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IDENTITÉ & VISION D’ENTREPRISE Interventions du 4 mars 2014 Séverine Perron @severineperron // [email protected] Cofondatrice AS WE ARE Accompagne les transformations intérieures

Vision et Identite d entreprise - Entrepreneurs & dirigeants

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Vision et Identite d entreprise : mission, valeurs, ADN, vision : comment créer une identité forte. Savoir communiquer et transmettre sa vision par le Storytelling & le Leadership

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IDENTITÉ  &  VISION  D’ENTREPRISE    Interventions du 4 mars 2014

             

Séverine Perron @severineperron // [email protected] Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE  

Accompagne les transformations intérieures

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MON  PARCOURS  QUI  JE  SUIS  ?  

Formation du 4 mars 2014

             

Séverine Perron // [email protected] Coaching  &  Consultancy  //  Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE  

Accompagne les transformations intérieures

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Séverine PERRON Co-fondatrice As Weare Facilitatrice du changement & Génération d’idée Entrepreneuse   |   Co-­‐fondatrice   As   We   are   |  Advisor   Le   Phare   StartUp   |   Mentor   ODBI   |  Coach  &  Consultante  Le  Village  des  Experts  Coach  Women  &  reconversion  Intervenante   Grenble   Ecole   Management   &  INSEEC  &  Ecole  du  Web  à  Paris  |  Contributrice  L’Ivre  de  Lire  |  Bloggueuse  Weareinspired.fr      Conspiratrice positive, les aventures humaines m’inspirent Et aussi… L’Ecriture, les Livres, la Philo, Le Design, les Voyages et le Sport

Mes aspirations :

Des organisations (business, éducation) qui remettent l’humain, la créativité et l’expérience au cœur des projets en développant le potentiel de chacun pour une vision partagée

Redonner du sens dans les parcours individuels comme organisationnels

@severineperron  

We have to change Switch !

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Facilite le changement par l’émergence de SENS & la création de VALEUR

Développe le LEADERSHIP personnel d’équipe d’organisation

Stimule le travail d’équipe Gouvernance & collaborateurs pour un management porteur de sens & des équipes plus créatives

✪ Coaching ✪ Workshop ✪ Formation

Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur !

         2014  ©  Copyrigth  As  We  Are  Textes  &  Design  

 

Des questions ? Des Idées ? Nous rencontrer ? Tel : +33 6 14 74 86 64

[email protected]

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Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur        

 

     Approche ✪ As We Are vous accompagne pour construire une vision et soutenir cette direction. As We Are facilite le changement, même quand il est complexe. As We Are remet l’humain et la collaboration au cœur des organisations. As We Are favorise la génération d’idées et la créativité. As We Are fait émerger le sens et la valeur dans vos projets. As We Are, c’est la synergie de femmes et d’hommes de talents. De tout horizon. Créatif. Education. Communication. Sportif. Business. Entrepreneuriat. Accompagnement. Coaching.

 

     Valeurs Nous soutenons le progrès avec agilité pour un développement différenciant et durable Nous nous engageons à vos côtés avec responsabilité et intégrité parce que le leadership s’incarne par l’exemplarité. Nous favorisons l’humanité et la diversité pour cultiver le capital social des organisations.

Fondateurs

Séverine Perron 15 années d’accompagnement de projets collaboratifs et innovants, Inspirée et positive, Séverine mène avec efficacité et humanité la conduite du changement individuel et organisationnel. Facilitatrice, elle crée des synergies dans les équipes pour une intelligence collective et favorise la génération d’idées.

Philippe Gardent 35 ans d’expérience dans le sport de très haut niveau, joueur, capitaine puis en tant que coach. Meneur d’hommes et bâtisseur, Philippe développe avec impact l’esprit d’équipe et la cohésion de groupe. Intuitif, il inspire le leadership chez les dirigeants et managers de par son expérience, ses valeurs et sa capacité à être en lien.

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IDENTITÉ  &  VISION  D’ENTREPRISE    Interventions du 4 mars 2014

             

Séverine Perron @severineperron // [email protected] Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE  

Accompagne les transformations intérieures

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IDENTITE  D’ENTREPRISE    

« Lorsque 2 personnes se rencontrent, 6 personnes sont en réalité présentes. Chacune telle qu’elle se perçoit, telle qu’elle veut être perçue et telle qu’elle est vraiment. » M. De Saintamo

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L’identité d’une entreprise, une histoire de passions, d’ambitions, d’intentions et de valeurs

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Modèle IDEA  iD – (identité déclarée) : Ques%on   :   «   Qui   voulons-­‐nous   être,   comment  voulons-­‐nous  être  perçus  ?  »  Les   éléments   qu’une   organisaUon   emploie,   de  façon   contrôlée,   pour   se   présenter   à   ses  différents  interlocuteurs.    iE – (identité expérimentée)  Ques%on  :  «  Qui  sommes-­‐nous  ?  »  Ce   que   les   membres   d’une   organisaUon,   ses  employés,   perçoivent,   la   somme   de   leurs  expériences  posiUves  et  négaUves.      iA – (identité attribuée) Ques%on   :   «   Qui   sommes-­‐nous   aux   yeux   des  autres  ?  »  Ce  que  les  parUes  prenantes  externes  perçoivent  de  l’organisaUon.        

