2002-2003 · Estimateur (CNP 5242) ... Représentant des ventes (CNP 6411) ... d’habitation aux États-Unis progressait de 8,7 %. Mises en chantier d’habitations neuves, Canada

Diagnostic des besoins de main-d’œuvre dans le secteur des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine

2002-2003


Comité sectoriel des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine 2

Remerciements

L’Enquête sur les caractéristiques de la main-d’œuvre dans le secteur des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine a été produite grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec et avec l’appui des partenaires du marché du travail présents dans notre secteur d’activité économique. Monsieur Christian Galarneau, coordonnateur du Comité sectoriel, a effectué la gestion de cette enquête en mettant à contribution monsieur André Giroux pour la réalisation des entrevues téléphoniques, Virtuel Graphique pour la programmation et le traitement informatique des données de l’enquête, monsieur Yassine Ben Khadija, économiste et analyste du marché du travail, pour sa collaboration dans l’analyse de l’enquête et la rédaction du rapport, ainsi que madame Brigit-Alexandre Bussière pour la correction et la mise en pages du document. Pour tout renseignement ou commentaire concernant ce rapport, nous vous invitons à rejoindre le Comité sectoriel de main-d’œuvre des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine dont voici les coordonnées : Comité sectoriel de main-d’œuvre des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine 2120, rue Sherbrooke Est, bureau 602 Montréal (Québec) H2K 1C3 Téléphone : (514) 890-1980 Télécopieur : (514) 890-1450 Courriel : [email protected] Site Internet : www.clicemplois.net Août 2003 La reproduction de ce document est autorisée à la condition d’en mentionner la source.



Table des matières Remerciements...............................................................................................................................................2 Introduction...................................................................................................................................................6 Les faits saillants..........................................................................................................................................7 Le secteur du meuble...................................................................................................................................9 Scénario des besoins en main-d’œuvre 2001-2006 selon Emploi-Québec ......................................... 14 Le secteur des portes et fenêtres ............................................................................................................ 19 Le secteur des armoires de cuisine......................................................................................................... 21 L’Enquête du Comité sectoriel 2002-2003 .............................................................................................. 23 Les métiers en demande........................................................................................................................... 25 Ensemble du Québec ................................................................................................................................ 26

Apprenti ébéniste (CNP 7272) .............................................................................................................. 27 Apprenti opérateur de machines industrielles (CNP 9493)................................................................... 28 Assembleur-ajusteur (CNP 9493) ......................................................................................................... 29 Contremaître (CNP 9224) ..................................................................................................................... 30 Dessinateur-concepteur (CNP 2252).................................................................................................... 31 Directeur d’usine (CNP 9513) ............................................................................................................... 32 Directeur de production (CNP 0911)..................................................................................................... 33 Ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................................ 34 Ébéniste industriel (CNP 7272)............................................................................................................. 35 Estimateur (CNP 5242) ......................................................................................................................... 36 Ingénieur industriel (CNP 2141)............................................................................................................ 37 Manutentionnaire (CNP 7452) .............................................................................................................. 38 Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) ............................................................ 39 Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) ................................................................................ 40 Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) ............................................................................................................... 41 Peintre-finisseur (CNP 9496) ................................................................................................................ 42 Préposé à l’emballage de produits finis (CNP 9419) ............................................................................ 43 Préposé à la finition (CNP 9494) .......................................................................................................... 44 Préposé au sablage (CNP 9493) .......................................................................................................... 45 Réceptionniste (CNP 1414) .................................................................................................................. 46 Représentant des ventes (CNP 6411) .................................................................................................. 47 Responsable de l’expédition (CNP 0713) ............................................................................................. 48

Région du Centre-du-Québec................................................................................................................... 49

Ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................................ 52 Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) ................................................................................ 53 Peintre-finisseur (CNP 9496) ................................................................................................................ 54 Assembleur-ajusteur (CNP 9493) ......................................................................................................... 55

Région de la Chaudière-Appalaches ....................................................................................................... 56

Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) ............................................................................................................... 61 Contremaître (CNP 9224) ..................................................................................................................... 62 Manutentionnaire (CNP 7452) .............................................................................................................. 63 Assembleur-ajusteur (CNP 9493) ......................................................................................................... 64 Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) ................................................................................ 65 Directeur de production (CNP 0911)..................................................................................................... 66 Peintre-finisseur (CNP 9496) ................................................................................................................ 67



Région de l’Estrie ...................................................................................................................................... 68

Contremaître (CNP 9224) ..................................................................................................................... 72 Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) ............................................................ 73 Opérateurs de machines industrielles (CNP 9434) .............................................................................. 74

Région de Lanaudière ............................................................................................................................... 75

Ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................................ 78 Peintre-finisseur (CNP 9496) ................................................................................................................ 79 Installateur d’armoires de cuisine (CNP 7441) ..................................................................................... 80 Apprenti opérateur de machines industrielles (CNP 9493)................................................................... 81 Assembleur-ajusteur (CNP 9493) ......................................................................................................... 82 Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) ................................................................................ 83

Région des Laurentides............................................................................................................................ 84

Apprenti ébéniste (CNP 7272) .............................................................................................................. 87 Apprenti opérateur de machines industrielles (CNP 9493)................................................................... 88 Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) ................................................................................ 89 Dessinateur-concepteur (CNP 2252).................................................................................................... 90 Peintre-finisseur (CNP 9496) ................................................................................................................ 91 Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) ............................................................................................................... 92 Ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................................ 93

Région de la Mauricie................................................................................................................................ 94

Ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................................ 98 Dessinateur-concepteur (CNP 2252).................................................................................................... 99 Peintre-finisseur (CNP 9496) .............................................................................................................. 100 Préposé à la finition (CNP 9493) ........................................................................................................ 101

Région de Montréal ................................................................................................................................. 102

Ébéniste (CNP 7272) .......................................................................................................................... 106 Apprenti ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................ 107 Assembleur-ajusteur (CNP 9493) ....................................................................................................... 108 Rembourreur (CNP 7341) ................................................................................................................... 109 Dessinateur-concepteur (CNP 2252).................................................................................................. 110 Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) .......................................................... 111 Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) ............................................................................................................. 112 Préposé au sablage (CNP 9493) ........................................................................................................ 113 Couturier de meubles (CNP 7341)...................................................................................................... 114

Région de Québec ................................................................................................................................... 115

Apprenti ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................ 118 Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) ............................................................................................................. 119 Ébéniste (CNP 7272) .......................................................................................................................... 120

Région de la Montérégie ......................................................................................................................... 121

Apprenti ébéniste (CNP 7272) ............................................................................................................ 125 Apprenti opérateur de machines industrielles (CNP 9493)................................................................. 126 Assembleur-ajusteur (CNP 9493) ....................................................................................................... 127 Contremaître (CNP 9224) ................................................................................................................... 128 Dessinateur-concepteur (CNP 2252).................................................................................................. 129 Ébéniste (CNP 7272) .......................................................................................................................... 130 Ébéniste industriel (CNP 7272)........................................................................................................... 131 Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) .......................................................... 132 Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) .............................................................................. 133 Peintre-finisseur (CNP 9496) .............................................................................................................. 134



Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) ............................................................................................................. 135 Préposé à l’emballage de produits finis (CNP 9619) .......................................................................... 136 Rembourreur (CNP 7341) ................................................................................................................... 137 Représentant des ventes (CNP 6411) ................................................................................................ 138 Préposé à la finition (CNP 9494) ........................................................................................................ 139

Annexe 1................................................................................................................................................... 140

Perspectives professionnelles et sectorielles 2002-2006 ................................................................... 140 Ensemble du Québec.......................................................................................................................... 140 Définition des bornes .......................................................................................................................... 141

Annexe 2................................................................................................................................................... 143

Données sur l’enquête de la Relance ................................................................................................. 143 Métiers................................................................................................................................................. 143 Professionnels et soutiens techniques................................................................................................ 144 Personnel d’encadrement ................................................................................................................... 146

Annexe 3................................................................................................................................................... 147

Correspondance des CNP avec les programmes de formation dispensés par le MEQ et régions du Québec offrant la formation ................................................................................................................ 147 Personnel d’encadrement ................................................................................................................... 147 Métiers................................................................................................................................................. 148 Professionnels et soutiens techniques................................................................................................ 151



Introduction

Le Comité sectoriel de main-d’œuvre des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine1 (le Comité sectoriel) présente dans ce rapport les conclusions de l’Enquête sur les caractéristiques de la main-d’œuvre. L’enquête a été produite par le Comité sectoriel à l’automne 2002 et l’hiver 2003. Au moment de l’enquête, le sondage a rejoint 406 entreprises à travers tout le Québec. Chacune de ces entreprises avait cinq employés ou plus. Elles étaient présentes dans les secteurs des portes, des fenêtres, du meuble de maison, du meuble commercial et des armoires de cuisine. Parmi les 406 entreprises sollicitées, 253 ont répondu de façon complète et détaillée pour un taux de réponse de 62 %. Ces 253 entreprises représentent près de 11 % du total des entreprises du secteur et touchent plus de 21 000 employés. Cet échantillon (de 21 099 employés exactement) a permis d’analyser la situation du marché du travail de près de 50 % de l’emploi total du secteur. Le Comité sectoriel a étudié les caractéristiques de la main-d’œuvre dont ses entreprises disposent et pour laquelle il existe une demande plus soutenue. Ainsi, les organismes préoccupés par la formation de la main-d’œuvre et de l’emploi pourront, avec ces informations, mieux orienter leurs interventions en matière d’insertion au marché du travail, de développement à l’emploi, d’orientation professionnelle et de support à la gestion des ressources humaines.

1 Le Comité sectoriel de main-d’œuvre des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine (le Comité sectoriel) est un organisme paritaire composé de représentants d’employeurs et de travailleurs et travailleuses. Le comité a, entre autres mandats, de favoriser le développement de la main-d'œuvre et de l'emploi de son secteur d’activité économique.



Les faits saillants

Les industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine connaissent, depuis quelques années, une très forte croissance de l’emploi. Cette croissance peut être attribuée à l’augmentation soutenue des ventes de maisons neuves et à l’augmentation tout aussi soutenue des dépenses en rénovation résidentielle. Cette croissance du secteur est aussi redevable à une forte augmentation des exportations des produits, principalement vers le marché américain. Le secteur du meuble exporte à présent près de 60% de sa production, l’industrie des armoires de cuisines un peu plus de 35% et l’industrie des portes et fenêtres exporte plus de 30% de sa production.

Au Canada et au Québec, la vigueur de l’emploi, la forte augmentation des revenus, un niveau élevé de confiance des ménages et des taux hypothécaires relativement bas, ont porté le nombre de mises en chantier résidentielles au niveau exceptionnel de 42 500 unités au Québec et à plus de 200 000 au Canada en 2002. Ainsi, entre 2000 et 2002, le nombre des mises en chantier au Québec a progressé de 71,9 % alors qu’il ne progressait que de 35,2 % pour l’ensemble du Canada pendant la même période. À titre comparatif, toujours pendant la même période, le nombre de nouvelles unités d’habitation aux États-Unis progressait de 8,7 %. Mises en chantier d’habitations neuves, Canada et provinces, États-Unis et régions, 2000-2002 Territoire 2002 2001 2000 2001-2002 2000-2002 nombre variation % Canada 205 034 162 733 151653 26,0 35,2 Alberta 38 754 29 174 26 266 32,8 47,5 Colombie-Britannique 21 625 17 234 14 418 25,5 50,0 Île-du-Prince-Édouard 775 675 710 14,8 9,2 Manitoba 3 617 2 963 2 560 22,1 41,3 Nouveau-Brunswick 3 862 3 462 3 079 11,6 25,4 Nouvelle-Écosse 4 970 4 092 4 432 21,5 12,1 Ontario 83 597 73 282 71 521 14,1 16,9 Québec 42 452 27 682 24 695 53,4 71,9 Saskatchewan 2 963 2 381 2 513 24,4 17,9 Terre-Neuve 2 419 1 788 1 459 35,3 65,8 États-Unis 1 705 800 1 602 700 1 568 700 6,4 8,7 Ouest 415 400 391 100 383 100 6,2 8,4 Centre-Ouest 350 100 330 400 317 500 6,0 10,3 Nord-Est 158 400 149 200 154 500 6,2 2,5 Sud 781 900 732 000 713 600 6,8 9,6 Source : Société canadienne d'hypothèques et de logement, 2002 U.S. Bureau of the Census, 2002



Par contre, le secteur du meuble connaît, depuis septembre 2001, un certain ralentissement de ses ventes. Ce ralentissement peut être attribué à la faiblesse de l’économie américaine. De plus, le secteur fait face à une compétition accrue des produits fabriqués en Chine, importés en Amérique du Nord et vendus dans les mêmes réseaux de distribution que ses propres produits. Les manufacturiers québécois de meubles doivent, pour faire face à cette compétition, accroître leur productivité, augmenter la qualité de leurs produits, ajuster leur flexibilité de production à la demande et introduire de plus en plus d’innovation dans leurs produits.



Le secteur du meuble

Au Québec, dans les dix dernières années, le PIB* de l’industrie du meuble a plus que doublé : de 727,7 millions $ qu’il était en 1992, il est passé à 1518,3 millions $ en 2002, soit une progression très considérable de 108,6 %. Ce taux de croissance est de loin très supérieur au rythme de croissance de l’industrie manufacturière qui croissait de 48,8 % pendant la même période. La valeur des expéditions a progressé de 15,7 % en moyenne par année durant la période allant de 1998 à 2002. Ainsi, les exportations sont passées de 935 millions $ en 1996 pour atteindre presque le double, soit 1,78 milliards $, en 2001. La balance commerciale de l’industrie s’est régulièrement améliorée, passant d’un excédent de 543 millions $ en 1996, à un excédent de 1,3 milliards $ en 2001. En 2002, le Québec totalisait 43 % de la valeur globale des exportations canadiennes de meubles, alors que la proportion était d’à peine 30 % en 1996. Le marché américain demeure la principale destination des exportations de l’industrie avec une large part de 85 % en 2001.

Exportations et importations de meubles, Québec, 1996-2001

96 97 98 99 00 01

mill

iers

$

Importations

Exportations

Source : Institut de la statistique du Québec, 2003

La part de l’industrie du meuble dans l’économie du Québec est passée de 0,4 % en 1992 à 0,7 % en 2002. En fait, le secteur a pris de l’expansion surtout par le marché de l’Amérique du Nord en profitant de la performance économique de l’espace de l’Aléna, de l’augmentation du revenu disponible des ménages ainsi que de la bonne vigueur de la construction résidentielle.

