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« Du Bâtiment Bien Conçu
à la Garantie de Baisse de Facturation »
Process des projets de réhabilitation thermique
Habitat 35
24 Mai 2011
Habitat 35 en quelques lignes
• 15 000 logements locatifs sur 226 communes en Ille-et-Vilaine.
• 8 établissements pour personnes âgées et pour personnes
handicapées et résidences sociales, 6 résidences étudiantes, 57
commerces.
• Un parc constitué de 69% de logements collectifs et 31% de
pavillons (pavillonnaire =62% des groupes immobiliers)
• La moyenne d’âge du parc totale est de 29 ans, (34 ans pour les
collectifs et 18 ans pour les pavillons).
• 72% des logements mis en service ou construits avant 1992 sont
ceux sur lesquels des interventions de l’ordre de la réhabilitation
seront à prévoir dans les 12 prochaines années
Electrique
Fossile 98% DPE réalisés
Une étiquette moyenne du parc « D » soit 202 kwh ep/(m².an).
Un profil énergétique qui répond aux objectifs 2012 du grenelle de
l’environnement.
Un objectif 2020 du grenelle de redescendre les classes « E,F,G » vers « B »
et de ramener la moyenne à 150 kwh ep/(m².an).
Energie de chauffage et DPE
36,6%
21,4%
5,7%
3,1%
24,2%
9,0%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
C D E FG
% logements/ 14 458 logements
Le profil énergétique du patrimoine
• S’inscrire dans les politiques de développement local et proposer des
logements adaptés au contexte local
• Répondre aux enjeux du Grenelle de l’Environnement tout en conciliant
qualité d’usage (adaptation au vieillissement, sécurité, attractivité et qualité urbaine,
diminution des charges, lutte contre la précarité…), stabilité des loyers et équité sociale.
• Faciliter l’intégration et la capacité d’autonomie par le logement (solidarité,
agir pour la solvabilité des ménages, maîtrise loyer+charges,…)
• Optimiser le service au client et développer au maximum la relation de
proximité
• Répondre aux enjeux de mixité sociale,en particulier lors de restructuration des
quartiers, de démolition-reconstruction et de relogement des familles,
• Garantir une capacité financière de l’organisme pour agir durablement.
Des enjeux
Rechercher une réponse « durable », organisée,
argumentée et lisible en cohérence avec la stratégie
patrimoniale de l’organisme, le contexte local et
l’occupation sociale.
•Une recherche d’approche globale
– 2010-2011: Des diagnostics stratégiques de l’ensemble du
patrimoine pour une bonne connaissance de l’existant, ( qualité,
attractivité, sécurité, social,vieillissement et adaptation, marché…)
– 2010: Un atelier patrimoine et énergie:
•Objectif : connaître la spécificité énergétique du parc , rechercher
les leviers, comprendre la mécanique et les impacts en particulier
sur les charges, élaborer des outils, diagnostic énergétique du
parc, scéanrios à insérer dans le plan d’action PSP
– mais aussi sensibiliser les partenaires (élus,
associatons,finaceurs..), former les équipes, mieux travailler
avec les MOE
•Un plan de stratégie ajusté et mis à jour en janvier 2011
•Un plan pluriannuel stratégique et des plans d’action sur 3 ans.
Le contexte
% logements
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
AA C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 P1 P2 P3 P4
% logements
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
AA C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 P1 P2 P3 P4
Fossile Electrique
Etiquette DPE par typologie
FGEDC
% logements
MELESSE
LA BOUEXIERE
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
5,6%6,4%
4,5%
10,4%
1,1%
5,9%
1,5%0,9%
3,5% 5,4%
4,4%
0,9%
2,6%
4,1%
0,8%
1,5%
0,9%1,2%
3,3%
2,5%
0,8%
3,0%
3,5%
10,9%
3,9%
1,4%
0,6%
3,4%
2,0%
1,4%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 P1 P2 P3 P4
ARGENTRE
PavillonsMELESSE
0.3%
0.2%
0.1%
0.1%
0.2%
AA
Etiquette DPE par typologie
FGEDC FGEDC
% logements
MELESSE
LA BOUEXIERE
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
5,6%6,4%
4,5%
10,4%
1,1%
5,9%
1,5%0,9%
3,5% 5,4%
4,4%
0,9%
2,6%
4,1%
0,8%
1,5%
0,9%1,2%
3,3%
2,5%
0,8%
3,0%
3,5%
10,9%
3,9%
1,4%
0,6%
3,4%
2,0%
1,4%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 P1 P2 P3 P4
ARGENTRE
PavillonsMELESSE
0.3%
0.2%
0.1%
0.1%
0.2%
AA
•Rechercher les leviers les plus efficaces pour améliorer le confort d’usage, réduire les charges locatives et améliorer la performance énergétique,
•Rechercher des scénarios d’interventions
•Réaliser des simulations pour appréhender l’impact des différentes interventions sur les charges (fixes et variables) et le confort,
•Constituer une boîte à outils d’aide au choix des futurs travaux d’amélioration et de réhabilitation à destination des chargés d’opération et de maintenance,
•Construire des grilles d’arbitrage partagées,
•Optimiser le travail avec les maîtres d’œuvre et les bureaux d’étude.
