1) Présentation de l’entreprise

Diggin recense le meilleur de la scène alternative et simplifie les expériences de sorties. L’application permet d’acheter et de stocker billets, consos ou tickets de vestiaire directement sur la plateforme qui se veut entièrement cashless. Diggin conforte aussi les créateurs de culture dans leur gestion d'évènements en les connectant aux amoureux des scènes émergentes via une solution de billetterie et de visibilité ciblée.

2) Présentation de l’offre (les interfaces des applications)

I. Le service

A. Côté utilisateur

1. L’expérience Cashless L’appli permet d’acheter et de stocker billets, consos, tickets de vestiaire, goodies etc. au même endroit. Avec Diggin, plus besoin d’espèces, ni de CB pour sortir !

2. Recommandations

personnalisées & Machin Learning

Diggin c’est aussi un agenda culturel intelligent au travers de recommandations, selon les intérêts, la localisation et les actions de l’utilisateur (clics, engagement).

3. Un agenda diversifié

L’appli donne accès à des événements culturels d’une grande variété, à travers sept catégories artistiques : Arts Urbains, Arts Visuels, Musique, Littérature, Arts de la scène, Cinéma et pour finir l’Art du gaming.

4. Un agenda social

L’application intègre aussi des fonctionnalités sociales qui permettent de suivre les événements passés et à venir ainsi que les intérêts artistiques des amis de l’utilisateur. Pour susciter plus d’engagement, après 5 sorties culturelles de l’utilisateur, nous lui offrons un billet pour l’événement de son choix.

B. Côté organisateur Grâce à son CRM, Diggin offre aux artistes et organisateurs une solution puissante pour la diffusion et la gestion d'évènements culturels. L’appli prend en charge la billetterie et diffuse l’information vers des cibles choisies.

1. Une visibilité ultra ciblée Les informations récoltées sur les habitudes et les intérêts de nos utilisateurs nous permettent d’offrir une visibilité ciblée à chaque événement de notre plateforme en envoyant des notifications directement à tous les utilisateurs potentiellement intéressés par l’événement. Si un photographe amateur crée un vernissage, il peut ainsi cibler 2000 personnes de manière instantanée, avec 70% de taux. Un usage utile pour les cinémas indépendants, les expositions, les concerts, et de manière générale, les scènes alternatives et émergentes, qui souffrent le plus du manque d’exposition de leurs événements.

2. Une gestion cashless des ventes L’organisateur centralise toutes ses ventes : billets, consommations, vestiaires et articles vendus en fin de parcours. Il peut plus facilement diversifier son offre et générer des flux au-delà de la simple billetterie, il gagne en agilité et s’affranchit de TPE au sein de son événement et de scanner à l’entrée.

3. Des statistiques complètes L’application web permet une gestion approfondie pour l’organisateur car elle lui fournit des statistiques lui permettant de comprendre sa clientèle :

- Affluence en temps et en heure des participants ; - Nombre de clics, de favoris de l’événement ; - Performance globale en terme de Chiffre d’Affaire ; - Profil et affinités artistiques de la cible ;

II. Le caractère innovant (technique et d’usage) du service par rapport à l’offre existante

A. Côté utilisateur-spectateur Pour l’utilisateur, Diggin comporte deux innovations : - une expérience globale cashless et totalement dématérialisée. A l’ère du numérique, le zéro papier et la possibilité de tout acheter directement via une application s’ancre dans la tendance du paiement mobile. - l’application permet de sortir de ce que l’on nomme « la bulle filtrante ». Ce concept décrit un processus où les utilisateurs sont bloqués dans leurs recommandations, ce qui ne permet pas d’explorer de nouveaux horizons. L’algorithme et l’interface de Diggin favorisent au contraire l’exploration de catégories encore peu connues et encourage la découverte de domaines et d’artistes nouveaux.

B. Côté organisateur

Aujourd’hui Facebook permet de faire de la publicité ciblée pour atteindre sa cible. Cependant, la communication sur Facebook nécessite un travail en amont de l’événement allant de 30 à 90 jours. Avec Diggin, il est possible de faire la communication de son événement 2 heures avant et même pendant son événement. L’instantanéité de notre visibilité est une nouvelle force pour les organisateurs.

Une soirée ou un live peine à faire le plein ? Avec Diggin, au cours de la soirée on peut envoyer instantanément 2000 notifications push pour promouvoir l’événement en temps réel !

