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HUMANITAIRE - SANTÉ - ENFANCE - INSERTION - ENVIRONNEMENT - CULTURE 25 PROJETS À SOUTENIR D’ASSOCIATIONS ET FONDATIONS LABELLISÉES UN LABEL POUR LES DONATEURS EN QUÊTE D’ÉTHIQUE ET D’IMPACT

25 projets à soutenir

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25 projets à soutenir d'Associations et de Fondations labélisées par IDEAS

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HUMANITAIRE - SANTÉ - ENFANCE - INSERTION - ENVIRONNEMENT - CULTURE

25 pROjETS à SOUTENIRd’ASSOCIATIONS ET FONdATIONS LABELLISÉES

Un label poUr les donateUrs en qUête d’éthiqUe et d’impact

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Je suis ravie de vous présenter dans ce livre 25 projets d’associations et de fondations que nous avons accompagnées pendant plus d’une année afin de les aider à optimiser leur fonctionnement et à vous offrir ainsi la sécurisation et l’impact que vous souhaitez pour votre don.

Ces 25 projets sont menés par des organismes qui ont obtenu le Label IDEAS.

Ce label reconnaît la qualité de la gouvernance, de la gestion financière et du suivi de l’action : il vous permet de donner sereinement car s’il est primordial d’avoir confiance lorsque l’on donne, il est essentiel que l’action soutenue ait un véritable impact.

Notre objectif est de créer un lien constructif entre vous, donateurs, et les associations et fondations à la recherche d’efficacité. Ce lien, né de l’échange, et d’une meilleure connaissance et recon-naissance des uns et des autres, peut être le ferment d’une solidarité de cœur et de raison qui peut alors s’inscrire dans la durée.

UN LABEL pOUR LES dONATEURS EN qUêTE d’ÉTHIqUE ET d’IMpACT

Hélène Dranssart, Présidente Fondatrice d’IDEAS

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Le label IDEAS permet de signaler aux éventuels donateurs que les associations et les fondations auxquelles il est attribué ont accompli de manière satisfaisante la démarche d’amélioration basée sur le guide IDEAS des bonnes pratiques.

Le Comité Label est composé de personnalités indépendantes et com-pétentes, à des titres divers, dans le domaine des associations et fonda-tions. Elles sont choisies pour leur expérience avérée du mécénat ainsi que de la gestion et l’animation d’associations ou de leur contrôle. Elles sont bénévoles et partagent l’ambition d’être utiles au développement de la philanthropie en France.

Elles intègrent dans l’exercice de leur mission la juste compréhension du fonctionnement des associations ou des fondations et le besoin d’infor-mation de qualité très souvent exprimé par les donateurs potentiels.

jEAN-pIERRE VALÉRIOLA, pRÉSIdENT dU COMITÉ LABEL

Je suis très heureux de participer de manière active à l’action que mène IDEAS, association d’intérêt général, pour favoriser le développement de la philanthropie en France.

Pour développer la philanthropie, il faut apporter aux donateurs, grands et petits, entreprises et particuliers, la confiance nécessaire pour qu’ils donnent sereinement. La démarche menée par IDEAS, d’un accompagnement bénévole des associations et des fondations, suivi de contrôles externes opérés par des professionnels du chiffre et d’un label délivré par un comité indépendant, apporte les clés essentielles pour créer la confiance : indépendance, professionnalisme, transparence.

C’est dans la pérennité de la confiance de l’acte de don, qui a ses exigences sur le plan de la qualité de la gouvernance, de la gestion et de la transparence associative, que chacun, donateur et bénéficiaire, sera gagnant.

RENÉ RICOL, COMMISSAIRE GÉNÉRAL à L’INVESTISSEMENT

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Les Experts Comptables sont fiers et heureux de contribuer, quasiment depuis l’origine, à conforter le travail remarquable d’IDEAS afin de s’assurer de règles de gestion efficaces et de bonne gouvernance au sein des associations et des fondations.

La démarche d’IDEAS consistant à accompagner les organisations collectrices de fonds afin qu’elles puissent optimiser leurs pratiques est tout simplement utile à notre société puisqu’elle renforce la confiance des donateurs.

Nos membres ont commencé à intégrer l’équipe de conseillers bénévo-les d’IDEAS afin de réaliser certaines de ces missions ; j’y vois l’impli-cation concrète de notre métier, expert-comptable, lui-même vecteur de confiance et de transparence.

AGNèS BRICARd, pRÉSIdENTE dU CONSEIL SUpÉRIEUR dE L’ORdRE dES ExpERTS COMpTABLES, pARTENAIRE FONdATEUR d’IdEAS

Il est tout à fait logique que la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes participe aux travaux d’IDEAS. En effet, si le commissaire aux comptes apporte de la confiance dans les comptes, il me paraît essentiel que les organisations d’intérêt général puissent disposer d’outils comme le guide des bonnes pratiques d’IDEAS qui leur permette d’optimiser leur fonctionnement et leur transparence.

Le thème associatif a pris une très grande place dans notre pays. Tant mieux car il est révélateur d’une volonté de nos concitoyens de mieux organiser leur vie sociale mais surtout d’y prendre part. Nous pouvons nous en féliciter d’autant plus s’ils peuvent avoir confiance dans toutes les initiatives et dans la gestion de ces dernières. Les commissaires aux comptes y ont leur place, IDEAS y prend aussi part et la Compagnie est fière d’être à ses côtés.

CLAUdE CAzES, pRÉSIdENT dE LA COMpAGNIE NATIONALE dES COMMISSAIRES AUx COMpTES, pARTENAIRE FONdATEUR d’IdEAS

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IDEAS, un projet d’intérêt général pour encourager la philanthropie et soutenir le développement des associations et des fondations.

IDEAS, Institut de Développement de l’Ethique et de l’Action pour la Solidarité, est actif depuis 2005 et a été créé à l’initiative de son actuelle présidente, alors consultante d’une grande banque privée.

Ayant fait le constat que le manque d’information et de confiance des grands donateurs envers les associa-tions et les fondations qui les sollicitaient, nuisait au développement de la philanthropie en France, elle a mis en place une démarche visant à favoriser la créa-tion de liens constructifs entre donateurs et orga-nismes éligibles au mécénat.

Cette démarche s’articule autour de deux axes : Proposer aux Associations et Fondations• , un accompagnement de 12 à 18 mois, gratuit, réalisé

IdEAS : UN LABEL pOUR SÉCURISER LE dON

« Quand la raison rejoint le coeur »

par deux conseillers bénévoles qualifiés les aidant à optimiser leurs modes de fonctionnement et leur permettant d’être candidats au Label IDEAS. Le Label IDEAS, décerné par un comité indépendant et valable 3 ans, est un vecteur de confiance fort en-tre le monde associatif et les donateurs. Il permet d’évaluer l’association ou la fondation sur la base du Guide IDEAS qui couvre les 3 champs : gouvernan-ce, gestion financière et efficacité de l’action. Une fois labellisée, l’association ou la fondation bénéficie d’un suivi régulier réalisé par IDEAS.Proposer aux donateurs• , des rencontres avec les associations et les fondations labellisées afin d’éclairer leurs choix et de les aider dans le suivi de l’impact de leurs dons.

IDEAS s’attache ainsi à aider le secteur non lucratif àaccroîtresonimpactenverssesbénéficiaires,àéclairerlesdonateursdansleursréflexionsetpri-ses de décision.

