Développer et fidéliser ses talentsconstituent un enjeu RH clé pour le GCE.Nous partageons une conviction : c’est eninvestissant aujourd’hui sur les hommes etles femmes qui le composent, que nousconstruirons ensemble le Groupe dedemain. C’est avec cette ambition que,depuis plus de 10 ans, le Parcours deManagement ESSEC évolue pour faire face

à nos nouveaux défis. Développer uneapproche transversale et stratégique,approfondir les fondamentaux dumanagement, élargir le champ descompétences et développer une visionglobale du Groupe grâce à unenseignement de haute qualité : tels sontles points forts de ce parcours dorénavantdiplômant.

Le contexte et les besoins

Programme diplômant : Spécialisation Management Général ou Management Opérationnel

L’entrepriseLe Groupe BPCE est le deuxième groupebancaire en France avec plus de 8 200agences, 37 millions de clients, 7 millionsde sociétaires et 127 000 collaborateurs.

Le Groupe BPCE développe une offrecomplète de services bancaires, financierset immobiliers pour toutes les clientèles.

Avec ses deux marques historiques BanquePopulaire et Caisse d’Épargne et ses filialesspécialisées expertes dans leur domaine

d’activité, il exerce tous les métiers de labanque commerciale et de l’assurance,d’une part, et apporte des solutionsfinancières dans la banque de financementet d’investissement, d’autre part. Sonambition : être le groupe bancaire quiaccompagne et sert le mieux ses clientsdans la durée et devenir ainsi le groupe desbanques préférées des Français et de leursentreprises.

« À l’heure où le Groupe Caisse

d’Épargne entame une nouvelle

phase de son histoire, nous avons

besoin de managers porteurs de

nos ambitions. Leur rôle est

essentiel et le GCE doit les y

préparer. Cette volonté

d’accompagnement s’exprime

notamment dans les parcours de

développement que le Groupe

propose. Depuis sa création en

1996, le Parcours de

Management ESSEC a ainsi

impliqué plus de 300 de nos

managers. Je souhaite que les

futurs participants puissent tirer

bénéfice de la richesse de ce

parcours, qui leur permettra à la

fois de renforcer leur dimension

personnelle, de développer leur

opérationnalité ainsi que leur

vision stratégique. »

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General Management Program

“Un partenariat de qualité,une formation sur mesure”

Objectifs et dynamique pédagogique

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SEC/

Avril

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CONTACT

L’approche et le contenudu programme

À qui s’adresse le parcours ?Le parcours est ouvert aux cadres de toutes lesentités du Groupe, experts ou managers encharge d’une activité fonctionnelle ouopérationnelle. Ils justifient à la fois d’uneexpérience porfessionnelle significative (plus de 8 ans), d’une formation initiale à renforcer ou àcompléter et d’une évolution professionnelle enperspective. La durée du parcours est de 18 mois.326 managers ont déjà participé à ce parcours.

Le parcours permet l’accès à un titre ESSEC.

Après 9 mois de Tronc commun, une phase despécialisation permet d’accéder à un titre ESSEChomologué.

Pour la majorité des participants, orientationvers « Management Opérationnel ».Cette spécialisation s’adresse aux managersamenés à jouer un rôle-clé dans la délinaison etla mise en œuvre des décisions stratégiques. Ellevise à renforcer la dimension pilotage etmanagement d’une activité pour former desmanagers proches des opérations, avec une solidevision transverse.

Pour des profils plus spécifiques, orientationvers « Management Général ».Cette spécialisation de dimension internationale(40 % des cours en anglais) s’adresse à desmanagers confirmés ayant expérimenté plusieursfilières métiers et évoulant dans desenvironnements transverses.

Un tronccommun

SpécialisationManagementOpérationnel

SpécialisationManagement

Général20 jours de séminaireset 6 journées projetséchelonnés sur 9 mois

10 jours de séminaireset 7 jours de voyaged’étude échelonnés sur 9 mois

12 jours de séminaireset 7 jours de voyaged’étude échelonnés sur 9 mois

1 diplômehomologuéniveau 2 auRépertoire

national descertifications

professionnelles

Jean-Marie Ardisson +33 1 46 92 35 83 - ardisson@essec.fr

Des modalités pédagogiquescomplémentaires

Un cycle de conférences avec des « Grands Témoins » du GCEintervenant sur les enjeux et projets du Groupe, dans unobjectif de partage et d’appropriation + des intervenantsexternes abordant des thèmes d’expertise ou de culturegénérale, dans une logique d’ouverture.

Une session délocalisée : un des séminaires du Tronc communest délocalisé en Europe. L’objectif est de développer unregard croisé sur le module concerné. Ce séminaire estcomplété de visites d’entreprises et d’échanges avec desprofessionnels d’établissement bancaires qui illustrent uneculture et des pratiques professionnelles différentes.

Un projet collectif « Le class project » Sur la base d’unemission ou d’un thème confié par la DRH Groupe ou unedirection métiers : la promotion s’organise dans une logiquede « task force » pour réaliser une production concrète,souvent un événement.

Un voyage d’étude. Un voyage d’une semaine permet auxparticipants de s’ouvrir à d’autres pratiques. La promotion, àpartir de thèmes qu’elle a définis, rencontre des « experts »,ainsi que des professionnels du monde bancaire oud’entreprises de pointe dans leur domaine.

Un site intranet dédié. Sur l’intranet Groupe, un site dédié auParcours de Management sert d’interface entre la direction destalents et les participants. Il facilite le travail intersessions etcontribue à la constitution d’une communauté d’apprentissage.

Approfondir les fondamentaux dumanagement d’entreprise.

Développer une vision transverseet stratégique de l’entreprise.

Partager une culture managérialeet une vision globale du Groupe.

Ouvrir à de pratiques issuesd’autres entreprises et cultures.

Préparer les acteurs-clés à porterle développement du groupe.

LES PLUS