Mémoire HMONP – Projet Professionnel

Année 2011/2012

Sujet : LE  RÔLE  DE  L’ARCHITECTE  DANS  LE  LOGEMENT  SOCIAL  

Postulant : Mlle  Paola  Navari

Directeur d’Etudes : Mr  Jean-­‐Baptiste  Hemery

Tuteur : Mr  Paul  Navari    -­‐  Architecte  d.p.l.g  

Agence :  A.RE.A  –  Atelier  de  Recherches  Architecturales

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Tout   d’abord   je   souhaite   remercier   mon   tuteur,   Monsieur   Paul   Navari   qui   est  également  mon  père,  pour  l’aide  qu’il  m’a  apporté  durant  cette  année  de  mise  en  situation  professionnelle,   face   aux   contradictions   que   nous   avons   à   résoudre   dans   un   perpétuel  compromis  dans   la  conception,  dans   la  gestion  et   les  rapports  avec   les  maîtres  d’ouvrage.  J’ai   appris   à   utiliser   les   fondamentaux   assimilés   à   l’école   pendant   5   ans   pour   analyser   et  établir   des   synthèses,   pour   convaincre   par   mes   écrits,   mes   dires   et   mes   images,   aux  solutions   que   je   propose.   Je   remercie   également  mon  directeur   d’études,  Monsieur   Jean-­‐Baptiste   Hemery   pour   cette   année   de   formation   mais   aussi   pour   avoir   fait   de   moi   une  Architecte   grâce   à   son   soutien   et   aux   «  fondamentaux»   de   son   enseignement   lors   de  ma  2nde   année.   Je   tiens   enfin   à   remercier   toutes   les   personnes   que   j’ai   pu   rencontrer   durant  cette  année  et  qui  ont  indirectement  contribués  à  «  m’apprendre  le  métier  »  :  Monsieur  Jean  Baggioni   Maire   de   la   commune   de   Ville   di   Pietrabugno   et   ex   Président   de   l’Exécutif   de  l’Assemblée  de  Corse,  les  Entrepreneurs,  les  artisans,  les  maîtres  d’ouvrages  …  qui  ont  fait  l’effort  de  m’accepter  avec  ma  volonté  de  bien  faire  malgré  mon  «  ignorance  »,  et  qui  m’ont  fait  toucher  du  doigt  la  réalité.  

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C’est   au   travers   de  mon   expérience   sur   le   terrain   durant   cette   formation  HMONP  que   j’ai   vu  mûrir  mon  projet  professionnel.  Bien   sur   j’ai   toujours   su  que   je   voulais  devenir  Architecte  et  faire  un  bout  de  chemin  professionnel  avec  mon  père  mais   j’ai  enfin  compris  dans  quel  sens  je  voulais  m’engager.    

Je  suis  entrée  à  l’école  d’Architecture  de  Marseille-­‐Luminy  en  2005.  L’enseignement  général  m’a   permis   d’appréhender   l’architecture   dans   sa   globalité   et   les   choix   de   pôles  d’enseignement  que  j’ai  fait  dès  le  Master  m’ont  permis  de  me  centrer  sur  une  thématique  particulière   à   laquelle   j’ai   toujours   porté   beaucoup   d’attention  :   La   problématique   du  logement.    

Mon  projet  professionnel  n’est  autre  que   la  résultante  de  mes  choix   initiaux.  Bien  sur   il  ne  faut  pas  voir   cela  comme  une  conclusion  à  ma   formation  mais  plutôt  comme  un  point  de  départ  …  

 

 

Ce  projet  professionnel,  je  l’ai  toujours  imaginé  en  Corse,  dans  une  agence  à  ma  mesure  et  il   en   sera   ainsi.   Pourquoi  ?   Parce   que   sur   l’île,   la   composition   urbaine   des   paysages   est  plurielle,  nous  avons  des  paysages  de  montagne,  de  bord  de  mer,  de  plaine,  ainsi  que  des  villages,  des  villes  et  tout  cela  concentré  sur  un  petit  territoire.  La  Corse  est  un  laboratoire  potentiel  pour  les  questions  environnementales.  Il  est  très  important  pour  moi  de  participer    à   la   nécessaire   prise   en   compte   de   ces   paysages   particuliers   de   l’île   dans   la   conception,  d’agir  à  travers  mes  réalisations  au  bénéfice  d’un  bien  être  qui  est  dû  à  toutes   les  couches  sociales  et  plus  particulièrement  aux  plus  défavorisées,  de  donner  la  priorité  aux  dialogues  constructifs  avec   tous  mes  partenaires   (mes   futurs   collaborateurs,   les  maîtres  d’ouvrages,  les   ingénieurs,   les   Entrepreneurs   …),   et   de   m’efforcer   à   parfaire   mes   connaissances  techniques,  tout  en  m’améliorant  humainement  pour  être  appréciée  …  

Ma   région  a   conservé  de  grandes   valeurs   culturelles  qui   lui   sont  propres  mais  qui  doivent  être  partagées.  A  moi  de  convaincre  …  

 

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Sommaire

1°_ Introduction :

Définition du logement social

Constat

Le laboratoire de l’habitat social

2°_ Positionnement des organismes sociaux :

Rationalisation Espace/coûts

Construire « durable »

3°_ Posture d’une architecte :

Aller au-delà des attentes

Projet professionnel

4°_ Conclusion :

Naissance d’une architecte

- Annexes

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1°_ Introduction :

Définition du logement social

C’est un logement destiné, suite à une initiative publique ou privée, à des personnes à revenus modestes qui auraient des difficultés à se loger sur le marché libre … (source internet).

C’est  pour  cette  raison  qu’ont  été  créé  :    

- Les  OPHLM,   (les   organismes   d'habitations   à   loyer   modéré).   Ils   ont   remplacé,   aux  termes  de  la  Loi  de  1949,  les  anciens  organismes  d'Habitation  à  Bon  Marché  (HBM).  

- Les  S.A  d’HLM  …  

Ces  organismes  ont  pour  objectif  de  construire,  avec  des  coûts  de  réalisation  faibles,  et  de  gérer  des  logements  locatifs  destinés  à  des  personnes  de  condition  modeste.    

Constat

Dans  les  années  50/70,  il  a  fallu  construire  un  nombre  très  important  de  logements  dans  l’urgence  afin  de  lutter  contre  la  pénurie  d’habitations.  

Les  Maîtres  d’ouvrages  se  sont  alors  appuyés  sur  des  architectes  reconnus  pour  trouver  des  réponses   architecturales   aux   contraintes   que   conférait   cette   situation   d’urgence   d’après  guerre.  Elles  ont  été   trouvés  dans   l’organisation   spatiale,   la   répétitivité,   la   simplicité  et   la  rapidité  de  mise  en  œuvre.  

