Embed Size (px)
DESCRIPTION
Conférence Progressium dans le cadre du Salon des Services à la personne sur l'entrepreneuriat en franchise
Citation preview
Sous quelles conditions préférer la franchise à d’autres modes de
création d’entreprises ?
Présenta)on: Laurent WATTEZ
Qui sommes-nous?
PROGRESSIUM est un cabinet spécialisé dans le développement des Franchises et des réseaux.
- Organisation du système de Franchise
- Recrutement de partenaires
- - Animation de réseaux
Accompagner nos clients dans les différentes étapes de leur croissance est notre objectif.
NOS RÉFERENCES
Entreprendre : 3 possibilités - création - reprise - franchise*
Conditions de la création d’entreprise - une idée, un concept - de multiples compétences - du temps - son financement Presque tout repose sur le chef
d’entreprise
Conditions de la reprise d’entreprise - investissement - analyse objective de l’entreprise - remplacer le chef d’entreprise en place Des opportunités mais chaque cas est différent
La franchise en France 1 600 réseaux
62 000 Franchisés – 790 000 emplois 50 milliards €
Croissance annuelle de 10 % + 22 000 candidats à tout instant 5 000 nouveaux franchisés en 2011
1/4 des nouveaux franchisés sont des entrepreneurs installés Les franchisés réussissent mieux que les TPE
en CA et pérennité
La franchise Une sécurité
80% de réussite à 5 ans dans la création d’entreprise en franchise
VS
50% d’échec dans les deux premières années dans la création classique
La franchise : 4 piliers
1. - Marque 2. - Savoir-faire 3. - Assistance 4. - Dialogue
Le franchisé n’est pas seul
La franchise un accélérateur
- Expérience des unités pilotes
- Rentabilité du modèle économique - Modélisation du concept
- Formalisation du Savoir faire - Notoriété et communication
- Outils du réseau - Support
Une opportunité dans un environnement très compétitif
La réussite de l’enseigne
- le ou les pilotes - la rentabilité du model - les visites de Franchisés installés - la zone de chalandise L’étude de marché et le business
plan sont facilités
Le choix
- le marché - la rentabilité - les outils - les contrats - le DIP - l’humain