III. Besoins identifiés et premiers constats : Nous sommes partis du constat suivant : trouver des événements de qualité qui nous font sortir des sentiers battus, quelle que soit la catégorie artistique, est un défi de taille lorsqu’on n’est pas connaisseur.

Le besoin initial pour le spectateur est de trouver des événements artistiques de qualité, souvent à la dernière minute. Nous nous sommes rendu compte que la plupart des personnes intéressées par les scènes émergentes et alternatives utilisaient principalement, voire exclusivement Facebook pour se renseigner. Or, l’interface de Facebook n’est pas spécialement adaptée à ce besoin : en effet le mode de fonctionnement de Facebook génère enferme les utilisateurs dans une bulle déterminée (1) par les informations présentes sur leur flux d’actualités et (2) par ce que partagent ses amis. Cela ne laisse pas de place à la découverte et à la diversité culturelle, alors que c’est précisément ce que recherche ce public. Le second point de friction identifié est la difficulté que rencontrent les artistes et les organisateurs lorsqu’il s’agit de promouvoir leurs événements et de leur donner de la visibilité. Notre étude sur le terrain montre en outre que ces acteurs peinent à identifier avec précision leur public-cible, alors même qu’il s’agit là de l’élément primordial pour attirer davantage de public. A titre d’exemple, nous avons pu entendre plusieurs remarques de galeristes et artistes qui exprimaient leur “ras-le-bol des pique-assiettes” ou encore la volonté d’étendre leurs champs en dehors de celui du bouche à oreille (i.e., famille, amis, amis d’amis). En somme, les scènes contemporaines, émergentes et alternatives se caractérisent par un paradoxe frappant : d’un côté un public nombreux, avide de sorties, qui est frustré de ne pas trouver une offre assez variée et pointue. De l’autre, des organisateurs et artistes qui se plaignent d’un public trop peu curieux et trop peu nombreux. Notre défi est de faire se rencontrer les deux.

IV. Les éventuels risques Des risques liés au développement : Ne pas trouver de bons développeurs compétitifs et se retrouver avec des applications mobiles et web non scalables et non évolutives du fait d’un mauvais code, d’un mauvais choix de langage ou d’une non utilisation de frameworks déjà existantes. Toujours dans cadre du développement, nous sommes conscients de l’importance du design : de nombreuses start-ups accordent beaucoup d’importance au développement technique de leurs système, sans penser suffisamment à l’impact du design sur l’expérience utilisateur. Des risques liés à la croissance : Avoir un produit fini, mais ne pas avoir bien bâti nos fondations. Des fondations telles que la notoriété et la réputation, à bâtir grâce au référencement Google (contenu de qualité, blog linkin), à la newsletter, à notre présence sur les réseaux sociaux, et surtout à la qualité des événements proposés d’une part, et à l’activité de nos utilisateurs d’autre part. Des risques liés à l’équipe, futurs entrants et au Juridique : Une mauvaise gestion des recrues sur le plan technique notamment pourrait nuire au développement du projet. Les contrats pour les futurs entrants, comme par exemple des futurs investisseurs, seront à définir de façon à ce que tout le monde y trouve son compte. En somme, des risques essentiellement liés à l’exécution car, bien entendu, une mauvaise exécution, que ce soit au niveau des choix d’investisseurs, de l’équipe, de la tech, de l’aspect commercial ou marketing serait néfastes à la croissance au long-terme.

3) Le marché

I. Analyse quantitative Objet d’étude : Mesurer les tendances liées au secteur de la culture en France, pondérer la demande pour un tel service, décrire la population et cerner la concurrence. Quelques chiffres sur la démographie : Source : Facebook Audience Insight

Population en France : 66 millions d’habitants 33% de la population portent un fort intérêt pour le divertissement, l’Art et la culture Segment : 12 millions d’habitants en Ile-de-France Près de 50% porte un intérêt pour le divertissement, l’Art et la culture

Nos clients (B2B) : Diggin vise essentiellement des organisateurs d’événements dans les 7 catégories artistiques suivantes : Art Urbain, Art de Scène, Musique, Cinéma, Art du Gaming, Littérature et Arts Visuels. Diggin vise à la fois les institutions culturelles et les organisateurs ponctuels. Les organisateurs institutionnels : (aider les structures existantes) Ces organisateurs sont dotés d’une vraie structure juridique et d’une image de marque forte, quelle que soit la taille des événements organisés. Nous privilégions de plus des événements du courant alternatif et novateur, à la fois pour ce qui est des lieux et des contenus. Ex : Cinémas d’art et d’essai, petites salles de concert, festivals alternatifs, musées éphémères, etc. Les organisateurs ponctuels : (aider les structure) Ces organisateurs sont souvent des amateurs ou des individus qui se lancent dans le domaine artistique (nouveaux collectifs, artistes indépendants, etc.) et n’ont pas encore créé de réelle communauté autour de leur travail. Ce profil d’organisateur se trouve au moment charnière où il désire partager son travail artistique avec autrui. Chiffres :

