire sans se raconter dhistoires </li></ul><ul><li>Raconter une histoire qui fasse sens </li></ul><ul><li>Raconter une histoire qui porte au del delles m me </li></ul><ul><li>Raconter une histoire prte vivre </li></ul><ul><li>Raconter une histoire qu'on peut commencer et finir quand on veut </li></ul></li> <li> 12. Engagement numro 1 : "Raconter une histoire crite pour les gens". Le principe de base du storytelling cest avant tout dcrire en pensant a ceux qui vont suivre cette histoire. Les marques racontent des histoires qui captivent, quand a colle avec les attentes et les visions du monde des individus qui la suivent. Il est donc important de dpasser lhistoire de la marque, mais sans oublier ses fondamentaux historiques. Pour raconter leur histoire, une histoire que chacun dentre eux vivra dans sa vie au quotidien. Le hros de lhistoire nest plus le produit ou la marque, mais moi. Le storytelling met en place des engrenages narratifs, suivant lesquels les individus sont conduits sidentifier des modles et se conformer des protocoles comme le dit Christian Salmon dans son livre.peut tre que cest exactement le contraire dont il sagit. Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 13. Engagement numro 2 : "Raconter une histoire sans se raconter dhistoires" Les marques doivent arr ter de mentir et essayer autant que possible de nous rendre service. Pour obtenir la confiance des personnes qui coutent lhistoire il est important quil y ait une part de vrit et que les parts de fiction soient clairement identifies comme telles. Lhistoire, pour t re entendue, doit t re honn t e, elles doivent donc t re conscientes de la porte de leurs actions et assumer leur responsabilits. Il sagit plut t de raconter des histoires que les gens auront envie de suivre, qui les mettent en haleine, qui les font ragir des histoires porteuses dinformations, ou qui divertissent, mais sans jamais t re moralisateur. Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 14. <ul><li>Engagement numro 3 : Raconter une histoire qui fasse sens </li></ul><ul><li>On ne peut plus dissocier lhistoire de la ville, de celle de lentreprise, de lhistoire de lentrepreneur, du produit, du consommateur, du citoyen .. . </li></ul><ul><li>De m me on ne peut plus dissocier la marque RH, de la marque consommateur, de la marque corporate. </li></ul><ul><li>Donc la marque doit condenser dans un m m e rcit tous les lments constitutifs de lentreprise : son histoire, la nature des produits quelle fabrique, la qualit du service la clientle, les relations de travail, le rapport lenvironnement, ses valeurs </li></ul><ul><li>Pour ce faire elle doit se recontextualiser pour faire sens pour tous : </li></ul><ul><li>- Quelle est son activit conomique et en quoi nous apporte elle quelque chose dunique et de profitable ? </li></ul><ul><li>Dans quel cadre socital, conomique exerce elle son activit ? </li></ul><ul><li>Dans quel espace temps sinscrit elle ? </li></ul>Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 15. Engagement numro 4 : Raconter une histoire qui porte au del delles m me Les marques russiront le challenge du storytelling lorsquelles auront su proposer des scnarios collectifs qui auront une porte au-del de leurs produits ou entreprisequi les dpassent et qui entra nent tout le monde dans une m me direction. Les individus aiment les histoires qui les emportent plus loin dans lavenir, qui donnent des points de perspective vers lesquels ils peuvent se diriger et qui font progresser vers le bonheur. La marque peut permettre un groupement de personnes de progresser, davancer ensemble dans une belle histoire commune. La marque pourra ainsi voluer au m m e rythme queux et se dvelopper au fil de lvolution de la communaut, au fil de lhistoire de chaque partie prenante. Nous avons tous une place dans une longue histoire, une histoire qui continue, dont on ne verra pas la fin et que personne ne ma t rise, contr le et dirige. Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 16. Engagement numro 5 : Raconter une histoire prte vivre Proposons des expriences de vie quils aient envie de vivre et de revivre. Prsentons les produits comme autant de moyens de vivre au mieux lexprience en question. Alors la fascination quinspire une bonne histoire, surtout si elle a t vcue de faon satisfaisante avec ce produit, et gr ce a cette marque, poussera les individus la rpter et les fidlisera la marque. De plus, les individus qui auront vcu lexprience, lauront apprci et trouv leur intr t personnel, se transformeront en storytellers pour la partager avec leur entourage et la leur faire dcouvrir. Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 17. Engagement numro 6 : "Une histoire qu'on peut commencer et finir quand on veut" L'histoire a une vraie valeur si elle permet chacun, quel que soit son parcours de vivre lhistoire sa faon, son rythme. Cest en dcomposant lhistoire en squences narratives, qui remplacent les campagnes publicitaires, quon permet chacun de vivre lhistoire sa faon. C'est aussi en multipliant les points dentre, en proposant des cycles qui se rptent dans le temps ou en proposant de multiples points de contacts, qu'on y arrive. Lambition de ce rapport dinnovation </li> <li> 18. Plan de ce rapport dinnovation Crdits: JValle </li> <li> 19. PARTIE 1 : La porte du storytelling PARTIE 2 : De nouvelles perspectives dans le marketing, la communication, les mdias et la crativit PARTIE 3 : Comment raconter des histoires Plan de ce rapport dinnovation </li> <li> 20. 1-1 Storytelling : prsentation et diverses applications 1-2 Les inquitudes thiques souleves par le storytelling 1- 3 Le storytelling comme vecteur de sens 1-4 Le storytelling comme espace de conversation Plan de ce rapport dinnovation PARTIE 1 : La porte du storytelling </li> <li> 21. 2-1 La marque porteuse dhistoires 2-2 Une prise de parole plus stricte mais un espace dexpression plus large 2-3 La capacit faire vivre des expriences grandeur nature est au cur du storytelling de marque 2-4 Le storytelling comme vecteur dune nouvelle catgorie doffre de la marque : les services la personne 2-5 Lhistoire comme fil dintgration des points de contacts mdia Plan de ce rapport dinnovation PARTIE 2 : De nouvelles perspectives dans le marketing, la communication, les mdias et la crativit </li> <li> 22. 3-1 Le point de vue des consultants en management 3-2 Le point des communicants 3-3 Le point de vue des experts mdia 3-4 Lapport des sciences sociales 3-5 Exemples et cas pratiques dhistoires 3-6 Interviews de personnes qui racontent des histoires tous les jours Plan de ce rapport dinnovation PARTIE 3 : comment raconter des histoires </li> </ul>