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les Fondements d’ideas

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Indépendance √Le conseil d’administration et les ressources financières d’IDEAS sont indépendants des associations et des fondations.

Méthode et professionnalisme √IDEAS appuie sa démarche sur l’expertise offerte par :

Ses partenaires fondateurs• : la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes, le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables, la Caisse des Dépôts et Consignations

Ses conseillers bénévoles • aux compé-tences riches et complémentaires : di-rection d’unités opérationnelles, experts en organisation ou conduite du change-ment, métiers du chiffre, étudiants gran-des écoles.

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Les indicateurs organismes sont issus du guide IDEAS, guide de bonnes pratiques dédié aux associations et aux fondations qui couvre l’ensemble des trois champs : gouvernance, gestionfinancièreetefficacitédel’action.Ce guide est en libre accès sur le site d’IDEAS : www.ideas.asso.fr

LES INdICATEURS IdEAS

Gouvernance

Financier

Efficacité

L’indicateur Gouvernance mesure la stratégie (clarté, cohérence), la gestion des risques (prévention, traitement), l’éthique et la transparence (rigueur, déontologie).

L’indicateur Financier évalue la gestion financière (rigueur et fiabilité) et le suivi budgétaire (adéquation avec les objectifs).

L’indicateurEfficacitémesure l’efficience (contrôle de gestion et de terrain) ainsi que le pilotage (tableaux de bord, indicateurs de suivi de projet).

Trois types d’indicateurs permettent de préciser le champ d’action des projets des associations et fondations.

LES INdICATEURS ORGANISMES

LES INdICATEURS pROjETS

Remarque : Il appartient aux Associations et Fondations de vérifier régulièrement la possibilité qu’elles ont d’émettre des reçus fiscaux, en faisant, le cas échéant, les démarches nécessaires auprès de l’administration fiscale.IDEAS n’est pas habilité à se substituer à l’administration fiscale pour apprécier le respect ou non des conditions du mécénat.

Couverture locale Individus

Couverture nationale

Couverture internationale

Projet sur 6 mois

Durée Des projets

Projet sur 1 année

CouVerture GeoGrApHIQue CIBLe soCIALe

Individus + Communautés

Individus + Communautés + SociétéProjet à long terme

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le site internet d’ideas

Découvrez le Centre de Ressources pour la Philanthropie, avec :

Notre base de données des organismes √éligibles au mécénat avec :

+ de 120 référencés sur base • déclarative11 labellisés IDEAS et leurs projets•

Le Guide IDEAS en libre accès √Des études et réflexions √Des actualités √

http://www.ideas.asso.fr/fr/centre-de-ressources/presentation

www.ideas.asso.fr

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Gouvernance

Financier

Efficacité

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AGRONOMES & VÉTÉRINAIRES SANS FRONTIèRES

les indicateUrs ideas

À travers plus de soixante projets, Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières (AVSF) intervient aujourd’hui dans 20 pays, en Afrique, en Amérique du Sud et en Asie, sur trois axes d’action prioritaires :

Le • développement de l’élevage et la santé animaleLa • gestion durable des ressources naturelles et des territoires rurauxL’• appui aux organisations paysannes sur les marchés locaux ou internationaux

Parallèlement, AVSF mène aux côtés des paysans locaux, dans les pays du Sud comme ceux du Nord, des actions de plaidoyer pour des politiques favorables aux agricultures paysannes, permettant une croissance plus équilibrée et équitable ainsi qu’une meilleure répartition des richesses.

Dans toutes ces actions, AVSF a comme principe de ne jamais se substituer aux acteurs locaux mais de soutenir les dynamiques impulsées par les populations locales.

« Notre but pour les années à venir est que, dans les pays où nous intervenons, nos partenaires arrivent à obtenir des mesures de politique nationale qui soient favorables au développement rural et qui reconnaissent les très fortes capacités de l’agriculture familiale à nourrir ceux qui la pratiquent et à contribuer à l’alimentation des villes. Nous voulons que

l’expérience acquise à l’échelle de nos projets de coopération soit étendue à des régions voir des pays entiers. »

Claude Roger

LE MOT dU pRESIdENT

Association créée en 1983 √

Eligible à la réduction de l’impôt sur √le revenu et au mécénat d’entreprise

Habilitée à recevoir des legs √

Volume d’activité en 2010 : 11 032 k€ √

L’ASSOCIATION

Publiques73%

Privées21%

Autres6%

« Contribuer à des actions d’influence politique pour la reconnaissance des agricultures paysannes »

Ressources d’Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUne √ démarche innovante qui s’appuie sur les savoir-faire locaux des populations et développe les compétences locales plutôt que de s’y substituer.

Des √ études d’impact pour assurer la reproductibilité de ses programmes.

Un √ souci constant de transparence pour les donateurs.

labellisée en 2010

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L’OBjECTIFPermettre sur 2 ans de cofinancer la consolidation d’un réseau de 6 coopératives de petits planteurs pour la production et la commercialisation d’un cacao de qualité, au profit de plus de 2 500 paysans pour qui le cacao est un pilier fondamental de sécurité alimentaire.

production et commercialisation d’un cacao de qualité

pROjET CACAO EN HAïTI

Budget : 310 000 € √Afinancer:150000€ √

« Aujourd’hui, nous vendons toujours du cacao non fermenté auprès de l’exportateur local. Comme des papillons, ces collecteurs passent de maison en maison et nous achètent le cacao quelque en soit la qualité. C’est sûr, ils ne payent pas cher, mais nous avons souvent besoin de cet argent en période de rentrée scolaire ou lorsqu’il nous faut acheter de quoi manger. Mais avec la Fédération Feccano, depuis deux ans, nous avons appris à fermenter notre cacao et avons pu en vendre sur le marché du commerce équitable en France quatre fois plus cher ! Nous sommes fiers de notre travail et même les jeunes s’y intéressent maintenant ! ».

LE TÉMOIGNAGE d’ELIUS pETIT jEAN, pAySAN à pORT MARGOT

l’avis d’ideas sUr le projet d’agronomes & vétérinaires sans Frontières

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

cible socialecouverturedurée

Un √ niveau de risque faible et une pérennité assurée : ce projet poursuit et consolide une action engagée par AVSF depuis deux ans avec des résultats déjà probants.

Projet cofinancé par √ le Conseil Général des Hauts de Seine.

Un √ impact fort pour la population : ce projet permettra l’installation de 3 centres de fermentation et d’un centre de collecte et de conditionnement, la certification en cacao biologique et sa commercialisation sur des marchés de niche.

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L’OBjECTIFContribuer à la réduction de la vulnérabilité alimentaire des familles paysannes togolaises, à travers la formation des paysans et leur accès à des techniques permettant d’intensifier leur production agricole et d’élevage.

appui à la sécurité alimentaire de familles de paysans

pROjET ALIMENTAIRE AU TOGO

Budget : 180 000 € √Afinancer:30000€ √

LE TÉMOIGNAGE d’UN pROdUCTEUR

cible socialecouverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet d’agronomes & vétérinaires sans Frontières

Des résultats extrêmement positifs sur des √chantiers identiques au projet proposé qui présente ainsi un niveau de risque faible.

Une √ reproductibilité des actions et une possibilité de changement d’échelle d’intervention grâce à la formation des producteurs et à la transmission d’un réel savoir.