- En 2015, 217 festivals de musique en IDF, 198 en Rhône-Alpes, 162 en PACA, environ 200 festivals du film et/ou du court-métrages en IDF. Une cinquantaine de festivals de théâtre et d’arts de la rue

- Organisateurs indépendants en IDF : 1000 compagnies théâtrales en IDF, 500 labels de musique, 3520 lieux de concert en IDF (source : LYLO / IRMA / MCC)

Analyse quantitative de la concurrence (Retrouvez plus de concurrents en annexe)

Positionnement :

Avantage concurrentiel : Pour l’organisateur : Aujourd’hui les organisateurs d’événements doivent utiliser plusieurs plateformes pour leur gestion d’événement : les réseaux sociaux pour générer une communauté (ce qui prend plusieurs mois) ; Digitick (par exemple) pour leur billetterie ; etc. Diggin centralise différents services tels que la billetterie, la promotion ainsi que des statistiques sur un seul et même CRM et optimise l’expérience client. En effet elle permet une visibilité instantanée : l’organisation, après avoir paramétré son événement, a la possibilité d’envoyer des notifications aux utilisateurs qui seront réellement intéressés par l’événement en question.

Exemple : Un photographe, nouveau sur le marché, lance son premier vernissage dans 3 jours. Il n’a pas eu le temps de créer et d’animer une communauté sur les réseaux sociaux et a peur de ne retrouver que son cercle restreint d’amis. Grâce au CRM proposé par Diggin, en 5 minutes il a :

- Paramétré son événement - Paramétré sa billetterie - Paramétré 2 campagnes de notification, une 2 jours avant et une 2 heures avant et a pris pour

cible les utilisateurs qui aiment avant tout la photo. Pour l’utilisateur : Diggin, par rapport aux autres agendas qui existent, prend en compte les intérêts artistiques de ses utilisateurs. Sans les enfermer dans une bulle, l’application permet d’avoir un suivi culturel et ainsi de pousser l’utilisateur à diversifier son champ culturel. L’application se veut utile à chaque étape du processus de sortie :

- Avant la sortie en permettant l’accès à des événements dans 7 catégories artistiques et l’achat de billet ;

- Pendant la sortie avec la possibilité d’acheter un ticket de vestiaire, des consommations ou des articles divers de manière cashless ;

- Après la sortie, grâce à la gamification, en mettant à jour le champ culturel d’un utilisateur et en lui offrant une place à partir de sa 10ème sortie.

Aspect réglementaires : Un des défis pour nous sera de respecter les diverses réglementations relatives à la protection des données de nos utilisateurs. Nous avons pris connaissance de la loi informatique et libertés qui impose :

• De communiquer à nos utilisateurs la finalité de la collecte de nos données (proposer des événements qui correspondent au profil artistique de chacun)

• De récolter seulement les données strictement nécessaires (nom, prénom, contact, goûts artistiques, géolocalisation, numéro de carte bancaire).

• De limiter la conservation des données récoltées (par exemple, nous savons que nous devons supprimer les données bancaires de l’utilisateur dès la fin de son opération d’achat sauf accord expresse de sa part)

• D’informer clairement les utilisateurs sur leur droit d'information, de rectification, d’opposition, etc.

• De sécuriser les données récoltées, nous avons sur ce point mené une étude d’impact sur la vie privée grâce aux guides fournis sur le site internet de la CNIL

Nous sommes sensibles à la question des protections des données de nos utilisateurs et nous nous tenons informés de toute évolution législative dans ce domaine. C’est ainsi que nous nous sommes penchés sur le nouveau règlement européen en la matière qui sera en vigueur dès mai 2018 et que nous avons entamé les démarches et les mises en conformité. Nous avons donc désigné un délégué à la protection des données : une juriste, qui intégrera notre équipe quand nous aurons plus de moyens financiers et qui assurera le suivi des questions juridiques et réglementaires.