La  construction  des  "grands  ensembles"  au  sortir  de  la  Seconde  Guerre  mondiale,  répondait  à   une   nécessité   démographique   et   devait   accompagner   l'essor   économique   des   Trente  Glorieuses.   On   y   trouvait   clarté,   espace   et   confort   ;   ces   nouveaux   immeubles   faisaient  même  l'objet  d'un  consensus  entre  architectes  et  urbanistes,  élus  et  politiques  ;  on  y  voyait  l'application  de  théories  "du  mouvement  moderne"  inscrites  dans  la  Charte  d'Athènes,  dont  l'un  des  exemples  emblématiques  reste  :  La  "Cité  radieuse"  de  Le  Corbusier,  à  Marseille.*  

Jean Dubuisson, Ensemble d’habitation La Caravelle, 1959/1967 Plan partiel d’étage courant

*Référence aux interviews retrouvées à l’INA consacrées aux premiers habitants des grands ensembles.

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L’habitat   social   a   nécessité   des   efforts   de   recherche   permanents   dans   les   modes  d’habiter  (grand  collectif,  petit  collectif,   individuel  groupé…),   les  procédés  constructifs,   les  solutions   nouvelles   pour   redéfinir   des   espaces   surtout   dans   les   années   1970   à   1980,   des  montages   financiers   innovants  permettant   aux   sociétés  HLM  de   construire   et  de   financer  des  logements  sociaux  avec  des  recettes  de  plus  en  plus  réduites…  

Le   constat  de   la   confrontation  au   réel   conduit   à   une   remise  en   cause  permanente   car   les  modes   de   vie   en   société   évoluent.   L’habitat   en   général   doit   évoluer   dans   une   recherche  permanente  d’une  vérité  sans  cesse  renouvelée.  

Toute   la   réflexion   autour   du   logement   social   est   organisée,   pouvons   nous   dire,   dans   le  «  laboratoire  de  l’habitat  social  ».  

Le laboratoire de l’habitat social

Nous  avons  tous  en  tête  les  grands  ensembles  des  années  50  comme  représentation  du   HLM,   une   répétition   de   «  casiers   de   logements  »   en   très   grande   quantité.   Ces   grands  ensembles  sont  aujourd’hui  voués  à  la  destruction.  

On  retourne  alors  au  petit  immeuble,  on  essaie  de  recréer  des  ensembles  à  échelle  humaine.  Le   logement   locatif   social   se   confond   désormais   avec   la   production   banale  :   il   n’est   plus  stigmatisant.    

Puis  vient  Némausus  (Nîmes  1989)    de  Jean  Nouvel  dont  le  slogan  «  Un  bon  logement  est  un  grand   logement  »   et   qui   va   aboutir   à   de   nombreuses   expériences  :   création   de   duplex,  cuisines   ouvertes,   pièce   en   plus   …   Il   faut   donner   les   qualités   de   l’individuel   à   l’habitat  collectif   social.   On   porte   ensuite   une   attention   particulière   aux   nouvelles   formes  domestiques   (célibataires,   familles,   familles   recomposées,   familles  monoparentales…),   au  changement  de  rythme  des  pratiques  quotidiennes,  à  l’autonomie  de  chacun  …  Les  maîtres  d’œuvre   contemporains   ont   essayé   de   faire   évoluer   le   logement   social   depuis   les   années  1970  et  il  existe  heureusement  quelques  exemples  représentatifs  de  leur  volonté.*    

Cependant,  on  retombe  par  facilité  dans  une  sorte  de  répétitivité  des  modèles  basiques  des  logements   sociaux,   qui   ne   sont   que   le   produit   de   l’obéissance   aux   nouvelles   normes  françaises.   Car   oui,   le   logement   social   est   bien   pris   en   tenaille  :   d’un   côté   les   possibilités  financières   des   locataires   ou   des   propriétaires   sociaux   ne   permettent   pas   de   couvrir   son  coût   de   construction  ;   de   l’autre,   toutes   les   innombrables   règlementations,   normes,  dimensionnements  de  surfaces,  …  Tout  cela  étouffe   la  conception.  L’essentiel  des  projets  de   logements   sociaux   n’est   non   pas   dessiné   librement   par   les   architectes   mais   sont   le  résultat  de  leur  mise  en  forme.  De  plus,   les  bailleurs  et  promoteurs  sociaux  sont  eux  tenus  par  des   impératifs   financiers.   L’ensemble  de   ces  paramètres,   à  moins  d’une   connaissance  très   fine  du  système,  des  normes,  et  des  possibilités  politiques  de  subventions  ne   fait  pas  bon  ménage  avec  l’innovation.  Dans  les  écoles  d’architecture,  nous  apprenons  à  concevoir  mais   tout  ça  ne  nous  est  que  peu  ou  pas  du  tout  enseigné  ce  qui  nous   laisse   relativement  démunis  avec  notre  grande  motivation  comme  seul  outil.  

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Le   logement   social   est   un   des   plus   grands   enjeux   de   notre   société.   S’il   sort   du  commun,  il  coûte  cher  au  contribuable  qui  participe  à  son  financement.  S’il  est  médiocre,  il  entraîne  en  revanche  un  coût  social  dont  on  connaît  l’ampleur.  

Comme  toujours  en  architecture,  il  ne  peut  y  avoir  de  bon  résultat  sans  ambition  et  volonté  partagées   des   parties   prenantes   (maîtrise   d’œuvre,  maîtrise   d’ouvrage,   entreprises).   Une  telle  situation  appelle  une  révolution  profonde  des  mentalités.  Tous  les  acteurs  du  bâtiment  doivent   apprendre   à   travailler   ensemble   plutôt   que   dans   la   confrontation   ou   dans  l’opposition.  

Le  logement  social  est  un  enjeu  important  en  Corse  car  à  ce  jour,  sur  une  région  de  300  000  habitants,  il  y  a  3000  demandes  en  instances  et  peu  d’opportunité  foncière  ainsi  qu’un  savoir  faire  limité.  Il  faudra  s’atteler  à  cette  tâche  et  être  capable  de  répondre  avec  efficacité  à  de  petits  projets  (environ  10  logements)  et  de  grands  projets  (Plus  de  100  logements)  en  zone  rurale  ou  urbaine.  

L’agence  dans   laquelle   j’effectue  mon  année  de   formation  HMONP  est   sans  aucun  doute  une   des   agences   qui   a   construit   et   qui   continue   à   construire   une   grande   partie   des    logements   sociaux   depuis   les   années  80   en   Haute-­‐Corse.   Bien   évidemment,   l’agence    conçoit  tout  types  de  projets,  du  plus  convenu,  aux  logements  considérés  comme  «  un  défi  »  par  la  maîtrise  d’ouvrage.  Je  peux  ainsi  bénéficier  d’une  expérience  forte  dans  ce  domaine  et  apprendre    toutes  les  subtilités  de  la  conception  de  ces  projets  particuliers.  

Dans  ce  mémoire,  bien  que  j’ai  travaillé  en  phase  étude  et  mise  au  point  sur  32  logements  en  individuel  groupé  locatif  et  que  je  suive  assidument  un  chantier  de  62  logements  collectif  en  accession  sociale,  mes  propos  seront  illustrés  par  un  projet  de  10  logements  en  accession  sociale,  la  résidence  ALBA.  A  partir  de  ce  projet,  j’ai  pu  appréhender  le  logement  social  de  l’esquisse  au  lancement  de  l’appel  d’offre.  