Recherche d’une √ efficience maximale grâ-ce à une ingénierie de projet adaptée.

Un √ partenariat avec un institut public de conseil agricole (ICAT).

« Je suis un des quinze membres du groupement de producteurs Totle man du village Barkoissi de la région des Savanes. Grâce au projet d’AVSF, tous les membres de notre groupement se retrouvent chaque jeudi du mois pour échanger, en présence du technicien agricole, sur les techniques de production des céréales. Cet apprentissage dans le Champ Ecole des Agriculteurs m’a permis, comme aux autres membres du groupement, de maîtriser les itinéraires techniques de production du maïs. Cette année, grâce à l’acquisition de la semence améliorée Ikéné et à l’usage des fientes de volailles de mes poulaillers traditionnels améliorés, j’ai obtenu 500 kg de maïs sur une superficie de 0,25 ha, alors que je n’en obtenais que 200 kg l’année dernière sur la même parcelle. Cette production de maïs a suffi à nourrir mes 6 enfants toute l’année et mon groupement souhaite partager cette expérience avec d’autres paysans des villages voisins. »

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L’OBjECTIFCofinancer le reboisementde500hadeterrescommunautaires au nord du Pérou afin de :

Préserver les sols• Fournir du bois au niveau local• Créer des revenus pour 500 familles paysannes• Obtenir une valeur ajoutée environnementale par la • captation de carbone

reforestation et captation carbone pour lutter contre la dégradation des sols

pROjET REBOISEMENT AU pÉROU

« A Choco, les familles de nos communautés manquent de bois de chauffe pour la cuisine et, en même temps, nos terres de pâturages sont très fragiles et se dégradent. Pour nous, les financements du carbone, c’est ce qui peut nous permettre de reboiser des terres vierges, d’installer les pépinières puis de planter. Mais c’est aussi avoir accès au bois dont nous avons besoin grâce aux branches mortes et à l’entretien des plantations.

A terme, nous espérons aussi développer une petite industrie de transformation du bois en gérant nous-mêmes ces forêts ».

LE TÉMOIGNAGE d’ERNESTO ROBLES, pAySAN à CHOCO

l’avis d’ideas sUr le projet d’agronomes & vétérinaires sans Frontières

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

Budget : 200 000 € √Afinancer:130000€ √

cible socialecouverturedurée

Des résultats extrêmement positifs sur des √projets analogues préalablement menés et garantissant un niveau de risque faible.

Des critères de √ pérennité et de reproductibilité des actions qui portent tant sur les plans technique, économique que social.

Recherche d’une √ efficience maximale grâce à une ingénierie de projet adaptée.

Une contribution à √ l’amélioration climati-que et écologique dont notre planète a tant besoin.

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Gouvernance

Financier

Efficacité

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labellisée en 2010

LA FONdATION AppRENTIS d’AUTEUIL

les indicateUrs ideas

En 1866, l’abbé Louis Roussel recueille un enfant « dans la rue ». En une semaine, ils sont sept. Il vient de fonder une œuvre d’Eglise engagée auprès de la jeunesse en difficulté.

En 2010, la Fondation d’Auteuil devient Apprentis d’Auteuil. En complément de son implication dans la protection de l’enfance et dans la prévention, Apprentis d’Auteuil souhaite intervenir plus tôt auprès des jeunes et de leur famille, en proposant un soutien à la parentalité.

Apprentis d’Auteuil s’inscrit dans le principe du parcours personnalisé.Tout jeune accueilli à la Fondation d’Auteuil a le droit :

de recevoir une éducation et une formation adaptées à ses besoins• d’être informé et de participer aux décisions qui le concernent• de progresser à son rythme•

Depuis plus de 140 ans, Apprentis d’Auteuil soutient et accompagne 13 000 jeunes en difficulté dans 200 établissements répartis en France.

« Les jeunes accueillis à Apprentis d’Auteuil n’ont pas choisi les chemins difficiles que la vie les a obligés à emprunter. Être à leurs côtés, c’est agir, de façon constructive, pour une société plus juste, où chacun peut trouver sa place. C’est reconnaître le formidable réservoir d’énergies que représente toute la jeunesse pour notre avenir.

Apprentis d’Auteuil s’appuie sur une conviction forte : assurer à chacun une enfance stable et sûre, c’est prendre part à la défense d’une société plus solidaire et plus harmonieuse. C’est refuser qu’une partie de la génération montante ne soit abandonnée, menaçant le lien social et le sens de la solidarité. » François Content

LE MOT dU dIRECTEUR GÉNÉRAL

LA FONdATION

Publiques50%Privées

41%

Autres9%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr la FondationUne √ vision stratégique claire de l’activité d’accueil et d’éducation des jeunes.

Un √ comité d’audit et un comitéfinancier, respective-ment en charge de l’identification et de la maîtrise des risques et du contrôle financier.

Une équipe opérationnelle très √ professionnelle.

Fondation catholique créée en 1866 √

Eligible à la réduction de l’impôt sur √le revenu et au mécénat d’entreprise

Eligible à la réduction de l’impôt sur √la fortune

Habilitée à recevoir des legs √

Volume d’activité en 2010 : 286 014 k€ √

« AccueillirEduquer

Former Insérer »

Ressources des Apprentis d’Auteuil

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L’OBjECTIFAccueillir, sur un même site, des jeunes et familles en grandedifficultésociale pour proposer :

Un foyer d’insertion : accueil sur 28 chambres • individuelles de type foyer de jeunes travailleursUn relais d’accompagnement personnalisé• Une résidence mère-enfant : hébergement d’urgence • et d’insertionUn accueil petite enfance : micro-crèche pour 10 enfants• Une antenne de maison d’enfants « Notre Dame de • Thieulin » : accueil de 15 jeunes de 6 à 14 ans, seuls ou en fratrie

acquisition d’un immeuble pour le transformer en immeuble social à chartes

pROjET d’IMMEUBLE SOCIAL à CHARTRES

Budget:3156000€ √Afinancer:995000€ √

« L’hébergement et l’accompagnement social avec sou-tien à la parentalité sont deux prestations indispensables de façon concomitante. Nous voulons permettre à ces femmes fragilisées de reprendre leur souffle dans une ambiance chaleureuse, familiale et les guider pour qu’el-les appréhendent mieux leur mission de maman dans l’intérêt évident de l’enfant. Nous les accompagnerons dans leur recherche d’emploi avec notamment l’ouver-ture d’une micro-crèche afin qu’elles puissent aller libre-ment à des rendez-vous ou être en mesure d’accepter un poste. »

LE TÉMOIGNAGE d’OLIVIER pONS, dIRECTEUR RÉGIONAL

cible socialecouverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet d’apprentis d’aUteUil

Projet inédit d’immeuble social à Chartres √qui regroupe en un site unique un ensemble de prestations destinées à différents publics en grande difficultésociale habituellement pris en charge par de multiples opérateurs institutionnels. Les synergies développées entre les différentes structures permettent de construire un parcours personnalisé pour des petits enfants comme pour des jeunes adultes en voie d’insertion ou des mamans en difficulté.

Une √ garantie de stabilité et pérennité grâce à des partenaires financiers comme le Conseil Général.

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L’OBjECTIFFaire vivre et travailler un groupe de douze jeunes de la Fondation avec des jeunes d’un pays émergent pendant trois semaines.