* Le produit intérieur brut (PIB) au coût des facteurs est la mesure de la valeur ajoutée par une industrie donnée, en l’occurrence l’industrie du meuble et des produits connexes.



Évolution de la part relative de l'industrie du meuble dans l'ensemble du produit intérieur brut, au coût des facteurs, Québec, 1984-2002

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02

% P

IB

Source : Statistique Canada, 2003



Les emplois du secteur du meuble

Le nombre d’employés dans l’industrie du meuble est passé de 25 800 en 1992 à 43 100 en 2002, soit une progression de 67 % en dix ans. En comparaison, durant la même période, le nombre total d’employés pour l’ensemble de l’industrie manufacturière n’a augmenté que de 22,6 %*. Certes, la forte croissance dans le secteur du meuble a largement contribué à la hausse de l’emploi. En 1991, le secteur du meuble procurait 4,1 % de tout l’emploi manufacturier au Québec; en 2002, cette même part relative passait à 6,6 %. De ces emplois, plus de 96 % étaient des emplois à temps plein. On constate donc qu’il y a de meilleures possibilités d’emploi et des emplois de qualité dans cette industrie.

Évolution de l'emploi dans l'industrie du meuble au Québec,1987-2002

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02

Nom

bre

d'em

ploy

és (m

illie

rs)

Source : L’enquête sur la population active, 2003

Part relative de l'emploi de l'industrie du meuble dans le secteur manufacturier,

Québec, 1987-2002

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02

%


Le sous-secteur le plus important en nombre de salariés demeure celui de la fabrication de meubles de maison, d’établissements institutionnels et d’armoires de cuisine. Il représentait, en 2002, pas moins de 85 % de tous les emplois. La même année, la part du sous-secteur de la fabrication de meubles de bureau, comprenant les articles d’ameublement représentait 10 % de tous les emplois alors que la part du sous-secteur de la fabrication d’autres produits connexes aux meubles ne s’élevait qu’à 5 %. * Il faut noter que la classification économique a été modifiée par l’introduction des codes SCIAN qui intègrent à présent l’industrie des armoires de cuisine aux données comptabilisées du secteur du meuble.



Répartition de l'emploi dans l'industrie du meuble au Québec, 2002

85%

10% 5%Fabrication de meubles demaison et d'établissementinstitutionnel et d'armoiresde cuisineFabrication de meubles debureau, y compris lesarticles d'ameublement

Fabrication d'autresproduits connexes auxmeubles


En 2002, les régions de Montréal et de la Montérégie possédaient la concentration la plus élevée d’établissements oeuvrant dans le secteur du meuble au Québec. En effet, Montréal possédait 18,8 % des entreprises du secteur soit, 666 entreprises; alors que la Montérégie possédait 17,2 % des entreprises soit, 609 entreprises. Ensemble, ces deux régions possédaient 36 % de toutes les entreprises québécoises de l’industrie. Il est à noter qu’une très forte proportion des entreprises québécoises, soit 72,8 %, emploie moins de 20 salariés. Seulement 7,4 % des entreprises comptent plus de 100 employés.

Répartition des entreprises dans les régions administratives, Québec, 2002

5,1%

10,0%

5,0%

3,8%

7,2%

7,1%

17,2%

6,5%

19,3%

18,8%

Estrie

Montréal

Chaudière-Appalaches

Mauricie

Laval

Lanaudière

Laurentides

Montérégie

Centre du Québec

Autres régions

Source : Statistique Canada; Banque de données du Registre des entreprises, 2002



Répartitions des entreprises par nombre d'employés, Québec, 2002

46,2%

26,6%

19,8%

7,4%

1 à 4

5 à 19

20 à 100

100 et plus

Source : Statistique Canada; Banque de données du Registre des entreprises, 2002



Scénario des besoins en main-d’œuvre 2001-2006 selon Emploi-Québec

Emploi-Québec prévoit une croissance annuelle moyenne de l’emploi dans l’industrie du meuble de 5,5 % d’ici 2006. Ces prévisions hissent l’industrie au premier rang de l’ensemble des secteurs au Québec. Malheureusement, selon l’analyse des derniers développements dans l’industrie en 2003 par le Comité sectoriel, on peut s’attendre très certainement à des révisions à la baisse de ces prévisions projetées pour 2006.

Évolution annuelle moyenne de l'emploi sectoriel, Québec, 2001 à 2006

-2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Emploi total

Manufacturier bien non durables

Aliments, boissons et tabac

Caoutchouc et plastique

Textile

Habillement et cuir

Papier et produits connexes

Imprimerie et édition

Industrie pétrolière et industrie chimique

Manufacturier bien durables

Bois

Industrie du meuble

Métaux primaires

Produits métalliques

Machinerie ( sauf électrique)

Matériel de transport

Produits électriques et électroniques

Produits minéraux non métalliques

Construction

Transports et entreposage

Communications

Services publiques

Commerce en gros

Commerce au détail

%

Source : Emploi-Québec



La productivité de l’industrie du meuble

La productivité de l’industrie du meuble a été variable dans les dernières années. En dépit d’une baisse assez semblable en 1998 et en 2001, soit de plus de 10 %, la productivité de l’industrie du meuble a connu un rapide et très considérable gain de presque 25 % durant 1999. D’ailleurs, ce gain est nettement plus important comparativement à la productivité de l’ensemble des industries manufacturières. En 2002, la productivité du secteur a enregistré un nouveau gain relativement égal à celui de 2000, soit d’environ 4 %.

Variation de la productivité globale, Québec, 1998-2002

-15,0

-10,0

-5,0

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

98 99 00 01 02

(PIB

/Em

ploi

) %

Industrie du meuble Industrie manufacturière

Source : Emploi-Québec, DPIMT, compilation spéciale, 2003



Les défis de l’industrie Avec l’intensification de la présence des produits chinois sur les marchés québécois et canadien, voire même nord-américain, le marché de l’industrie du meuble évolue dans un contexte très concurrentiel. Ainsi, les importations de meubles chinois sur le marché québécois ont progressé de 25,2 % en moyenne par année entre 1995 et 2000, alors que, pour le marché canadien, les importations ont progressé en moyenne de 36,7 % par année durant la même période. Sur les deux marchés, les importations de meubles de la Chine ont augmenté plus rapidement que les importations internationales totales. En effet, les importations totales du Québec ont progressé de 7,5 % en moyenne entre 1996 et 2001, et celles du Canada ont progressé de 5,1 % entre 1997 et 2002. Par ailleurs, les importations de meubles chinois sur le marché américain ont augmenté de 31,6 % en moyenne par année durant la période allant de 1998 à 2002. En Europe, la Chine a fourni le tiers de ses livraisons de meubles en bois aux marchés de l’OCDE en 2000, soit pour une valeur de 3,22 milliards de $ US. La majeure partie des exportations de meubles chinois a été stimulée par un nombre croissant de co-entreprises avec des partenaires étrangers pour la fabrication de meubles. En fait, la Chine a grandement profité de l’ouverture des investissements et du transfert de technologie, initialement de Taiwan (province de la Chine), de Singapour et, plus récemment, des États-Unis et de l’Europe. La position compétitive de la Chine repose principalement sur des avantages comme une main-d’œuvre et des matières premières à coût très bas, un taux de change relativement favorable par rapport aux devises européennes et américaines, et des baisses de droits de douanes sur les grands marchés. Ces avantages évoluent nettement en faveur des producteurs dont les produits sont les moins chers, en l’occurrence ceux de la Chine, ceux du Viêt-Nam et bientôt ceux de la Malaisie. En 2001, l’industrie du meuble en Chine comptait 30 000 entreprises qui employaient près de trois millions d’employés1. Quant au salaire horaire moyen dans l’industrie manufacturière chinoise, il était de 0,60 $ (60 cents) de l’heure, soit seulement 5 % du taux horaire moyen américain et 10 % de celui des autres pays asiatiques voisins2. Selon Shanghai International Finance News, la Chine détient actuellement la plus grande part mondiale des exportations de meubles, soit 16,2 %. Ainsi la valeur des exportations de meubles chinois, entre 1994 et 2001, est évaluée à 23 milliards $ US. En dépit des importations étrangères bas de gamme, l’industrie québécoise pourrait continuer à tirer son épingle du jeu du moins à court terme et ce, grâce à sa production à valeur ajoutée, à la compétence de sa main-d’œuvre, à sa capacité à fonctionner « juste à temps » et à « personnaliser » la commande du client. Toutefois, à moyen et long termes, le marché devra s’ajuster. Les entreprises d’ici devront miser sur des créneaux de production plus efficaces, avec davantage de productivité et de flexibilité afin d’accroître leurs exportations. En effet, l’exportation, surtout vers les États-Unis, est nécessaire afin d’assurer le développement des entreprises de l’industrie.

La plupart des meubles importés d’Asie sont fabriqués avec peu d’apport sur l’innovation ou la conception, qui sont le plus souvent assurées par l’acheteur. Les produits sont exportés sur la base de la compétitivité des prix, qui exige nécessairement des faibles coûts. Le marché américain montre une tendance croissante à se polariser sur les segments faibles

(1) CSIL Milano, furniture market research institute, 2003. (2) The Economist, china’s economy: Is the wakening giant a monster?, 13/02/2003 (3) Furniture Today, 14/01/2003



qualité/coûts et un rapport qualité/prix élevés alors que la demande concerne toujours une vaste gamme de conceptions et styles. Il est important de signaler que très peu de producteurs de l’Asie exportent des meubles de marque. Alors que, dans les marchés nord-américain et européen, cette pratique est courante. Aussi, le recours à Internet pour la promotion des exportations, l’augmentation du commerce électronique entre entreprises, et l’approvisionnement électronique des fournitures d’exploitation constitueront des changements considérables à moyen et long termes.

Évolution des importations de meubles en provenance de la Chine, Québec, 1996-2000

25,1%

13,6%

17,9%

28,2%

43,1%

96 97 98 99 00

%

Source: La banque de données Horace, 2003



Importations de meubles chinois, Québec et Canada, 1995-2000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 TCAM 1995-2000

Millions $

Québec 14,8 18,51 21,03 24,79 31,78 45,49 25,2 %

Canada 77,42 90,28 123,85 174,36 242,35 370,14 36,7 %

Source: La banque de donnée Horace, 2003

Importations de meubles chinois, États-Unis, 1998-2002

1998 1999 2000 2001 2002 TCAM 1998-

2002

Milliard US $ États-Unis 2,1 3,0 4,0 4,5 6,3 31,6 %

Source: US Census Bureau, 2003



Le secteur des portes et fenêtres

Le secteur des portes et fenêtres se divise en trois catégories selon le type de fenêtres soit : l’industrie des portes et fenêtres en bois, l’industrie des portes et fenêtres en métal et l’industrie des portes et fenêtres en PVC pour laquelle il n’existe, malheureusement, que des renseignements limités et peu définis pour le Québec. L’industrie des portes et fenêtres compte, en tout, environ 335 entreprises au Québec2. Les entreprises sont réparties comme suit : 185 entreprises dans l’industrie des portes et fenêtres en bois dont la plus grande concentration d’entreprises (32 entreprises) est située dans la région de la Montérégie; 150 entreprises dans l’industrie des portes et fenêtres en métal dont le tiers (50 entreprises) est situé dans la région de Montréal. Selon la croissance de l’emploi, le Comité sectoriel estime que ce secteur embauche plus de 10 000 employés.

Répartition des entreprises par taille (en nombre d'employés), Québec, 2002

131

70

50

52

23

6

3

1 à 4

5 à 9

10 à 19

20 à 49

50 à 99

100 à 199

500 et +

nom

bre

d'em

ploy

és

nombre d'entreprises

Source : Banque du registre des entreprises, Statistique Canada, juin 2000

Les entreprises du secteur des portes et fenêtres se retrouvent en concentration importante dans les régions de Montréal, de la Chaudière-Appalaches, de la Montérégie et de Lanaudière. Près de 60 % des entreprises de cette industrie comptent moins de 10 employés alors que 25 % des entreprises ont 20 employé et plus. Moins de 3 % des entreprises ont plus de 100 employés. Ainsi, on comprendra que les entreprises présentes dans le secteur sont majoritairement des P.M.E. Le secteur des portes et fenêtres a profité, entre autres, de la vigueur de la rénovation résidentielle. Une récente enquête effectuée par la Société canadienne d’hypothèques et de logement montre que, parmi les projets de rénovation intérieure de plus de 1000 $, les plus populaires auprès des propriétaires canadiens demeurent respectivement : la cuisine avec 17 % des projets et, les portes et fenêtres avec 13 :% des projets. Pour la région RMR de Montréal, 15 % des propriétaires québécois envisageaient investir dans la rénovation des portes et fenêtres pour la période 2002-2003, contre seulement 13 % pour la période 2001-2002.

2 D’après les données de la Banque du registre des entreprises, Statistique Canada, juin 2000



Les exportations dans ce domaine sont considérables et représentent des revenus substentiels. En effet, pour les portes et fenêtres (toutes matières confondues - bois, métal et PVC), les exportations vers les États-Unis représentent 92 % des exportations totales. Ces exportations se sont élevées à 760 millions $ pour les 9 premiers mois de l’année 2000, soit une hausse de 27 % par rapport à la même période pour l’année précédante. Dans le cas plus spécifique des portes et fenêtres en bois et en métal, on note, pour le Québec, une croissance continue depuis 1992, exception faite de l’année 1999, pour laquelle il y a eu une très légère baisse des exportations. Cette baisse était due à la perte de vigueur sur le marché américain de l’industrie des portes et fenêtres de métal qui a vu ses exportations passer de 76 millions $ en 1998 à 55 millions $ en 1999 (en dollars constants de 1995). Les exportations ont toutefois cru substantiellement en 2000 et ce, pour les portes et fenêtres en bois et den métal, pour une hausse globale de 29,7 %.