Ce   mémoire   est   l’occasion   pour   moi   d’essayer   de   penser   au   rôle   de   l’architecte   dans   le  logement  social  et  ainsi  concrétiser  mes  rêves  et  ma  créativité  d’étudiante  dans  mon  futur  exercice  professionnel.  

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2°_ Positionnement des organismes sociaux :

Rationalisation Espace/coûts - Construire « durable »

Humaine,  politique,  économique,  sociale,  architecturale  …  La  question  du  logement  social  est  majeure  et  complexe.    

Par   leur   nombre,   les   Logements   sociaux   participent   largement   à   la   constitution   et   au  devenir  des  paysages  de  nos  cités  au  sens  général.  S’il  est  vrai  que   l’enjeu  urbain  précède  l’enjeu   architectural   lors   de   la   conception   de   ces   ouvrages,   la   question   de   l’habitabilité   à  l’échelle  du  logement  n’en  est  pas  moins  importante.  

Les  organismes  sociaux  proposent  aujourd’hui  deux   types  de  «  produits  »  :   le   locatif   social  pour  les  plus  «  démunis  »  et  l’accession  sociale  ce  qui  permet  aux  personnes  sans  beaucoup  de   moyens   de   pouvoir   devenir   propriétaire   de   leur   logement.   Dans   les   deux   cas,   le   pari  «  social  »   est   d’offrir   un   logement     qui   réponde   aux   mêmes   exigences   et   qualités   qu’un  logement  en  accession  libre.  En  théorie,  cela  à  l’air  plutôt  simple.  En  pratique,  et  cela  pour  toutes  les  raisons  évoquées  dans  l’introduction,  cela  devient  beaucoup  plus  complexe  …  

Lors   de   cette   1ere   année  d’exercice  de  ma  profession,   j’ai   pu   travailler   sur   des   projets   de  locatif   social,   d’accession   sociale   et   ainsi   côtoyer   certains   maîtres   d’ouvrages   sociaux  comme  «  l’Office  Public  de  l’Habitat  de  la  Haute-­‐Corse  »  pour  le  locatif  social  ou  encore  «  Le  Logis  Corse  –  Groupe  Arcade  »  pour  l’accession  maîtrisée.    

 

Les   propos   qui   vont   suivre   sont   entièrement   basés   sur   un   seul   et   unique   projet  :   La  résidence  Alba  (Accession  Sociale).    

 

Dans  cette  partie  du  mémoire,   je  me  positionnerai  du  côté  de   la  maîtrise  d’ouvrage,  sans  parler   de  mes   impressions   et   de  mon   ressenti   d’architecte.  Dans   cet   «  état   des   lieux  »,   je  m’appuie   sur   mon   apprentissage   réel   du   logement   social,   sur   les   questions   que   j’ai   pu  poser*   aux   organismes   sociaux   que   j’ai   pu   rencontrer.   Il   s’agit   d’avantage   d’un   regard  critique   sur   le   positionnement   des   maîtres   d’ouvrages   sociaux   lors   de   la   conception   de  projets  plutôt  que  d’un  simple  récit  de  mon  expérience…  

*Cf questionnaires en annexe.

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Le   projet   de   la   résidence   «  Alba  »   est   un   projet   en   accession   sociale   dont   il   me  semble   important   et   intéressant   d’exposer   les   particularités.   Il   s’agit   de   10   logements  collectifs  avec  parking  décomposés  comme  suit  :  deux  T4,  six  T3  et  deux  T2.  C’est  un  projet  important  à  mon  sens  car  il  s’agit  d’une  opération  particulière,  une  opération  test.  Le  défi  ici  est   de   réaliser   dans   un   contexte   villageois   10   logements   en   accession   sécurisée   à   la  propriété  avec  le  Logis  Corse,  «  BBC  ».  Ce  projet  a  duré  la  majeure  partie  de  mon  année  de  mise  en  situation  professionnelle.  J’ai  pu  commencer  le  projet  au  stade  de  l’esquisse  au  mois  de   novembre   et   finir   le   DCE   fin   juillet.   C’est   réellement   ce   projet   qui  m’a   sensibilisé   à   la  cause  du  logement  social  car  j’ai  travaillé  à  toutes  les  étapes,  assisté  à  toutes  les  réunions  et  j’ai  pu  voir  combien  il  était  difficile  de  concevoir  ce  type  d’habitat.  

Ce  projet  est  à  la  base  un  concours  lancé  par  la  Mairie  de  Ville-­‐di-­‐Pietrabugno  sur  un  terrain  à   proximité   de   la   mairie,   dans   un   contexte   purement   villageois.   Il   s’agissait   alors   de  seulement  6  petits   logements   collectifs   à  bas  prix  pour  que   les   jeunes  de   la   commune  de  Ville-­‐di-­‐Pietrabugno,  vue  les  prix  pratiqués  aujourd’hui  au  m2,  puissent  continuer  à  habiter  là  où  ils  sont  nés.  

Dans  une  ambiance  villageoise  à  quelques  minutes  du  centre  ville  de  Bastia,  le  projet  en  R+1  se  veut  à  l’échelle  des  nombreuses  maisons  villageoises  qui  l’entourent.  Il  s’agit  d’optimiser  l’insertion   urbaine   par   une   composition   travaillée   et   recherchée.   Les   volumes   et  l’architecture   du   projet   ainsi   que   la   grande   place   publique   créés   rappellent   eux   aussi   le  thème   du   village.   L’idée   est   de   réinterpréter   le   contexte   dans   un   projet   de   logements  contemporains.    Le  projet  se  décompose  en  2  volumes  principaux  traversés  par  une  grande  percée.   Un   jeu   de   toiture   est   mis   en   place   par   l’alternance   entre   les   toits   en   pentes  traditionnels  et  les  toits  terrasses  contemporains.  Les  décalages  des  volumes  et  les  jeux  de  toits  permettent  une  composition  en  masse  qui  rappelle  le  tissu  existant.  Nous  avons  réalisé  une  greffe  urbaine.      Le  Maire  décide    de  céder  à  titre  gratuit  le  terrain  au  Logis  Corse,  maître  d’ouvrage  social.    

Le  programme  passe   alors  de  6   à   10   logements  pour  des   raisons   évidentes  de   rentabilité  économiques.  Nous  avons  tout  de  même  conservé  la  volonté  majeure  de  la  Mairie,  qui  est  d’avoir  une  intégration  urbaine  parfaite  dans  un  tissu  villageois  ainsi  qu’une  réinterprétation  contemporaine  de  l’architecture  traditionnelle  Corse,  tout  en  rajoutant  4  logements.    

S’en   suit   alors   un   dialogue   très   étroit   entre   la   maîtrise   d’ouvrage,   qui   n’est   pas   toujours  prête   à   entendre   notre   discours,   et   la   maîtrise   d’œuvre   afin   de   réussir   au   mieux   la  conception  de  ce  projet.  En  effet,  la  maîtrise  d’ouvrage  a  accepté  de  réaliser  cette  opération  dans  le  but  de  réaliser  un  petit  projet  de  qualité  BBC  en  accession  sociale.  Sauf  que,  comme  souvent,   elle   aurait   préféré   un   projet   plus   standard,   plus   commun,   certaine   que   tout  «  passerai   plus   facilement  ».   En   accession   sociale,   les   prix   de   ventes   sont   règlementés   et  l’objectif  du  Logis  Corse  sur  cette  opération  est  d’être  20%  en  dessous  du  prix  du  marché.    

