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1 Management des délais Management des délais Mohamed SAAD, PMP, CISA, CRISC, ISO Mohamed SAAD, PMP, CISA, CRISC, ISO 27001 27001 Préparation à la Préparation à la certification PMP certification PMP © ©

02 préparer le pmp management des délais

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Management des délaisManagement des délaisMohamed SAAD, PMP, CISA, CRISC, ISO Mohamed SAAD, PMP, CISA, CRISC, ISO

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Préparation à la Préparation à la certification PMPcertification PMP©©

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Ne pas se donner des délais trop courts

La date de lancement doit être respectée !

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6- Management des délais du projet • 6.1 Définir les activités : identification des activités de l'échéancier qui

doivent être réalisées pour produire les divers livrables du projet.

• 6.2 Organiser les activités en séquences : identification et documentation des dépendances entre les activités de l'échéancier.

• 6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités : estimation des types et des quantités de ressources nécessaires à l'exécution de chaque activité de l'échéancier.

• 6.4 Estimer la durée des activités : estimation du nombre de périodes de travail nécessaires à l'achèvement de chacune des activités de l'échéancier.

• 6.5 Élaborer l'échéancier : analyse des séquences des activités et de leur durée, des ressources nécessaires et des contraintes sur l'échéancier en vue de créer l'échéancier du projet.

• 6.6 Maîtriser l'échéancier : maîtrise des modifications relatives à l'échéancier du projet.

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6- Management des délais du projet

• 6.1 Définir les activités :– DE:

• Référence de base du contenu• Facteurs environnementaux de l’etse• Actifs organisationnels

– OT:• Décomposition• Planification par vagues• Modèles• Jugement d’expert

– DS:• Liste d’activités• Attributs des activités• Liste des jalons

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6- Management des délais du projet

• 6.2 Organiser les activités en séquence:– DE:

• Liste d’activités• Attributs des activités• Liste des jalons• Énoncé du contenu de projet• Actifs organisationnels

– OT:• Méthode des antécédents• Détermination des dépendances• Application des décalages avec avance et des

décalages avec retard• Modèles de diagrammes de réseau

– DS:• Diagramme de réseau du projet• Mises à jour des documents du projet

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6- Management des délais du projet

• 6.2 Séquencer les activités :

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6- Management des délais du projet

• 6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités :– DE:

• Liste d’activités• Attributs des activités• Calendriers des ressources• Facteurs environnementaux de l’etse• Actifs organisationnels

– OT:• Jugement d’expert• Analyse des possibilités• Données d’estimation publiées• Estimation ascendante• Logiciels de gestion de projet

– DS:• Besoins en ressources nécessaires aux activités• Structure de découpage des ressources• Mises à jour des documents du projet

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6- Management des délais du projet

• 6.4 Estimer la durée des activités :– DE:

• Liste d’activités• Attributs des activités• Besoins en ressources nécessaires aux activités• Calendrier des ressources• Énoncé du contenu du projet• Facteurs environnementaux de l’etse• Actifs organisationnels

– OT:• Jugement d’expert• Estimation par analogie• Estimation paramétrique• Estimation à trois points• Analyse de la réserve

– DS:• Estimation de la durée des activités• Mises à jour des documents de projet

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6- Management des délais du projet• 6.5 Élaborer l'échéancier :

– DE:• Liste d’activités• Attributs des activités• Diagramme de réseau du projet• Besoins en ressources nécessaires aux activités• Calendriers des ressources• Estimations de la durée des activités• Énoncé du contenu du projet• Facteurs environnementaux de l’etse• Actifs organisationnels

– OT:• Analyse du diagramme de réseau• Méthode du chemin critique• Méthode de la chaîne critique• Nivellement des ressources• Analyse des éventualités• Application des décalages avec avance et des

décalages avec retard• Compression de l’échéancier• Outil de planification

– DS:• Échéancier du projet• Référence de base de l’échéancier• Données de l’échéancier• Mises à jour des documents du projet

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6- Management des délais du projet

• 6.6 Maîtriser l'échéancier :– DE:

• PMP• Échéancier du projet• Information sur la performance du travail• Actifs organisationnels

– OT:• Revues de performance• Analyse de l’écart• Logiciel de gestion de projet• Nivellement des ressources• Analyse des éventualités• Ajustement des décalages avec avance et des

décalages avec retard• Compression de l’échéancier• Outil de planification

– DS:• Mesures de la performance du travail• Mises à jour des actifs organisationnels• Demandes de modification• Mises à jour du PMP• Mises à jour des documents de projet

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Résumé• La « SDP » est la grande image du projet, elle contient l’ensemble du projet,

donc elle constitue la base pour « le management des délais » et « le management des coûts »

• Il faut connaître les différents types d’estimation:– Par analogie: (Top down); c’est aussi une forme de jugements d’experts– Estimations Quantifiables: équivalentes aux estimations paramétrables– CPM: Chemin critique; Zero Marge; la plus longue durée– Fast Tracking: Exécution de tâches (sensées être seq) parallèlement

(Chevauchement)– Crashing: Ajout de ressources– Analyse Monte Carlo: Simulation par ordinateur permettant de produire

des dates probables (et non exactes)– Nivellement de ressources: permet d’éviter la sur allocation de ressources– Diagramme Jalons: montre Quand les livrables majeurs seront fournis– GANTT: ne montre pas les dépendances entre les activités

• N’est pas un plan de projet• Est un outil d’organisation faible (SDP et le diagramme réseau: les plus forts)• Est créé à partir de la SDP• Est un bon outil de communication• Oubliez le GANTT de MS Project !

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Résumé• La « SDP » doit être créée en équipe et non par le PM seul• Dépendances:

– Logique dures (obligatoires):• Par la nature du travail à accomplir

– Ex: construire les murs avant le plafond

– Logique souples (préférentiels):– Ex: Peindre l’extérieur du bâtiment avant ou après l’intérieur

– Externes:• Mises en place par une tierce partie (Gouvernement, fournisseur…)

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0Démarrage

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3.84 9.17

5.33B

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10.33D

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15.01 19.51

14.83

F4.5

4.68

19.51

19.51 19.51

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Fin0

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14.34 19.51

19.51

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9.17

9.17 14.34

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