•Dialoguer avec les élus et financeurs • Une cartographie qui fait ressortir les typologies de logements
avec une performance peu favorable
L’atelier patrimoine et énergie
Des analyses par typologie
16%
8%
9%
16% 12%
27%
12% Pavillon 1990
T3 R+1
-
Murs
Plancher isolant sur VS
Plafond léger 10 cm laine
Vitrages (4/10/4 PVC)
Portes PVC
Ponts thermiques
Ventilation (VN ou VMC SF Autoréglable)
16%
12%
16%
13%
12%
18%
12%
Pavillon 1990 - T3 PP
-
12%
47% 5%
13%
2%
12%
8%
Pavillon 1975 –
T5 réhabilité
P1
P3
P3
Des recherches de scénarios selon les typologies
Coût au logement :
Entre 5000€ et 7000€
selon la typologie du
logement et son
implantation.
- VMC hygro A
- Isolation des combles
- Panneaux rayonnants (et
remplacement des émetteurs pour
modèle Argentré)
- Régulation
18,00
19,00
20,00
21,00
22,00
23,00
24,00
25,00
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
T5 argentre T3 R+1 T3 PP T2
Economie de charge en %
Temps de retour sur
investissement en années Temps de retour
%économie
Exemple sur parc pavillonnaire chauffé à l’électricité
Coût au logement :
Entre 15000€ et 25000€
selon la typologie du
logement et son
implantation.
- Optimisation n
1
- Isolation par l’extérieur
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,0
30,00
T5 argentre T3 R+1 T3 PP T2
Economie de charge en %
Temps de retour sur
investissement en années
Des recherches de scénarios selon les typologies Exemple sur parc pavillonnaire chauffé à l’électricité
%économie
Coût au logement :
Entre 28000€ et 35 000€
selon la typologie du
logement hors coût de
relogement si
intervention sur les sols
- Optimisation n
2
- Changement des menuiseries
pour les pav mes >1990
- Isolation du plancher bas pour
Argentré (pav réhabilité)
31,00
32,00
33,00
34,00
35,00
36,00
37,00
T5 argentre T3 R+1 T3 PP T2
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
Des recherches de scénarios selon les typologies Exemple sur parc pavillonnaire chauffé à l’électricité
%économie
Un process de conception qui évolue
• Un changement dans l’organisation et les process qui s’appuie sur
l’évaluation , le retour d’expérience, les feed backs, le contrôle des
consommations,
– Organisation en mode projet,
– Adaptation continue des cahiers de charges MOE et recadrage
des exigences
– Mise en forme et adaptation partagées, d’outils de conception,
de suivi et de communication,
Rechercher un confort thermique satisfaisant encourageant les économies d’énergie
Combiner performance énergétique, réduction de la consommation énergétique et des charges, avec pertinence
de l’investissement prévu,
au vu de la conception et de l’usage, des contraintes et
potentialités urbaines, architecturales, techniques, économiques
et sociales, de la qualité des matériaux,…
Constitution d’une équipe adaptée aux enjeux de chaque projet (ressources et acteurs internes et externe)
Des missions de MOE réorganisées
• tranche ferme:
– Étape 1 diagnostic, études de faisabilité simulations et scénarios chiffrés
• Tranche conditionnelle arrêtée sur base du scénario et du programme définitif arbitré en fin d’étape 1
– Étape 2 AVP,Projet, DCE, ACT1
– Étape 3ACT 2, EXE-OPC, AOR
Une Étape 4:
Mission de suivi et contrôle sur la période de GBF sur deux ans .