Croissance annuelle des exportations québécoises vers les États-Unis, industrie des portes et fenêtres, 1992-2002

41%

18,5%

77,4%

81,9%

74,4%

25,3%

38,2%

-0,9%

29,7%

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

%

Source : Industrie Canada



Le secteur des armoires de cuisine

Le secteur des armoires de cuisine inclut les fabricants d’armoires de cuisine et de coiffeuses de salle de bain en bois ainsi que les fabricants de menuiserie architecturale (pour lesquels il n’existe malheureusement pas de statistiques significatives tant à Statistique Canada qu’à l’Institut de la statistique du Québec). L’industrie des armoires de cuisine et de menuiserie architecturale compte au Québec environ 435 entreprises3 réparties de façon assez égale dans les régions bien que celle de la Montérégie soit plus développée avec près de 20 % de l’industrie concentrée dans cette région. Ces entreprises demeurent relativement petites. 76 % de celles-ci comptent moins de 10 employés. Seulement 14 % des entreprises de cette industrie au Québec comptent 20 employés ou plus. Aussi, il n’y a que 4 entreprises (soit moins de 1 %) qui ont plus de 100 employés dans l’industrie des armoires de cuisine (voir graphique 1). Ainsi, selon la croissance de l’emploi, le Comité sectoriel estime que ce secteur fait vivre près de 7 000 employés.

Répartition des entreprises par taille (en nombre d'employés), industrie des armoires de cuisine, Québec, 2000

255

78

39

40

19

3

1

1 à 4

5 à 9

10 à 19

20 à 49

50 à 99

100 à 199

200 à 499

nom

bre

d'em

ploy

és

nombre d'entreprises

3 D’après les données de la Banque du registre des entreprises, Statistique Canada, juin 2000



Croissances annuelles des exportations québécoises vers les États-Unis, industrie des armoires de cuisine, 1992-2002

18,1%

54,3%

62,6%

66,9%

43,4%

38,7%36,7%

32,1%

21,0%

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

%

Source : Industrie Canada, déflaté par l’indice des prix à la consommation, 2000

La part des ventes destinées à l’exportation est majeure. Elle a fortement contribué à la croissance du secteur. Le marché intérieur, avec la vigueur de l’industrie de la construction et de la rénovation, demeure important pour les fabricants québécois. Au Québec, les exportations de cette industrie vers les États-Unis sont également en hausses constantes depuis 1992 avec un taux de croissance annuel moyen de près de 42 %. Plus spécifiquement, la valeur des exportations vers les États-Unis en 2000 a connu une hausse de 21 % par rapport à l’année précédante, et ce malgré un ralentissement apparent au troisième trimestre. Il est à noter que les exportations vers les États-Unis représentent 99,3 % des exportations totales de l’industrie des armoires de cuisine et de menuiserie architecturale.



L’Enquête du Comité sectoriel 2002-2003 Pour l’Enquête sur les caractéristiques de la main-d’oeuvre, le Comité sectoriel a rejoint 406 entreprises à travers tout le Québec. De ces entreprises, 253 ont répondu de façon complète et détaillée pour un taux de réponse de 62 %. Ces 253 entreprises représentent près de 11 % du total des entreprises du secteur et touchent plus de 21 000 employés. Cet échantillon (de 21 099 employés) a permis d’analyser la situation du marché du travail de près de 50 % de l’emploi total du secteur. Ainsi, selon l’enquête du Comité sectoriel, 14,3 % des entreprises sondées comptaient moins de 10 employés, 27,7 % des entreprises interrogées avaient entre 10 et 25 employés et la proportion des entreprises ayant plus de 25 employés représentait 58,1 % de l’échantillonnage. L’enquête fournit des données permettant d’avoir une idée très précise des besoins exprimés par toutes les tailles d’entreprises.

L’industrie du meuble est la plus représentée avec 51 % des entreprises sondées. Pour l’industrie des portes et fenêtres, 23,3 % des entreprises ont participé à l’enquête. Finalement, l’industrie des armoires de cuisine et menuiserie architecturale représente 25,7 % des entreprises répondantes.

Répartition des entreprises par taille (en nombre d'employés), Québec, 2002

2,8%

11,5%

27,7%

22,5%

8,7%

9,9%

1,6%

15,4%

1-5

5-10

10-25

25-50

50-100

100-200

200-500

200-500

1000 - +

Source : Enquête du Comité sectoriel, 2002



Répartition des entreprises par industrie, Québec, 2002

6,70%

23,30%

19%

51%

Autres

Portes et fenêtres

Armoires de cuisine

Meuble

%

Source : Enquête du Comité sectoriel, 2002 Au moment de l’enquête :

64 % des entreprises sondées prévoyaient une hausse de leurs ventes, 34 % estimaient que leurs ventes demeureraient stables, 2 % prévoyaient une baisse de leur chiffre d’affaires.

Depuis la collecte des informations de l’enquête auprès des entreprises, certaines conditions économiques semblent évoluer vers une plus grande stabilisation de la croissance. Ainsi, on note que l’économie américaine subit un ralentissement plus important que prévu. Aussi, la hausse de la valeur du dollar canadien face à la devise américaine est de plus en plus forte. Ce sont des éléments apréciables qui auront un impact certain, voire direct, sur les exportations. Une fois de plus, il est important de souligner le fait que des producteurs de meubles chinois prennent des parts de marché aux fabricants québécois dans leurs réseaux de distribution, ce qui tôt ou tard aura un effet sur la croissance des ventes des fabricants de meubles d’ici. Il est à noter toutefois que, pour les industries des portes et fenêtres et celui des armoires de cuisine et de la menuiserie architecturale, ces données sur la hausse des ventes demeurent pertinentes compte tenu de la vigueur que connaît actuellement l’industrie de la construction et de la rénovation résidentielle au Québec et au Canada.



Les métiers en demande La structure des occupations du secteur nous indique que près de 80 % de l’emploi se retrouve dans des fonctions se rattachant à la production et que les autres emplois, soit près de 20 %, se retrouvent dans des fonctions de soutien technique et d’encadrement. À l’intérieur des fonctions de travail se rattachant à la production, on retrouve un nombre important d’occupations qui peuvent exiger des niveaux de formation universitaire, collégiale, secondaire professionnelle et semi-spécialisée. Traditionnellement, les centres de formation spécialisée ont été axés sur la formation d’artisans capables de maîtriser un ensemble d’habiletés et de compétences pour réaliser un produit. Ces écoles sont nécessaires pour assurer l’émergence de concepteurs créatifs et le développement d’artisans compétents. Leurs diplômés peuvent se retrouver dans divers postes clés des entreprises du secteur. Avec le développement des technologies de production de masse et les technologies d’information et de communication, les entreprises sont de moins en moins dépendantes d’une main-d’œuvre qui maîtrise une multiplicité d’habiletés artisanales. Même qu’au contraire, elles ont plutôt besoin d’employés qui ont une formation et des aptitudes de base qu’elles pourront compléter et enrichir pour satisfaire leurs propres besoins. Le traitement des données de l’enquête nous permet de définir un échantillon des besoins en main-d’œuvre par métier. Ainsi, au moment de l’enquête auprès de notre échantillon, nous avons identifié pour chaque métier quelles étaient les entreprises pour lesquelles le métier existait, s’il était en demande au moment de l’enquête, s’il existait des difficultés de recrutement et, si oui, qu’elles en étaient les causes. Ainsi, à partir des résultats de l’enquête, nous sommes en mesure de répondre à ces questions : Quelles sont les principales professions au Québec pour lesquelles les entreprises

effectuent présentement du recrutement? Quels sont les principaux métiers pour lesquels il existe des difficultés de recrutement et

quelles en sont les causes? Par région, quels sont les métiers pour lesquels il existe des besoins en main-d’œuvre? Par région, quels sont les métiers pour lesquels il existe des difficultés de recrutement et

quelles en sont les causes?



Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Ensemble du Québec

À la lumière des données de l’enquête du Comité sectoriel, on peut retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour l’ensemble du Québec. L’enquête comptait 253 entreprises qui employaient 21 099 personnes. Chaque métier est représenté par un échantillon spécifique et ceci en fonction de l’existence ou non du métier dans l’entreprise contactée. Cette façon de compiler les données permet d’évaluer l’ampleur des besoins en main-d’œuvre pour chaque métier tant pour l’ensemble du Québec que pour chacune des régions (où l’échantillon est suffisamment représentatif). De plus, cette compilation fait mieux ressortir les causes de recrutement par métier tant sur le plan provincial que dans les régions où s’est effectuée l’enquête. Ainsi, les métiers au niveau provincial où l’on retrouvait les plus grands besoins en main-d’œuvre sont les suivants :

Apprenti ébéniste Apprenti opérateur de machines industrielles Assembleur-ajusteur Contremaître Dessinateur-concepteur Directeur d’usine Directeur de production Ébéniste Ébéniste industriel Estimateur Ingénieur industriel Manutentionnaire Opérateur de machines à commandes numérique Opérateur de machines industrielles Ouvrier d’ateliers Peintre-finisseur Préposé à l’emballage de produits finis Préposé à la finition Préposé au sablage Réceptionniste Représentant des ventes Responsable de l’expédition



Apprenti ébéniste (CNP 7272) Selon les données de l’enquête :

g 110 sur 253, soit 43 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 48 sur 110, soit 44 % des entreprises étaient en recherche d’apprenti ébéniste en 2002.

Métiers en demande, opérateur de machines industrielles, ensemble du Québec (échantillon de 110

entreprises), 2002

44%

43%

En recherche

Exist ant

%

Apprent i ébénist e


33 sur 110, soit 30 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis ébénistes. Les principales causes sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée (41 %), le manque de mobilité inter-régionale des candidats (13 %) et l’absence d’une formation professionnelle adéquate (13 %).

Causes de difficulté à recruter des apprentis ébénistes, ensemble du Québec, 2002

9%

6%

13%

9%

41%

13%

3%

6%

manque de f ormat ion de base

condit ions de t ravail dif f iciles relié au post e

f ormat ion prof essionnelle inexist ant e

manque d'expérience des candidat s

manque de main d'oeuvre qualif iée

manque de mobilit é int er-régionale des candidat s

compét ences part iculières

aut re

%

Apprent i ébénist e




Apprenti opérateur de machines industrielles (CNP 9493) Selon les données de l’enquête :

g 88 sur 253, soit 35 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 35 sur 88, soit 40 % des entreprises étaient en recherche d’apprentis opérateurs de machines industrielles en 2002.

Métiers en demande, apprenti opérateur de machines industrielles, ensemble du Québec (échantillon de 88 entreprises), 2002

40%

35%

En recherche

Existant

%

Apprenti opér. de machines industrielles


g 25 sur 88, soit 28 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis opérateurs de machines industrielles. La cause majeure est liée surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (42 %). Parmi les autres causes, avec des proportions égales soit 13 %, notons le manque de mobilité inter-régionale des candidats, l’absence d’une formation professionnelle adéquate ainsi que les conditions de travail difficiles reliées au poste.

Causes de difficulté à recruter des apprentis opérateurs de machines industrielles, ensemble du Québec, 2002

13%

13%

42%

13%

4%

4%

13%

condit ions de t ravail dif f iciles relié aupost e



manque de mobilit é int er-régionale descandidat s



aut re

%

Apprent i opér. de machines indust r ielles




Assembleur-ajusteur (CNP 9493) Les données de l’enquête révèlent que :

g 131 sur 253, soit 52 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 52 sur 131, soit 40 % des entreprises étaient en recherche des assembleurs-ajusteurs en 2002.

Métiers en demande, assembleur-ajusteurensemble du Québec (échantillon de 131 entreprises),

2002

40%

52%

En recherche

Existant

%

Assembleur-ajusteur


g 31 sur 131, soit 24 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (39 %) et au manque d’expérience des candidats (19 %). Parmi les autres causes, en proportions égales soit 10 %, notons le manque de mobilité régionale des candidats, la formation professionnelle inexistante et les conditions de travail difficiles reliées au métier.

Causes de difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs, ensemble du Québec, 2002

3%

10%

10%

19%

10%

3%

6%

39%

manque de f or mation de base

condi tions de tr avai l di f f ici les r el ié au poste

f or mation pr of essionnel le inexistante

manque d'expér ience des candidats

manque de main d'oeuvr e qual i f iée

manque de mobi l i té inter -r égionale des candidats

hausse d'activi té saisonnièr e ou tempor ai r e dansl 'industr ie

autr e

%

Assembleur-ajusteur




Contremaître (CNP 9224) Les données de l’enquête révèlent que :

g 200 sur 253, soit 79 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 34 sur 200, soit 17 % des entreprises étaient en recherche de contremaîtres en 2002.

Métiers en demande, contremaîtreensemble du Québec

(échantillon de 200 entreprises), 2002

17%

79%

En recherche

Existant

%

Contremaître

Source : Enquête du comité sectoriel, 2002

g 34 sur 200, soit 17 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des contremaîtres. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (28 %) et au manque d’expérience des candidats (28 %). Parmi les autres causes, notons le manque de mobilité inter-régionale des candidats (13 %) et le manque de compétences particulières (13 %).

Causes de difficulté à recruter des contremaîtresensemble du Québec, 2002

13%

3%

6%

28%

13%

28%

9%

compétences particulières

conditions de travail difficiles relié au poste

formation professionnelle inexistante

manque d'expérience des candidats

manque de main d'oeuvre qualifiée

manque de mobilité inter-régionale descandidats

autre

%

Contremaître




Dessinateur-concepteur (CNP 2252) Les données de l’enquête révèlent que :

g 104 sur 253, soit 41 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 23 sur 104, soit 22 % des entreprises étaient en recherche de dessinateurs-concepteurs en 2002.

Métiers en demande, dessinateur-concepteur, ensemble du Québec (échantillon de 104 entreprises), 2002

22%

41%

En recherche

Existant

%

Dessinateur-concepteur


g 22 sur 104, soit 21 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de compétences particulières (32 %), au manque de main-d’œuvre qualifiée (21 %) et l’absence d’une formation professionnelle adéquate (21 %). Parmi les autres causes, notons le manque d’expérience des candidats (16 %) et le manque de mobilité inter-régionale des candidats (5 %).

Causes de difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs, ensemble du Québec, 2002

5%

32%

21%

16%

5%

21%


compétences par ticul ièr es




autr e

%





Directeur d’usine (CNP 9513) Selon les données de l’enquête ;

g 136 sur 253, soit 54 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 13 sur 136, soit 10 % des entreprises étaient en recherche de directeurs d’usine en 2002.

