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matthieu-lerat
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POURQUOI “AGILISER” ?
Renforcer l'esprit l’équipe.
Responsabiliser.
Jouer sur satisfaction > motivation >
Fluidifier, améliorer la collaboration et la communication.
productivité qualité etc.
6 TECHNIQUES À
METTRE EN OEUVRE
Utilisable par chacun, quel que soit votre métier ou votre expérience…
… sans pour autant être contraint par la complexité de l’approche Agile.
Au travail ou à la maison ! :)
#flexibilité #motivation #satisfaction
#1 LE DÉCOUPAGE FONCTIONNEL
Décomposer le travail à faire en bouts fonctionnels rapides à réaliser afin d’avoir très souvent la satisfaction d’achever quelque chose.
#communication #collaboration #un sujet à la fois
#2 LE KANBAN BOARD
Une image de l’avancement de chaque tâche et du projet en général.
#communication #responsabiliser #collaboration #esprit d’équipe
#3 LE STAND-UP MEETING
Etat des lieux, partage, utilisation des connaissances de tout le monde, tout le monde sait tout.
Ce que j’ai fait hier (= ai achevé)
1 2 3
15 min max : droit au but !
Ce que je vais faire aujourd’hui
(= vais achever)
Eventuels points bloquants qui
m’empêcheraient d’avancer
#3 : LE STAND-UP MEETING
#amélioration continue #test and learn #change or die
#4 LA RETROSPECTIVE
Débrief sur notre façon d’avancer ensemble. Orienter sur la résolution des problèmes plus que sur la critique personnelle.
Ce qui a bien fonctionné
1 2 3
Ce qui aurait pu mieux fonctionner
Comment mieux faire la prochaine fois
#4 : LA RETROSPECTIVE
#quick and dirty #itérations #qualitatif #amélioration continue #test and learn
#5 LA PEER REVIEW
Très régulièrement (1, 2, 3 fois par jour ?), pouvoir être en mesure de montrer un ensemble fonctionnel pour récolter des feedbacks ASAP…puis améliorer.
#communication #esprit d’équipe #rester informel #emulation
#6 ONE TEAM, ONE TABLE
Une équipe de 6-8 personnes max. Tout le monde reste au courant de tout. Peu de perte d'information
6 techniques simples avec des gains immédiats et importants pour bénéficier des avantages de
l'agilité sans pour autant être contraint par la complexité de l'approche.