Nous  pouvons  imaginer  le  meilleur  projet  qui  soit,  le  travail  de  fond  de  l’architecte  ne  peut  se  faire  qu’avec  la  maîtrise  d’ouvrage  qui  accepte  «  le  jeu  »  avec  ses  enjeux.  Mais  avant  tout  concept   architectural,   le   vrai   problème   des   organismes   sociaux   est     de   pouvoir   loger   les  personnes   qui   ont   besoin   d’un   toit   sain,   parfois   en   urgence   et   pour   cela,   le   coût   de  construction  du  projet  doit  être  le  plus  bas  possible.    

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N

Permis de ConstruireMaître d'ouvrage : Opération :

DATE :

ÉCHELLE :

N° du plan :

1 2 3 4 5

6

7

8

9

10

11

12

13

OlivierOlivier

Olivier

OlivierOlivierOlivierOlivier

OlivierOlivier

Olivier

OlivierOlivier

Olivier

OlivierOlivier

Olivier OlivierOlivier Olivier

571

+101.80

+100.50

+101.10

+101.20

+107.00

+105.50

+103.40

+108.50

±101.10

±101.36

±102.89

±103.35

voirie àreprofiler

15%

15%

5 %

TufTuf

Parcellecommunale

Bar Restaurant : Pietrabugno Bar

Parking Communal

! 5 %

Bâtiment communalMairie

Accès Salle Polyvalente

Parcelle N° 393 (Communale)

Non concernée par le PC

Tuf stabilisé

AEP

Olivier

±103.90

Parcelle N° 385

Parcelle N° 2230

Panneaux solaires

Panneaux solaires

P.S

P.S

Plan masse élargit10 logements en accession sociale

Décembre 2011

1/1000 °

-

SCI Ville di Pietrabugno - Résidence Alba

Le  coût  de  construction  résulte  du  bon  équilibre  entre   le   linéaire  de  façade  et   les  surfaces  des   appartements   (obligatoires),   des   circulations   communes…   C’est   là   que   le   travail   de  l’architecte   intervient,   mais   nous   reviendrons   sur   cette   notion   plus   tard.   Le   choix   des  matériaux   est   lui   aussi   primordial,   le   bâtiment   doit   être   durable   dans   le   sens   ou   les   frais  d’entretien  doivent  être  minimisés  …    

A   cela   s’ajoute   les   réglementations   qui   tendent   à   imposer   une   qualité   normative   de  logement   toujours   plus   grande.   Ces   contraintes   se   superposent   les   unes   aux   autres  :  accessibilité,  sécurité  incendie,  réglementation  thermique,  normes  environnementales…  et  augmentent   d'autant   le   coût   de   la   construction.   Certes,   de   l'ensemble   de   ces   contraintes  résulte  une  plus  grande  qualité  architecturale  et  constructive,  mais  aussi  une  augmentation  des   charges   et   des   coûts   de   construction,  qui   amène   les   bailleurs   sociaux  à   favoriser   les  candidats   locataires  «solvables»...    Le  cercle  est  vicieux.    Cela  nous  oblige  à  nous  poser   les  questions   fondamentales  de   la   justification  de  chaque  espace  ;  nous   sommes  conduit  à   la  suppression   de   l’ornementation   gratuite.   Nous   touchons   de   près     à   l’essence   de   notre  métier.  

Les  organismes  sociaux  ont  de  plus  en  plus  de  mal  à  réaliser  des  logements  sociaux  à  cause  du  manque  de  terrain,  du  prix  du  foncier  de  plus  en  plus  élevé,  et  cela  malgré  une  demande  de  logement  de  plus  en  plus  importante.  Les  projets  se  font  parfois  «  dans  l’urgence  »,  en  ne  prenant  en  compte  bien  souvent  que  les  impératifs  financiers  et  normatifs  sans  réellement  faire   évoluer   les   plans   types   par   une   conception   d’Architecte   qui   travaillerait   avec   des  concepts  plus  larges  :  Mixité  des  opérations,  travail  sur  les  espaces  communs  ainsi  que  sur  le  prolongement   des   espaces   extérieurs   des   appartements   …                                                                                                                          Ceci  nous  amène  à  nous  poser  quelques  questions  :                                  

-­‐   En   demandant   aux   logements   sociaux   de   répondre   aux   exigences   normatives   et  fonctionnelles  de  la  «  classe  moyenne  »  en  terme  de  qualité  de  vie,  ne  participons  nous  pas  à  en  exclure   les   classes   les  plus  défavorisées  dont   l’urgence  est  avant   tout  de  disposer  d’un  toit  ?  

 -­‐  La  vraie  demande  des  locataires  ou  acquéreurs  n’est-­‐elle  pas  un  confort  de  vie  et  d’usage  avant  tout  «  objet  »  architectural  ?  

Mais  surtout,  quel  est  le  rôle  de  l’Architecte  dans  le  logement  social  ?  

Ci-contre : le panneau du concours lancé par la Mairie.

Ci-dessous : le plan de masse élargit de la résidence Alba qui montre son insertion urbaine après un rajout de 4 logements.

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3°_ Posture d’une Architecte

Aller au-delà des attentes

  Lorsque  l’on  pose  la  question  «  Pour  vous,  quel  est  le  rôle  de  l’Architecte  dans  le  logement  social  ?  »  à  des  maîtres  d’ouvrage  sociaux,    la  réponse  est  :

Il doit répondre aux exigences du maître d’ouvrage en mettant en œuvre ses savoirs faires (faire le lien entre : exigences programmatiques, urbaines, juridiques, économiques, sociales, normatives …).

Il   serait   donc   si   simple   de   concevoir   l’habitat   social  ?   Je   ne   pense   pas   que   le   rôle   de  l’Architecte  se  résume  simplement  à  cela.  Concevoir  un  bâtiment,  c’est  projeter  une  partie  de   soi.   Mais   l’acte   de   bâtir   n’est   pas   un   acte   égoïste   pour   autant,   surtout   dans   l’habitat  (social   ou   pas   d’ailleurs).     L’Architecture   n’est   ni   une   évidence   ni   une   science   exacte.  Pourtant,   notre   profession   nous   impose   une   rigueur   absolue   dans   tous   les   domaines  qu’englobe  «  cet  art  ».  Aujourd’hui,  notre  société  est  entrée  dans  une  demande  d’efficacité  et  de  rentabilité  permanente.  A  nous,  Architectes,  d’aller  au  delà  de  cela,  d’apporter  un  plus.    

Echelle XL-L : Problème urbain.