Métiers en demande, directeur d'usine,ensemble du Québec (échantillon de 107 entreprises), 2002

10%

54%

En recherche

Existant

%

Directeur d'usine


g 5 sur 136, soit 4 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des directeurs d’usine. Les causes majeures sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (40 %) et à l’absence de compétences particulières (40 %). Comme autre cause, notons le manque de mobilité inter-régionale des candidats (20 %).

Causes de difficulté à recruter des directeurs d'usine, ensemble du Québec, 2002

40%

20%

40%

Manque de main d'oeuvre qualif iée

Manque de mobilit é int er-régionale descandidat s

Compét ences part iculières

%

Direct eur d'usine




Directeur de production (CNP 0911) Les données de l’enquête révèlent que :

g 160 sur 253, soit 63 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 15 sur 160, soit 9 % des entreprises étaient en recherche de directeurs de production en 2002.

Métiers de demande, directeur de production,ensemble du Québec (échantillon de 106 entreprises), 2002

9%

63%

En recherche

Existant

%

Directeur de production


g 16 sur 160, soit 10 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des directeurs de production. Les causes principales sont liées surtout au manque d’expérience des candidats (29 %) et au manque de mobilité inter-régionale des candidats (29 %). Parmi les autres causes, notons le manque de main-d’œuvre qualifiée (14 %), le manque de compétences particulières (14 %), les conditions de travail difficiles reliées au poste (7 %) et l’absence de formation professionnelle adéquate (7 %).

Causes de difficulté à recruter des directeurs de production, ensemble du Québec, 2002

29%

14%

7%

29%

7%

14%







%

Direct eur de product ion




Ébéniste (CNP 7272) Les données de l’enquête révèlent que :

g 106 sur 253, soit 42 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 57 sur 106, soit 54 % des entreprises étaient en recherche d’ébénistes en 2002.

Métiers en demande, ébéniste, ensemble du Québec (échantillon de 106 entreprises), 2002

54%

42%

En recherche

Exist ant

%

Ébénist e


g 68 sur 106, soit 64 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes. Les causes majeures sont surtout liées au manque de main-d’œuvre qualifiée (43 %) et au manque d’expérience des candidats (21 %). Parmi les causes, il y a aussi le manque de compétences particulières (10 %) ainsi que l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des ébénistes,ensemble du Québec, 2002

1%

7%

9%

21%

43%

3%

10%

6%

hausse d'activité saisonnière ou temporairedans l'industrie

conditions de travail difficiles relié au poste






autre

%

Ébéniste




Ébéniste industriel (CNP 7272) Les données de l’enquête révèlent que :

g 59 sur 253, soit 23 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 30 sur 59, soit 51 % des entreprises étaient en recherche d’ébénistes industriels en 2002.

Métiers en demande, ébéniste industriel, ensemble du Québec


51%

23%

En recherche

Existant

%

Ébéniste industriel


g 24 sur 59, soit 41 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes industriels. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (61 %). Parmi les autres causes, notons le manque d’expérience des candidats (13 %), le manque de mobilité inter-régionale des candidats (9 %), l’absence d’une formation professionnelle (4 %) ainsi que les conditions de travail difficiles reliées au poste (4 %).

Causes de difficulté à recruter des ébénistes industriels, ensemble du Québec, 2002

9%

4%

4%

13%

9%

61%






autr e

%





Estimateur (CNP 5242) Selon les données de l’enquête ;

g 68 sur 253, soit 27 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 13 sur 68, soit 19 %, des entreprises étaient en recherche d’estimateurs en 2002.

Métiers en demande, estimateur, ensemble du Québec (échantillon de 68 entreprises), 2002

19%

27%

En recherche

Existant

%

Estimateur


g 15 sur 68, soit 22 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des estimateurs. Les causes majeures sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (38 %) et au manque de compétences particulières (31 %). Parmi les autres causes, notons le manque d’expérience des candidats (15 %), le manque de formation de base (8 %) et les conditions de travail difficiles reliées au poste (8 %).

Causes de difficulté à recruter des estimateurs,ensemble du Québec, 2002

8%

15%

38%

8%

31%


manque d'expérience des candidat s




%

Est imat eur




Ingénieur industriel (CNP 2141) Les données de l’enquête révèlent que :

g 44 sur 253, soit 17 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 9 sur 44, soit 20 % des entreprises étaient en recherche d’ingénieurs industriels en 2002.

Métiers en demande, ingénieur industriel,ensemble du Québec (échantillon de 44 entreprises), 2002

20%

17%

En recherche

Existant

%

Ingénieur industriel


g 4 sur 44, soit 9 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ingénieurs industriels. Les causes majeures sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (50 %), au manque de mobilité inter-régionale des candidats (25 %) ainsi qu’au manque d’expérience des candidats (25 %).

Causes de difficulté à récruter des ingénieurs industriels, ensemble du Québec, 2002

25%

50%

25%

manque d'expér ience des candidat s



%

Ingénieur indust r iel




Manutentionnaire (CNP 7452) Selon les données de l’enquête ;

g 93 sur 253, soit 37 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 28 sur 93, soit 30 % des entreprises étaient en recherche de manutentionnaires en 2002.

Métiers en demande, manutentionnaire,ensemble du Québec (échantillon de 93 entreprises),

2002

30%

37%

En recherche

Exist ant

%

Manut ent ionnaire


g 13 sur 93, soit 14 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des manutentionnaires. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (46 %), au manque de mobilité inter-régionale des candidats (15 %) et aux conditions de travail difficiles reliées au métier (15 %). Parmi les autres causes, avec des proportions égales soit 8 %, notons le manque d’expérience des candidats et la hausse d’activité saisonnière ou temporaire dans l’industrie.

Causes de difficulté à récruter des manutentionnaires, ensemble du Québec, 2002

8%

15%

8%

46%

15%

8%

hausse d'act ivit é saisonnière out emporaire dans l' indust r ie





aut re

%

Manut ent ionnaire




Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) Selon les données de l’enquête ;

g 107 sur 253, soit 42 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 38 sur 107, soit 36 % des entreprises étaient en recherche d’opérateurs de machines à commande numérique en 2002.

Métiers en demande, opérateur de machines à commande numérique, ensemble du Québec


36%

42%

En recherche

Exist ant

%

opérat eur de machines à commande numérique


g 29 sur 107, soit 27 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines à commande numérique. Les causes majeures sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (48 %) et aux conditions de travail difficiles reliées au poste (19 %). Parmi les autres causes, notons le manque de mobilité inter-régionale des candidats (15 %), l’absence d’une formation professionnelle adéquate (11 %) et la hausse d’activité saisonnière ou temporaire dans l’industrie (4 %).

Causes de difficulté à recruter des opér. de machines à commande numérique, ensemble du Québec, 2002

19%

11%

48%

15%

4%

4%






aut re

%

Opér. de machines à commande numérique




Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) D’après les données de l’enquête ;

g 132 sur 253, soit 52 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 45 sur 132, soit 34 % des entreprises étaient en recherche d’opérateurs de machines industrielles en 2002.

Métiers en demande, opérateur de machines industrielles, ensemble du Québec (échantillon de 131 entreprises),

2002

34%

52%

En recherche

Existant

%

opérateur de machines industrielles


g 38 sur 132, soit 29 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (41 %), à l’absence d’une formation professionnelle adéquate (16 %), au manque de mobilité inter-régionale des candidats (14 %) et aux conditions de travail difficiles reliées au poste (14 %). Parmi les autres causes, notons le manque d’expérience des candidats (5 %), le manque de compétences particulières (5 %) ainsi que la hausse d’activité saisonnière ou temporaire dans l’industrie (3 %).

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles, ensemble du Québec, 2002

14%

16%

5%

41%

14%

3%

5%

3%








aut re

%

Opérat eur de machines indust r ielles



Source : Enquête du Comité sectoriel, 2002 Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) Les données de l’enquête révèlent que :

g 166 sur 253, soit 66 %, des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 66 sur 166, soit 40 % des entreprises étaient en recherche d’ouvriers d’ateliers en 2002.

Métiers de demande, ouvrier d'ateliers,ensemble du Québec (échantillon de 106 entreprises),

2002

40%

66%

En recherche

Existant

%

Ouvrier d'ateliers


g 37 sur 166, soit 22 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ouvriers d’ateliers. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (39 %), au manque de mobilité inter-régionale des candidats (25 %) et au manque d’expérience des candidats (11 %). Parmi les autres causes, notons le manque de compétences particulières (6 %), les conditions de travail difficiles reliées au poste (8 %), l’absence d’une formation professionnelle adéquate (3 %) et la hausse d’activité saisonnière ou temporaire dans l’industrie (3 %).

Causes de difficulté à recruter des ouvriers d'ateliers,ensemble du Québec, 2002

3%

8%

3%

11%

39%

25%

3%

6%

3%

hausse d'act ivit é saisonnière ou t emporaire dans l' indust r ie

condit ions de t ravail dif f iciles relié au post e




manque de mobilit é int er-régionale des candidat s



aut re

%

Ouvrier d'at elier




Peintre-finisseur (CNP 9496) Les données de l’enquête révèlent que :

g 124 sur 253, soit 49 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 38 sur 124, soit 31 % des entreprises étaient en recherche de peintres-finisseurs en 2002.

Métiers en demande, peintre-finisseur, ensemble du Québec (échantillon de 124 entreprises), 2002

31%

49%

En recherche

Existant

%

peintre-finisseur


g 42 sur 124, soit 34 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs. La cause principale est liée surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (43 %). Parmi les autres causes, notons le manque de compétences particulières (10 %), le manque de mobilité inter-régionale des candidats (10 %) ainsi que l’absence d’une formation professionnelle adéquate (10 %).

Causes de difficulté à recruter des peintres-finisseurs, ensemble du Québec, 2002

3%

10%

18%

43%

10%

3%

10%

5%

conditions de travail difficiles relié auposte





manque de formation de base


autre

%

peintre-finisseur




Préposé à l’emballage de produits finis (CNP 9419) Selon les données de l’enquête ;

g 126 sur 253, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 32 sur 88, soit 25 % des entreprises étaient en recherche de préposés à l’emballage de produits finis en 2002.

Métiers en demande, préposé à l'emballage de produits finis, ensemble du Québec (échantillon de 126

entreprises), 2002

25%

50%

En recherche

Existant

%

Préposé à l'emballage de produits f inis


g 13 sur 126, soit 10 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés à l’emballage de produits finis. Les causes majeures sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (50 %), aux conditions de travail difficiles reliées au poste (33 %) ainsi qu’au manque de mobilité inter-régionale des candidats (8 %).

Causes de difficulté à récruter des préposés à l'emballage de produits finis, ensemble du Québec, 2002

33%

50%

8%

8%




aut re

%

Préposé au sablage




Préposé à la finition (CNP 9494) Les données de l’enquête révèlent que :

g 104 sur 149, soit 41 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 31 sur 104, soit 30 % des entreprises étaient en recherche de préposés à la finition en 2002.

Métiers en demande, proposé à la finitionensemble du Québec


30%

41%

En recherche

Existant

%

Préposé à la finition


g 18 sur 104, soit 17 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés à la finition. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (24 %), au manque d’expérience des candidats (18 %) ainsi qu’au manque de mobilité inter-régionale des candidats (18 %). Parmi les autres causes, notons le manque de formation de base (12 %), les conditions de travail difficiles reliées au poste (12 %) et l’iabsence d’une formation professionnelle adéquate (12 %).

Causes de difficulté à recruter des ébénistesensemble du Québec, 2002

1%

7%

9%

21%

43%

3%

10%

6%

hausse d'activi té saisonnièr e ou tempor ai r e dansl 'industr ie







autr e

%

Ébénist e




Préposé au sablage (CNP 9493) Selon les données de l’enquête ;

g 109 sur 253, soit 43 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 33 sur 109, soit 30 % des entreprises étaient en recherche de préposés au sablage en 2002.

Métiers en demande, préposé au sablage,ensemble du Québec (échantillon de 109 entreprises),

2002

30%

43%

En recherche

Existant

%



g 14 sur 109, soit 13 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés au sablage. Les causes principales sont surtout l’absence de formation professionnelle adéquate (23 %) et les conditions de travail difficiles reliées au poste (23 %). Parmi les autres causes, notons le manque de main-d’œuvre qualifiée (15 :%), le manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi que le manque d’expérience des candidats (15 :%).

Causes de difficulté à récruter des préposés au sablage, ensemble du Québec, 2002

23%

23%

15%

8%

15%

15%






aut re

%





Réceptionniste (CNP 1414) Selon les données de l’enquête :

g 141 sur 253, soit 56 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 14 sur 141, soit 10 % des entreprises étaient en recherche de réceptionnistes en 2002.

Métiers en demande, réceptionniste,ensemble du Québec (échantillon de 141 entreprises),

2002

10%

56%

En recherche

Exist ant

%

Récept ionnist e


g 5 sur 141, soit 4 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des réceptionnistes. Les causes majeures sont liées surtout au manque de formation de base (80 %) et au manque de compétences particulières (20 %).

Causes de difficulté à recruter des réceptionnistes, ensemble du Québec, 2002

80%

20%

Manque de f ormat ion de base


%

Récept ionnist e




Représentant des ventes (CNP 6411) Les données de l’enquête révèlent que :

g 127 sur 253, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 31 sur 127, soit 22 % des entreprises étaient en recherche de représentants des ventes en 2002.

Métiers en demande, représentant des ventes, ensemble du Québec


22%

50%

En recherche

Existant

%

Représentant des ventes


g 18 sur 127, soit 14 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des représentants des ventes. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (24 %), au manque de compétences particulières (24 %) ainsi qu’à l’absence d’une formation de base (18 %). Parmi les autres causes, en proportions égales soit 12 %, notons le manque d’expérience des candidats, l’absence d’une formation professionnelle et les conditions de travail difficiles reliées au poste.

Causes de difficulté à recruter des représentants des ventes, ensemble du Québec, 2002

24%

12%

12%

12%

18%

24%






manque de f or mation de base

%





Responsable de l’expédition (CNP 0713) Selon les données de l’enquête ;

g 140 sur 253, soit 56 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 21 sur 140, soit 15 % des entreprises étaient en recherche de responsables de l’expédition en 2002.

Métiers en demande, responsable de l'expédition, ensemble du Québec (échantillon de 140 entreprises),

2002

15%

56%

En recherche

Existant

%

Responsable de l'expédit ion


g 5 sur 140, soit 4 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des responsables de l’expédition. La cause principale est liée surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (40 %). Parmi les autres causes, avec des proportions égales de 20 %, notons le manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi que le manque de certaines compétences particulières.

