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Confidentiel. © 2009 BearingPoint France SAS Réseaux Sociaux et Révolution Marketing Dauphine Michaël Tartar 2 décembre 2009

Réseaux Sociaux et Révolution Marketing - Dauphine - 02/12/2009

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Réseaux Sociaux et Révolution Marketing

Dauphine

Michaël Tartar

2 décembre 2009

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Les relations d’une entreprise avec ses clients ne peuvent plus être aussi froides

Exemple de conversation

Eric se plaint de Free Un de ses amis lui recommande

SFR Il est salarié de SFR ! Cette conversation est visible de

tous les amis d’Eric Free peut-il intervenir ?

Exemple de conversation

Michaël a reçu un emailing d’Orange ventant le satellite

Il interroge son réseau Twitter Réponse sous 15 minutes Les échanges sont visibles de tout

internaute Orange devrait-il intervenir ?

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Une opération s’appuyant sur les réseaux sociaux implique aussi les salariés

Sans les réseaux sociaux

Département marketing

TV

Web corp

Presse

Consommateurs

One to Many Mass-média Analyse a posteriori

Avec les réseaux sociaux

Département marketing

TV

Web corp

Presse

Consommateurs

Réseaux

Salariés actifs sur les réseaux

Few to Many Mass-média + Réseaux Analyse en temps réel

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Le marketing de l’innovation engage aussi désormais un dialogue avec le consommateur

De nombreuses entreprises ont cherché de nouvelles manière d’atteindre leurs objectifs…

…en mettant en œuvre des programmes d’innovation impliquant clients et partenaires

Marketing conversationnelFidélisation et conquête de

nouveaux clientsVotre avis Bénéfices futursHuman-network Vous et la RATP

Dépôt d’idéesCréation de nouveaux leviers de

croissance Submit your Idea

Ideas4UnileverConnect+Develop

I-prize

Panel de consommateurs en ligne

Réduction du Time To Market

Kids’Inner CircleL’AtelierGoogle LabsFeedback

Co-création clientAmélioration de la pertinence du

produit et promotion de la marqueIdeastormMy starbucks Ideas

Feedback

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Les barrières traditionnelles qui « protègent » l’entreprise tombent

Marketing

Compréhension du média Implication sur les réseauxAccompagnement internePilotage opérationnel des campagne

RH

Charte éditoriale de qui peut être dit

Reconnaissance des salariés impliqués

Aide au management et formation

IT

Ouverture et contrôle des accès aux réseaux sociaux

Intégration des outils aux postes de travail

Mise en œuvre des innovations technologiques

Réseaux sociaux

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Présentation préparée par

Michael TartarSenior Manager

T +33 (0)1 58 86 38 91C +33 (0)6 23 74 14 29F +33 (0)1 58 86 50 00

[email protected]

20, place de La Défense92050 Paris La Défense CedexFrance

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