« L’architecture, c’est l’art difficile d’écouter et de comprendre. Pas d’obéir ! Il faut écouter et laisser venir. C’est pour cela que je considère l’architecture comme un métier corsaire, l’architecte prend pour restituer. Et pour prendre, il faut écouter. Ecouter non seulement les gens, mais aussi les lieux. Quand je dois faire un projet, je m’interdis de dessiner avant d’aller sur place, car je sais que le lieux va parler, il va dire des choses que je vais écouter. » Renzo Piano, Prix Pritzker 1998

Le   1er   rôle   de   l’Architecte   est   de   construire   dans   la   ville   et   donc   de   participer   à   la  construction  de  la  ville.  L’enjeu  urbain  précède  donc  l’enjeu  architectural,  c’est  un  fait.  Alors  pourquoi   continuons   nous   à   concevoir   des   projet   en   ne   regardant   que   notre   «  parcelle  concernée  »  sans  ouvrir  les  yeux  sur  l’environnement  proche  ?  L’implantation  d’un  projet  se  fait   donc   simplement   par   rapport   aux   prospects   imposés   par   les   limites   cadastrales  et   au  règlement   d’urbanisme  ?   J’ai   cru   apprendre   durant   mes   études   que   l’architecte   devait  rechercher  le  plaisir  du  lieu,  à  savoir  son  ambiance,  sa  singularité  afin  de  mieux  le  mettre  en  valeur.  Lors  de  la  conception  de  logements,  nous  devons  travailler  sur  la  mise  en  scène  du  quotidien  des  futurs  habitants.  Malgré  une  demande   importante  de   logements  sains,   il  ne  faut  pas  non  plus  sacrifier  la  qualité  et  le  confort  pour  la  quantité  de  logements  construits.  Non   pas   que   qualité   et   quantité   ne   fonctionnent   pas   ensembles,   au   contraire,   c’est   à  l’Architecte   de   répondre   aujourd’hui   à   cette   problématique   en   fonction   de   nos  modes   de  vie.     Autre   «  défi  »   urbain  :   le   respect   de   la   norme   handicapé   en   Corse.   En   effet,   toute  personne  handicapée  doit  pouvoir  aller  partout  ou  va   la  personne  valide  pour  éviter   toute  discrimination.  Le  problème  est  que  en  Corse,  nous  avons  très  rarement  des  terrains  plats.  La  plupart  des  projets   se   font   sur  des   terrains  dont   les  pentes  avoisinent  au  minimum   les  15%   de   pente   et   vont   même   jusqu’à   36%.   Comment   rendre   le   terrain   entièrement  accessible  (pente  à  5%  max)  sans  le  défigurer  ni  augmenter  les  coûts  de  construction  et  de  VRD  ?  C’est   justement   là  un  des  défis  de   l’architecte,  avoir  une  réflexion  architecturale  qui  permette  de  faire  sur  le  projet  des  choix  qui  se  traduisent  obligatoirement  par  des  espaces  différents  que  ceux  répétés,  par  facilité,  de  projet  en  projet.  L’Architecte  doit  être  capable  

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de  dépasser   les  contraintes  d’urbanisme  et  normatives  dès   l’implantation  d’un  projet  dans  un  site.  Il  doit  convaincre  et  rassurer  le  maître  d’ouvrage.  Cette  démarche  est  difficile  mais  inévitable   pour   l’Architecte   afin   de   pouvoir   continuer   à   répondre   «  en   Architecte  »   à   des  contraintes   urbaines,   financières,   normatives   et   des   programmes   de   plus   en   plus  complexes.  

Echelle M-S : La qualité du logement.

La  demande  1ere  des  bénéficiaires  de  l’habitat  social  est  :  de  l’espace  habitable.  En  théorie,  la  surface  est  bien  présente  dans  les  programme  des  maîtres  d’ouvrage  (ex  :  T3  allant  de  65  à   75m2   selon   si   locatif   ou   accession).  Aujourd’hui,   le   bénéficiaire  d’un   logement   social   vit  dans  un  appartement  non  pas  adapté  à  son  mode  de  vie  mais  dans  un  appartement  adapté  aux  handicapés.  Cette  norme  est  une  grande  avancée  pour  l’intégration  dans  la  société  des  handicapés.   Mais   peut-­‐on   réellement   accepter   que   beaucoup   d’espace   habitable   soit  «  mangé  »   par   le   «  cercle  »   du   fauteuil   roulant  ?   Comment   accepter   un   WC   indépendant  immense  que  l’on  ne  peut  pas  optimiser  grâce  à  un  rangement  pour  le  cas  ou  l’usager  serait  handicapé   quand   le   séjour/cuisine   ne   permettent   même   plus   de   mettre   une   table   à  manger  ?  Comment  accepter  que  les  dégagements  fassent  au  minimum  120cm  de  large  de  plinthe  à  plinthe  (donc  123cm  au  moins  !)  quand  certains  séjours  ne  font  que  3m  de  large  ?  Le   logement   social   est   la   1ere   victime   de   ces   normes.   Il   est   victime   d’une   énorme   perte  d’âme,   d’habitabilité.   Les   logements   sont   tous   identiques,   comme   figés.   Encore   une   fois,  c’est  un  discours  très  étroit  entre  la  maîtrise  d’ouvrage  et  la  maîtrise  d’œuvre  qui  peut  faire  évoluer  les  choses.  Car  ce  qui  est  bloquant  avec  l’adaptation  de  ces  normes  à  nos  modes  de  vie,   c’est   de   vouloir   continuer   à   faire   des   intérieurs   très   «  conventionnels  »   alors   que   ces  contraintes  devraient  nous  conduire  à  réfléchir  sur  le  fond,  en  ne  prenant  pas  seulement  la  «  forme  »  en  compte.  L’espace  habitable  et   la  qualité  de  vie  est  primordiale  pour  tout  être  humain.   Les   personnes   les   plus   démunies   ont   elles   aussi   le   droit   à   l’habitabilité   de   leur  logement,   en   plus   d’avoir   droit   à   un   toit   sain.   Je   pense   que   c’est   dans   la   conception   de  logements  sociaux  que  notre  rôle  prend  tout  son  sens.  En  effet,   l’Architecte  doit  répondre  aux  exigences  du  maître  d’ouvrage  en  mettant  en  œuvre  ses  savoirs  faires.  Il  doit  faire  le  lien  entre   les  exigences  programmatiques,   juridiques,  économiques,  sociales,  normatives,   tout  en  réfléchissant  à   l’évolution  permanente  des  modes  de  vie  et  donc  d’habiter…  Le  rôle  de  l’architecte   est   de   se   remettre   en   cause   en   permanence   pour   pouvoir   répondre   aux  évolutions   sociales.   Enfin,   il   doit   rationnaliser   l’espace   habitable   des   appartements   par  rapport  au  coût  de  construction,  aucun  m2  ne  doit  être  perdu.    