Causes de difficulté à recruter des responsables de l'expédition, ensemble du Québec, 2002

40%

20%

20%

20%




aut re

%

Responsable de l'expédit ion

Source : Enquête du Comité sectoriel 2002



Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région du Centre-du-Québec

Les données de l’enquête du Comité sectoriel révèlent les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers. À noter qu’il y a 22 entreprises qui forment l’échantillon pour la région du Centre-du-Québec.



Métiers en demande, région du Centre-du-Québec (échantillon de 22 entreprises employant 1244 personnes), 2002

2

3

5

1

4

1

2

4

1

2

2

1

1

6

4

3

1

1

1

3

5

2

5

4

2

3

2

1

5

1

Acheteur

Apprenti ébéniste

Apprenti opérateur de machine industrielle

Assembleur de matelas

Assembleur-ajusteur

Camionneur

Coloriste

Contrmaître



Directeur des ressources humaines

Directeur des ventes

Directeur d'usine

Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur

Installateur de meubles commerciaux

Manutentionnaire

Opérateur de machines à commande numérique

Opérateur de machines industrielles

Opérateur de presses

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur


Préposé à l'emballage de produits finis


Programmeur


Technicien de production

N




Métiers en difficulté de recrutement, région du Centre-du-Québec (échantillon de 22 entreprises employant 1244 personnes ), 2002

1

2

4

1

4

1

1

2

1

6

4

1

2

1

1

3

4

2

6

1

1

1

1

3

1

Acheteur

Apprenti ébéniste



Assembleur-ajusteur

Camionneur

Coloriste

Contrmaître


Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur

Installateur d'armoire de cuisine




Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur




Programmeur



N




Ébéniste (CNP 7272) Selon les données de l’enquête ;

g 11 sur 22, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 11, soit 55 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes. Les causes principales sont surtout le manque de compétences particulières (33 %) et le manque de main-d’œuvre qualifiée (33 %). Parmi les autres causes, notons le manque d’expérience des candidats (17 %).

Causes de difficulté à recruter des ébénistes, région du Centre-du-Québec, 2002

33%

17%

33%

17%

manque de main d'oeuvrequalif iée

manque d'expérience descandidats


autre

%

Ébéniste




Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) Selon les données de l’enquête ;

g 13 sur 22, soit 59 %, des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 13, soit 31 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les causes majeures sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée (50 %), le manque d’expérience des candidats (25 %) ainsi que l’absence de formation professionnelle adéquate (25 %)..

Causes de difficulté à recruter des opér. de machines industrielles, région du Centre-du-Québec, 2002

25%

50%

25%



formation professionnelleinexistante

%





Peintre-finisseur (CNP 9496) D’après les données de l’enquête ;

g 10 sur 22, soit 45 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 10, soit 60 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs dont les principales causes sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée (60 %) et le manque de compétences particulières (20 %).

Causes de difficulté à recruter des peintres-finisseurs,région du Centre-du-Québec, 2002

20%

60%

20%



autre

%

Peintre-f inisseur




Assembleur-ajusteur (CNP 9493) D’après les données de l’enquête ;

g 10 sur 22, soit 45 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 10, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs. Les causes principales sont, en proportions égales soit 25 %, le manque d’expérience des candidats, le manque de main-d’œuvre qualifiée et l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs, région du Centre-du-Québec, 2002

25%

25%

25%

25%




autre

%Assembleur-ajusteur




Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de la Chaudière-Appalaches

À la lumière des données de l’enquête du Comité sectoriel, on peut retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour la région de la Chaudière-Appalaches. À noter qu’il y a 46 entreprises qui participaient à l’enquête du Comité.



Métiers en demande (partie 1), région de la Chaudière-Appalaches (échantillons de 46 entreprises employant 6667 personnes), 2002

3

2

4

6

2

11

2

3

1

3

2

8

5

6

3

2

2

2

5

1

7

6

6

Acheteur

Agent de bureau

Apprenti ébéniste


Apprenti-soudeur

Assembleur-ajusteur

Camionneur

Classificateur de bois

Coloriste

Commis-comptable

Comptable en contrôle de gestion

Contrmaître



Directeur des finances

Directeur des programmes de qualité



Directeur d'usine

Directeur recherche et developpement

Ébéniste


Électromécanicien

N




Métiers en demande (partie 2), région de la Chaudière-Appalaches

(échantillon de 46 entreprises employant 6667 personnes), 2002

3

5

8

2

4

9

9

3

4

18

6

7

4

8

4

6

6

5

4

3

1

4

Estimateur


Manutentionnaire

Assembleur de porte/fenêtres architecturales

Assemleur de portes/fenêtres règulières




Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur




Programmeur

Réceptionniste


Responsable de la qualité

Responsable de l'expédition

Secrétaire de direction

Soudeur


N




Métiers en difficulté de recrutement (partie 1), région de la Chaudière-Appalaches (échantillon de 46 entreprises employant

6667 personnes), 2002

2

2

2

2

2

2

7

2

4

1

9

1

4

5

1

2

3

1

7

4

5

Acheteur

Agent de bureau

Agent de commerce international

Apprenti ébéniste


Apprenti-soudeur

Assembleur-ajusteur

Camionneur



Contrmaître

Cuisiniste





Directeur d'usine


Ébéniste


Électromécanicien

N




Métiers en difficulté de recrutement (partie 2), région de la Chaudière-Appalaches (échantillon de 46 entreprises employant

6667 personnes), 2002

2

2

1

6

2

2

5

8

2

3

14

7

3

1

3

1

3

4

3

4

2

3

Estimateur



Manutentionnaire






Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur




Programmeur

Réceptionniste




Soudeur


N




Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) Les données de l’enquête révèlent que :

g 39 sur 46, soit 85 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 14 sur 39, soit 36 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ouvriers d’ateliers. Les causes majeures sont surtout liées au manque de main-d’œuvre qualifiée (38 %) et au manque de mobilité inter-régionale des candidats (15 %). Parmi les autres causes, notons le manque d’expérience des candidats, les conditions de travail difficiles reliées au poste, l’absence de compétences particulières, l’absence de formation professionnelle adéquate et finalement, la hausse d’activité saisonnière ou temporaire du secteur.

Causes de difficulté à recruter des ouvriers d'ateliers,région de la Chaudière-Appalaches, 2002

8%

8%

8%

8%

15%

8%

8%

38%

hausse d'activité saisonnièreou temporaire dans l'industrie

conditions de travail diff icilesrelié au poste




manque de mobilité inter-régionale des candidats


autre

%

Ouvrier d'atelier




Contremaître (CNP 9224) Selon les données de l’enquête ;

g 37 sur 46, soit 80 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 9 sur 37, soit 24 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des contremaîtres. Les principales causes sont surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (44 %), l’absence de formation professionnelle adéquate (22 %). Les autres causes sont, en proportions égales, le manque de compétences particulières, le manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi que le manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter des contremaîtres, région de la Chaudière-Appalaches, 2002

11%

11%

22%

11%

44%






%

Contremaître




Manutentionnaire (CNP 7452) Les données de l’enquête révèlent que :

g 21 sur 46, soit 46 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 21, soit 29 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des manutentionnaires. La cause principale est liée surtout au manque d’expérience des candidats (33 %). Parmi les autres causes, en proportions égales (17 %), notons le manque de mobilité inter-régionale des candidats, le manque d’expérience des candidats ainsi que la hausse d’activité saisonnière ou temporaire du secteur.

Causes de difficulté à recruter des manutentionnaires,région de la Chaudière-Appalaches, 2002

17%

17%

17%

17%

33%






%

Manutentionnaires





g 28 sur 46, soit 61 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 7 sur 28, soit 25 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (43 %), au manque de mobilité inter-régionale des candidats (29 %), aux conditions de travail difficiles reliées au poste (14 %) ainsi qu’à la hausse d’activité saisonnière ou temporaire du secteur (14 %).

Causes de difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs, région de la Chaudière-Appalaches, 2002

43%

29%

14%

14%









Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) Les données de l’enquête révèlent que :

g 28 sur 46, soit 61 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 8 sur 28, soit 29 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les causes majeures sont liées surtout au manque d’une main-d’œuvre qualifiée (50 %) et à l’absence de formation professionnelle adéquate (25 %). Les autres causes sont, en proportions égales de 13 %, le manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi que la hausse d’activité saisonnière ou temporaire du secteur.

Causes de difficulté à recruter des opér. de machines industrielles, région de la Chaudière-Appalaches, 2002

50%

13%

25%

13%manque de mobilité inter-régionale des candidats




%





Directeur de production (CNP 0911) Selon les données de l’enquête ;

g 33 sur 46, soit 72 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 5 sur 33, soit 15 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des directeurs de production. Les causes principales sont liées au manque d’expérience des candidats (40 %), au manque de mobilité inter-régionale des candidats (40 %) ainsi qu’à l’absence des compétences particulières (20 %).

Causes de difficulté à recruter des directeurs de production, région de la Chaudière-Appalaches, 2002

40%

20%

40%manque de mobilité inter-régionale des candidats



%





Peintre-finisseur (CNP 9496) Selon les données de l’enquête ;

g 20 sur 46, soit 43 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 7 sur 20, soit 35 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (50 %), à l’absence de formation professionnelle adéquate (33 %) et au manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter des peintres-finisseurs, région de la Chaudière-Appalaches, 2002

33%

50%

17%




%

Peintre-f inisseur




Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de l’Estrie

Les données de l’enquête du Comité sectoriel révèlent les causes majeures afin de recruter quelques métiers pour la région de l’Estrie. À noter qu’il y a 11 entreprises qui formaient l’échantillon de la région de l’Estrie.



Métiers en demande, région de l'Estrie (échantillon de 11 entreprises employant 1509 personnes), 2002

22

133

111

52

1111

21

21

311

66

11

42

33

42

111

32

Acheteur

Apprenti ébéniste

Assembleur-ajusteur

Commis-comptable

Contrmaître


Directeur d'usine

Ébéniste

Électromécanicien

M anutentionnaire



Outilleur

Peintre-finisseur





N




Métiers en difficulté de recrutement, région de l'Estrie (échantillon de 11 entreprises employant 1509 personnes), 2002

1

2

1

3

1

4

1

1

1

1

1

1

3

4

1

2

2

2

2

1

1

1

2

Acheteur

Agent de bureau

Apprenti ébéniste


Commis-comptable

Contrmaître



Ébéniste


Estimateur





Ouvrier d'atelier

Peintre-f inisseur

Posseur de ressorts

Préposé à la f inition


Réceptionniste



N




Métiers en demande, région de l'Estrie(échantillon de 11 entreprises employant 1509 personnes), 2002

22

133

111

52

1111

21

21

311

66

11

42

33

42

111

32

Acheteur

Agent de bureau

Apprenti ébéniste


Assembleur-ajusteur


Commis-comptable

Conducteur de séchoir à bo is

Contrmaître




Directeur d'usine


Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur

M anutentionnaire






Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur

Posseur de ressorts




Réceptionniste





N




Contremaître (CNP 9224) Selon les données de l’enquête ;

g 10 sur 11, soit 91 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 10, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des contremaîtres dont les causes principales sont le manque d’expérience et de compétence, le manque de compétences particulières et le manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des contremaîtres, région de l'Estrie, 2002

50%

25%

25%



manque des compétencesparticulières

%

Contremaître




Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) Selon les données de l’enquête :

g 8 sur 11, soit 73 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 8, soit 38 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines à commande numérique. Les causes majeures sont liées au manque de mobilité inter-régionale des candidats, aux conditions de travail difficiles liées au métier ainsi qu’à l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machine à commande numérique, région de l'Estrie, 2002

33%

33%

33%

conditions de travaildiff iciles relié au poste



%Opé. De machine à commande numérique




Opérateurs de machines industrielles (CNP 9434) D’après les données de l’enquête :

g 8 sur 11, soit 73 %, des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 8, soit 50 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les principales causes sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée et le manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles, région de l'Estrie, 2002

67%

33%



%

Opérateur de machine industrielles




Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de Lanaudière

À la lumière des données de l’enquête du Comité sectoriel, on peut retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour la région de Lanaudière. À noter qu’il y a 21 entreprises qui participaient à l’enquête du Comité.



Métiers en demande, région de Lanaudière (échantillon de 21 entreprises employant 1216 personnes), 2002

1

4

3

8

1

3

1

1

1

1

1

4

3

1

1

1

2

2

4

2

3

6

1

2

6

3

1

3

7

4

1

2

1

3

4

Acheteur

Apprenti ébéniste


Assembleur-ajusteur

Concepteur de meuble rembourrés

Contrmaître

Couturière de meuble





Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur




Manutentionnaire





Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur

Posseur de ressorts




Rembourreur





N




Métiers en difficulté de recrutement, région de Lanaudière (échantillon de 21 entreprises employant 1216 personnes), 2002

1

1

3

6

1

2

1

2

6

1

4

1

3

1

2

5

1

1

5

1

3

1

1

2

Agent de bureau

Apprenti ébéniste


Assembleur-ajusteur


Contrmaître



Ébéniste




Manutentionnaire





Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur



Rembourreur



N





g 8 sur 21, soit 38 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 8, soit 75 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes dont la cause majeure est surtout liée au manque de main-d’œuvre qualifiée (67 %). Les autres causes sont liées, entre autre, aux conditions de travail difficiles reliées au poste.

Causes de difficulté à recruter des ébénistes,région de Lanaudière, 2002

17%

67%

17%



autre

%

Ébéniste





g 14 sur 21, soit 67 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 14, soit 36 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs. Les principales causes sont surtout le manque d’expérience des candidats (60 %), le manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi que les conditions de travail difficiles reliées au poste.