4) Business model & Analyse interne

I. SWOT

Strenghs Weaknesses

• Positionnement sur le marché artistique

• L’un des seuls agendas proposant une expérience cashless (billet/consos/vestiaires/articles qui s’achète directement sur l’application)

• CRM complet (billetterie/visibilité/statistiques)

• Moindre capacité financière

• Faible notoriété

• Portefeuille client faible

• Procédure de développement mobile en attente

Opportunities Threats

• Des événements autour de l’art contemporain et de la photographie qui attirent un public toujours plus nombreux

• Plus de représentations de spectacles de variétés en 2015 et l’attraction reste croissante

• Concurrence directe (Shotgun, Télérama, Facebook)

• Facebook ou Google qui pourraient sortir de nouvelles

• Une fréquentation en hausse de 8 % et une augmentation de 6 % du nombre de représentations pour les théâtres privés

• Avec 300 films agréés, la production de films cinématographiques est à son plus haut niveau

• La lecture de la presse en ligne est encore plus sollicitée en 2015

• Montée en puissance des scènes émergentes en île de France

fonctionnalités liées aux événements.

• Facebook Ads substitut au CRM

II. Marketing mix

Produit : Pour le spectateur sous forme d’application mobile Un agenda culturel intelligent (recommandation), cashless et diversifié (7 catégories artistiques) Pour l’organisateur sous forme d’application web Solution CRM qui a pour vocation d’épauler les organisateurs et artistes dans leur gestion d’événements en permettant la mise en place d’une billetterie, en simplifiant les transactions et en offrant une visibilité ciblée (pushs ciblés) ou plus globale (mise à l’honneur).

Prix

OFFRES TARIFS

B2B

Visibilité ciblée : possibilité pour l’artiste ou l’organisateur d’événements de cibler une partie précise de la communauté. Diggin envoie directement un push, via l’application mobile, à 2000 utilisateurs ciblés et assure 70% de clicks en retour.

99€ par date pour atteindre 2 000 utilisateurs

Base de donnée : Diggin vend des bases de données d'utilisateurs pour les personnes souhaitant gérer leur communication seules, sans passer par notre CRM. La base de données rassemble un listing de leads avec des informations telles que la fréquence de sortie et le type d'événements préconisés

A déterminer plus tard

Mise à l’honneur : nous donnons la possibilité aux artistes ou organisateurs d’étendre leur audience en une seule campagne. Intéressant pour les nouveaux événements à promouvoir. Diggin met en avant les lieux ou événements dans une newsletter directement envoyée à tous nos utilisateurs.

220€ par date pour un article de 1500 mots 320€ pour un article + un teaser vidéo

Billetterie : pour chaque événement payant ou incluant une vente privée, une commission variable est prélevée selon le client et ses choix de service.

0.90 € par billet vendu

Cashless : pour les dépenses internes liées aux consommations, vestiaire ou articles. Une commission variable est prélevée selon le client et ses offres.

30% pour le vestiaire % pour les consommations déterminées au cas-par-cas % pour les articles déterminé au cas-par-cas

Promotions Pour l’utilisateur :

o Des jeux-concours proposés sur les réseaux sociaux ; o Gamification sur l’application : une sortie offerte au bout de la 10ème achetée ; o 50% de réduction sur un billet sous condition d’un achat inférieur à 10€ si l’utilisateur

invite 10 amis à télécharger l’application ; Pour l’organisateur : Pour une première mise à l’honneur, la réalisation d’un teaser vidéo d’un format de 2 minutes maximum est offert au client en plus d’un article rédigé présentant son l’offre.

Distribution Web : Application web (landing page, espace pro : CRM)

Réseaux sociaux : présence sur Facebook & twitter Emailing : newsletter hebdomadaire

Mobile : application mobile Android & iOS à venir

5) Plan de mise en œuvre

En annexe

6) L’équipe

Amine Lahrichi, 21 ans, porteur du projet Diggin. Business Développement, leadership, organisation

Études de gestion à l’Université Paris Dauphine Se concentre sur la vision long terme et sur la dynamique de groupe et le business

développement Expérience dans l’événementiel : ancien responsable programmation de trois festival (jazz, funk

et Reggae/Dub) Stage dans la startup You2You, leader de la livraison collaborative et de la question du dernier

kilomètre (étude de marché pour une levée de fonds de 1 million d’euros et établissements d’un classement stratégique des villes pour de futures implantations)

Deux moteurs : la passion et l’ambition. Amine a toujours eu envie de créer sa structure pour être indépendant et bâtir un projet alliant ses passions pour l’art et son goût pour l'entrepreneuriat