La  seconde  demande  des  bénéficiaires  est  une  réduction  de  leur  facture  en  énergie.  Il  est  en  effet  assez  facile  de  comprendre  que  des  personnes  à  faibles  revenus  aient  du  mal  à  payer  une  facture  de  gaz  très  élevé  parce  que  leur  immeuble  d’habitation  est  mal  isolé.  A  partir  du  1er   janvier   2013,   une   nouvelle   réglementation   thermique   prendra   effet.   La  RT2012   tend   à  aller   vers   des   bâtiments   passifs   et   permettra   de   grandes   économies   d’énergie   à   leurs  occupants.   Aujourd’hui,   le   coût   de   la   RT2012   reste   assez   important   car   cela   est   nouveau  (environ   15%).   Nous   sommes   dans   une   période   charnière   pour   le   logement   social   où,  pendant  quelques  temps,  nous  aurons  quelques  difficultés  de  conception  et  de  budget  mais  c’est   une   grande   avancée   qui   permettra   aux   Architectes   de   réfléchir   sur   le   fond   de   cette  norme  et  de  faire  évoluer  le  logement.  Notre  rôle  n’est  pas  de  prendre  un  plan  type  et  de  le  

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N

Permis de ConstruireMaître d'ouvrage : Opération :

DATE :

ÉCHELLE :

N° du plan :

5,00 %

150

150

±103.35

+101.10

+101.80

T2 50 m!

T3 64.5m!T3 66m!

LL SL

LLSL

T4 87m!T3 77.50m!

LL SL

EDF Eau SG FT GAZ

" 5 %

Bât A Bât B

±103.90

±101.50

Annexe 1RDC

10 logements en accession sociale

Décembre 2011

1/200 °

-

SCI Ville di Pietrabugno - Résidence Alba

redessiner  avec  les  normes  d’aujourd’hui,  mais  de  réellement  aller  au-­‐delà  des  attentes  du  maître   d’ouvrage   et   des   futurs   occupants   des   logements.     L’opération   de   10   logements  énoncé  plus  haut,  la  résidence  Alba,  a  été  pensée  dès  le  départ  avec  pour  objectif  de  passer  en  BBC   -­‐20%.  Une  bonne   implantation  par   rapport   au   soleil,   aux   vents  dominants  nous  a  déjà  permis,  sans  coût  supplémentaire  pour  le  projet,  de  s’approcher  de  l’objectif,  puis  nous  avons   su   garder   un   bâtiment   «  éclaté  »   et   distribué   par   des   coursives   en   repensant   les  systèmes  de  chauffage  et  d’isolation.    

La   conception   architecturale   doit   maîtriser   l’art   du   compromis  :   Compromis   entre   les  besoins   et   les   moyens,   entre   le   rêve   et   la   réalité,   entre   l’environnement   naturel   et  l’environnement  humain,  entre  aujourd’hui  et  demain.  

La   résidence   Alba   est   un   projet   que   j’ai   suivi   de   la   phase   de   conception   jusqu’à   l’appel  d’offre.   J’ai   vécu   cette   opération   comme   un   combat   dans   le   dialogue   avec   le   maître  d’ouvrage.   En   effet,   il   attendait   de   la   maîtrise   d’œuvre   que   nous   rendions   le   projet   plus  conventionnel.  Mais  ce  dialogue  étroit  a  été  essentiel  car   il  a  permis  à   la   fois  de   répondre  aux   exigences   de   départ   de   la  maîtrise   d’ouvrage   en   terme   de   programme,   d’enveloppe  financière,   d’exigences   thermiques,   et   à   la   fois   d’aller   au-­‐delà   de   ces   attentes   dans   les  volumes  et  la  forme  urbaine  du  projet.    

Aller   au-­‐delà   des   attentes,   c’est   un   peu   surprendre,   mais   surtout   crédibiliser   notre  profession  en  affirmant  nos  compétences.  

Ci-dessus : Plan du rez-de-chaussée au stade Permis de Construire de la résidence Alba.

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Projet professionnel

On  m’a   toujours  poser   la  question  :   «  Pourquoi   tu  as   voulu  être  architecte  ?  Pour  faire  comme  ton  père  ?  ».    

Je  ne  saurai  réellement  expliquer  ce  choix  d’études  et  de  vie  mais  une  chose  est  certaine,  on  ne  fait  pas  ce  métier  pour  «  faire  comme  quelqu’un  d’autre  ».  Il  est  vrai  que  j’ai  toujours  été,  depuis   mon   enfance,   dans   une   ambiance   particulière,   entre   les   tables   à   dessin   et   les  rouleaux  de  calques  d’étude…  Alors   inconsciemment  peut-­‐être,   lorsque   je  dessinais  ce  qui  serait  «  mon  1er  immeuble  »,  c’était  par  mimétisme.  Mais  je  n’ai  pas  vraiment  eu  la  vocation  de  ce  métier.  J’ai  toujours  été  attirée  par  l’univers  de  la  recherche,  du  dessin,  de  l’esthétique  des   choses,   du   bâtiment,   mais   cet   univers   «  d’homme  »   me   faisait   peur.   J’ai   longtemps  refoulé   cette   envie   profonde   de   devenir   architecte.   Je   ne   sais   pas   ce   qui  m’a   réellement  conduit   à   cette  profession,  mais   lorsque   j’ai  du   faire  un   choix  d’orientation,   je  me   suis  dit  «  essayons  !  »  et  je  ne  regrette  rien  ;  c’est  en  moi.  

Je  suis  une  personne  timide,  assez  introvertie,  mais  curieuse  et  ouverte  sur  le  monde  et  sur  les  autres.  Ce  métier  est  pour  moi  une  manière  de  projeter  une  partie  de  ma  personne,  mes  envies,  mes  peurs  parfois  …  Ce  qui  fait  que  j’aime  ce  métier,  c’est  cette  remise  en  question  permanente,  cette  recherche  de  vérité  sans  cesse  renouvelée,  ainsi  que  les  aspects  bien  plus  stricts  comme  le  cadre  juridique  et  administratif  dans   lequel    évolue  la  réalité  constructive  de  nos  pensées.  

Mes   choix   d’avenir   m’ont   porté   naturellement   vers   un   retour   que   beaucoup   pensent  «  prématuré  »  en  Corse.  Ce  choix,  je  l’assume  et  en  fait  une  force.  Il  n’y  a  rien  de  péjoratif  à  vouloir  travailler  sur  l’île  de  beauté  au  contraire  :  l’île  à  tout  à  craindre  dans  son  rapport  à  la  globalisation,  à  la  mondialisation  ;  elle  a  tout  à  gagner  dans  la  valorisation  de  l’humain.  

L’agence   dans   laquelle   je   pratique   mon   année   de   mise   en   situation   professionnelle   est  l’agence   A-­‐RE-­‐A   (Atelier   de   Recherches   Architecturale)   créée   par   Paul   Navari   Architecte  dplg  en  1977.   Il   s’agit  d’une  agence  à   taille  humaine,   constituée  de  deux  architectes  dplg,  mon  tuteur  et  Myriam  Monneraye,  d’un  dessinateur  projeteur  Christian  Rodriguez  et  d’une  secrétaire  de  direction  Simonetta  Valdrighi.  Sur  le  même  palier  se  trouve  un  économiste  du  bâtiment,   Bruno   Tomi,   avec   qui   nous   sommes   en   lien   permanent.   Nous   travaillons   sur  plusieurs   catégories   de   projets  :   projets   d’urbanisme,   ERP,   écoles,   cliniques   vétérinaires,  parkings,   logements  de  standing,   logements   sociaux  …  Ce  qui   fait   la  particularité  de  mon  tuteur,  c’est  sa  perception  politique  et  philosophique  du  rôle  de  l’architecte.  Il  a  été  membre  du   Conseil   de   l’Ordre   des   Architectes,   un   des   fondateurs   et   Président   du   Syndicat  Départemental  des  Architectes  de  Corse  ;  il  a  été  aussi  un  des  «  moteurs  »  du  Riacquistu  :  Il  s’agit  de  la  réappropriation  de  leur  environnement  et  de  leur  bâti  par  les  architectes  locaux.  