Causes de difficulté à recruter des peintres-finisseurs, région de Lanaudière, 2002

20%

20%

60%




%

Peintre-f inisseur




Installateur d’armoires de cuisine (CNP 7441) Les données de l’enquête révèlent que :

g 5 sur 21, soit 24 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 5, soit 80 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des installateurs d’armoires de cuisine. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée, aux conditions de travail difficiles reliées au poste ainsi qu’à l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des installateurs d'armoires de cuisine, région de Lanaudière, 2002

33%

33%

33%

conditions de travaildifficiles relié au poste

manque de main d'oeuvrequalifiée


%Installateur d'armoire de cuisine




Apprenti opérateur de machines industrielles (CNP 9493) Selon les données de l’enquête ;

g 6 sur 21, soit 29 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 6, soit 50 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis opérateurs de machines industrielles. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée, à l’absence aussi bien d’une formation de base que d’une formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des apprentis opérateurs de machines industrielles, région de Lanaudière, 2002

33%

33%

33%

manque de formation debase



%

Apprenti opé. de machine industrielle





g 15 sur 21, soit 71 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 15, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi qu’aux conditions de travail difficiles reliées au poste.

Causes de difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs, région de Lanaudière, 2002

17%

83%



%

Assembleur-ajusteur





g 13 sur 21, soit 71 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 13, soit 38 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi qu’à l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles, région de Lanaudière, 2002

20%

80%



%





Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région des Laurentides

Les données de l’enquête du Comité nous permettent de retracer les principales causes de difficulté afin de recruter quelques métiers dans la région des Laurentides. Il s’agit d’un échantillon de 22 entreprises qui employaient 941 personnes.



Métiers en demande, région des Laurentides (échantillon de 22 entreprises employant 941 personnes), 2002

41

95

26

122

42

72

122

35

41

32

12

56

19

6222

111

21

3

AcheteurAgent de bureau

Apprenti ébénisteApprenti opérateur de machine industrielle

Apprenti-soudeurAssembleur-ajusteur

ColoristeCommis-comptable

Comptable en contrôle de gestionContremaître

CuisinisteDessinateur-concepteurDirecteur de production

Directeur des programmes de qualitéDirecteur des ressources humaines

Directeur des ventesDirecteur d'usine

ÉbénisteÉbéniste industriel

EstimateurInstallateur d'armoire de cuisine

Installateur de meubles commerciauxManutentionnaire

Assembleur de porte/fenêtres architecturalesOpérateur de machines à commande numérique

Opérateur de machines industriellesOpérateur de presses

Ouvrier d'atelierPeintre-f inisseur

Préposé à la f initionPréposé à l'emballage de produits f inis

Préposé au sablageRéceptionniste

RembourreurReprésentant des ventesResponsable de la qualité

Responsable de l'expéditionSoudeur

N




Métiers en difficulté de recrutement, région des Laurentides ( échantillon de 22 entreprises employant 941 personnes), 2002

1

1

64

2

21

2

13

1

11

5

32

2

1

2

3

4

1

4

4

1

1

2

1

1

1

3

Acheteur

Apprenti ébéniste

Apprenti-soudeur

Coloriste

Cuisiniste







Ouvrier d'atelier


Programmeur


Soudeur

N




Apprenti ébéniste (CNP 7272) Les données de l’enquête révèlent que :

g 10 sur 22, soit 45 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 10, soit 60 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis ébénistes dont les causes majeures sont surtout liées au manque de main-d’œuvre qualifiée (50 %), à l’absence de formation professionnelle (33 %) et à l’absence d’une formation de base.

Causes de difficulté à recruter des apprentis ébénistes, région des Laurentides, 2002

33%

50%

17%




%

Apprenti ébéniste





g 8 sur 22, soit 36 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 8, soit 50 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis opérateurs de machines industrielles. Les principales causes sont le manque de main-d’œuvre qualifiée, le manque de compétences particulières ainsi que l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des apprentis-opér. de machines industrielles, région des Laurentides, 2002

25%

25%

25%

25%




autre

%Apprenti-opér. De machine industrielles





g 10 sur 22, soit 45 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 10, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée, au manque d’expérience des candidats, au manque de compétences particulières et à l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles, région des Laurentides, 2002

25%

25%

25%

25%





%





Dessinateur-concepteur (CNP 2252) Selon les données de l’enquête ;

g 11 sur 22, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 11, soit 27 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée, à l’absence d’une formation professionnelle adéquate ainsi qu’au manque de compétences particulières.

Causes de difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs, région des Laurentides, 2002

33%

33%

33%




%Dessinateur-concepteur




Peintre-finisseur (CNP 9496) Les données de l’enquête révèlent que :

g 10 sur 22, soit 45 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 10, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée, au manque d’expérience des candidats ainsi qu’au manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des peintres-finisseurs, région des Laurentides, 2002

50%

25%

25%




%

Peintre-f inisseur




Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) Selon les données de l’enquête ;

g 12 sur 22, soit 55 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 12, soit 33 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ouvriers d’ateliers. La cause principale est liée surtout au manque de mobilité inter-régionale des candidats. Parmi les autres causes, notons le manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi que le manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter des ouvriers d'ateliers, région des Laurentides, 2002

25%

25%

50%




%

ouvrier d'atelier





g 7 sur 22, soit 32 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 7, soit 71 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (80 %) ainsi qu’au manque d’expérience des candidats (20 %).

Causes de difficulté à recruter des ébénistes, région des Laurentides, 2002

20%

80%



%

Ébéniste




Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de la Mauricie

Les résultats des données de l’enquête du Comité sectoriel permettent de retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour la région de la Mauricie. À noter que l’échantillon de la région est composé de 15 entreprises.



Métiers en demande ( partie 1), région de la Mauricie (échantillon de 15 entreprises employant 1867 personnes), 2002

1

1

2

1

1

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Acheteur

Apprenti ébéniste

Apprenti opérateur demachine industrielle

Commis-comptable

Comptable en contrôle degestion

Contrmaître


Directeur de produstion

Directeur des ressourceshumaines


Directeur d'usine


Électromécanicien

Estimateur


Manutentionnaire

N




Métiers en demande ( partie 2), région de la Mauricie (échantillon de 15 entreprises employant 1867 personnes), 2002

1

1

1

1

1

3

1

4

1

1

1

1

1

2

1

2

Assembleur de porte/fenêtresarchitecturales

Opérateur de machinesindustrielles

Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-f inisseur


Préposé à l'emballage deproduits f inis


Programmeur

Réceptionniste

Rembourreur






N




Métiers en difficulté de recrutement, région de la Mauricie (échantillon de 15 entreprises employant 1867 personnes), 2002

1

1

2

1

1

1

1

1

2

3

1

1

3

2

1

2

1

1

1

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

Acheteur

Agent de bureau

Apprenti ébéniste

Apprenti rembourreur


Coloriste

Commis-comptable


Contrmaître


Directeur de produstion

Directeur des finances

Ébéniste

Estimateur




Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur



Programmeur

Réceptionniste

Rembourreur



Tailleur de tissus


N




Ébéniste (CNP 7272) Selon les données de l’enquête ;

g 6 sur 15, soit 40 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 6, soit 50 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes dont les causes majeures sont le manque de main-d’œuvre qualifiée, les conditions de travail difficiles reliées au poste ainsi que l’absence d’une formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des ébénistes,région de la Mauricie, 2002

33%

33%

33%




%

Ébéniste




Dessinateur-concepteur (CNP 2252) Selon les données de l’enquête ;

g 6 sur 15, soit 40 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 6, soit 50 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs. Les causes principales sont liées au manque de main-d’œuvre qualifiée et à l’absence d’une formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs, région de la Mauricie, 2002

50%

50%



%





Peintre-finisseur (CNP 9496) D’après les données de l’enquête ;

g 5 sur 14, soit 36 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 2 sur 5, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs. Les causes majeures sont liées à la formation professionnelle inexistante, au manque d’expérience des candidats, au manque de formation de base, au manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi qu’aux conditions de travail difficiles reliées au métier.

Causes de difficulté à recruter des peintres-finisseurs, région de la Mauricie, 2002

50%

50%



%

Peintre-f inisseur




Préposé à la finition (CNP 9493) D’après les données de l’enquête ;

g 5 sur 15, soit 33 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 2 sur 5, soit 40 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés à la finition. Les causes majeures sont liées surtout au manque d’expérience des candidats et à l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des préposés à la finition,région de la Mauricie, 2002

50%

50%



%





Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de Montréal

À la lumière des données de l’enquête du Comité sectoriel, on peut retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour la région de Montréal. À noter qu’il y a 32 entreprises qui participaient à l’enquête du Comité.



Métiers en demande (partie 1), région de Montréal (échantillon de 32 entreprises employant 2469 personnes), 2002

2

5

3

3

1

5

1

1

1

2

2

5

2

1

1

11

3

2

1

Agent de bureau

Apprenti ébéniste




Assembleur-ajusteur

Camionneur

Coloriste



Contremaître




Directeur d'usine

Ébéniste


Électromécanicien


N




Métiers en demande (partie 2), région de Montréal (échantillon de 32 entreprises employant 2469 personnes), 2002

1

3

5

1

6

2

3

1

2

4

1

7

2

1

3

1

3

2




Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-f inisseur

Posseur de ressorts




Réceptionniste

Rembourreur





Tailleur de tissus


N




Métiers en difficulté de recrutement, région de Montréal (échantillon de 32 entreprises employant 2469 personnes), 2002

1

5

3

2

5

1

1

2

5

3

1

1

10

3

1

1

1

1

3

2

1

3

1

2

1

3

6

1

1

1

2

Agent de bureau

Apprenti ébéniste



Assembleur-ajusteur

Camionneur


Contremaître




Directeur d'usine

Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur

Manutentionnaire





Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur

Posseur de ressorts



Rembourreur




Tailleur de tissus

N





g 16 sur 32, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 10 sur 16, soit 62 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes dont les causes majeures sont surtout liées au manque d’expérience des candidats (40 %) et au manque de main-d’œuvre qualifiée (30%). Dans les autres causes, notons aussi la hausse d’activité saisonnière ou temporaire du secteur, les conditions de travail difficiles du métier ainsi que l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des ébénistes,région de Montréal, 2002

10%

10%

10%

40%

30%

hausse d'activitésaisonnière ou temporaire

dans l'industrie





%

Ébéniste




Apprenti ébéniste (CNP 7272) Selon les données de l’enquête ;

g 17 sur 32, soit 53 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 17, soit 29 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis ébénistes. Les principales causes sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée (60 %), les conditions de travail difficiles reliées au poste et le manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter des apprentis ébénistes, région de Montréal, 2002

60%

20%

20%




%

Apprenti ébéniste





g 17 sur 32, soit 53 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 17, soit 29 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs. Les causes principales sont liées surtout au manque d’expérience des candidats (60 %), au manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi qu’à l’absence de formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs, région de Montréal, 2002

20%

20%

60%




%

Assembleur-ajusteur




Rembourreur (CNP 7341) D’après les données de l’enquête ;

g 9 sur 32, soit 28 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 9, soit 67 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des rembourreurs. Les causes principales sont liées surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée (67 %) et au manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter des rembourreurs,région de Montréal, 2002

17%

67%

17%



autre

%

Rembourreur





g 16 sur 32, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 16, soit 19 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs. Les causes principales sont liées au manque d’expérience des candidats ainsi qu’au manque de main-d’œuvre qualifiée.

Causes de difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs, région de Montréal, 2002

33%

33%

33%



autre

%Dessinateurs-concepteurs




Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) Les données de l’enquête révèlent que :

g 9 sur 32, soit 28 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 9, soit 33 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines à commande numérique. Les causes principales sont liées au manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi qu’à l’absence d’une formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machines à commande numérique, région de Montréal, 2002

50%

50%



%

Opé. de machine à commande numérique




Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) Les données de l’enquête révèlent que :

g 21 sur 32, soit 66 %, des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 21, soit 14 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ouvriers d’ateliers. Les causes principales sont liées au manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi qu’à l’absence de compétences particulières liées au poste.

Causes de difficulté à recruter des ouvriers d'ateliers,région de Montréal, 2002

67%

33%


Compétences particulières

%

Ouvrier d'atelier




Préposé au sablage (CNP 9493) Les données de l’enquête révèlent que :

g 12 sur 32, soit 38 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 12, soit 25 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés au sablage. La cause principale est liée surtout aux conditions de travail difficiles reliées au poste.

Causes de difficulté à recruter des préposés au sablage,région de Montréal, 2002

67%

33%


autre

%





Couturier de meubles (CNP 7341) Les données de l’enquête révèlent que :

g 10 sur 32, soit 31 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 10, soit 50 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des couturiers de meubles. La cause principale est liée surtout au manque de main-d’œuvre qualifiée.

Causes de difficulté à recruter des couturiers de meubles,région de Montréal, 2002

100%manque de main d'oeuvre

qualif iée

%





Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de Québec

À la lumière des données de l’enquête du Comité sectoriel, on peut retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour la région de Québec. À noter qu’il y a 16 entreprises qui forment l’échantillon pour la région.



Métiers en demande, région de Québec (échantillon de 16 entreprises employant 743 pesonnes), 2002

1

3

3

1

3

1

Agent de commerceinternational

Apprenti ébéniste

Ébéniste


Ouvrier d'atelier


N




Métiers en difficulté de recrutement, région de Québec (échantillon de 16 entreprises employant 743 personnes), 2002

1

1

3

1

7

1

1

2

3

1

1

1

Agent de bureau

Agent de commerceinternational

Apprenti ébéniste

Cuisiniste

Ébéniste


Assembleur de porte/fenêtresarchitecturales

Opérateur de machines àcommande numérique

Ouvrier d'atelier




N




Apprenti ébéniste (CNP 7272) Les données de l’enquête révèlent que :

g 8 sur 16, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 8, soit 38 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis ébénistes dont les causes majeures sont le manque de main-d’œuvre qualifiée, le manque d’expérience des candidats ainsi que le manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des apprentis ébénistes,région de Québec, 2002

33%

33%

33%

Manque d'expérience descandidats

Manque de main d'œuvrequalifiée

Manque de mobilité inter-régionale des candidats

%

Apprenti ébéniste




Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) Selon les données de l’enquête ;

g 9 sur 16, soit 56 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 9, soit 33 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ouvriers d’ateliers. Les causes majeures sont surtout le manque de mobilité inter-régionale des candidats, les conditions de travail difficiles reliées au métier et le manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter des ouvriers d'ateliers, région de Québec, 2002

33%

33%

33%




%

Ouvrier d'atelier





g 8 sur 16, soit 50 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 7 sur 8, soit 88 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes. Les causes principales sont liées surtout au manque d’expérience des candidats, au manque de main-d’œuvre qualifiée, au manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi qu’à l’absence de compétences particulières reliées au métier.