Ce projet est l’occasion d’une rencontre entre des jeunes de culture différente : les jeunes français sont accueillis dans des familles du village. Il constitue une formidable expérience humaine qui permet aux jeunes, français comme locaux, de reprendre confiance en eux, en leur avenir et de prendre conscience des réalités du monde.

Mise en place de chantiers de solidarité internationale pour des jeunes en difficulté

pROjET dE CHANTIERS INTERNATIONAUx

Budget : 260 000 € √Afinancer:260000€ √

LE TÉMOIGNAGE dE djIBRIL SUR LE CHANTIER CAMEROUN

cible socialecouverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet d’apprentis d’aUteUil

Apprentis d’Auteuil dispose de √ la compé-tence et de l’expérience pour l’insertion des jeunes en grande difficulté. Ce projet démontre une volonté d’insertion dans la durée : en amont avec 8 mois de pré-paration puis, sur place, avec un véritable accompagnement.

Une √ garantie de stabilité et pérennité puisque 118 chantiers de solidarité inter-nationale ont déjà été organisés avec plus de 2 700 jeunes bénéficiaires et plus de 55 associations soutenues dans 18 pays.

« Ce matin j’ai appris à souder. J’avais peur mais Eté, l’éducateur camerounais, m’a montré comment faire. »

LE TÉMOIGNAGE dE MMAdI, EdUCATEUR« Jonathan est maintenant élément moteur et Janice est devenue médiatrice au sein du foyer. »

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L’OBjECTIFRecourir à la passion sportive pour redonner le goût des études :

en proposant une formation sportive et scolaire qui • favorise l’épanouissement et la socialisationen assurant l’• insertion professionnelle de ces jeunes.

Deux programmes mis en place :un • programme pour les élites accueillant 20 jeunes repérés en partenariat avec la Fédération Française de Rugbyun • programme pour les débutants réunissant de 20 à 40 jeunes.

création d’une section rugby en partenariat avec la Fédération Française de rugby

pROjET d’UNE SECTION RUGBy à SANNOIS

Budget:410500€ √Afinancer:170500€ √

LE TÉMOIGNAGE dE GREGORy BOdSON, RESpONSABLE RUGBy

couverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet d’apprentis d’aUteUil

Ce projet permet de √ redonner goût aux étudesàdesjeunesendifficulté qui ont un vrai talent sportif, et leur assurer soit une carrière en lien avec leur passion soit une insertion professionnelle.

Une √ garantie de stabilité et pérennité puisque ce projet bénéficie de l’expérien-ce réussie de projets similaires tels que la création d’une section football depuis 2003 et d’une section boxe en 2009.

« Là où habituellement devant la difficulté, nos jeunes baissent les bras, ils ont progressé de match en match. Techniquement, mentalement et dans l’engagement physique, on note une progression. Quasiment aucune altercation avec les jeunes d’en face, que des sourires et des encouragements…»

cible sociale

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Gouvernance

Financier

Efficacité

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labellisée en 2010

ATELIERS SANS FRONTIèRES

les indicateUrs ideas

Ateliers Sans Frontières (ASF) assure trois missions essentielles :Lutter contre l’exclusion• en offrant un tremplin pour les personnes en difficulté cumulant en moyenne plus de 5 handicaps et orientés vers ASF par des organismes spécialisés dans la réinsertion.Lutter contre le gaspillage • en favorisant le réemploi et en participant à la réduction des déchets par l’instauration de filières de réemploi pérennes dans une logique de développement durable. Soutenir des actions de solidarité nationale et internationale • en revalorisant du matériel informatique et sportif.

Depuis 2003, ASF a accompagné en France plus de 400 personnes en insertion avec plus de 60 % de sorties positives (CDI, CDD de plus de 6 mois ou formation qualifiante). Elle a réalisé 35 chantiers internationaux de solidarité dans une dizaine de pays.

« Ateliers Sans Frontières permet à des personnes exclues du marché du travail, et parfois de la société, de reprendre progressivement confiance en eux. Ils se familiarisent avec l’univers du travail tout en bénéficiant de formations adaptées à leur projet personnel et d’un accompagnement individuel.

Nous sommes plus que jamais déterminés à trouver une solution pour chacun d’eux avec enthousiasme et ténacité. Car personne n’est jamais définitivement exclu.Adhérer au projet d’Ateliers Sans Frontières, c’est croire en la capacité de l’homme à se construire par le travail, et tout ce qu’il implique, quelles que soient les difficultés qu’il a pu rencontrer. C’est aussi être convaincu que la solidarité et la citoyenneté sont des supports privilégiés pour gagner en dignité et en confiance en soi »

Philippe Mas

LE MOT dU pRÉSIdENT

L’ASSOCIATION

Publiques55%

Privées15%

Autres30%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUn √ nouveau plan stratégique avec des objectifs clairs et précis se concentrant sur sa mission principale : la réinser-tion sociale, professionnelle et citoyenne.

Un √ comité d’audit en charge de suivre les évolutions d’une cartographie des risques détaillée.

Des √ tableaux de bord pour effectuer un suivi budgétaire régulier.

Association créée en 2003 √

Eligible à la réduction de l’impôt sur √le revenu et au mécénat d’entreprise

Eligible à la réduction de l’impôt sur √la fortune

Volume d’activité en 2010 : 1 890 k€ √

« Construire son avenir en aidant les autres à construire le leur »

Ressourcesd’Ateliers Sans Frontières

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L’OBjECTIFFavoriser, après le drame de janvier 2010, la reconstruc-tion du lien social et le développement socio-économi-que des jeunes Haïtiens à travers l’utilisation des nou-velles technologies.

Concrètement, il s’agit de mettre à disposition de 20 000 jeunes et étudiants Haïtiens, 800 ordinateurs collectés et revalorisés par du personnel en contrat d’insertion en France. Le projet permet de donner du travail à des personnes en situation d’exclusion en France tout en fa-vorisant l’émergence d’une culture informatique en Haïti, vecteur de croissance et de modernisation du pays.

Fournir 800 ordinateurs revalorisés en France par ateliers sans Frontières au système éducatif haïtien dans le cadre de la reconstruction post-séisme

pROjET INFORMATIqUE EN HAïTI

Budget:52000€ √Afinancer:52000€ √

LE TÉMOIGNAGE dU MINISTRE HAITIEN dE LA jEUNESSE, dES SpORTS ET dE L’ACTION CIVIqUE

cible socialecouverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet d’ateliers sans Frontières

« Afin d’atténuer les difficultés engendrées par le drame du 12 janvier, le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de l’Action Civique d’Haïti souhaite multiplier les actions en faveur des jeunes vulnérables, notamment ceux qui vivent dans les camps de réfugiés.Les besoins concernent la réhabilitation et la construction d’infrastructures sportives, l’acquisition de matériels informatiques, sportifs, pédagogiques et de transport, l’organisation de manifestations sportives. »

Une √ garantie de stabilité et pérennité grâce à des partenaires institutionnels solides : l’Ambassade de France en Haïti, des universités locales ainsi que le Ministère de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle.

Un √ double impact : valoriser l’expérience de personnes en situation d’exclusion en France tout en participant à un projet de solidarité au profit de personnes en situation précaire en Haïti, œuvrant ainsi pour l’émergence d’une culture informatique et numérique indispensable à la mutation de la société Haïtienne.

