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LA GMAO

Laide la gestion des interventions

et du suivi du matriel

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OBJECTIFS DE LA GMAO

Objectifs caractre conomique Rduction des cots de revient par diminution des

cots de maintenance

Gestion des parcs de matriels Gestion des pices de rechange

Gestion prvisionnelle de la maintenance

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OBJECTIFS DE LA GMAO

Objectifs caractre technique Rduction des temps de maintenance

Facilite la maintenance des systmes complexes

Amlioration de la disponibilit du parc

Augmentation de la qualit de maintenance

Prolongation de la durabilit des quipements

Facilite le suivi de lactivit de maintenance

Amlioration de la gestion de la documentation

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OBJECTIFS DE LA GMAO

Objectifs caractre humain Librer le technicien de tches prsentant peu

dintrt

Accroitre la rigueur dans lanalyse desinformations

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GESTION DES ACTIVITES DE

MAINTENANCE

Banque de donnesdes activits de

maintenance

Prparation

Magasin

Approvisionnements

Analyses de

gestion

Planification

Lancement

ExcutionBT

enregistr

et valoris

Liste des oprations demaintenance prventive

systmatique et

conditionnelle

Modification ettravaux neufs

(Bureau des

mthodes)

Actions demaintenance

corrective

demandes

Emission de demande de travail (DT)

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GESTION DES MATERIELS

INFORMATION A SAISIR DANS LA GMAO Classement suivant ltat de la machine Relev des units dusage

Mesure de la drive des performances

Rsultats des rondes Historique des dfaillances

Fiches danalyse des dfaillances

Pices de rechange consommes Consommations en lubrifiants et nergies

Mesure des nuisances industrielles

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GESTION DES STOCKS

ELEMENTS DE DEPART Nomenclatures des matriels Fournisseurs

Rapprovisionnements automatiques

Suivi des commandes Suivi des mouvements E/S du magasin

TRAITEMENTS PRINCIPAUX Gestion des stocks approvisionner Suivi de lvolution en cots et quantits du stock

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GESTION ECONOMIQUE

INFORMATIONS DE DEPART Cots horaires indirects darrt par machine Cots horaires de main duvre

Cots horaires des frais gnraux

Les BT remplis et certifis exacts Les bons de sortie magasin valoriss

Larchivage des cots passs des annes antrieures

Les factures (sous-traitance, contrats de maintenance,etc.)

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GESTION ECONOMIQUE VENTILATION DES COTS PAR MACHINE

VENTILATION DES COTS PAR TYPE DACTIONDE MAINTENANCE : Cots dactions correctives Cots dactions prventives systmatiques Cots dactions prventives conditionnelles Cots des rondes, visites, action de surveillance cot de la lubrification Cots de lentretien gnral Cots des dossiers damliorations Cots des travaux neufs Cots de la sous traitance Cots des travaux de scurit Cots des prestations extrieures

VENTILATION DES COTS PAR ATELIER

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GESTION DES

INVESTISSEMENTS

ELEMENTS DE DEPART Frais dachat et dinstallation

Durabilit estime

Type de financement INDICATEURS PRINCIPAUX

Cots moyens annuels de maintenance

Cots moyens annuels de possession Graphes de cycle de vie et bilans dexploitation

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GESTION DES MOYENS

HUMAINS ELEMENTS DE DEPART

Structure de leffectif

Formation

Conditions de travail

Salaires et promotions passes INDICATEURS PRINCIPAUX

Taux daffectation

Taux dencadrement

Taux de frquence et gravit des accidents du travail

Taux dabsentisme

Taux danciennet

Etc.

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