Causes de difficulté à recruter des ébénistes, région de Québec, 2002

43%

14%

14%

29%




Compétences particulières

%

Ébéniste




Les principales causes de difficulté à recruter de la main-d’œuvre pour les métiers les plus en demande. Région de la Montérégie

À la lumière des données de l’enquête du Comité sectoriel, on peut retracer les principales causes de difficulté à recruter quelques métiers pour la région de la Montérégie. À noter qu’il y a 37 entreprises qui forment l’échantillon pour la région.



Métiers en demande (parti 1), région de la Montérégie(échantillon 37 entreprises employant 3019 personnes), 2002

2

3

9

1

6

1

1

9

1

1

1

1

5

2

2

1

1

1

1

6

4

2

2

Acheteur

Agent de bureau

Apprenti ébéniste


Apprent i opérateur de machine industrielle

Apprenti-soudeur


Assembleur-ajusteur

Camionneur

Coloriste

Commis-comptable

Comptable en contrôle de gest ion

Contremaître


Cuisiniste


Directeur de product ion


Directeur d'usine

Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur

N




Métiers en demande (partie 2), région de la Montérégie (échantillon 37 entreprises employant 3019 personnes), 2002

1

1

1

6

1

8

5

1

2

10

7

5

8

4

1

4

1

5

2

5

1

1




Manutentionnaire





Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-f inisseur




Programmeur

Réceptionniste

Rembourreur





Soudeur

N




Métiers en difficulté de recrutement, région de la Montérégie (échantillon de 37 entreprises employant 3019 personnes), 2002

25

24

11

51

93

422

95

41

211

311

87

12

45

166

41

33

111

Acheteur

Apprenti ébéniste



Apprenti-soudeur


Assembleur-ajusteur

Coloriste

Contrmaître





Ébéniste


Électromécanicien

Estimateur




Manutentionnaire






Outilleur

Ouvrier d'atelier

Peintre-finisseur

Posseur de ressorts




Programmeur

Rembourreur



Soudeur

Tailleur de tissus

N




Apprenti ébéniste (CNP 7272) Selon les données de l’enquête ;

g 16 sur 37, soit 43 %, des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 16, soit 37 %, des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis ébénistes dont les causes majeures sont le manque de main-d’œuvre qualifiée, le manque d’expérience et le manque de compétence.

Causes de difficulté à recruter des apprentis ébénistes,région de la Montérégie, 2002

20%

40%

20%

20%


manque de main d’œuvrequalifiée

manque des Compétencesparticulières

autres raisons

%

Apprenti ébéniste





g 15 sur 37, soit 41 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 15, soit 27 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des apprentis opérateurs de machines industrielles. Les causes principales sont liées au manque de main-d’œuvre qualifiée ainsi qu’aux conditions de travail difficiles reliées au métier.

Causes de difficulté à recruter des apprentis-opé. de machines industrielles, région de la Montérégie, 2002

25%

25%

50%

Conditions de travail difficilesrelié au poste


Autres

%

Apprenti-opé. demachinesindustrielles





g 19 sur 37, soit 51 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés.. g 5 sur 19, soit 26 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des assembleurs-ajusteurs. Les causes majeures sont liées à la formation professionnelle inexistante, au manque d’expérience des candidats, au manque de formation de base, au manque de mobilité inter-régionale des candidats ainsi qu’aux conditions de travail difficiles reliées au métier.

Causes de difficuté à recruter des assembleurs-ajusteurs, région de la Montérégie, 2002

20%

20%

20%

20%

20%










Contremaître (CNP 9224) D’après les données de l’enquête ;

g 32 sur 37, soit 86 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 9 sur 32, soit 28 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des contremaîtres. Les causes majeures sont liées surtout au manque d’expérience des candidats, au manque de main-d’œuvre qualifiée, aux conditions de travail difficiles reliées au poste ainsi qu’au manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des contrmaîtres,région de la Montérégie, 2002

11%

44%

22%

11%

11%





autre

%

Contremaître





g 14 sur 37, soit 38 % des entreprises confirment que la profession existe parmi leurs employés. g 4 sur 14, soit 29 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs. Les causes principales sont surtout le manque de compétences particulières liées au poste, le manque d’expérience ainsi que le manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des dessinateurs-concepteurs, région de la Montérégie, 2002

25%

25%

50%




%






g 13 sur 37, soit 35 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 9 sur 13, soit 69 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes. Les causes principales sont liées surtout au manque d’expérience des candidats, au manque de main-d’œuvre qualifiée, à l’absence de formation professionnelle et au manque de compétences particulières reliées au métier.

Cause de difficulté à recruter les ébénistes,région de la Montérégie, 2002

11%

33%

22%

11%

22%





autre

%

Ébéniste




Ébéniste industriel (CNP 7272) Selon les données de l’enquête ;

g 9 sur 37, soit 24 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 9, soit 56 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ébénistes industriels. Les causes majeures sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée et les conditions de travail difficiles reliées à la profession.

Causes de difficulté à recruter des ébénistes industriels, région de la Montérégie, 2002

25%

75%

25%



autre

%





Opérateur de machines à commande numérique (CNP 9513) Selon les données de l’enquête ;

g 21 sur 37, soit 57 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés g 8 sur 21, soit 38 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines à commande numérique. Les causes majeures sont surtout le manque de main-d’œuvre qualifiée, les conditions de travail difficiles reliées à la profession ainsi que le manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter des opérateurs de machines à commande numérique, région de la Montérégie, 2002

43%

43%

14%

conditions de travail difficilesrelié au poste



%





Opérateur de machines industrielles (CNP 9434) Selon les données de l’enquête ;

g 17 sur 37, soit 46 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 7 sur 17, soit 41 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des opérateurs de machines industrielles. Les causes principales sont liées aux conditions de travail difficiles reliées à la profession, au manque de mobilité inter-régionale des candidats et au manque de compétences particulières.

Causes de difficulté à recruter les opérateurs de machines industrielles, région de la Montérégie, 2002

43%

29%

14%

14%

conditions de travail difficilesrelié au poste



autre

%






g 16 sur 37, soit 43 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 5 sur 11, soit 31 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des peintres-finisseurs. Les causes principales sont surtout le manque d’expérience des candidats, le manque de main-d’œuvre qualifiée et l’absence de formation de base.

Causes de difficulté à recruter les peintres-finisseurs, région de la Montérégie, 2002

40%

40%

20%



manque de formation de base

%

Peintre-f inisseur




Ouvrier d’ateliers (CNP 9493) D’après les données de l’enquête ;

g 23 sur 37, soit 62 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 4 sur 23, soit 17 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des ouvriers d’ateliers. Les causes majeures sont le manque de mobilité inter-régionale des candidats, les conditions de travail difficiles reliées au métier et le manque d’expérience des candidats.

Causes de difficulté à recruter les ouvriers d'ateliers,région de la Montérégie, 2002

25%

25%

50%

conditions de travaildiff iciles reliés au poste


manque de mobolité inter-régionale des candidats

%

ouvrier d'atelier




Préposé à l’emballage de produits finis (CNP 9619) D’après les données de l’enquête ;

g 22 sur 37, soit 59 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 22, soit 27 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés à l’emballage de produits finis. Les causes majeures sont liées surtout aux conditions de travail difficile reliées au poste, au manque de main-d’œuvre qualifiée et au manque de mobilité inter-régionale des candidats.

Causes de difficulté à recruter les préposés à l'emballage de produits finis, région de la Montérégie, 2002

67%

17%

17%

conditions de travail difficilesreliés au poste

manque de la main d'œuvrequalifiée

manque de mobolité inter-régionale des candidats

%





Rembourreur (CNP 7341) Les données de l’enquête révèlent que :

g 5 sur 37, soit 14 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 5, soit 60 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des rembourreurs. Les causes majeures sont le manque d’expérience des candidats, le manque de main-d’œuvre qualifiée et l’absence d’une formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter les rembourreurs,région de la Montérégie, 2002

33%

33%

33%



manque de main d'œuvrequalif iée

%Rembourreur




Représentant des ventes (CNP 6411) Les données de l’enquête révèlent que :

g 19 sur 37, soit 51 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 3 sur 19, soit 16 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des représentants des ventes. Les causes majeures sont le manque des compétences particulières reliées au poste, le manque de main-d’œuvre qualifiée et l’absence d’une formation professionnelle adéquate.

Causes de difficulté à recruter les représentants des ventes, région de la Montérégie, 2002

33%

33%

33%



manque de main d'œuvrequalifiée

%Représentant des vents




Préposé à la finition (CNP 9494) D’après les données de l’enquête ;

g 13 sur 37, soit 35 % des entreprises confirment que le métier existe parmi leurs employés. g 6 sur 13, soit 46 % des entreprises éprouvent de la difficulté à recruter des préposés à la finition. Les causes majeures sont liées surtout aux conditions de travail difficiles reliées au poste (33 %) et au manque d’expérience des candidats (33 %). Parmi les autres causes, notons l’absence d’une formation de base (17 %) et le manque de mobilité inter-régionale des candidats (17 %).

Causes de difficulté à recruter des préposés à la finition, région de la Montérégie, 2002

33%

33%

17%

17%





%





ANNEXE 1 Perspectives professionnelles et sectorielles 2002-2006 Ensemble du Québec

Afin de dresser un portrait clair du marché du travail et de ses tendances, à court et moyen termes, Empoi-Québec développe un modèle de prévisions professionnelles qui prend en compte des informations rattachées aux besoins de main-d’œuvre par code de classification national (CNP) pour l’ensemble du Québec et par région. Selon le dernier scénario prévisionnel d’Emploi-Québec, la création d’emplois dans le secteur manufacturier devrait progresser 1,5 fois plus rapidement dans des industries de biens durables que dans celles de biens non durables. À cet effet, l’industrie du meuble, entre autres, connaîtra l’une des plus fortes croissances d’emplois au Québec d’ici 2006. En fait, les nouveaux emplois seront attribuables à une croissance économique du secteur ainsi qu’au départ définitif des personnes du marché du travail (retraites). Au Québec, les perspectives professionnelles pour la période 2002-2006, font entrevoir que 60 :% des nouveaux emplois appartiendront à deux niveaux de compétences, à savoir les niveaux intermédiaire et technique. En regard du secteur du meuble, 80 % des professions font partie respectivement de deux niveaux de compétences, soit les niveaux intermédiaire et technique. Ainsi, on peut conclure que les possibilités d’emploi dans l’industrie du meuble seront relativement élevées d’ici 2006.

Part relative de l'emploi par niveau de compétence,Québec, 2001

12,3%

34,8%

28%

15,6%

9,4%

Élémentaire

Intermédiaire

Technique

Professionnel

Gestion

%

Source : Emploi-Québec, 2003



Définition des bornes

DEMANDE

OFFRE

Demande de main-d'œuvre

2000-2005 égale ou inférieure à 0

D ≤ 0

NUL ou NÉGATIF

Demande de main-d'œuvre 2000-2005

inférieure à la moyenne et

supérieure à 0 0 < D < 12,9

FAIBLE

Demande de main-d'œuvre 2000-2005 égale à la moyenne

12,9 ≤ D < 23,7 MOYEN

Demande de main-d'œuvre

2000-2005 supérieure à la

moyenne D ≥ 23,7 ÉLEVÉ

Taux de chômage inférieur à la moyenne O < 5,7 FAIBLE

Restreintes Acceptables Favorables Très favorables

Taux de chômage égal à la moyenne 5,7 ≤ O < 12,9 MOYEN

Très restreintes Restreintes Acceptables Favorables

Taux de chômage supérieur à la moyenne O ≥ 12,9 ÉLÉVÉ

Très restreintes Très restreintes Restreintes Acceptables



CINQ NIVEAUX DE DIAGNOSTICS DE PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES, QUI DÉTERMINENT LES POSSIBILITÉS

D’INTÉGRATION AU MARCHÉ DU TRAVAIL, SONT RETENUS :

TRÈS FAVORABLES

Considérant l’évolution de la demande de main-d’œuvre prévue et la situation par rapport au chômage en début de période, le potentiel d’intégration au marché du travail sera nettement meilleur que celui qui est prévu pour l’ensemble des professions au Québec. L’établissement de ce diagnostic ne doit cependant pas être interprété comme une garantie d’emploi dans le groupe professionnel visé.

FAVORABLES

Considérant l’évolution de la demande de main-d’œuvre prévue et la situation par rapport au chômage en début de période, le potentiel d’intégration au marché du travail sera meilleur à celui qui est prévu pour l’ensemble des professions au Québec. L’établissement de ce diagnostic ne doit pas non plus être interprété comme une garantie d’emploi dans le groupe professionnel visé.

ACCEPTABLES

Considérant l’évolution de la demande de main-d’œuvre prévue et la situation par rapport au chômage en début de période, le potentiel d’intégration au marché du travail sera comparable à celui qui est prévu pour l’ensemble des professions au Québec. Bien que les personnes incluses dans ces groupes professionnels feront face à une concurrence importante, elles pourront espérer obtenir un emploi en adoptant une stratégie de recherche d’emploi appropriée.

RESTREINTES

Considérant l’évolution de la demande de main-d’œuvre prévue et la situation par rapport au chômage en début de période, le potentiel d’intégration au marché du travail sera inférieur à celui qui est prévu pour l’ensemble des professions au Québec. Bien que les personnes incluses dans ces groupes professionnels feront face à une concurrence importante, elles pourront espérer obtenir un emploi en adoptant une stratégie de recherche d’emploi appropriée. Ainsi, ce diagnostic ne doit pas être interprété comme une absence totale de débouché sur le marché du travail.

TRÈS RESTREINTES

Considérant l’évolution de la demande de main-d’œuvre prévue et la situation par rapport au chômage en début de période, le potentiel d’intégration au marché du travail sera nettement inférieur à celui qui est prévu pour l’ensemble des professions au Québec. Bien que les personnes incluses dans ces groupes professionnels feront face à une concurrence importante, elles pourront espérer obtenir un emploi en adoptant une stratégie de recherche d’emploi appropriée. Ainsi, ce diagnostic ne doit pas être interprété comme une absence totale de débouché sur le marché du travail.

NP

Pour certains groupes professionnels, aucun diagnostic de perspectives n’a été posé. Un nombre d’emplois peu important, un manque d’information de nature qualitative ou l’absence de marché du travail pour ces groupes professionnels expliquent que cette information n’est pas disponible.