Cela  peut-­‐être  perçu  comme  une  facilité  mais  quels  seraient   les  bénéfices  d’une  année  de  mise   en   situation   professionnelle,   et   donc   de   préparation   à   l’Habilitation   en   son   Nom  Propre,  dans  une  agence  autre  que  celle  qui  deviendra  la  mienne  ?  De  plus,  où  est  la  facilité  de   reprendre   seule   une   agence   qui   existe   depuis   longtemps,   avec   une   réputation   et   une  image,  et  de  me  l’approprier  en  conservant  le  sérieux  et  la  rigueur  qui  la  caractérise,  tout  en  

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y  apportant  «  mon  »  image  et  «  mes  »  valeurs  ?  A  moi  aujourd’hui  d’emmener  cette  agence  dans  une  autre  direction,  la  mienne,  non  pas  brutalement  mais  en  douceur…    

Lors  de  mon  parcours  scolaire,  j’ai  toujours  effectué  mes  stages  dans  d’autres  agences  afin  de  pouvoir  comparer  ce  que  je  connaissais  et  me  forger  ma  propre  opinion  de  la  conception  du  projet  et  de  la  gestion  d’une  agence.  Entre  Marseille,  Bastia  et  Paris,  j’ai  eu  la  possibilité  de  m’ouvrir  sur  de  nouvelles  perspectives  et  ainsi  prendre  en  compte  toutes  les  dimensions  de  ce  métier.  De  plus,  lors  de  cette  année  de  mise  en  situation  professionnelle,  je  n’aurai  pu  avoir   meilleur   tuteur.   En   effet,   cette   proximité   familiale   a   fait   que   mon   tuteur   m’a  réellement  montré  et  expliqué  les  enjeux  du  métier,  tout  ce  qu’un  autre  tuteur  n’aurait  peut-­‐être  pas  pris  le  temps  de  faire.    Cette  année  de  mise  en  situation  professionnelle  m’a  permis  de  me  confronter  entre  autres  à  la  commande  publique  (concours  de  7000  m2  de  bureaux  à  Bastia  avec  Reichen  et  Robert  et  associé),  au  logement  de  standing  (21  logements  à  Bastia  en  bord  de  mer),  au  logement  social  ainsi  qu’à  la  gestion  d’un  chantier.    

Le  métier   d’architecte   est   un  métier   à   part.   L’école   nous   apprend   les   fondements   de   ce  métier  qui  sont   la  culture  et  apprendre  à   raisonner  avec  un  site,  un  programme.  Elle  nous  apprend  aussi  à  développer  une  posture  personnelle.  C’est  un  métier  qui  à  une  temporalité  particulière,   qui   permet   de   varier   les   phases   de   conception   et   de   réalisation,   mais   où   le  raisonnement  que  l’on  met  en  place  permet  toujours  d’atteindre  nos  objectifs.    L’architecte  ne   fini   jamais   d’évoluer   et   de   se   former,   c’est   là   toute   la   beauté   de   ce  métier   en   contact  permanent  avec  de  nombreux  interlocuteurs.  

Voilà  plus  d’un  an  maintenant  que  j’évolue  en  tant  qu’Architecte  DE  dans  cette  agence  où  je  me  prépare  à  devenir  associée.  L’Habilitation  à  la  Maîtrise  d’œuvre  en  mon  Nom  Propre  me  permettra  d’être  à  niveau  égal  avec  mes  confrères  de  l’agence  en  terme  de  responsabilités  et  de  pouvoir  travailler  sur  mes  propres  projets.  J’ai  fait  le  choix  d'un  parcours  professionnel  qui  semble  peut  être  évident  mais  que  je  vois  comme  un  défi  à  relever.  Maintenant,  je  sais  que   je   veux   assumer   le   projet   en   tant   qu'auteur,   répondre   de   mes   choix   sur   les   plans  économique   juridique   et   esthétique,   faire   face   à   une   responsabilité  multiple   et   évolutive.  Cette  prise  de  responsabilité  implique  une  mutation  à  laquelle  la  formation  m’a  préparée.      Aujourd’hui,  mon  père  est  âgé  de  63ans.  Sans  être  HMONP,  je  laisse  l’agence  dans  une  sorte  de  fragilité.  En  effet,  je  dois  être  capable  de  prendre  au  pied  levé  toutes  les  responsabilités  et  me   substituer   à   lui   en   cas   d’urgence.   L’agence   travaille   actuellement   sur   beaucoup   de  gros   projets   avec   des   Maîtres   d’Ouvrages   publics.   Grâce   à   l’Habilitation   à   la   Maîtrise  d’œuvre,  je  serai  juridiquement  prête  à  assurer  le  bon  déroulement  des  projets  et  éviterais  une  fermeture  inévitable  de  l’agence,  laissant  3  personnes  au  chômage.  La  transmission  se  ferai  si  nécessaire  le  plus  tranquillement  possible…  

Il   ne   faut   pas   voir   la   reprise   de   l’agence   comme   un   héritage   qui   n’évoluera   jamais.   Paul  Navari  et  moi-­‐même  sommes  deux  personnalités  différentes.   Je  ne  veux  pas  être   la  «  fille  de  »,   je  suis  prête  à  être  Paola  Navari  Architecte  DE  HMONP.  Reprendre   l’agence  est  une  chose,  pratiquer  mon  métier  en  est  une  autre.  Je  le  pratiquerai  avec  ma  propre  personnalité.    

Aujourd’hui,   je   peux   affirmer  mon   désir   de   pratiquer  mon  métier  malgré   l’incertitude   du  contexte   dans   lequel   toute   une  génération  de   jeunes   architectes   exercera.  Nous   sommes  dans  un  monde  en  perpétuelle  évolution,  à  moi  d’en  être  un  acteur  à  part  entière.  Je  pense  que   les   bases   que   j’ai   acquis   durant   cette   année   de   formation   ainsi   que   celles,   peut-­‐être  

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encore  plus  importantes,  que  j’ai  appris  à  l’école  sont  solides.  Je  ne  peux  prétendre  qu’à  cela  pour  le  moment,  l’architecture  est  un  métier  qui  s’apprend  en  continu.    

Cette  mise   en   situation   professionnelle  m’a   permis   de   prendre   du   recul   avec   la   pratique  architecturale  «  étudiante  »  pour  me  guider  vers  le  chemin  de  la  gestion  d’une  agence  et  sa  réalité.  J’ai  pu  faire  face,  grâce  à  l’aide  de  mon  tuteur  et  de  ses  collaborateurs,  aux  difficultés  rencontrées  et  cela  m’a  permis  d’approfondir  mes  connaissances  et  d’élargir  ma  réflexion,  tout  en  m’endurcissant.  