Réajustement des contrats de maintenance et équilibrages.
Un process de conception qui évolue
Les points clés
Les acteurs et partenaires ressources internes et
externes:
Locataires relais, Élus,
Les Territoires, agent de proximité, référents
technique, pôle maintenance et sécurité, pôle
commercial, pôle marketing,
Pilote: gestionnaire ou chargé d'opération
Pilote: gestionnaire ou chargé d'opération
Les acteurs et partenaires ressources internes et
externes:
Équipe de maîtrise d'oeuvre: Architecte, Bureau
d’Étude Technique (BET)( thermique,
acoustique...),économiste,...
Élus, Locataires relais, Locataires,
Les Territoires, agent de proximité, référents
technique, pôle maintenance et sécurité, pôle
commercial, pôle marketing et communication
Pilote: gestionnaire ou chargé d'opération
Les acteurs et partenaires ressources internes et
externes:
Équipe de maîtrise d'oeuvre,
Comité d'arbitrage interne
Financeurs, Élus,
Locataires, locataires relais,
Les Territoires, agent de proximité, référents
technique, pôle maintenance et sécurité, pôle
commercial, pôle marketing et communication
ETAPE 1
Cadrage
Formulation du
projet et
constitution de
l'équipe MOU et
MOE
Diagnostics Etudes de
faisabilité
Arbitrages définition
du programme de
conception
Concertation et
arrêt du programme
définitif
marches exploratoires,
enquêtes préalables
élaboration du
cahier des
charges de
conception,
cadrage des
exigences
Diagnostics
techniques,(acoustique
, thermiques,…)
économique, social, ...
Pistes de solutions, Pre arbitrage réunions de
concertation
Limite du projet et
constitution de l’équipe Consultation
Visites de tous les
logements Calculs comparatifs arbitrage
arrêt du programme
définitif
preprogramme constitution de
l'équipe
Marches exploratoires
et dialogues
scénarisations
chiffrées arrêt de l'enveloppe
Outils: formulaires
enquêtes, notes de
cadrage, indicateurs,
outils gestion de projet
Outil: cahier de
charge type,
grille d'analyse
des offres
Outils: caméra
thermique, sondes et
mesures, sondages
destructifs, fiches de
visite, grille diagnostics
Outils: grilles
diagnostics et
faisabilités chiffrés,
grille de simulations
thermiques
Outils: grilles
d'arbitrage
Une évolution dans l’approche des étapes de conception:
Une marche en avant avec validation successive,
Des étapes itératives pour valider les choix et éviter les écueils à
posteriori,
Une phase amont très développée
− La recherche de scénarios
− Une vision globale
Une mission de suivi du bon fonctionnement
• Une conception collective qui s’appuie sur le dialogue et la concertation
– recherche d’un langage commun et d’une connaissance
partagée des impacts, …
– Un travail partagé avec les élus, les financeurs et bien sûr les
locataires et leurs associations
Un process de conception qui évolue
ETAPE 1 Les outils mis en oeuvre
• Des grilles de diagnostics qui permettent de proposer des scénarios
chiffrés selon les enjeux
– Tableau diag 200411 scénarii par axe - Copie.xls
• Des grilles de simulation thermique croisant performance et
évolution des charges
– 20110520_Résultats performance CHANTEPIE-BatA.xls
• Des grilles d’arbitrages
– scenarios arbitrage.xls
• Des indicateurs de consommation et de performance
• Des indicateurs au regard des enjeux du projet
Exemple d’ indicateur de consommations
Des outils d’aide à la réflexion sur la mise en place de la 3
ligne
(DJU)
Exemple de travail sur les scénarios
Environnement de 12 logements collectifs T2
et T3+ 2 pavillons individuels T5- Garages en
sous sols,
Construits en 1979
Chauffage électrique par convecteurs sans
régulation
32 500 € HT
35 000 € HT
32 000 € HT 36 000 € HT
376
100-150 105-134
86-106