Sami Bekas, 21 ans Marketing, Business Développement et Design

Etudiant Paris School of Business Se concentre sur la vision long terme et sur la dynamique de groupe et l’acquisition user, le

design et est webmaster de la plateforme Féru de musique électronique, culture du design Expérience professionnelle chez PropertyFinder à Dubaï, une start-Up valorisée à plus de 200

millions de dollars. Il a pu soumettre le projet Diggin à ses collègues des différents départements et avoir des retours très précieux pour affiner le projet (Financier, Design, Tech, Marketing)

Travailleur acharné qui a toujours été stimulé par la démarche entrepreneuriale. Depuis 1 an son engagement avec Diggin n’a jamais tari et ne risque pas de l’être au moment où toute notre stratégie de développement a été définie

Bénédicte Gattere, 28 ans Rédactionnel, curation, communication

Compétences pointues en Art Etudes de journalisme. Rigueur, sens de l’organisation, aisance à l’oral et autonomie Expériences professionnelles dans l’Art (webzines notamment) en tant que rédactrice et même

rédactrice en chef (Toute la Culture, Culturez-Vous, Mirages) Engagement militant, fort désir de contribuer au développement des scènes émergentes et de se

battre pour les rendre plus accessibles grâce à Diggin Diggin, c’est une équipe d’étudiants qui ont pour ambition de bousculer la façon dont les gens découvrent et vivent la culture. Diggin travaille dans la joie, la bonne humeur et un bel esprit d’équipe. C’est en privilégiant les qualités de chacun que nous comptons avancer dans ce projet.

7) Les aspects juridiques et financiers

I. Les aspects juridiques Propriété intellectuelle envisagée : Au niveau de la propriété intellectuelle, une idée ou un concept ne peut pas être protégé. Nous comptons donc protéger l’algorithme, dès qu’il sera terminé, auprès de l’Agence pour la protection des Programmes. Le processus de dépôt de notre marque est en cours.

Après avoir effectué une recherche d’antériorité, nous nous sommes aperçus que le nom “Diggin” était déjà déposé dans les classes que nous souhaitions utiliser. Cependant, en menant de plus amples recherches, nous avons remarqué que cette marque n’avait jamais été effectivement utilisée depuis son dépôt il y a plus de 5 ans, ce qui rend son propriétaire éligible à une action en déchéance pour défaut d’exploitation. Nous comptons donc déposer la marque “Diggin” dès octobre 2017. Structure et statut de l’entreprise : Nous avons opté pour le régime juridique de la SAS afin de bénéficier de sa souplesse de gestion et d’organisation tout en limitant la responsabilité des associés. Les statuts ont été élaborés avec l’aide de la clinique juridique de Dauphine en partenariat avec le cabinet CMS Francis Lefebvre.

II. Les modes et plans de financement Plusieurs modes de financement s’offrent à nous en commençant par le love money (famille, proches). Nous avons aussi la possibilité de faire une campagne crowdfunding avec Ulule (nous avons remporté une visibilité en première page grâce au partenariat qu’a noué Creart’Up, un concours que nous avons remporté, avec cette plateforme de crowdfunding). Cette campagne de financement participatif peut nous permettre de lever jusqu’à 10 000 euros pour une application. De plus, nous avons candidaté au Hackathon tourisme organisé par les Hauts De Seine et nous avons remporté 5 000€ ce qui constitue en soi notre capital de départ. Nous sommes en outre en cours de dépôt d’un dossier bourse French Tech pouvant aller jusqu'à 30 000 euros. Nous sommes au début du processus de commercialisation de notre solution de billetterie et souhaitons effectuer notre première levée de fond en seed dès l’apparition d’une bonne traction d’ici l’été 2018.

8) Démarche développement durable

I. Développement en matière d’emploi Le but de Diggin étant à termes de devenir un média via son site dédié et de développer son contenu, en matière de quantité, la société recrutera en stage des étudiant.e.s qualifiés et désireux de s’améliorer en communication et rédaction (gestion du SEO, mise en ligne de contenus, veille, community management...), puis ensuite recrutera d’ici 5 ans des personnes qualifiées pour occuper des postes en communication de manière pérenne.

