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La transition vers un niveau supérieur de performance peut exiger l’assistance d’un expert externe. Il s’en faut parfois peu pour qu’un département F&A prenne du retard, surtout si la comptabilité et la plateforme informatique ne sont pas bien alignées. En d’autres occasions, une croissance soutenue amène une plus grande complexité de gestion et de nouvelles demandes sur le CFO. Il faut s’y préparer. Notre Programme F&A Professionnel est bâti en 3 étapes et couvre quatre éléments : Comptabiltié & Reporting, Stratégies financières, Administration, Influence stratégique. Ce programme garantit une plus grande contribution du dépt F&A.
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Votre département de finance ne vous éclaire plus?PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL
Juin 2011 Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc 1
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Avant d’en perdre le contrôleSymptômes & solutions
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Pour être lean & stratégique
LE CFO DU 21ème SIÈCLETirez une vraie valeur ajoutée de vos finances
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Votre fermeture mensuelle est un roller coaster
Trop tardive, trop longue, possiblement inexacte
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4
Au delà des états financiers, c’est une page blanche
Il vous manque de l’intelligence sur vos opérations
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Vos prévisions de cash flow proviennent d’une balle de crystal
Et votre stratégie financière est incertaine
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Votre administration semble déborder
L’heure de réviser politques et contrôles internes
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Les projets spéciaux apparaîssent impossibles
Faible contribution stratégique du VP Finance
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SE REMETTRE EN PISTE EN 3 ÉTAPES:
PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL
Étape 1: RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A
Étape 2: DIAGNOSTIC & PLAN DE TRAVAIL
Étape 3: EXÉCUTION
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Étape 1: RÉVISION EN DÉTAIL DU DÉPT F&A
administrativeaccounting
reportingfinancière
stratégique
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Trouver ce qui ne fonctionne pas
PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL
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Étape 2: DIAGNOSTIC ET PLAN DE TRAVAIL
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Objectifs visés:
Plan de travail
PROGRAMME F&A PROFESSIONNEL
fermetures rapidesrapports de valeur ajoutéestratégie financièrepolitique d’investissementexcellence opérationnelleadministration simple & efficaceplanification budget & stratégieplus grande valeur d’entreprise
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THE PROFESSIONAL F&A PROGRAM
Étape 3: Exécution, pas à pas
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Tool kits & Manuels pour de meilleures pratiques
EmployésSystèmesIntégrationOrganisationIntelligenceContrôlesPolitiques
Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc 12Juin 2011
Bâtir des équipes gagnantes
Des rapports à valeur ajoutée
Des outils de planification
Manuel d’administration
Expérience en meilleures pratiques
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CONSEIL
COACHING
FORMATION
Pour des informations, conseils,requêtes:& propositions de services.
André Du Sault514 [email protected]
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Confidentiel et propriété de SDA Conseil Inc 14Juin 2011
EXECUTIVE EXPERIENCE AS CFO:M. Du Sault has accumulated more than 20 years in corporate financial management:Annual consolidated financial statements audited and sent to the head office on 10 January. Having a budgeting and strategic process impeccably integrated to the information systems. Preparing monthly executive reports limited to 10 pages, that speak loud and clear, with insights. Managing international treasury (financing and hedging) programs, over and through financial crises. Meticulous planning of M&A activities, with emphasis on integrating and capturing synergies.Executing several corporate programs on Operational Excellence. Outlining strategic guidelines for pension fund investments.
MULTINATIONAL EXPERIENCENovartis AG (Pharmaceuticals, Agro, Chemicals, Nutrition, Animal Health, Environment), SwitzerlandM. Du Sault was a head office delegate from 1987 to 1999, as CFO in a variety of country holdings, with revenues ranging from $US 15 M to $500 M.Switzerland, Head Office: Controller for Europe Sweden - Auditor: Internal audit program Brazil - Controller: Multiple financial crises, with hyper inflation (1000% p.a.) Philippines - CFO & HR: Restructuring for growth Spain – CFO: Turnaround and best merger operation acknowledged within the Novartis group Mexico – CFO: Novartis merger, local economic crisis, M&A activities
FINANCE FOR SME:Worked in a variety of industrial and technology sectors, from start-ups to mid-size companies.Fund raising for private technology companiesPublic fund raising for Capital Pool Companies Restructuring of finance departments for higher productivity and coaching new CFOsM&A activities for SMEs (USA-Canada).
André Du SaultMBA (LBS)MPA (Harvard)
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