76
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Base Panneaux rayonnants +isol ext
+chgt menuiseries + VMC
hygro A + isol planchers +
ECS solaire
PAC collective + isol
extérieure + isol
planchers + VMC hygro B
Chaufferie collective gaz
+ isol extérieure + chgt
menuiseries + isol
combles + VMC hygro B
Chaufferie mixte bois/gaz
+ isol plch + isol combles
+ chgt menuiseries + VMC
hygro B
Consommation DPE Base(kWhep/(m²an))
% Economies sur facture et valeur en €
Comparatif de performances
Hors honoraires, hors autres travaux amélioration
RECAPITULATIF DES OPTIMISATIONS ENERGETIQUES
34 500€HT 36 000€HT
34 500€HT
38 000€HT
F
E
D
C
B
A
EVOLUTION PERFORMANCE
A B PAV MOYEN COMPARATIF INVESTISSEMENTS
shon 698 310 233 INV/lgts SUBV°/lgts 3° ligne de Q
initial 346 431 488 394
BASE 186 244 242 211 27 200 € 650 € 26 550 € NON
Tout élec+isol° S2 146 183 189 163 34 700 € 3 600 € 31 100 € PARTIEL
S2 solaire 100 129 150 117 43 250 € 8 100 € 35 150 € OUI
pompe à chaleur 3_PAC 105 134 122 115 45 760 € 6 800 € 38 960 € OUI
3_PACS 58 78 81 67 54 360 € 8 300 € 46 060 € OUI
passage au gaz S4_Gaz 106 134 86 109 41 260 € 6 800 € 34 460 € OUI
S4_Gaz_sol 59 78 77 67 49 860 € 8 300 € 41 560 € OUI
COMPARATIF COUT GLOBAL LOCATAIRES ECONOMIE EN EUROS/MOIS
A B PAV A B PAV
initial 77 84 140
BASE 46 51 76 31 32 63
Tout élec+isol° S2 38 41 63 38 42 77
S2 solaire 37 40 61 39 43 79
pompe à chaleur 3_PAC 47 50 59 29 34 81
3_PACS 46 48 57 30 35 83
passage au gaz S4_Gaz 42 45 63 34 38 77
S4_Gaz_sol 41 44 68 35 40 72
Comparatif de performances
Pilote: chargé d'opération
Les acteurs et partenaires ressources:
Architecte, Bureau d’Étude Technique (BET) thermique, acoustique,
Locataires relais,
les représentants des territoires désignés,
Le chargé des contrats de maintenances et société d'exploitation
Pilote: gestionnaire ou chargé d'opération
Les acteurs et partenaires ressources:
Architecte, Bureau d’Étude Technique (BET)
Entreprises
Locataires relais, Locataires
Référents du Territoires
Le chargé des contrats de maintenances et société d'exploitation
ETAPES 2 - 3 - 4
Étape 2 Étape 3 Étape 4
Commande Etapes AVP Projet-DCE EXE AOR Suivi sur 2 ans
Sur base de la fiche
programme définitif
Contrôle sur site
de la mise en
œuvre du
programme
arrêté
Visites sur site pour
vérifier l'ensemble
des travaux induits
Réunion de
démarrage avec les
locataires
Visite de tous les
logements, conseils
d'utilisation. Contrôle
d'usage
Pose de sondes -
relevés réguliers
Honoraires sur base des
fourchettes chiffrées par
le MOE lors de la
consultation
Développement
du programme
Réalisation d'un
logement témoin
Contrôle de mise en
œuvre à toutes les
étapes clés
Réglage des
équipements et
installations
Contrôle des
consommations et
mesures correctives
Demandes
d'autorisations
et dossiers de
financement
Développement du
projet
fiche autocontrôle
éxécution
Relevés de compteurs
Tests et réglages sur
la 1
saison de chauffe
Présentation des
résultats et Debriefing
avec les usagers,
conseils
Outils: fiche programme
définitive
Outil: fiches APD
locaux par
locaux,
Format du DCE
Grille de critère
analyse des offres
Réunion réguliere
MOE/MOA
Journal info locataire
ts les 3 mois
Fiches d'utilisation
des équipements
Conseil d'usages et
comportement
sondes, équipements
de relevés, grille
d'analyse des
consommations
Les points clés
Des contrôles caméra thermique
Avant travaux – T ext 11
En cours travaux – T ext 5
Pignon
Nord
Liaison plancher haut sous sol
Du Bâtiment Bien Conçu à la Garantie de Baisse De Facturation…
• Un suivi du bon fonctionnement et du bon usage,
• Évaluer que les consommations et les niveaux de charges, attendus ont bien été atteints.