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L’OBjECTIFFournir aux jeunes haïtiens 200 vélos collectés et revalorisés dans les ateliers d’insertion d’ASF en France par des personnes en situation d’exclusion.

En Haïti, il s’agit de faciliter la reconstruction du lien social en réduisant les distances entre les familles et les villages. Le vélo est un moyen de transport adapté aux conditions locales : sur 2 000 km de routes, seulement 30% sont goudronnées.

L’envoi des vélos se fait selon le processus suivant : Collecte de vélos auprès d’entreprises et d’adminis-• trations françaises qui fournissent gratuitement le ma-térielRevalorisation et préparation des vélos à Ateliers • Sans Frontières en FranceTransport des vélos en Haïti• Attribution sur place des vélos et formation à l’entre-• tien et la maintenance

Fourniture de vélos aux jeunes haïtiens dans le cadre de la reconstruction post-séisme

pROjET VÉLOS EN HAïTI

Budget : 22 000 € √Afinancer:22000€ √

cible socialecouverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet d’ateliers sans Frontières

Fort de son expérience reconnue dans le √domaine de l’insertion, Ateliers Sans Fron-tières est le coordinateur de ce projet et s’ap-puie sur un partenaire institutionnel qui ap-porte une garantie de stabilité et pérennité : le Ministre de la Jeunesse, des Sports et de l’Action Civique haïtien.

En septembre et octobre 2010, un premier √lot de vélos a déjà été fourni par Ateliers Sans Frontières à Haîti. Le succès de cette action et l’importance de son impact sur les populations conduisent à prolonger le projet.

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21

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Gouvernance

Financier

Efficacité

22

labellisée en 2010

HELEN KELLER INTERNATIONAL EUROpE

les indicateUrs ideas

Helen Keller International (HKI) intervient sur deux grands axes d’actions : La• lutte contre la cécité (cataracte, trachome, onchocercose, diabète rétinopathique, erreur de réfraction, carence en vitamine A) La• lutte contre la malnutrition avec un accent particulier sur la lutte contre les carences en micronutriments (vitamine A, fer, zinc, iode) qui sont responsables de morts prématurés, d’invalidité et réduisent considérablement la capacité de travail.

En développement depuis 10 ans, HKIE est affiliée à HelenKellerInternational (HKI), lauréat du Prix de la Vision Champalimaud 2009.HKIE travaille en étroite collaboration avec HKI et ses 22 bureaux nationaux en Afrique, en Asie-Pacifique et aux Amériques. Leurs programmes d’assistance technique, basés sur les preuves et la recherche scientifique dans les domaines de la vue, de la santé et de la nutrition, touchent 60 millions de personnes chaque année. C’est une organisation spécialisée dans le transfert de compétences. Par conséquent, elle se focalise sur le renforcement des capacités des partenaires sur le terrain qui assureront l’amélioration des infrastructures locales et leur pérennité.

« De la réhabilitation au développement, la mission d’HKI a grandement évolué depuis 1915. Notre métier aujourd’hui est la prévention de la cécité évitable et de la malnutrition, fléaux indissociables puisque la première cause de cécité de l’enfant est la carence en vitamine A. […]

Helen Keller ne s’est jamais laissée abattre par les adversités de la vie et a dit : « l’espoir voit l’invisible, sent l’intangible, et accomplit l’impossible ». C’est cet état d’esprit indomptable qu’Helen Keller International est fière de perpétuer et qui anime encore aujourd’hui nos équipes. »

Docteur Howard Cohn

LE MOT dU pRÉSIdENT d’HKIE

L’ASSOCIATION

Privées25%

Publiques75%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUn √ plan stratégique qui s’appuie sur une solide expérience spécialisée dans le changement des comportements.

Des √ risques recensés et maîtrisés pour un impact des projets maximisé.

Pérennité de ses actions √ grâce à la force de ses parte-nariats avec les gouvernements, les ONG internationales et les communautés.

Associationcrééeen1915, √réouverture du bureau en France en1995Eligible à la réduction de l’impôt √sur le revenu et au mécénat d’entrepriseHabilitée à recevoir des legs √Partenaire de l’Organisation √Ouest Africaine de la Santé et de la Communauté Economique des Etats d’Afrique OccidentaleVolume d’activité en 2010 : 2 290 k€ √

« Preventing Blindness, Reducing Malnutrition, Working Worldwide »

Ressources d’HKIE

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L’OBjECTIFContribuer à l’élimination de la cécité évitable comme problème de santé publique d’ici 2020 grâce notamment aux activités suivantes :

Rendre financièrement accessible la chirurgie de la • cataracte à tous les demandeursAssurer l’examen annuel systématique de l’acuité vi-• suelle des élèves dans 80% des 1ers cycles de l’en-seignement fondamental de la région par les ensei-gnantsRenforcer les connaissances des leaders nationaux et • communautaires ainsi que celle des agents de santé sur les questions de cécité de l’enfantCréer des services ophtalmologiques dans les districts • sanitaires qui n’en disposent pas

programme de lutte contre la cécité dans la région de Koulikoro

pROjET dE LUTTE CONTRE LA CÉCITÉ AU MALI

Budget : 3 098 888 € √Afinancer:32409€ √

L’ExEMpLE d’UNE ACTION RÉUSSIE

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet d’helen Keller international eUrope

Après une intervention chirurgicale du trichiasis, la femme en photo ci-dessus, habitante du village de Balandougou, est dorénavant guérie et peut retravailler.

Un √ niveau de risque très faible et une efficienceremarquable grâce notamment au support logistique mis en place par HKI et la qualité des ressources médicales et humaines.

Des √ règles de transparence et de reporting extrêmement précises et rigoureuses : le projet est financé à 80% par EuropeAid et a reçu des cofinancements de l’UNICEF, d’Essilor et de l’ACDI.

Une √ action pérenne en renforçant les connaissances de la population et les services ophtalmologiques locaux.

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L’OBjECTIFPermettre d’améliorer durablement la santé et les conditions de vie des populations vivant au Burkina Faso dans des zones endémiques de la filariose lym-phatique et de l’onchocercose d’ici 2012.

Actions notamment envisagées :Mise en place d’un dispositif de sensibilisation du • grand publicMise en place d’un programme pilote pour la partici-• pation des malades comme acteurs au sein de leur communauté pour changer les comportementsFormation des professionnales de santé de la com-• munautéAction de plaidoyer au niveau des autorités sanitaires•

Promotion d’une dynamique communautaire pour l’élimination de la filariose lymphatique, le contrôle de l’onchocercose et l’administration de vitamine a

pROjET SANITAIRE AU BURKINA FASO

Budget : 22 000 € √Afinancer:22000€ √

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet d’helen Keller international eUrope

Un √ niveau de risque très faible et une efficienceremarquablegrâce notamment au support logistique mis en place par HKI et la qualité des ressources médicales et humaines.

Des √ règles de transparence et de repor-ting extrêmement précises et rigoureuses : le projet est financé à 75% par EuropeAid

La reproductibilité de ce projet dans diffé- √rentes régions et différents pays garantit sa pérennité.

L’ExEMpLE d’UNE ACTION EFFICACEUne dose annuelle d’Ivermectine permet d’éviter l’infec-tion par la mouche noire.

