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BURUNDIAnalyse conceptuelle du

projet PPCR Projet de Prévention des Crises et de Reconstruction (Bujumbura rural) :

Démarche utilisée, activités retenues

Atelier du réseau des Points Focaux Pays à moyenne à faible séroprévalence du VIH/SIDAMercredi 15 Juin 2011Fanny GruloosPoint Focal National Mainstreaming du VIH/SIDA GIZ Burundi

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Table des matières

0. Contexte épidémiologique et objectif du projet

1. Etapes pour arriver à un « P.O. avec MS VIH » du projet

2. Analyse conceptuelle : « Interventions-types » proposées par le Point Focal

3. Démarche utilisée : révision conjointe de chaque activité de volet du P.O.

4. Résultat d’analyse pour le volet 3

5. Formulation des activités MS VIH dans un P.O. «intégré» : travail en équipe

6. Formulation des activités MS VIH dans un P.O. «dissocié»

7. Constats « - » et « + » (par étapes)

8. Conclusion

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0. Contexte

Données épidémiologiques : Séroprévalence nationale : 3%

Informations projet: PPCR Projet de Prévention des Crises et Reconstruction Objectif G.: La population soutenue dans les communes

ciblées de la Province de Bujumbura rural a : amélioré ses bases de production, généré des revenus supplémentaires et renforcé la cohésion sociale des communautés.

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1. Etapes pour arriver à un P.O. du projet « avec MS VIH »

A. L’équipe de projet établi le Plan d’Opération avec les partenaires, (sans le MS du VIH, et sans le PF) (aucun doc. car papier et draft!)

B. Le PF réalise une Analyse Conceptuelle du projet, via son P.O., son enquête de base VIH et l’étude de S. Wafo 2009 (cfr. doc. Enquête de base, doc. séroprévalence zone, doc. rapport Wafo, doc. rapport analyse) Le PF demande et reçoit un feedback de Health Focus/Evaplan

(cfr. doc. feedback HF)

C. Le PF et les 3 coordinateurs de volets révisent ensemble le P.O., c.à.d. chaque activité du P.O. via les 3 questions MS VIH (cfr. doc. proposition P.O. « fusionnée»)

D. L’équipe de projet sélectionne in fine les interventions MS VIH, et définissent le nouveau P.O. (cfr. doc. P.O. avec « partie dissociées » sur le MS VIH)

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2. Analyse conceptuelle : « Interventions-types » proposées par le Point Focal

Activités MS VIH externe de type A = Sensibiliser et mettre en place un mécanisme simple de référence vers les hôpitaux/centres de santé de la zone d’intervention

Activités MS VIH externe de type B = «faire» regarder avec les lunettes du SIDA

Inclure le concept MS VIH/ lunettes SIDA dans un dans un accord  Analyser d’activités physiques à réaliser (coût énergétique du PPVIH) Sélectionner les matériaux (objets, semences, intrants) à distribuer en

fonction 

Activités MS externe de type C = Initier une sensibilisation à la solidarité via l’identification de bénéficiaires vulnérables, ayant un « problème de santé (sans stigmatiser), et les référer au projet/partenaires.

Activité MS externe de type D = renforcer les capacités des groupes/associations communautaires en gestion rationnelle des nouveaux revenus occasionnés par l’aide du projet, (éviter comportements à risque par rapport au VIH) ex : alcool, multi-partenariat, abandon de la famille, etc.

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3. Démarche utilisée : révision conjointe de chaque activité de volet du P.O.

Passage en revue systématique des activités de chacun des 3 volets du Plan d’Opération du projet – AVEC les coord. de volet

3 volets :

volet 1 « Production Agricole » , Activité 1 : Appui à la réhabilitation de l’outil de production agricole

Activité 2 : Appui à la vulgarisation de nouvelles variétés végétales

volet 2 « Activités Génératrices de Revenus »,Activité 1 : Etudes et choix des opportunités économiques appuyées

Activité 2 : Appui en moyens de production et infrastructures

volet 3 « Appui au Développement Communautaire »,Activité 1 : Appui aux projets communautaires

Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures communautaires

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4. Résultat d’analyse pour le volet 3Volet 3 : «Appui au Dével. Communautaire»

Indicateur Principal : 60 % de la population enquêtée estime favorable à la cohésion sociale l’appui apporté par le projet.

Activité 1 : …

Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures comm.

