1/16 Réorganisation des réseaux de distribution dune chaîne logistique pharmaceutique aval Comparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli,

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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)

Armand BABOLI, Thierry MOYAUX, Ali MEHRABI & Nadège MARC

Réorganisation des réseaux de distributiond’une chaîne logistique pharmaceutique aval

Comparaison des approches centralisée et décentralisée

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Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)Réorganisation des réseaux de distribution d’une chaîne logistique pharmaceutique avalComparaison des approches centralisée et décentralisée (Baboli, Moyaux, Mehrabi & Marc)

Spécificités de la logistique pharmaceutique aval

Grandsécarts

• qq heures à plusieurs mois• avec ruptures de stock interdites (=> sur-stockage ou livraison en urgence)

• 0 à 20 k€

• blister à palette

• qq heures à plusieurs années

33/16/16


4 types d’organisation possibles

structure

centralisée décentralisée

décisioncentralisée CC CD

décentralisée DC DD

CD vs DD : Cf. Baboli et al. 2007CC vs DD : But de ce papier

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Les 2 organisations comparées

Flux d’informations Flux physiques US = Unité de Soins PUI = Pharmacie àUsage Interne

Organisation décentralisée (DD) Organisation centralisée (CC)

Fournisseursextérieurs

PUI

US

US

…

US

1er échelon de la chaîne logistique

2ième échelon de lachaîne logistique

Fournisseursextérieurs

PUI

US

US

…

US

Plateforme logistique

(Pharmaciecentrale)

1er échelon de la chaîne logistique

2ième échelon

Pharmaciecentrale

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Détail et hypothèses des 2 modèles

66/16/16


Détail et hypothèses des 2 modèles

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Prise de décision dans le modèle DDParamètres contextuels

Détermination du besoin : date et quantité

Stock de sécurité

Possibilité de livrer en avance

Programme de livraison : date de livraison et chargement des camions

88/16/16




Stock de sécurité



Cas DD :

Cas CC :

99/16/16




Stock de sécurité



Economic Order Quantity

1010/16/16




Stock de sécurité



SS=σ*τ

1111/16/16




Stock de sécurité


Programme de livraison : date de livraison et chargement des camionsregroupement si coût passation commande < pénalité de surstockage

1212/16/16




Stock de sécurité



véhicules remplis d’abord avec les commandes les + urgentes

1313/16/16


Prise de décision dans le modèle CC

≈ prise de décision DD, mais :• seule la pharmacie centrale décide

• affectation ≠ des coûts

Fréquence de livraison :• + faible• diffère selon les US

Taux de service :•coût des livraisons en urgencenon négligeablescar depuis la pharmacie centrale

1414/16/16


Hôpital de la Croix-Rousse (Lyon)Nombre de produits K faible moyen élevé moyen moyenNombre de jours/période T 6,00 12,00 84,00 120,00 168,00

Coût total TCr

de la PUI et des US (DD) ou des US (CC)

DD 32,15 79,84 103,00 131,72 58,81CC 81,53 145,21 167,84 190,23 59,93

CC/DD 2,54 1,82 1,63 1,44 1,02

Gain (DD-CC)/DDde la PUI et des US (DD) ou US (CC)

-1,54 -0,82 -0,63 -0,44 -0,01

Coût total TCw

de la Pharmacie centrale (DD et CC)

DD 190,52 730,11 10 514,00 1 972,70 4 220,10CC 115,25 135,59 264,53 151,80 166,58

CC/DD 0,60 0,19 0,03 0,08 0,04

Gain (DD-CC)/DDde la Pharmacie centrale (DD et CC)

0,40 0,81 0,97 0,92 0,96

Coût total du système

TSC=TCr +TCw

DD 222,67 809,95 10 617,00 2 104,40 4 278,90

CC 196,78 280,80 432,37 342,03 226,11

Gain total (DD-CC)/DD du système 0,12 0,65 0,96 0,84 0,95=> mécanisme de distribution des gains nécessaire

1515/16/16


Conclusion

1616/16/16


Merci pour votre attention

??

1717/16/16


Annexe 1 : Notations mathématiques• N: Nombre d’articles• Dk: Taux de demande de l’article k• Aw: Coût de passation de commande à la pharmacie centrale (w dénoterait

l’entrepôt – warehouse – dans un cas industriel)• Ar : Coût de passation de commande à la pharmacie d’établissement (r

dénoterait le détaillant – retailer – dans un cas industriel)• hwk: Taux de coût de possession pour l’article k à la pharmacie centrale• hrk: Taux de coût de possession pour l’article k à la pharmacie

d’établissement• Qrk: Quantité commandée pour l’article k à la pharmacie d’établissement• Qwk: Quantité commandée pour l’article k à la pharmacie centrale• Crk: Coût relatif à l’article k pour la pharmacie d’établissement• Cwk: Coût relatif à l’article k pour la pharmacie centrale• TCr: Coût total pour la pharmacie d’établissement• TCw: Coût total pour la pharmacie centrale• TC k: Coût relatif à l’article k pour l’ensemble du système• TSC: Coût total pour le système

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Annexe 1 : Notations mathématiques• Prk: Coût de pénalité d’avance à la pharmacie d’établissement

pour le produit k• θke: Nombre de jours d’avance de la eème commande du produit

k• jke: Date de la eème commande du produit k• Rrk : Coût de pénalité de retard à la pharmacie d’établissement

pour le produit k• ci: Type de véhicule i• Pwk : Coût de pénalité à la pharmacie centrale pour le produit k• βke: Nombre de jours d’avance de la eème livraison du produit k• gke: Date de la eème livraison du produit k• uk: Volume unitaire de l’article k• SSk : Stock de sécurité • τ : Facteur de sécurité • σk : Ecart type de la demande de produit k

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Annexe 2 : Méthodes et Modèles

• Valeurs des paramètres de simulationDescription variable Valeur variableCoûts fixes de chaque

véhicule (f_veh)[169 179 196]

Coûts variables de chaque véhicule (v_veh)

[5 3.75 2.5]

Capacité de chaque type de véhicule (c_veh)

[8 14 20]

Types de camions différents (Nc)

3

Nombre maximal de véhicules affectés à la tournée

(maxnc)20

Nombre d’unités de soin (ici US) (N_RET)

100

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