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PROGRAMME TERMINALE CGRH
PARTIE C
La Gestion des Ressources Humaines
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C. La GRH
Cadrage conceptuel
Étude des notions et des pratiques de la GRH dans les organisations (entreprises et services publics)
Cadrage horaire
70 heures (cours + Travaux Dirigés)
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Démarche pédagogique
Harmonisation des progressions entre :
La CGRH et le droit
Point 3 du programme de terminale
« Comment le droit encadre-t-il la relation travail » ? 3.1 le contrat de travail 3.2 la protection des salariés
La CGRH et le management (classe de première)
5.2 La recherche de compétences
5.3 Animer et mobiliser les hommes
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En classe entièreEn classe entière :
Analyse
Conceptualisation
En classe dédoublée :
Alternance travail en équipe – travail individuel
Le traitement des différentes sous-parties n’est pas obligatoirement linéaire
Observation
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Supports pédagogiques
Supports filmiques
Cas de GRH
Lecture de documents professionnels
Analyse d’articles
Applications,
Études de cas, …
Enquête sur le terrain
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1.Spécificités des R.H.
2. Le parcours professionnel
Structure de la partie C1.1 Aspects techniques
et professionnels1.2 Aspects juridiques1.3 Aspects humains
2.2 Gestion de l’évolution professionnelle2.3 Le départ du salarié
Ex d’indicateurs de gestion sociale
2.1 Le recrutement
LA GRH
3. Les conditions de travail
4. Les indicateurs de gestion sociale
3.1 Les enjeux3.2 La rémunération3.3 Aménagement du temps de travail3.4 Sécurité et santé au travail
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INTRODUCTIONINTRODUCTION- 1 -
Les spécificités des ressources humaines
dans les organisations
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LA GRH
Développement humain Résultats productifs
Par des solutions
satisfaisantes
Par des conflitsOU
Doit concilier
Elle peut donc se traduire
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Aspects techniques et professionnels
Aspects humains et sociaux
Qualification Emploi Compétences poste
Le cadre juridique
La GRH Partenaires
sociaux
Aspects juridiques
Renvoient à la correspondance entre les besoins des organisations et les
compétences des hommes
La GRH s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail
La GRH résulte de décisions et de négociations entre partenaires sociaux
SPECIFICITES DES RESSOURCES HUMAINES :
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Le parcours Professionnel
- 2 -
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2 -1 Le recrutementDimension
organisationnelle
Le recrutement
Dimension deCommunication et de Gestion de
l’information
Dimension sociale
Procédure de recrutementMoyens de recrutement
Dossiers
Fiches
Registres du personnel
Moyens d’intégration du salarié dans le groupe
Bases de donnéesdu personnel
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Professionnelle et géographique
• Mobilité • Plan de formation
2–2 Gestion de l’évolution professionnelle
Sur le plan individuel
L’organisation veille à l’adaptation des
compétences de ses salariés :
Sur le plan collectif
L’organisation et le salarié préparent
l’évolution professionnelle de celui-
ci
• Entretien de carrière• Bilan de compétences
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2-3 Le départ du salarié
Formalités liées à la rupture du lien de travail
Formalités de départ
Reconversion
Plan social
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– 3 –
Les conditions de travail
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Les conditions de travail
Organisa-tionnelles
3-1 Les enjeux des conditions de travail
PsychologiquesPhysiques et
environ-nementales
Sociales
Influencent fortement
La santé et la motivation des
hommes au travail
Leur performanceindividuelle
Leur qualité de vie
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Critères de rémunération
3-2 La rémunération
Composantes de la rémunération
Documents obligatoires
Performance collective
Qualification
Performance individuelle
Individualisation, Primes, intéressement, participation
Eléments constants
Eléments variables
Du salaire
Bulletin de salaire…
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3-3 Aménagement du temps de travail
SEUILSTemps de travail
déterminés par
Conventions collectives
HorairesFixes ou variables
Annualisation
Lois
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3-4 Santé et sécurité au travail
Accidents de travail et maladies professionnelles
Ergonomie
Taux de gravité
Taux de fréquence
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- 4 -
Les indicateurs de la gestion sociale
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Indicateurs de gestion sociale
La GRH nécessite queles responsables
disposent
D’un tableau de bord social
Des taux d’absentéisme
Des taux de rotation