L’identité « L’IO est au cœur de ce qu'est une organisation et exprime « les attributs que ses membres perçoivent comme centraux, dont le caractère tenace et distinctif contribue à la façon dont ils définissent, et s’identifient à, l’organisation. »

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Source : http://www.krauthammer.com

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Modèle IDEA

   

L’identité évolue… Dans la vie de toute organisation, des tensions entre ces facettes sont inévitables. La configuration d’une organisation peut évoluer au fil du temps selon les forces en jeu – dynamique appelée appelé l’« instabilité adaptative ».

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Source : http://www.krauthammer.com

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VISION  D’ENTREPRISE    

« Le leadership dépasse le management par la vision. » Pierre Vareille

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La vision d’une entreprise c’est sa raison d’être. Sa mission et son But.

Pourquoi vous le faites ?

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VISION   AMBITION  

MISSION   ROLE  

Modèle Robert DILTS

La vision « La vision est notre raison d’être, elle résume notre contribution / mission, notre passion, nos convictions. »

# Source : Robert DILTS

AME EGO

Que  voulez-­‐vous  créer  dans  le  monde  ?  Au  delà  de  vous  ?  

Quelle  est  votre  contribu%on  pour  que  votre  vision  se  réalise  ?  Quelles  ressources  ?  

Quel  type  de  vie  voulez-­‐vous  ?  Quel  type  de  statut  et  de  réalisa%on  ?  

Quel  type  de  personne  devez-­‐vous  être  pour  créer  la  vie  que  vous  voulez  ?  

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Modèle Robert DILTS : les niveaux logiques

Raison

d’Etre

La vision « La vision nourrit la destinée et offre une vie riche de sens, l’ambition flatte l’égo et répond à des dicktats de réussite. »

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Identité

Valeurs

Capacités

Comportement

Environnement

VISION

MISSION

MOTIVATION

ENERGIE

PRO ACTION

OPPORTUNITES

AMBITION

ROLE

PERMISSION

STRATEGIE

REACTIONS

CONTRAINTES

AME Service Contribution Connexion

EGO Bénéfice individuel Ambition Contrôle

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Intervision « Une manière pour les membres d’un groupe de se soutenir mutuellement de façon générative pour résoudre des problèmes et atteindre buts et vision » R. Dilts

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LES  VALEURS    

« Try no to become a man of success. But rather a Man of Value.» A.Einstein

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Les valeurs existent pour porter une vision Elles sont les fondements d’une culture d’entreprise

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Théorie de SWARTZ

Les valeurs Les valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous, de la manière dont nous voulons mettre en œuvre notre vision, de la nature de convictions.

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Théorie de SWARTZ

Les valeurs «Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l’action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance.

# OUVERTURE  AU  CHANGEMENT  

Autonomie  SUmulaUon  Hédonisme  

DEPASSEMENT  DE  SOI  

Bienveillance  Universalisme  

CONTINUITE  Sécurité  

Conformité  TradiUon  

AFFIRMATION  DE  SOI  Réussite    Pouvoir  

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COMMUNICATION  &  STORYTELLING    

« Il y a ceux qui croient au réenchantement du monde, qui en sont les artisans, qui veulent faire une différence : ce sont des entrepreneurs. Ils veulent enchanter, faire partager leur vision d’un monde meilleur.» Guy Kawasaki

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Ce qui fait la force d’un enchanteur, c’est sa magie, tout simplement. Cela veut dire : sa maîtrise, son autorité,

sa générosité, son imagination, son engagement. Guy Kawasaki, dans l’Art de l’Enchantement

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Un bon leader «  c’est quelqu’un qui personnifie et transmet un projet ou une ambition qui va au-delà de son seul intérêt ou de ses seuls enjeux ; quelqu’un qui mobilise sur quelque de plus grand que soi. Ce qui signifie qu’en tant que leader, il faut également accepter d’une certaine manière et avec humilité l’identification, accepter de ne pas être un chef d’orchestre mais un transmetteur d’un certain nombres de valeurs, de comportement. Il faut aussi savoir gérer ses émotions, être responsable dans ses décisions et actes. » Clara Gaymard

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Leadership

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Dire ne veut pas dire que le message a été écouté. Si le message a été écouté, cela ne veut pas dire qu’il a été compris, Si il a été compris, cela ne veut pas dire qu’il sera exécuté, Si il a été exécuté une fois, cela ne veut pas dire qu’il deviendra habitude.

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Communiquer

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Communication sociale « La communication est devenue sociale, communautaire, en temps réel, omniprésente, omnisciente. Nous sommes à l’ère du média unipersonnel et de l’âge de sanction. Les experts et médias traditionnels sont remis en question.

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La communication d’aujourd’hui ce sont les marques qui sont mises en

avant par les vrais gens�

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Storytelling L’Art de raconter une histoire afin de faire passer un message en faisant appel à vos émotions et réveiller en nous la part d’enfance. C’est un moyen pour une marque d’ancrer son identité.

#

Les histoires sont éternelles, pas les messages…

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Lesson #1

Il n’existe pas une meilleure organisation. L’efficacité de certaines méthodes dépendent de l’environnement

dans lequel on les applique.

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Lesson #2

Le management actuel s’intéresse davantage aux problématiques

concrètes de motivation, d’adhésion & d’intégration des individus

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Lesson #3

Un leader est une personne qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

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Lesson #4

Le vrai Leadership commence par une

révolution intérieure

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ETRE ENTREPRENEUR

= SAVOIR ETRE +

SAVOIR PARTAGER + SAVOIR OSER +

SAVOIR S’ENTOURER

Lesson #5  

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Lesson #6  

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Lesson #7  

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Sources d’inspirations

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Le Blog Weareinspired.fr