Je  crois  pouvoir  aujourd’hui  affronter  la  complexité  et  les  multiples  facettes  de  mon  métier,  car   je   connais   les   outils.   A   moi   de   dégrossir   la   pierre   brute.   Humblement,   je   pense   que  même  si  je  ne  connais  pas  le  but,  je  sais  comment  et  sur  quel  chemin  je  dois  cheminer…  

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3°_ Conclusion

Naissance d’une Architecte

  Lors  de  cette  année  de  mise  en  situation  professionnelle,  j’ai  eu  la  chance  de  pratiquer   toutes   les   phases   de   conception   et   de   réalisation.   Mon   travail   a   porté   sur   des  projets  de  différentes  natures  :  

- Concours  Conception/Réalisation,    1000  m2  de  bureaux  pour  le  CHU  de  Bastia  avec  l’entreprise  CARI  

- Etude  et  PC  pour  la  réalisation  d’une  mielerie  de  700  m2  à  Angiolasca  - Suivi  d’un  chantier  de  13  logements  de  standing  en  bord  de  mer  à  Bastia  - Conception  et  suivi  de  chantier  de  la  réhabilitation  de  la  salle  polyvalente  de  Ville-­‐di-­‐

Pietrabugno  - Suivi  d’un  chantier  de  62  logements  en  accession  sociale  à  Bastia  et  gestion  des  TMA  - Etude  et  PC  pour  la  réalisation  de  32  logements  en  locatif  social  BBC  à  Lucciana  - Etude  et  PC  pour  la  réalisation  de  21  logements  de  standing  en  bord  de  mer  à  Bastia  - Concours  en  association  avec  Reichen  et  Robert  et  associé  (Paris)  pour  la  réalisation  

de   7000m2   de   bureaux   pour   le   département   de   la   Haute-­‐Corse   à   Bastia.   Je   suis  restée   3   semaines   à   Paris   dans   leur   agence   afin   de   travailler   sur   la   conception   du  projet  

- Etude  et  PC  pour  la  réalisation  d’une  clinique  vétérinaire  de  450  m2  à  Bastia  - Etude  et  PC  pour  la  réalisation  d’une  école  maternelle  et  primaire  à  Centuri  250  m2  - Etude,  PC  et  DCE  pour  la  réalisation  de  10  logements  en  accession  sociale  à  Ville-­‐di-­‐

Pietrabugno  

Ce  mémoire  a  pour  but,  en  plus  de  réfléchir  au  rôle  de  l’architecte  dans  le  logement  social,  d’expliquer   et  de  démontrer   la   validité  de  mon   choix  professionnel   à   travers   un  projet  de  logement  social  sur  lequel  je  me  suis  engagée  et  dont  j’ai  pu  assumer  la  conception,  le  PC  et  le  PRO/DCE.  

Sur  le  projet  Alba,  dont  j’ai  déjà  exposé  les  particularités  dans  les  parties  précédentes,  je  me  suis   battue   avec   l’aide   du  Maire   pour  conserver   le   parti   urbain   du   concours   ainsi   que   les  volumes  et  travailler  sur  les  espaces  extérieurs.  Afin  de  convaincre  la  maîtrise  d’ouvrage,  j’ai  travaillé  avec  un  économiste,  Bruno  Tomi,  à  toutes  les  phases  du  projet,  mais  surtout  lors  du  PRO/DCE  afin  de  faire  baisser  les  coûts  de  construction  au  maximum,  et  corrélativement  les  prix   de   vente,   tout   en   conservant   l’architecture   et   les   espaces   du   projet.   Pour   cela,   nous  avons   travaillé   l’optimisation   des   matériaux   employé   et   la   mise   en   œuvre   des   détails  constructif  afin  de  garder   l’esprit  du  projet,  ainsi  que   les  proportions  de  certains  éléments  comme  les  dalles  des  terrasses,  les  chéneaux  …  En  parallèle,  j’ai  également  travaillé  avec  un  ingénieur   béton   pour  me   rassurer   sur   certains   choix   constructifs   afin,   encore   une   fois,   de  rester  au  plus  près  du  projet  de  base  et  optimiser   la   structure.  Le   fait  que  ce  projet  doive  répondre  à  la  RT2012  (exigence  du  maître  d’ouvrage),  cela  m’a  permis  de  m’enrichir  auprès  d’un   ingénieur   thermicien.   Avec   lui,   j’ai   pu   parfaire   mes   connaissances   en   comparant  plusieurs  types  de  chauffage  (solaire,  thermodynamique)  ainsi  que  sur  la  meilleure  manière  d’isoler  mon  bâtiment.  

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C’est  au  travers  du  projet  Alba  que  je  me  suis  intéressée  à  la  spécificité  du  logement  social.  Lorsque  je  me  réfère  aux  efforts  fournis  par   les  architectes  des  années  70,80  ou  encore  90  sur  le  fond  du  logement  social,  je  me  dis  qu’il  ne  faut  pas  baisser  les  bras  maintenant.  Nous  sommes  une  génération  de   jeunes  architectes  avec  comme  1er  outil,  une  détermination  et  une  volonté  de  faire  évoluer  la  société  dans  le  bon  sens  pendant  cette  période  charnière  ou  l’avenir  est  incertain.    

Avoir   réfléchi   sur   le   rôle   de   l’architecte   dans   le   logement   social   ne   signifie   pas   pour  moi    vouloir   pratiquer   uniquement   ce   type   de   projet.   Bien   sur,   c’est   un   thème   qui  me   touche  particulièrement   mais   la   curiosité   qui   m’a   mené   à   cette   réflexion   me   donne   envie   de  réfléchir   à   d’autres   thèmes.   Pour   cela,   j’espère   pouvoir   mener   mon   activité   de   manière  pluridisciplinaire  et  ainsi  nourrir  mes  projets  de  mes  réflexions  qui,  elles  même,  assouvissent  ma  curiosité  permanente.  

La   vie   est   faite   d’opportunité   qu’il   faut   savoir   saisir.   Si   l’opportunité   de   travailler   sur   la  commande  publique  continue  de  s’offrir  à  moi,  cela  ne  m’empêchera  pas  de  me  tourner,  à  également   vers   l’habitat   individuel   et   sa   relation   au   paysage,   à   la   territorialité   et   à   la  satisfaction  des  familles…  

« La plupart des architectes n’atteignent pas leur vitesse de croisière professionnelle avant l’âge de cinquante ans ! Un architecte doit être compétant en histoire, en art, en sociologie, en physique, en psychologie, en science des matériaux, en symbolisme, en processus politique, et dans quantité d’autres domaines. Il doit également réaliser des bâtiments qui respectent les réglementations, résistent aux intempéries et aux tremblements de terre, soient pourvus d’ascenseurs et de systèmes techniques en état de marche, et répondent aux besoins fonctionnels et affectifs complexes de leurs usagers. Il n’y a peut-être aucune autre profession qui exige d’intégrer un si vaste champ de connaissances. Apprendre à intégrer cette multiplicité d’aspects en un tout cohérent demande du temps, et suppose beaucoup d’essais et d’erreurs. »

Zaha Hadid, extrait de « 101 petits secrets d’architecture qui font les grands projets » de Matthew Frederick

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Annexes