Q1 : VIHproduits/résultats du projet? RQ1 : NON (cfr situation épid.) (Province Bujumbura rural, mars 2010 : 3,16%)

Q2 : Activités projet VIH? RQ2 : OUI Hyp.Contrib°. Négative : risque de mise en contact la population rurale avec des travailleurs venant de l’extérieur/travailleurs de chantier OR méconnaissances VIH bénéficiaires.Contrib°. Positive : faciliter le quotidien des PVVIH et personnes affectées : certaines infrastructures essentielles à nouveau accessible.

Q3 : Avantages comparatifs (si Q1 et Q2)? RQ2 : Oui Hyp. alors planifier : des Activités MS VIH externe du type A (c.à.d. sensibilisation et référenciation), des Activités MS VIH externe de type B («faire» regarder avec les lunettes du SIDA : activités physiques pour plus faibles, inclusion PVVIH etc…)

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5. Formulation des activités dans le P.O. « intégré » : travail en équipe

Volet 3 « Appui au Développement Communautaire »,Activité 1 : Appui aux projets communautaires

Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures communautaires

Activité 3 : Intégrer la lutte contre le VIH/SIDA dans les activités du volet « appui au dével. Comm. » du projet

• ss-act. 3.1 :  « Faciliter l’identification des projets communautaires » et Identifier les Associations ou OSC d'aide aux PVVIH* pour les mettre en relation avec les partenaires pour qu'elles s'impliquent dans les activités du projet (critères de vulnérabilité) Activité de MS VIH de type C

• ss-act. 3.2 :« Identifier avec les acteurs communautaires les infrastructures potentielles à réhabiliter/construire » et «mettre les lunettes du SIDA » à l'occasion de l’indentification de tous projets communautaires Activité de MS VIH de type B

• ss-act. 3.3 :  « Faire des études pour les infrastructures identifiées » et réfléchir à l'impact potentiel de ces projets identifiés sur le VIH (aidant la communauté à choisir en conséquence et adapter leur activités) Activité de MS VIH de type B

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Volet 1 : …

Volet 2 : …

Volet 3 « Appui au Développement Communautaire »,

Activité 1 : Appui aux projets communautaires

Activité 2 : Appui à la réhabilitation/construction des infrastructures communautaires

Thème transversal VIH/SIDAActivité 1 : Mettre à niveau l’équipe PPCR et les partenaires sur le MS VIH

Activité 2 : Planifier, suivre la mise en œuvre et évaluer les activités MS VIH interne

Activité 3 : Planifier, mettre en œuvre, suivre-évaluer les activités MS VIH externe

• Identifier les opportunités, les thèmes, le matériel IEC disponible et les partenaires pour des activités MS VIHS externe

• Planifier les activités MS VIH externes

• Convenir et mettre en œuvre des accords spécifiques sur les interventions MS VIHS externe avec des partenaires choisis !!! Exclusivement des Activités de type A

• Evaluer le MS VIHS externe

Activité 4 : Contribuer au MS VIHS de la GTZ au Burundi

6. Formulation des activités dans le P.O. « dissocié » : choix du CTP

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7. Constats « - » et « + » (par étapes)

- Le 1ier P.O. n’a pas été établi avec le PF : conséquence absence du MS VIH dans les réflexions

- Le PF a du travailler sur un P.O. papier/draft pour réaliser une analyse conceptuelle seule et en 4 jours

+ Le PF a du travailler en équipe de projet pour comprendre les activités, proposer sa réflexion systématique, et « faire sélectionner » les activités concernées par le MS VIH

- Aucune analyse de la chaine de résultat souhaitée.

- Le PF n’a pas été impliqué dans la sélection finale des activités et le remaniement du P.O. : écartement de plusieures possibilités (justifiées)

+ In fine, un partenaire a été identifié pour effectuer les actions de sensibilisation au bénéficiaires retenues, l’équipe de projet suis cela comme une activité « classique » du P.O.

+ l’Analyse Conceptuelle a permis d’éviter de tomber dans des interventions « SIDA » comme le faisait l’ancien projet (ex : post crise : appui aux infrast. Sanitaires de la zone d’interv.)

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Le résultat de la planification de MS VIH pour un projet, dépend

- de la compréhension du MS VIH par le CTP, et ensuite par l’EP-Equipe de Projet

- du travail conjoint du PF avec l’EP, et de sa validation conjointe par le CTP et l’EP et le PF

- du temps, de l’argent et des ressources humaines disponibles pour la mise en œuvre et le suivi des activités

« Etre PF» constitue un « travail d’assistance technique à la carte » avec : un travail de plaidoyer, de contact régulier, d’intégration régulier du PF dans l’équipe, idéalement!

d’un équilibre entre le respect des souhaits (et possibilités) du CTP et les constats épidémiologiques, et de risques et d’impacts!

8. Conclusion

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Merci pour votre attention