• Ce qui est mis en place
– Relevés des factures, et des compteurs en fin de saison de chauffe
– des indicateurs de performance liant charges, coût de fonctionnement et performance technique théorique avant - après
– Recherche de la cause de la contre performance si les résultats escomptés, ne sont pas atteints.
– Réunion de restitution et dialogue avec les locataires
• Actions à venir
– Documents d’aide à l’occupant
– Visites avant période de chauffe
– 2 relevés de facture par an pendant deux ans
» Se pose la question de la responsabilité concernant les résultats non atteints…
Analyse des consommations de chauffage*
Globalement une baisse enregistrée de la consommation en kw/h après travaux de 3,7%
variant de 2 à 15 % suivant les logements (une augmentation du coût du kw/h de 1,5% hors
abonnement. Cible lors des études: -15%
Une difficulté d'appropriation et d'adaptation du matériel
Des problèmes de mauvais branchements sur certains logements
* Analyse des consommations en KWh en DJU constant (1967 DJU)
Autres
travaux:
Rempl men,
isolations,
VMC Hygro A,
éclairage PC
Analyse des consommations électriques des logements Répartition de la consommation électrique par logement
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
01
08
.A.0
1.0
01
01
08
.A.0
1.0
03
01
08
.A.0
1.0
05
01
08
.A.0
1.0
07
01
08
.A.0
1.0
09
01
08
.A.0
1.0
11
01
08
.A.0
1.0
13
01
08
.A.0
1.0
15
01
08
.A.0
1.0
17
01
08
.A.0
1.0
19
01
08
.A.0
1.0
21
01
08
.A.0
1.0
23
HPHC
Répartition de la consommation électrique, 1an après les travaux.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0108.A
.01.0
01
0108.A
.01.0
02
0108.A
.01.0
03
0108.A
.01.0
04
0108.A
.01.0
05
0108.A
.01.0
06
0108.A
.01.0
07
0108.A
.01.0
08
0108.A
.01.0
09
0108.A
.01.0
10
0108.A
.01.0
11
0108.A
.01.0
12
0108.A
.01.0
13
0108.A
.01.0
14
0108.A
.01.0
15
0108.A
.01.0
16
0108.A
.01.0
17
0108.A
.01.0
18
0108.A
.01.0
19
0108.A
.01.0
20
0108.A
.01.0
21
0108.A
.01.0
22
0108.A
.01.0
23
HP
HC
Moyenne :
HC = 48%
HP = 52%
Moyenne :
HC = 58%
HP = 42%
1
année de GBF
2
année de GBF
Grille d’analyse de conso
AVANT TRAVAUX
ECONOMIES D'ENERGIE*conso.moyenne des
3 dernières années
consommation
année 1% écart
consommation
année 2% écart
consommation
année 3% écart
consolidation
des 3 années
consommation de chauffage 2196 DJU
KWH 1 778 543,00 1 730 174,00 0,03 1,00 1,00
€ HT 55 566,95 61 909,10 0,11 1,00 1,00
€ HT/logt/an 330,76 368,51
S Habitable 12531 € HT/m2 shab 4,43 4,94
consommation d'eau froide
m3 12 917,00 9 405,00 0,27 1,00 1,00
€ 19 178,00 12 868,00 0,33 1,00 1,00
€/logt 119,86 80,43
S Habitable 12531 €/m2 1,53 1,03
consommation d'électricité
KWH 19254,00 72495,00 2,77 1,00 1,00
€ 2530,06 9605,16 2,80 1,00 1,00
€/logt 15,81 60,03225
S Habitable 12531 € HT/m2 shab 0,20 0,77
Total des charges € 466,44 508,97 0,091 0,00 1,00 0,00 1,00 0,00
y compris de la VMC hors ascenseurs
APRES TRAVAUX
mise en place de la ventilation
+ parties communes
Non inclus consommation eau
froide pour ECS
des parties communes
xconsommation chaufferies gaz.xls
Cesson - Travaux réalisés en 2006-2007
Travaux effectués pour réaliser des économies de chauffage:
- isolation par l’extérieur des façades et des pignons 6cm
- Mise en place d’une VMC
- remplacement de toute les chaudières individuelles+ programmateurs
- remplacement des menuiseries bois simple vitrage par des
menuiseries PVC double vitrage 4/16/4
- mise en place d’éco robinets dans les salles de bain et dans les
cuisines
- Renfort de l’isolation des combles +20cm
- Isolation des pièces non chauffées au rez de chaussée du plafond du
hall
DPE après travaux: C 111 kw/m²
Cesson Avant Après
chauffage 69% 63%
ECS 10% 11%
Appareils 15% 19%
Eclairage 2% 3%
cuisson gaz 3% 4%
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
chauffage ECS Appareils Eclairage cuisson
gaz
Avant
Après
Une économie globale en kwh de 28.5%
mais une augmentation du prix de l’énergie
de 20%.