ANNEXE 2 Données sur l’enquête de la Relance Situation des personnes diplômées de l’enseignement secondaire professionnel et d’études collégiales, pour l’ensemble du Québec, au 31 mars 2002 Métiers

Code MEQ Programme Filière

Nombre de personnes diplômées

En emploi

En lien avec la

formation1 Taux de

chômage

5208 Classement des bois débités DEP 96 77,9 % 64,7 % 14,5 %

5028 Fabrication en série de meubles et de produits en bois ouvré DEP 18 61,1 % 81,8 % 15,4 %

5142 Finition de meubles DEP 87 65,6 % 73,7 % 16,7 %

5642 Finition de meubles * DEP 22 71,4 % 50 % 28,6 %

5080 Rembourrage artisanal DEP 10 62,5 % 100 % 16,7 %

5030 Ébénisterie DEP 258 76,7 % 77,9 % 9,8 %

5530 Ébénisterie * DEP 38 80 % 73,7 % 9,1 %

5230 Conduite de machines industrielles DEP 119 73,3 % 65 % 18,2 %

5223 Technique d’usinage DEP 766 72,7 % 76,1 % 11,4 %

233.A0 Technique de design industriel DEC 41 96,2 % 76,5 % 0,0 %

573.01 Technique de métiers d’art DEC 29 68 % 60 % 5,6 %

241.A0 Technique de génie mécanique DEC 470 57 % 85,3 % 5,1 %

243.06 Technologie de l’électronique industrielle DEC 1 - - -

233.B0 Technique du meuble et d’ébénisterie DEC 33 66,7 % 87,5 % 18,2 %

Source : Ministère de l’Éducation – La Relance au collégial en formation technique – La Relance au secondaire en formation professionnelle, Situation au 31 mars 2002.

1 Personnes diplômées qui travaillent à temps plein * Le programme est donné en anglais



Données sur l’enquête de la Relance Situation des personnes diplômées de l’enseignement secondaire professionnel et d’études collégiales, pour l’ensemble du Québec, au 31 mars 2002

Afin de faciliter la recherche des programmes de formation professionnelle qui peuvent destiner une main-d’œuvre compétente dans les métiers présents dans l’organisation du travail des entreprises du secteur, nous avons jugé pertinent de vous présenter à l’intérieur de ce rapport la liste des programmes disponibles, ainsi que les résultats du placement compilés par le ministère de l’Éducation du Québec.

Professionnels et soutiens techniques Code MEQ Programme Filière


En emploi En lien avec

la formation1

Taux de chômage

5231 Comptabilité DEP 1 400 75,7 % 72,4 % 13,6 %

Secrétariat 1 228 78,6 % 77,9 % 13,8 %

5212

Secrétariat *

DEP

135 69,5 % 74 % 14,9 %

1033 Comptabilité informatisée et finance 61 80 % 83,3 % 13,5 %

1533 Comptabilité informatisée et finance *

DEP

54 44,4 % 80 % 29,4 %

5038 Secrétariat bilingue 48 64,1 % 59,1 % 13,8 %

1960 Secrétariat bureautisé *

DEP

15 90 % 71,4 % 0,0%

5030 Ébénisterie DEP 258 76,7 % 77,9 % 9,8 %

5230 Conduite de machines industrielles DEP 119 73,3 % 65 % 18,2 %

5223 Technique d’usinage DEP 766 72,7 % 76,1 % 11,4 %

1442 Gabarits et échantillons DEP 8 85,7 % 83,3 % 0,0 %

1453 Électromécanique de systèmes automatisés 750 76,8 % 75,5 % 12,5 %

1953 Électromécanique de systèmes automatisés **

DEP

22 78,6 % 88,9 % 15,4 %

5042 Outillage DEP 28 91,7 % 81,8 % 4,3 %

1 Personnes diplômées qui travaillent à temps plein * Le programme est donné en anglais



5542 Outillage*

2 - - -

5225 Dessin industriel 209 80,7 % 78,3 % 11,6 %

5725 Dessin industriel *

DEP

46 68,8 % 72,2 % 21,4 %

5073 Affûtage DEP 72 73,6 % 72,7 % 10,2 %

5006 Mécanique d’entretien en commandes industrielles DEP 46 69,4 % 73,9 % 10,7 %

5209 Mécanique de machines à coudre industrielles DEP 18 90,9 % 66,7 % 9,1 %

410.12 Technique administratives (option : gestion industrielle)

570.03 Design d’intérieur DEC 182 82,7 % 70,8 % 5,2 %

412.A0 Techniques de bureautique (Coordination du travail de bureau ) DEC 520 83,5 % 86,7 % 6,3 %

410.A0 Technique de la logistique du transport DEC 70 84,9 % 86,4 % 2,2 %

233.A0 Technique de design industriel DEC 41 96,2 % 76,5 % 0,0 %

241.A0 Technique de génie mécanique DEC 470 57 % 85,3 % 5,1 %

243.06 Technologie de l’électronique industrielle DEC 1 - - -

233.B0 Technique du meuble et d’ébénisterie DEC 33 66,7 % 87,5 % 18,2 %

415.14 Technique administrative : gestion industrielle -Technique administrative (option : gestion industrielle)

DEC 26 66,7 % 64,3 % 6,7 %

243.87 Technologie de l’électronique industrielle : instrument et automatisation DEC 208 74 % 81,7 % 10,9 %

241.05 Technologie de maintenance industrielle DEC 84 71,9 % 84,1 % 13,2 %

415.17 Technique administrative : transport DEC 8 50 % 66,7 % 0,0 %




Données sur l’enquête de la Relance Situation des personnes diplômées de l’enseignement secondaire professionnel et d’études collégiales, pour l’ensemble du Québec, au 31 mars 2002 Personnel d’encadrement Code MEQ Programme Filière


En emploi En lien avec

la formation1

Taux de chômage

235.A0 Technique de production manufacturière DEC 24 65 % 92,3 % 7,1 %

415.14 Technique administrative : gestion industrielle DEC 26 66,7 % 64,3 % 6,7 %


1 Personnes diplômées qui travaillent à temps plein



ANNEXE 3 Correspondance des CNP avec les programmes de formation dispensés par le MEQ et régions du Québec offrant la formation Personnel d’encadrement Secteur CNP Titre de la profession Code

MEQ Programme d’études Filière Région Bois et matériaux

connexes 233.01 Techniques du meuble et du bois ouvré DEC Centre-du-Québec

Fabrication mécanique 9224 Contremaître

235.A0 Techniques de production manufacturière DEC

Chaudière-Appalaches Laurentides Montérégie

Montréal centre Bois et matériaux

connexes 0911 Directeur d’usine -Directeur de production 233.01 Techniques du meuble et du

bois ouvré DEC Centre-du-Québec

Bois et matériaux connexes 0211 Directeur des programmes

de qualité 233.01 Techniques du meuble et du bois ouvré DEC Centre-du-Québec

Administration, commerce et informatique 0611 Directeur des ventes 415.14 Techniques administratives :

gestion industrielle DEC

Montréal centre Bas-Saint-Laurent Capitale-Nationale

Lanaudière Laurentides

Laval Centre-du-Québec

Chaudière-Appalaches

Estrie Mauricie

Saguenay-Lac-Saint-Jean

Montérégie Abitibi-

Témiscamingue Côte-Nord Outaouais

Gaspésie-Îles de la Madeleine

Bois et matériaux connexes

0911 Directeur recherche et développement 233.01 Techniques du meuble et du

bois ouvré DEC Centre-du-Québec



Correspondance des CNP avec les programmes de formation dispensés par le MEQ et régions du Québec offrant la formation Métiers

Secteur CNP Titre de la profession Code MEQ Programme d’études Filière Région

Bois et matériaux connexes 9492 Assembleur de

matelas 5031 Rembourrage industriel DEP Centre-du-Québec

Foresterie et papier 5208 Classement des bois débité DEP

Capitale-Nationale Bas-Saint-Laurent

Côte-Nord Laurentides



9436 Classificateur de bois

5028 Fabrication en série

de meubles et de produits en bois ouvré

DEP Centre-du-Québec

Bois et matériaux connexes 9496 Coloriste 5142 Finition de meubles DEP

Lanaudière Montréal centre

Montérégie Lanaudière

Centre-du-Québec Capitale-Nationale

Bois et matériaux connexes 9434 Conducteur de

séchoir à bois 5028 Fabrication en série

de meubles et de produits en bois ouvré


5031 Rembourrage industriel Montréal centre Centre-du-Québec Bois et matériaux

connexes 7341 Couturier de Meublesa 5080 Rembourrage artisanal

DEP Capitale-Nationale

Montérégie

233.01 Techniques du meuble et du bois ouvré

233.A0Techniques d'ébénisterie

et de menuiserie architecturale

Bois et matériaux connexes 2252 Dessinateur-

concepteur

233.A0 Techniques de design industriel

DEC

Centre-du-Québec Montréal

Laurentides Lanaudière

Bois et matériaux connexes 5030 Ébénisterie DEP


Lanaudière Centre-du-Québec

Chaudière-Appalaches Estrie

Mauricie Montérégie


Arts 573.01 Technique de métiers d’art DEC Montréal centre

Capitale-Nationale


7272 Ébéniste Ébéniste industriel



DEC Centre-du-Québec Lanaudière



Fabrication mécanique 241.A0Techniques

de génie mécanique

DEC




Mauricie Montérégie Outaouais


Électro- technique

7333 Électro- mécanicien

243.06Technologie

de l'électronique industrielle

DEC

Côte-Nord Laval



Centre-du-Québec Chaudière-Appalaches

Estrie Mauricie

Montérégie Outaouais

Saguenay-Lac-Saint-Jean Abitibi-Témiscamingue

Estrie Gaspésie-Îles-de-la-

Madeleine

233.01Techniques

du meuble et du bois ouvré

DEC Centre-du-Québec Bois et matériaux

connexes 5242 Estimateur



DEC Lanaudière

Bois et matériaux connexes 7441

Installateur d’armoires de cuisine

5030 Ébénisterie DEP

Montréal Bas-Saint-Laurent Capitale-Nationale



Mauricie Saguenay-Lac-Saint-Jean

Montérégie


Installateur de Meubles

commerciaux 233.A0

Techniques d'ébénisterie et de menuiserie architecturale

DEC Centre-du-Québec Lanaudière


Fabrication en série de meubles et de

produits en bois ouvré DEP Centre-du-Québec

Fabrication mécanique

9513 Opérateur de

machines à commande numérique 5230

Conduite de machines

industrielles DEP






Montérégie Côte-Nord

Abitibi-Témiscamingue



Fabrication mécanique 5230 Conduite de machines industrielles DEP


Lanaudière Centre-du-

Québec Chaudière-Appalaches

Estrie Mauricie

Côte-Nord Laval

Abitibi-Témiscamingue Saguenay-Lac-Saint-Jean

Montérégie

Bois et matériaux connexe

9434 Opérateur de machinesindustrielle

5028

Fabrication en série de meubles et de

produits en bois ouvré


Fabrication mécanique 7232 Outilleur 5223 Techniques

d'usinage DEP



Centre-du-Québec Chaudière-Appalaches

Estrie Mauricie

Saguenay-Lac-Saint-Jean Montérégie

Abitibi-Témiscamingue Côte-Nord Outaouais


Bois et matériaux connexes 9496 Peintre-finisseur 5142 Finition de meubles DEP

Montréal centre Capitale-Nationale


Montérégie 5031 Rembourrage industriel DEP Centre-du-Québec

Bois et matériaux connexes 9619 Poseur de ressorts 5080 Rembourrage artisanal DEP

Montréal centre Capitale-Nationale Centre-du-Québec

Montérégie 5031 Rembourrage industriel DEP Centre-du-Québec

Bois et matériaux connexes 7314 Rembourreur 5080 Rembourrage artisanal DEP

Montréal centre Capitale-Nationale Centre-du-Québec

Montérégie Source : Ministère de l’Éducation, Table de correspondance entre les programmes de formation professionnelle et technique et les professions, Modèle d’adéquation formation-emploi.



Correspondance des CNP avec les programmes de formation dispensés par le MEQ et régions du Québec offrant la formation Professionnels et soutiens techniques

Secteur CNP Titre de la profession

Code MEQ Programme d’études Filière Région

Administration, commerce et informatique

1225 Acheteur 410.12 Techniques administratives (option : gestion industrielle) DEC






Montérégie Abitibi-Témiscamingue

Côte-Nord Outaouais


412.A0Techniques de bureautique

(Coordination du travail de bureau)

DEC








Gaspésie-Îles de la Madeleine Administration, commerce et informatique

2282 Agent de bureau

5231 Comptabilité DEP











5231 Comptabilité DEP









1431 Commis- comptable

410.12

Techniques administratives (option : gestion

industrielle)

DEC









Arts 5242 Cuisiniste 570.03 Design d'intérieur DEC


Lanaudière Mauricie

Montérégie

Fabrication mécanique 241.A0 Technique de génie

mécanique DEC


Laurentides Centre-du-Québec



Montérégie Outaouais


2233 Technicien de production

233.01Techniques du meuble

et du bois ouvré

DEC Centre-du-Québec



5212 Secrétariat DEP





Nord du Québec Mauricie




1414 Réceptionniste

412.A0 Techniques de bureautique (Coordination

du travail de bureau)

DEC





Nord du Québec Mauricie





6411 Représentant des ventes 410.12 Techniques administratives

(option : gestion industrielle) DEC












410.12 Techniques administratives (option : gestion industrielle DEC









Transport

0713 Responsable

de l’expédition

410.A0 Techniques de la logistique du transport DEC

Bas-Saint-Laurent Capitale-Nationale

Chaudière-Appalaches Laurentides

Mauricie Montérégie

Montréal centre

Fabrication mécanique 235.01 Technologie du génie

industriel DEC


Montérégie Mauricie


0211 Responsable de la qualité

5028 Fabrication en série de meubles et de produits

en bois ouvré DEP Centre-du-Québec

410.12 Techniques administratives (option : gestion industrielle) DEC









1222 Secrétaire de direction

412.A0Techniques de bureautique

(coordination du travail de bureau)

DEC







Outaouais Gaspésie-Îles de la Madeleine

Documents

2002-2003 · Estimateur (CNP 5242) ... Représentant des ventes (CNP 6411) ... d’habitation aux États-Unis progressait de 8,7 %. Mises en chantier d’habitations neuves, Canada