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Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrs 2013 Atelier 30
La Rpartition des Ressources
Un cadre pour les services juridiques en contentieux
dentreprise
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Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrs 2013 Atelier 30
Lidentification de diffrents types de travail
Lattribution du travail en fonction de la valeur
La distribution du travail
Lexcution du travail
Lvaluation du rsultat
Le cadre en 5 tapes
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Gimbal Canada Inc., 2013Le Barreau - Congrs 2013 Atelier 30
Vous ne savez pas ce que vous ne savez pas, de sorte que le
cadre commence par une valuation
Quels sont les services fournis?Qui fournit le service?Qui a
attribu le travail?Quelles sont les politiques et les procdures?Y a
til des limites la porte des services?
Lidentification de diffrents types de travail
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Gimbal Canada Inc., 2013
Pas lie lavantage concurrentiel
Lie lavantage concurrentiel
Risque lev
Travailler avec des avocats en cabinet Litige important En
matire de rputation, de
conformit rglementaire ou de politique RH
Grer linterne La conception dun produit La construction
Acquisitions et ventes Stratgie de proprit intellectuelle
Faiblerisque
Grer lexterne Dossiers des RH Litige moins important Biens
immobiliers
Libre service/automatisation/externalisation Le traitement des
transactions de
routine
Risque
Avantage concurrentiel
LAttribution en fonction de la valeur
Adapted from Points of Law: Unbundling Corporate Legal Services
to Unlock Value, HBR July-August 2012
4Le Barreau - Congrs 2013 Atelier 30
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Objectif: rorienter leffort et lexpertise en fonction du
classement de la valeur Attribuer/rattribuer en fonction du
classement de la valeurQui devrait faire le travail change en
fonction de diffrents facteurs, y comprit:
La culture du dpartement
Le genre du travail et les besoins daffaire
La complexit et la nature
Qui devrait faire le bult?
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Dgrouper les tches et ensuite:Attribuer/rattribuer linterne:
conserver ou dlguer aux clients au sein de lentreprise
Investir: engager encore des parajuristes ou avocats
Externaliser: profiter de la gamme croissante de solutions
crdibles, efficaces et rentables
Automatiser la technologie
Rduire ou liminer le travail du champ de responsabilit du
dpartement service juridique
Attribuer le travail les alternatives
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Prcdents, directives et protocoles standardiss destins lusage
des units daffaires
cre linterne ou externalis (vrifi/annot/approuv)
liste des dispositions qui ncessitent lapprobation dun avocat
avant toute modification
contrles bien dfinis (lapplication des contrles est
critique)
Communiquer et formerGouvernance
Attribution du travail vers linterne
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Lvaluation du rsultat
Mesurer leffort et limpact : Est-ce que plus de travail est en
cours avec un rendement plus efficace et efficient maintenant que
le travail est distribu aux gens mieux adapts la tche?
Le dpartement services juridique, peut-il concentrer davantage
sur le travail de valeur stratgique et important?Les clients au
sein de lentreprise, sont-ils plus satisfaits?
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