(Economies théoriques calculées par le
BET: 27%)
Une baisse de consommation enregistrée sur l’ensemble des logements mais,
Des consommations qui varient après travaux entre 65 et 200 kwh gaz au m2 en fonction des comportements individuels (surchauffes, non utilisation de la régulation, fenêtres ouvertes…)
Du Bâtiment Bien Conçu à la Garantie de Baisse De Facturation…
L’utilisateur reste l’acteur principal –
De par son comportement et sa gestion
il va écrire les résultats de performance.
Doit on imposer des scénarios
d’utilisation pour garantir des
résultats?
« …Une réponse consisterait
pour les ménages à modifier
leur comportement vers une
sobriété s’appuyant sur
l’amélioration de l’efficacité
énergétique de leur
logement… »
« … Ne pas générer des frustrations, encourager les bons comportements,
Éduquer, Éviter les Logements thermos, Interdit / confort?... »
On parle d’éducation thérapeutique du patient faut il parler
d’éducation énergétique du locataire ?
Des indicateurs et outils d’amélioration d’usage Étude réalisée par le CLE sur 3 sites pilotes pour mise en place d’outils de
sensibilisation et d’aides aux occupants
Analyse des puissances souscrites
Niveaux
d’équipements
Répartition des
consommations par usage
• Taux et type d’occupation
• Consommations d’eau
• L’éclairage, …..
• fiche locataire.doc
Montant moyen des factures
Le jeu des acteurs
• Des utilisations pas toujours « idouanes » (surchauffe, programmateurs mal réglés, ….)
• La complexité de réglage de certains équipements perturbe l’utilisateur et les résultats attendus ne sont pas au rendez vous.
– Programmateurs, VMC hygroB à piles, Difficulté avec les convecteurs à accumulation qui ne conviennent
pas aux personnes présentes toutes la journée.
• Ne pas ignorer les effets pervers: risque que la performance (voire la dureté de la vie) fasse oublier certaines règles d’économie.
• Intégrer la notion de rotation et donc des modes d’emplois et cahiers d’usages à transmettre
Comment intégrer dans la réflexion de conception la notion d’effet
rebond, qui pourrait effacer une part non négligeable des économies
d’énergie permises par la réhabilitation du parc existant? (de 20 à 30% )
– même si son importance pourrait décroître avec le revenu –
Un regard complémentaire lors des diagnostics ?
Pourrait on envisager de travailler sur l’espace
thermique dans le logement ?
Une dimension à prendre en compte ?
Pistes de progrés
• Comment conjuguer confort et efficacité énergétique ?
– Confort thermique = satisfaction de l’occupant exprimée à l’égard de
l’ambiance thermique du milieu dans lequel il évolue.
• Ni trop chaud ni trop froid, pas de courant d’air, humidité…
– 3 éléments à travailler simultanément?
• Conduction (contact) - radiateurs chauds/froids…
• convection (mouvement et température de l’air autour), -
impressions de courants d’air, humidité,..
• rayonnement - échanges avec surfaces
Rechercher l’équilibre entre tous ces processus d’échange
dans l’espace habité
Un travail sur l’espace thermique
Une intervention même minime sur une sensation de froid,
de trop chaud, de courant d’air, peut faire preuve
d’efficacité et économiser quelques KW supplémentaires
Merci pour votre écoute
et ce moment d’échange
Mc Godet