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Tableaux de bord Tableaux de bord Tableaux de bord Tableaux de bord Préparé par : Pascal Méance www.twitter.com/pmeance Construire les outils de pilotage du dirigeant d ’entreprise

Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

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Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.

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Page 1: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Tableaux de bordTableaux de bordTableaux de bordTableaux de bord

Préparé par : Pascal Méancewww.twitter.com/pmeance

Construireles outils de pilotagedu dirigeant d ’entreprise

Page 2: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

6 qualités pour un

tableau de bord

d ’entreprise

Page 3: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Global : pas seulement financier !

Page 4: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Adapté : au contexte de l’entreprise

Page 5: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Prospectif : orienté vers l ’avenir

Page 6: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Volontariste : décline la stratégie enobjectifs opérationnels

Page 7: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir

Page 8: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Réactif : intègre la surveillance desrisques

Page 9: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Le tableau de bord est l ’outil depilotage de l ’entrepriseGlobal : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir

Volontariste : décline la stratégieen objectifs opérationnels

Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir

Réactif : intègre la surveillance desrisques

Page 10: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Le tableau de bord est un outil:

Un outil de mesure

des performances par rapport aux objectifs

un outil de diagnostic

mise en évidence de phénomènes anormaux

un outil de communication

dans la hiérarchie et entre fonctions

un outil de motivation des responsables

focus sur les missions et l’implication

Page 11: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Le tableau de bord est tournévers l’action :

Cohérent avec l’organisationAligné avec la stratégieSynthétique et facilement exploitableRapidement obtenu

(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)

Page 12: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un

tableau de bord

en 6 étapes

Page 13: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

1. Clarifier la stratégie

et définir les obj

ectifs

2

Page 14: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Des objectifs S.M.A.R.T.

�Spécifique�Mesurable�Ambitieux�Réaliste�Temporel

Page 15: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Clarifier la stratégie

et définir les objectifs

puis 2. Identifier les

leviers d ’actio

n:

comment y parvenir ?

Clés du succès ?

Risques ?

Page 16: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

À partir des objectifs et des

leviers d ’actions

3. Identifier les indicateurs

clés et définir les valeurs

(objectif / effort / alarme)

Page 17: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Définir des indicateurs

SignificatifMesurableAffectéRéalisableTemporel

Page 18: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Identifier les indicateurs clés et

définir les valeurs puis

4. Mettre en place le système

de mesure correspondant

Page 19: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Mettre en place le système de

mesure correspondant

et 5. Concevoir

le tableau de b

ord

Page 20: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

Concevoir le tableau de bord

et 6. L ’intégrer dans le plan

d ’animation de l’entreprise

Page 21: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un tableau de bord en 6 étapes

1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs2 Identifier les leviers d ’action3 Identifier les indicateurs clés et valeurs4 Mettre en place le système de mesure5 Concevoir le tableau de bord6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de

l’entreprise

Page 22: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Construire un

tableau de bord

6 points clés

Page 23: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Points clés - 1

Ne s’attarder quece sur quoi on peut

AGIR

Page 24: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Points clés - 2

Pas de la comptabilité, mais votre

PROJETd’ENTREPRISE

Page 25: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Points clés - 3

Système d ’Objectifs et Indicateurs

SMART

Page 26: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Points clés - 4

Equilibrez les indicateurs

d ’EFFORT / de RÉSULTAT

Page 27: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Points clés - 5

Tableau de bordsynthétique, visuel, et surtout

SIMPLE

KISS ! (Keep It Stupid Simple !)

Page 28: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Points clés - 6

Automatisez* pour gagner du temps,mais surtout réservez le temps de l ’analyse

dans votre

AGENDA

* ne montez pas une usine à gaz !

Page 29: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Ne s ’use que si l’on ne s’en sert pas !

Page 30: Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Pour tenir le cap:Pour tenir le cap:

définir le cap,définir le cap,AGIR,AGIR,

surveiller lessurveiller lesinstruments,instruments,

réagir.réagir.

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