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25

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Gouvernance

Financier

Efficacité

26

labellisée en 2010

KROUSAR THMEy FRANCE

les indicateUrs ideas

Krousar Thmey Cambodge est une fondation cambogienne spécialisée dans les domaines de l’éducation, la protection de l’enfance et le développement culturel et artistique dans le respect des traditions :

Soutien à l’éducation• : Krousar Thmey Cambodge est la seule organisation du Cambodge à offrir un programme d’éducation pour les enfants sourds ou aveugles, compatible avec les programmes de l’éducation nationale.Protection de l’enfance• : par son programme d’accompagnement complet , Krousar Thmey Cambodge réintègre de manière progressive les enfants des rues dans une structure sociale et familiale facilitant la réintégration (maisons familiales, centres d’accueil …). Développement culturel et artistique• : initiation des enfants aux arts traditionnels (création d’une école art et culture Khmer).

Krousar Thmey France est une association française partie prenante au Conseil d’administration de Krousar Thmey Cambodge. Ses principales missions sont de lever des fonds en France, d’élaborer la stratégie et le budget et d’assurer un suivi régulier des projets mené par Krousar Thmey Cambodge.

« Krousar Thmey s’est fixée, depuis sa créa-tion en 1991, trois missions au profit de l’en-fance défavorisée du Cambodge :

Réinsertion sociale des enfants des rues • ou victimes de trafics.Scolarisation des enfants sourds ou aveu-• gles et création du système braille et de la langue des signes khmers.

Développement de l’identité culturelle et artistique khmère.•

Notre vision est en effet de conduire ces enfants vers l’âge adulte en respectant leur culture, leurs croyances, et leur identité. »

Benoît Duchateau-Aminjon

LE MOT dU pRÉSIdENT FONdATEUR

L’ASSOCIATION

Privées99%

Autres1%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUne √ gestionfinancière rigoureuse.

Une √ très bonne transparence financière etorganisationnelle pour les deux entités Krousar Thmey France et Krousar Thmey Cambodge.

Une communication claire et une √ mesure efficace desactions permettant un reporting régulier aux donateurs.

Association française d’aide à √l’enfance cambodgienne

Krousar Thmey créée en 1991 √

Krousar Thmey : « Nouvelle √Famille » en khmer

Reconnue d’utilité publique √

Eligible à la réduction de l’impôt √sur le revenu et au mécénat d’entreprise

Volume d’activité de Krousar √ThmeyFranceen2009:427k€

« Par des cambodgiens,Pour des cambodgiens »

Ressources de Krousar Thmey France

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27

L’OBjECTIFRenforcer les structures scolaires existantes et les méthodes d’enseignement déjà proposées par Krousar Thmey Cambodge aux jeunes cambodgiens sourds ou aveugles afin de leur permettre de mieux s’intégrer dans la société cambodgienne.

scolarisation d’enfants sourds ou aveugles

pROjET dE SCOLARISATION d’ENFANTS HANdICApÉS AU CAMBOdGE

Budget : 620 000 € √Afinancer:325000€ √

qUELqUES CHIFFRES

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de KroUsar thmey France

Les actions menées par Krousar Thmey pour la scolarisation des enfants handicapés en chiffres :

5 écoles pour enfants sourds• 4 écoles pour enfants aveugles• 1 maternelle pour enfants sourds• 45 classes intégrées dans les régions isolées• 1 atelier braille• 1 comité de langue des signes• 1 école primaire à la frontière Thaïe• 700 enfants sourds ou malentendants• 300 enfants aveugles ou malvoyants• 26 bacheliers aveugles ou malvoyants• 12 bacheliers sourds• 2 lauréats aveugles à l’Université• 1000 enfants pauvres scolarisés• 260 employés cambodgiens•

Une garantie de pérennité grâce au √transfert progressif des compétences des équipes pédagogiques vers le Ministère de l’Education Cambodgien.

Une √ efficacitédesactions menées comme en témoignent les réussites scolaires des enfants suivis.

Page 28: 25 projets à soutenir

2828

L’OBjECTIFGarantir à des enfants en grande vulnérabilité, un environnement stable et sécurisant.

Les centres d’accueil temporaire constituent la première étape de prise en charge du programme global de protection des enfants défavorisés mis en place par Krousar Thmey. Ils représentent une phase de transition qui permet aux enfants des rues, abandonnés ou victimes du trafic d’êtres humains, de se stabiliser avant d’être réintégrés au sein de leur famille ou dans une structure Krousar Thmey.

soutien aux centres d’accueil temporaire pour les enfants des rues

pROjET d’ACCUEIL dES ENFANTS dES RUES AU CAMBOdGE

Budget:113375€ √Afinancer:42959€ √

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de KroUsar thmey France

Grande cohérence √ avec la vision de Krousar Thmey.

Bonne efficience √ avec de bons taux de réintégration familiale ou d’intégration dans une autre structure Krousar Thmey.

Action pérenne √ qui s’inscrit sur le long terme (premier centre ouvert en 93) et qui bénéficie du soutien de partenaires solides comme Terre des Hommes Germany, Pro-messe, Krousar Thmey Suisse, les Amis des Enfants du Monde, Friendship with Cambodia. qUELqUES CHIFFRES

Les structures créées par Krousar Thmey pour la protec-tion de l’enfance :

3 centres d’accueil temporaire pour enfants des rues• 3 centres de protection permanente• 10 maisons familiales•

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2929

L’OBjECTIFAssurer à des anciens enfants des rues, abandonnés ou victimes du trafic d’êtres humains, un soutien au quotidien et sur le long terme pour qu’ils grandissent dans un environnement favorable.

Les centres de protection permanente accueillent des enfants en situation de grande vulnérabilité. Au sein des centres, ils reçoivent toutes les ressources affectives, matérielles et scolaires nécessaires pour devenir des adultes autonomes et responsables.

soutien aux centres de protection permanente pour les enfants en situation de grande vulnérabilité

pROjET dE CENTRES dE pROTECTION pERMANENTE AU CAMBOdGE

Budget:137783€ √Afinancer:92343€ √

qUELqUES CHIFFRES

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de KroUsar thmey France

Grande cohérence √ avec la vision de Krou-sar Thmey qui a une véritable connaissan-ce approfondie du contexte local (créa-tion du premier centre en 1992).

Action pérenne √ qui s’inscrit sur le long terme et bénéficiedepartenairessolides comme la Fondation Vitol, Terre des Hom-mes Germany, le Conseil Régional d’Ile de France, les Amis des Enfants du Monde, le Lycée Français de Singapour.

Projet global en liaison avec les centres √d’accueil temporaires et qui assure le suivi personnalisé des enfants accueillis.Les actions menées par Krousar Thmey pour la protec-

tion de l’enfance en chiffres :500 enfants protégés et soutenus chaque année• 15 campagnes de prévention contre le trafic d’êtres • humains et la prostitution enfantine26 adolescents en formation professionnelle, 6 bache-• liers et 4 étudiants à l’Université en 201053 employés cambodgiens dédiés au programme de • protection de l’enfance

Page 30: 25 projets à soutenir

Gouvernance

Financier

Efficacité

30

labellisée en 2010

LE RIRE MEdECIN

les indicateUrs ideas

Le pari qui a présidé au lancement du Rire Médecin est qu’en faisant s’exprimer l’enfant hospitalisé, en le faisant participer ludiquement, en l’emmenant dans un monde imaginaire, le clown allait lui permettre de continuer d’exister et de se développer. La conviction du Rire Médecin est que le clown a bel et bien des effets thérapeutiques, qu’il est à lui seul un remède ou, si l’on préfère, selon la formule du grand pédo-psychiatre Stanislas Tomkiewiz, à propos du Rire Médecin « un tuteur de résilience ».

