Parcours Lean&co Redonnons du sens à la performance,

collectivement

Quelques clients dans le réseau

Inscriptions ouvertes Dates de démarrage du groupe 11

Notre expérience cumulée

—

Rejoignez un réseau d’entreprises impliquées dans l’amélioration continue

—

Bénéficiez de formations, conseils et ateliers de coopérations et de conduite du changement, adaptés à chaque niveau de responsabilité

—

Entrainez-vous à la pratique de la résolution de problèmes dans d’autres entreprises lors des

Gemba Walk*

— Assurez-vous d’une totale cohérence des

messages à tous niveaux.

Inscriptions et précisions : Xavier MEDARD - 06.82.47.60.90

xavier.medard@sensandco.fr www.sensandco.fr

PublicC

ontenu pédagogiqueD

ates

Dirigeant

Com

prendre les principes de la pensée Lean et les principaux outils M

on rôle (nouveau) de Dirigeant Lean dans une entreprise agile

28 avr. 2016

Lean M

anager

Com

prendre les principes de la pensée LEAN

et principaux outils Réussir le déploiem

ent du Lean Managem

ent26 m

ai 2016

Com

muniquer efficacem

ent pour promouvoir le M

anagement Participatif

Conduire le changem

ent au sein de l’Equipe 27 m

ai 2016

Dirigeant

Initiation à la pratique du Gem

ba Walk et accom

pagnement des M

anagers3 juin 2016

Lean M

anagerC

omm

ent visualiser les problèmes

30 juin 2016

Com

ment résoudre les problèm

es1 juil. 2016

Dirigeant

Com

muniquer efficacem

ent pour promouvoir le M

anagement Participatif

Conduire le changem

ent au sein de l’Equipe23 sept. 2016

Lean M

anager

Com

ment visualiser et optim

iser un flux d'affaires. 18 oct. 2016

Com

prendre son rôle dans le déploiement du Lean. 

Accom

pagnement des M

anagers & services supports

Com

ment réduire le tem

ps d’écoulement

19 oct. 2016

Dirigeant

Mes principaux outils dont la C

artographie du Flux de Valeur (VSM).

Le Lean dans un flux d’affaires et services administratifs (Lean O

ffice)2 déc. 2016

Lean M

anager

Com

ment visualiser et optim

iser un flux d'affaires. 19 janv. 2017

Cartographie du Flux de Valeur (VSM

) C

omm

ent réduire le temps d’écoulem

ent C

onnaître les principes d’optimisation de flux

20 janv. 2017

61 Entreprises (de 3 à 999 salariés) engagées Lean&co

10 Groupes Lean&co animés (Dir & LM)

220 Managers formés au management participatif (M3P)

403 Opérationnels formés au management participatif (A2P)

116 Gemba Walk interentreprises (initiation)

25 Gemba Walk inter-entreprises (experts)

18 Gemb’Agri (entre exploitants agricoles)

2 256 Idées d’améliorations partagées durant les Gemba Walk

… et beaucoup de freins levés pour s’engager sur la route du changement !

Offre globale de formations Sens&co

Lean Manager

Managers

Opérationnels

CoDir DG

PDG

Dirigeants Lean

Constitution du groupeJournée de Formation en salle

Journée de formation action dans une des entreprises

Initiation Gemba walk

Année N Année N+2 Année N+3

Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)

Managers : Manager de progrès (M3P)

Lean ManagersM

odul

es d

u Pa

rcou

rs L

ean&

co

Lancement d’1 groupe

d’entreprises par se

mestre

Parcours d'amélioration collective Lean&co

De la dynamique collective inter-entreprises Partager & bénéficier des bonnes pratiques Comparer son organisation et ses modes de management Rejoindre un réseau actif de plus de 60 PME impliquées dans la même démarche Initier une démarche ou (re)dynamiser la vôtre

D’une gamme complète et cohérente de formations inter-entreprises & de conseil pour soutenir le déploiement

Formations Dirigeant / Lean Manager Formations Management participatif Formations Opérationnels Formations Experts Lean (VSM, office, flux, SMED…) Formations Communication d’entreprise Conseils & coaching (chantiers, Lean office, CoDir…) Accompagnement du changement (ateliers coopératif, techniques de facilitation…) Amélioration du bien-être au travail et diminution de la pénibilité

D’une offre innovante de « formation-actions » inter-entreprises

Gemba Walk* : Ateliers Lean inter-entreprises d’1 journée, sur le terrain pour apprendre à résoudre les problèmes

En apprenant puis pratiquant vous internalisez la culture de l’amélioration continue, et rentabilisez

l’investissement en formation

Intégrez le réseau d’entreprises « Lean&co » et bénéficiez :

Accélérez votre performance par les échanges inter-entreprises Appuyez votre déploiement sur une offre de formations-actions cohérentes & collectives

* La Gemba Walk : « Lieux ou se passe l’action, la réalité » en japonais, est une formation terrain organisée en inter-entreprises, pour apprendre aux participants à voir les « gaspillages », partager la même vision du terrain, apprécier l’importance du management visuel.