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DESCRIPTION
La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ». Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La « valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces. On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal. Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est indispensable, surtout quand on est Product Owner. La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ? Cette session a été jouée au ScrumDay 2013.
Citation preview
Valeur ajoutée, attention danger
Romain Couturier
Descriptif de la session
La valeur ajoutée est inscrite comme premier principe du manifeste agile : « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. ».
Sur le papier, tout le monde est d’accord, dans les faits, ça se complique. La « valeur ajoutée » est un terme qu’on manipule et utilise à toutes les sauces.
On la comprend, on passe à côté, certains la voient, d’autres l’imaginent, elle émerge parfois naturellement, d’autres fois c’est une vraie quête du graal. Principal facteur de réussite ou d’échec d’un projet, la valeur ajoutée nous échappe mais il faut pourtant se résoudre à admettre qu’elle est indispensable, surtout quand on est Product Owner.
La réponse absolue n’existant pas, cette session vous propose simplement d’explorer ce concept, les techniques possibles et mettra à contribution les participants. Et pour vous, où se trouve la valeur ?
Un grand merci à Caroline Damour-Nobi & Thierry Cros Pour m'avoir éclairé et agité les idées
Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com
Romain Couturier Coach agile, facilitateur et formateur
@romaincouturier
terredagile.com
talondagile.com
Et vous ?
Produisez-vous de la valeur ?
La visualisez-vous ?
La suivez-vous ?
La validez-vous ?
Le Product Owner n'est pas un utilisateur
2 approches
ou
Le Product Owner pilote par la valeur
Prioriser n'est pas planifier
Valeur
Risque
Effort Apprentissage
Définition - Ce que vaut un objet susceptible d'être échangé, vendu, et, en
particulier, son prix en argent
- Mesure conventionnelle attachée à quelque chose, à un symbole, à un signe
- Caractère de ce qui remplit les conditions requises pour être valable
- Caractère de ce qui produit l'effet voulu - Importance, prix attaché subjectivement à quelque chose
- Ce qui est posé comme vrai, beau, bien, d'un point de vue personnel ou selon les critères d'une société et qui est donné comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre
Motivation Satisfaction
Effort
Value is what you like Ron Jeffries
Valeur au centre de tout
Reçoit Délivre
J'imagine Je la vis
Qui, quoi et pourquoi Quand, comment, combien
J'imagine Je la vis
Synthèse, la valeur est …
Vendable
Utilisable Faisable
Stratégie de l'entreprise
Portefeuille projets
Projet
Feature
User Story
Intervention du PO
Valeur acquise = suivre l'adhérence au plain !=
les résultats désirés sont-ils atteints ?
Confiance et prise de risque
Critères : combien serions-nous prêt à payer
Contenu du backlog
Feature ou
Histoire utilisateur
Bugs
Exigences non-
fonctionnelles
Remboursement de la
dette technique
Invisible
Visible
Valeur négative Valeur positive
Adaptation de http://www.aubryconseil.com/post/Les-types-de-story-dans-un-backlog
En tant que directeur de chantier je veux afficher le dernier
chantier en cours afin d'analyser les
statistiques des fournisseurs
Tendance de valeur de cette session ?
Avez-vous trouvé de la valeur jusqu'à présent …
– Dans le contenu ?
– Dans la forme des slides ?
– Dans l'animation ?
– Ailleurs ?
Tous droits réservés par Alex Osterwalder (http://www.flickr.com/photos/osterwalder/)
Tous droits réservés par Alex Osterwalder (http://www.flickr.com/photos/osterwalder/)
Priorisation relative
La valeur d'aujourd'hui est le prérequis de demain
Innovation Games : Buy a feature
Construire son modèle de valeur
Critère Persona 1 Persona 2 Persona 3
Confort
Robustesse
Gain de temps
Grille des critères à établir
Qualitatif
Quantitatif
Exemple de priorisation
1. Indispensable court terme
2. Indispensable long terme
3. Risques de mauvaise utilisation
4. Volumes des retours terrain
5. Confort utilisateur
On ne sait pas comment le produit fonctionne tant qu'il ne
tourne pas sur une vraie base avec de vrais utilisateurs
avec de vraies données
Mesurer la valeur
1 2 3 4 5
Itération
Valeur
Valeur développée
Valeur déployée en production
Valeur acquise et confirmée
Acquérir vs. entretenir
Suivre ses critères
Net Promoter score
Visualiser le flux de valeur
Système de valeur Coûts de transaction
Coûts de coordination
Goulets d'étranglement
Variabilité
Coût du délai
Valeur parfaite ou toxique - de règles de gestion
- d'interfaces
- de fonctionnalités
Emergence par l'absence
"Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils voulaient, ils auraient répondu 'un cheval plus
rapide', et pas une voiture." Henri Ford
Valider et Revoir son modèle
Revoir
Prototyper Raffiner
Ressources
• http://www.ashmaurya.com/2012/06/the-lean-stack/
• http://www.businessmodelalchemist.com/2012/09/test-your-value-proposition-supercharge-lean-startup-and-custdev-principles.html
• http://www.agilecoach.net/coach-tools/business-value-modeling/
• http://www.enthiosys.com/blog/2008/7/26/why-prioritizing-your-product-backlog-for-roi-doesnt-work-pa.html
• http://xprogramming.com/articles/value-is-what-you-like/
• http://agileconsortium.blogspot.fr/2009/07/defining-business-value-1-risk.html
• http://jimhighsmith.com/determining-business-value/