L’association réunit aujourd’hui 78 clowns spécifiquement formés pour intervenir en milieu hospitalier. La création récente et unique d’une Ecole Internationale du Rire Médecin assurera une croissance significative des clowns hospitaliers tout en garantissant leur qualité professionnelle.

« Depuis bientôt 20 ans, les clowns du Rire Médecin sont présents auprès des enfants, de leur famille et des équipes soignantes pour que l’épreuve que constitue un séjour hospitalier soit plus doux et moins traumati-sant.En faisant s’exprimer l’enfant hospitalisé, en le faisant participer ludiquement, en l’im-

pliquant dans une mini-aventure improvisée, en l’emmenant dans un monde imaginaire, le clown fait que l’enfant peut continuer à être un enfant, à exister et à se développer. Par leur action, les clowns du Rire Médecin permettent de construire un hôpital qui, sachant soigner, sache également prendre soin des en-fants. »

Alain Fischer

LE MOT dU pRÉSIdENT

L’ASSOCIATION

Publiques5%Autres

4%

Privées91%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUn √ plan stratégique cohérent et ambitieux qui doit parvenir à une couverture plus large des services pédiatriques en France.

Une très bonne √ gestion des risques.

Une √ rigueur méthodologique qui lui permet d’assurer la qualité et la reproductibilité de ses interventions et leur efficience.

Association créée en 1991 √

Eligible à la réduction de l’impôt √sur le revenu et au mécénat d’entreprise

Habilitée à recevoir des legs √

Volume d’activité en 2009 : 3 349 k€ √

« De vrais clowns à l’hôpital »

Ressources du Rire Médecin

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L’OBjECTIFObjectiver le rôle bénéfique des clowns dans l’accompa-gnement des soins douloureux.

Il s’agit concrètement de soumettre les interventions hospitalières des clowns à une évaluation menée par le service d’hématologie pédiatrique du Professeur Baruchel (Hôpital Robert Debré à Paris) afin de mesurer l’impact de l’action.

La première étude scientifique sur le rôle bénéfique des clowns à l’hôpital

pROjET dOLOCLOWNS

Budget:53000€ √Afinancer:53000€ √

LE TÉMOIGNAGE dU pR jL. BERNARd, CHEF dU SERVICE d’ONCOLOGIE, HOpITAL TIMONE ENFANTS

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet dU rire medecin

« Le Rire Médecin, c’est un exemple d’intelligence et de professionnalisme. Rarement une association extérieure ne s’est si bien intégrée à la logique des soins. Ce n’est pas qu’une formule, ça touche vraiment à quelque chose d’essentiel. Le jeu et le rire chez les enfants sont naturels. En y contribuant, ils les soulagent et ont un vrai rôle de thérapeute. »

Un étude avec un √ niveau de risque particulièrement faible, avec des objectifs clairement définis.

Permettre la √ généralisation de la pratique de l’accompagnement des soins dans la mesure où sera donnée la preuve scientifique de la dimension thérapeutique de cet accompagnement auprès des enfants.

Page 32: 25 projets à soutenir

Gouvernance

Financier

Efficacité

32

labellisée en 2010

NOS pETITS FRèRESET SOEURS

les indicateUrs ideas

Nos Petits Frères et Sœurs (NPFS) appartient à la grande famille Nuestros Pequeños Hermanos, fondée en 1954 au Mexique par le Père Wasson. Depuis sa création, l’association a pris en charge des milliers d’enfants orphelins ou abandonnés. Pour venir en aide à ces enfants, l’association a créé des orphelinats, des dispensaires et des cliniques externes. Le premier foyer s’est ouvert au Mexique, suivi ensuite par le Honduras, Haïti, le Nicaragua, le Guatemala, le Salvador, la République dominicaine, le Pérou et la Bolivie.

À ce jour, plus de 16 000 enfants ont été pris en charge par cette famille unique et aimante. Grâce à la générosité d’un réseau mondial d’associations comme Nos Petits Frères et Sœurs, les enfants sont nourris, habillés, mis à l’abri, soignés et reçoivent une éducation. L’éducation sortira tous mes enfants de la pauvreté dans laquelle ils sont nés, disait le Père Wasson.

« Haïti occupe une place particulière dans mon cœur, j’ai énormément voyagé et ai eu la chance de découvrir de véritables paradis sur Terre mais Haïti est le pays qui me touche le plus. Celle qu’on appelait « la Perle » est depuis des années dévastée par la misère et les catastrophes.

Lors de mon dernier voyage en Haïti, j’avais été à nouveau frappé par le sourire de ce peuple malgré les tragédies auxquelles il fait face depuis des siècles. A l’époque, je me disais que rien n’avait été épargné à ce peuple courageux qui, malgré des souffrances inimaginables, continue à espérer. J’avais tort. Ce pays a été à nouveau frappé par une tragédie sans nom mais à nouveau, au milieu des décombres, subsiste une petite lueur d’Espoir et cette flamme je souhaite de tout cœur que nous l’attisions ! »

Eric Pinet

LE MOT dU pRÉSIdENT

L’ASSOCIATION

Privées99%

Autres1%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUne action en totale √ cohérence avec les règles de gou-vernance de l’association.

Un √ plan stratégique étendu à 3 ans ainsi qu’une cartogra-phie des risques détaillée et analysée régulièrment par le comité d’audit.

Une amélioration permanente de la √ mesure de l’impact de ses programmes et de l’efficience de l’association.

Associationcrééeen1995 √

Eligible à la réduction de l’impôt sur √le revenu et au mécénat d’entreprise

Volumed’activitéen2010:4500k€ √

« Vous pouvez être la seule personne au monde, mais être le monde pour un enfant »

Ressources de Nos Petits Frères et Soeurs

Fr. William B. Wasson, Fondateur de Nuestros Pequeños Hermanos

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L’OBjECTIFPermettre aux populations les plus démunies de Cité Soleil d’accéder à un vrai repas nutritif en proposant un plat chaud servi dans une grande assiette pour seulement 10 gourdes (18 centimes d’euro).

lutter contre la malnutrition en proposant un repas nutritif à un prix minime

pROjET dE CANTINES pOpULAIRES EN HAïTI

Budget:72000€/site/an √Afinancer:36000€/site √(6 mois de fonctionnement)

« Chez beaucoup d’enfants de Cité Soleil, les cheveux roussissent. C’est la conséquence physique d’une ca-rence en vitamines et en minéraux. Les autres répercu-tions de cette carence sont moins visibles mais d’autant plus dangereuses pour son avenir : résistance immuni-taire affaiblie les exposant davantage aux maladies, pro-blèmes de développement physique et intellectuel.

En mobilisant autour de nous les meilleures volontés, il est possible d’offrir aux plus démunis de Cité Soleil mais aussi aux plus vulnérables, enfants et personnes âgées, un plat chaud, suffisamment copieux et nutritif au moins trois fois par semaine. »

LE TÉMOIGNAGE d’UN CORRESpONdANT dE NpFS

cible socialecouverturedurée

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

l’avis d’ideas sUr le projet de nos petits Frères et soeUrs

Une garantie de √ stabilité grâce à la pré-sence de NPFS sur le très long terme et à sa connaissance de ce quartier.