II. Finalité sociale des activités de la société Diggin a pour but de développer l’accès à l’art alternatif pour le plus grand nombre. Dans la sélection des événements ainsi que dans le choix des mots de la description, Diggin se positionne résolument comme promoteur des cultures urbaines et populaires. L’application, en particulier, vise à faire découvrir une offre de qualité à un public qui n’utilise pas les moyens d’information habituellement réservés à une élite à fort capital social et culturel et à faire tomber ces barrières par l’outil numérique, dont le plus grand nombre s’est désormais emparé dans les pays du Nord comme la France. En outre, du côté des organisateurs, Diggin met à l’honneur des lieux, événements et artistes ayant peu de visibilité. L’application et le contenu web permettent d’offrir plus de notoriété à ces organisateurs qui ne correspondent pas à une vision de l’art élitiste et d’amener à lui soit un public déjà intéressé qui lui correspond d’emblée mais qui reste peu informé, soit un public non initié qui vient élargir sa vision de l’art grâce à la diversité de l’offre par catégories.

La sélection d’événements et le contenu retenu sont nourris des préoccupations sociales d’ordre général de l’équipe : diversité sociale, égalité des chances, refus d’une vision verticale de la culture, ouverture à des sujets féministes, queer, postcoloniaux, etc. Fonctionnalité rencontre Favoriser la rencontre entre individus passionné par l’Art et curieux de découvrir de nouvelles expériences artistiques en Ile de France Cette fonctionnalité permet de favoriser la création d’un réseau de passionné et d’acteurs dans l’Art et crée ainsi de nouvelles opportunités de collaborations artistiques et associatives

9) Chiffres clés

Tableau prévisionnel simplifié Année 1 Année 2 Année 3

Nombre d’utilisateur actifs 2 325 10 815 50 301

CA 54 225,00 € 181 297,50 € 668 227,50 €

Charges 86 556,26 € 152 624,26 € 314 988,26 €

Apports et subventions 30 000,00 € 250 000,00 € 0 €

Résultat net (après apport) (2 331,26 €) 278 673,24 € 537 125,61 €

Executive Summary

Un besoin profond Paris est l’une des villes d’art et de culture les plus connues au monde avec plus d’2 millions d’acteurs culturels, que ce soit des spectateurs ou des artistes, qui tous déplorent un manque de référencement ou de visibilité des scènes émergentes et alternatives ! Des solutions d’usage innovantes Pour le spectateur : un agenda cashless qui permet l’achat de billets, consommations et articles directement sur l’application. Pour l’organisateur : une visibilité ciblée quasi instantanée, une promotion plus large et très aisée. Notre cible Les utilisateurs de Diggin sont tous ces individus ou groupes d’individus cherchant à se divertir à travers les 7 formes d’art en tant que spectateurs. Ils sont à l’affût des dernières tendances, généralement via les canaux de distribution classique. Les clients de Diggin sont aussi les organisateurs ou artistes qui peinent à atteindre une clientèle intéressée et qui veulent toucher une nouvelle communauté pour diffuser leurs événements. Un business model validé Notre solution est déployée depuis début janvier 2018 et nous avons 4 clients exclusifs pour la billetterie sur des événements à plus de 1 000 participants chacun. Nous avons aussi eu 3 clients mis à l’honneur depuis notre lancement. Avantages concurrentiels

Une stratégie de lancement mesurable Nous aimerions engager le développement de l’application mobile au plus tard en juin 2018. Nous avons notre plateforme web et commençons déjà à commercialiser notre solution de billetterie et de mise à l’honneur, une façon pour nous de créer une communauté et de valider certaines hypothèses, en proposant du contenu de qualité. Nos objectifs d’ici le lancement de l’application mobile sont :

- De nous ancrer en tant qu’agenda alternatif - De générer une communauté et des leads qualifiées - D’être mieux référencés sur les moteurs de recherche - De vendre 30 000 billets d’ici juin - De vendre 50 mises à l’honneur

Eléments financiers

Année 1 Année 2 Année 3

Nombre d’utilisateur actifs 2 325 10 815 50 301

CA 54 225,00 € 181 297,50 € 668 227,50 €

Charges 86 556,26 € 152 624,26 € 314 988,26 €

Apports et subventions 30 000,00 € 250 000,00 € 0 €

Résultat net (après apport) (2 331,26 €) 278 673,24 € 537 125,61 €

Une équipe déterminée et investie à 100% Diggin, c’est une équipe d’étudiants qui ont pour ambition de bousculer la façon dont les gens découvrent et vivent la culture. Diggin travaille dans la joie, la bonne humeur et un bel esprit d’équipe. C’est en privilégiant nos qualités complémentaires que nous comptons avancer dans ce projet. Nous recherchons des financements Après avoir obtenu 5 000€ du département des Hauts-De-Seine et développé notre première version fonctionnelle nous recherchons des financements pour faciliter le développement de notre application mobile (V2) et notre croissance à court terme.