Stratégie d’Innovation Locale

et filières stratégiques

Avec la collaboration de Denis CARRE

du laboratoire de recherche ECONOMIX,

Université Paris Ouest Nanterre La Défense

Contexte du territoire

Une offre de recherche et de formation de

1er rang (36 000 étudiants au sein de

l’Université, 1000 au sein du CESI, 500

ingénieurs et masters et 150 thésards au sein

de l’IFPEN, une trentaine de laboratoires

publics)

75% de TPE-PME-PMI sur une cible de 6580

entreprises avec un potentiel de créativité

important

Un territoire proche de la Défense avec des

activités diversifiées et une spécialité par

« procuration »

Un territoire qui manque de lisibilité au regard des territoires voisins

Les enjeux du Grand Paris

Un potentiel de TPE-PME-PMI innovantes mais pas les services et infrastructures adaptés (ex : accélérateur de croissance…)

Un besoin de structurer des priorités au regard des leviers existants

Diagnostic des activités et

besoins des entreprises

Quel cœur de cibles ?

Quelle méthodologie ? (entrée par

filières, regroupement d’activités qui

correspondent mieux à la nature même

de l’innovation)

Quels pôles stratégiques

représentatifs du territoire ?

Quelles thématiques transversales aux

intérêts gagnants - gagnants ?

Les 4 pôles stratégiques du

territoire

Industrie et innovation

Production et gestion des flux abstraits

(information, informatique et numérique)

Gestion des systèmes de maintenance (activités

autour de la gestion du bâtiment)

Aménagement et gestion urbaine (éco-activités,

énergie, déchets, eau…)

Une thématique transversale :

la prévention de la santé

Poids économique des pôles

stratégiques du territoire

Les 4 pôles représentent 86 048 emplois,

4 956 entreprises dont 4860 TPE-PME-PMI et

96 grandes entreprises soit 52% des entreprises

du territoire et 63% des emplois.

Le pôle « Industrie et innovation » fait parti du

patrimoine du territoire avec une baisse

considérable de ses effectifs (60% en 10 ans),

13 000 emplois aujourd’hui

A l’inverse, le pôle « Production et gestion des

flux » a augmenté de 70% sur 10 ans

17 100 emplois aujourd’hui

Le pôle « Gestion des systèmes de

maintenance » représente plus de

23 000 emplois et a connu

une progression de plus de 60% en 10 ans.

Le pôle « Aménagement et gestion

urbaine » représente 10 % de l’emploi

local et 15 000 emplois.

Qu’est-ce que l’innovation ?

Innover, c’est concevoir, expérimenter,

industrialiser, commercialiser de nouveaux

produits, services, procédés ou améliorer ceux

existants.

L’innovation n’est pas que technologique, elle

est environnementale, organisationnelle,

sociétale.

L’innovation intègre la recherche mais n’est

pas que cela.

L’innovation demande des compétences

multiformes, pluridisciplinaires qui ne se

trouvent pas toujours au sein des

entreprises

Importance des réseaux et du maillage

des entreprises avec les acteurs de la

recherche, de l’enseignement supérieur,

de l’innovation, du financement, des ETI

et grands groupes.

Besoins des entreprises innovantes

Diagnostic sur 1 an et demi, rencontre de 70

entreprises et organisation de matinales de

l’innovation :

Besoin d’accéder aux aides publiques

(comprendre les aides, les orientations, bien

construire son dossier en lien avec les

priorités)

Besoin d’être mis en contact avec les acteurs

Besoin en amorçage et maturation de

projets

Besoins en compétences internes ou externes

Besoins de la PME innovante

La capacité interne à innover d’une PME est déterminée par le degré d’insertion dans son environnement et la valorisation des échanges issues de coopérations.

L’innovation dans les PME résulte d’un processus interne er externe complexe qui, compte tenu des ressources limitées des PME, doit s’appuyer sur des systèmes d’innovation efficaces, en particulier au niveau local.

Rôle(s) de la CAMV

Un rôle d’interface et d’intermédiation avec des structures ressources spécifiques ou génériques

Un rôle d’activateur de projets (mise en relation, expérimentations, fablab…)

Un rôle d’appui conseils aux entreprises en expérimentation avec des réseaux partenaires pour repérer les facteurs de succès et les freins (mise en relation avec les acteurs, institutions et financeurs…)

Un rôle d’animation d’actions collectives (informations dédiées, veille, conférences, colloques, fonds de revitalisation, groupes de travail…)

Une méthodologie approuvée

Sensibiliser les entreprises à l’innovation

Amorcer le projet (analyser le potentiel, conseiller en liaison avec des experts, formaliser)

Structurer, organiser, protéger la solution, le savoir-faire

Expérimenter sur le territoire

S’implanter ou se développer (pépinière, hôtel d’entreprise, coworking, fablab…)

Vers l’élaboration d’une

stratégie locale d’innovation

Communiquer sur les enjeux de l’innovation

Multiplier les opportunités de rencontres entre

chercheurs et entreprises

Faire connaître les savoir-faire des entreprises

Créer le réseau d’expertises au service des

entreprises du territoire dans des domaines

émergents où les acteurs ont des volontés de

développement de partenariats

Faciliter ou conforter des structures, des

générateurs d’accompagnement des

entreprises (fab lab, co-working, pépinière…)

Les thématiques émergentes

porteuses de collaborations entre

acteurs de la recherche,

entreprises et collectivités

Usages liées aux nouvelles technologies

(comportements de l’usager); et plus particulièrement

dans le cadre de micro-territoires tels que les éco-

quartiers et dans des domaines tels que l’économie

circulaire qui intègre les entreprises de l’Economie

Sociale et Solidaire et l’innovation sociale

Connaissances, fonctionnement et besoins spécifiques

des PME-PMI d’aujourd’hui et de demain autour de

l’entrepreneuriat, de la R&D et des financements

adaptés (le dirigeant de la PME innovante : posture et

besoins)

Positionnement de la CAMV

en termes d’innovation

Faciliter l’émergence et l’accompagnement de projets innovants en travaillant en étroite relation avec les acteurs dédiés du territoire, chacun œuvrant dans son domaine d’expertise.

Atteindre un niveau significatif de reconnaissance tant au niveau local, qu’auprès des réseaux incontournables, pour faciliter une dynamique locale, favorable à l’émergence d’un écosystème d’innovation.

Elaboration d’une gouvernance

locale d’innovation

La Commission innovation constituée d’individus qualifiés

(experts et chercheurs) comme outils de veille, mis à

disposition des élus et des entreprises du territoire (1

conférence à l’année)

La Marque VUES – Villes, Université, Entreprises en Synergie

comme interface d’une communication croisée d’actions

engagées entre la recherche académique, les entreprises et la

collectivité du territoire (1 colloque par an)

Le Fab Lab du CESI comme lieu de transfert de connaissances

technologiques entre étudiants, entreprises et acteurs de

l’enseignement (48h de l’innovation)

La réflexion autour de la création d’un Tiers Lieux ou d’un

réseau de Tiers lieux sur le territoire, générateur de

dynamiques transdisciplinaires (sciences sociales et humaines,

techniques, technologiques, ESS), d’espaces de travail

collaboratifs, de savoirs accessibles et reproductibles

localement (Semaine globale de l’entrepreneuriat)

Contact

Nathalie JACQUART

Chargée de mission Innovation, Enseignement Supérieur, Recherche

Développement Economique - Communauté d'Agglomération du Mont valérien

01 55 69 31 92 / 1, place de la Boule CS 40 005 92024 Nanterre Cedex