Une √ implication forte de la population locale dans le projet (le fonctionnement de la cantine se fera exclusivement par l’intermédiaire de membres du quartier) et, par conséquent, une pérennité de l’action.

Page 34: 25 projets à soutenir

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L’OBjECTIFOffrir un accès durable à l’eau potable dans au moins 2 sites de Cité Soleil, le plus grand bidonville de la péri-phérie de Port-au-Prince.

Il est prévu d’équiper ces sites d’un puits et des bas-sins d’eau potable correspondants. Le projet spécifique de NPFS consiste à construire, pour chacun des puits mis en place, 2 bassins d’eau potable d’une capacité de 10 000 litres chacun et d’aménager la couverture du sol et le lieu de stockage des systèmes de purification, puis de prendre en charge la gestion des sites.

construction de citernes d’eau dans les bidonvilles de port-au-prince

pROjET dE CITERNES d’EAU EN HAïTI

Budget : 8 000 €/site √Afinancer:8000€/site √

cible socialecouverturedurée

l’avis d’ideas sUr le projet de nos petits Frères et soeUrs

Une √ garantie de stabilité et pérennité grâce à sa présence sur le très long terme, sa connaissance de ce quartier, et sa collaboration avec un comité local.

Le système de purification de l‘eau dont √dispose NPFS est fourni par l’association « Operation Blessing ». Cette association assure non seulement le financement du forage des 6 puits mais aussi la mise en place de filtres à eau capables de traiter des eaux contaminées.

En savoir plus : http://ideas.asso.fr/fr/associations

LE TÉMOIGNAGE d’ALAIN GERVAIS, CORRESpONdANT dE NpFS« Sans accès à l’eau potable, les personnes les plus vul-nérables n’ont pas d’autres choix que de boire une eau contaminée.

Pourtant, il n’y a pas de fatalité. Même dans les zones défavorisées telle que Cité Soleil, la solidarité interna-tionale peut améliorer durablement et positivement les conditions de vie des plus démunis. Merci pour cela de soutenir avec force notre programme d’accès à l’eau po-table dans Cité Soleil ! »

Page 35: 25 projets à soutenir

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Gouvernance

Financier

Efficacité

36

labellisée en 2010

pLAN FRANCE

les indicateUrs ideas

Créé il y a plus de 70 ans, Plan International est une organisation humanitaire internationale dont la mission est le développement de l’enfant dans différents pays d’Afrique, d’Asie et d’Amérique Latine. Le parrainage d’enfant est le fondement de son action. Plan a défini une approche dite de développement communautaire centrée sur l’enfant qui repose sur trois grands principes :

Favoriser la participation des enfants • et de leur communauté à l’élaboration et la mise en œuvre des projetsAgir dans cinq grands domaines• : la santé, l’éducation, la protection, l’environnement, et les activités génératrices de revenusFaire connaître et respecter• les droits de l’enfant

« (...) Notre conviction : lutter contre la pau-vreté des enfants dans le monde ne peut se faire sans leur participation aux projets et dé-cisions qui les concernent.

Notre expérience et nos échanges avec les populations nous ont également permis de constater que, dans des pays où l’enfant a

parfois du mal à trouver sa place, celle-ci est encore plus incertaine pour les petites filles. Nous considérons les discriminations dont elles sont victimes comme l’un des freins majeurs au développement. C’est pourquoi, nous nous attachons particulièrement à prendre en compte la perspective de genre dans chacun de nos programmes. Ce travail de fond et de longue haleine ne pourrait se faire sans le soutien de nos 40 000 parrains, qui jour après jour, nous confortent dans notre approche et nous aident à aller plus loin dans un but commun : assurer un avenir plus serein aux citoyens de demain, les enfants. »

Dominique Léger

LE MOT dU pRÉSIdENT

L’ASSOCIATION

Publiques2%

Privées98%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’organisationFinalisation d’un √ planstratégiquesur5ansdont l’objectif global est d’atteindre en 2015, un accroissement du vo-lume des missions sociales de 20% par rapport à 2010.

Mise en place d’un √ comité d’audit et d’une cartographie des risques dans le but de renforcer la maîtrise du déve-loppement de ses activités.

Un √ cadre de fonctionnement sécurisant pour les dona-teurs.

Association créée en France √en 1993, en lien avec Plan International

Eligible à la réduction de l’impôt sur √le revenu et au mécénat d’entreprise

Volumed’activitéen2010:14354k€ √

« Les enfants changeront le monde »

Ressources de Plan France

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L’OBjECTIFAméliorer les conditions de vie et réduire la vulnérabilité des femmes, des jeunes et des agriculteurs grâce au micro-crédit et au renforcement de leurs activités dans les départements de l’Ouest et du Sud-est d’Haïti.

Deux volets d’action sont envisagés :Soutien à la création et au développement d’activi-•tés économiques pour les femmes et les jeunesFormations • adaptées pour les personnes ayant ob-tenu un emprunt

relance de l’activité économique des femmes par le micro-crédit et la formation

pROjET dE MICRO-FINANCE EN HAïTI

Budget : 1 200 000 € √Afinancer:400000€ √

LE TEMOIGNAGE dE MARIE dENIS, BENEFICIAIRE dU MICRO-CREdIT

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de plan France

« Grâce au microcrédit, nous avons découvert que vivre en sécurité est à notre portée. Nous n’avions jamais connu ça avant. Nous n’avions presque rien à manger, même pas pour nos enfants. Avec les autres participantes, nous sommes devenues une famille, on se soutient mutuellement. Ensemble nous avons déjà fait tellement de progrès ! »

Une √ expériencedeterraindeplusde35ans en Haïti.

Un réel √ savoir-faire enmicro-finance et un projet qui cible des groupes pauvres et vulnérables, traditionnellement exclus du microcrédit.

Une √ pérennité du projet avec des forma-tions adaptées pour les personnes ayant obtenu un emprunt : alphabétisation, ges-tion d’une micro-entreprise, droits de l’en-fant et prévention des risques liés aux ca-tastrophes naturelles.

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L’OBjECTIFContribuer au renforcement des droits des enfants vivant avec un handicap dans le Sud-est d’Haïti.

Plusieurs volets d’action sont envisagés :Reconstruction de l’école Pazapa• , totalement dé-truite par le séisme du 12 janvier 2010Approfondissement des • modules d’enseignement spécialisé F• ormation professionnelle adaptée pour les adoles-centsDéveloppement de • la capacité des familles des en-fants vivant avec un handicap à mener une activité rémunératriceRenforcement de• l’estime de soi des enfants pour faciliter leur intégration

amélioration de la prise en charge globale des enfants vivant avec un handicap

pROjET pOUR LES ENFANTS HANdICApÉS d’HAïTI

Budget:768000€ √Afinancer:120000€ √

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l’avis d’ideas sUr le projet de plan France

Une expérience de terrain de plus de √35 ans en Haïti qui permet de répondre efficacement aux besoins des communautés affectées par le séisme.

Deuxtypesdebénéficiaires √ : 150 enfants sourds-muets ou vivant avec -un déficit intellectuel, leurs familles et leurs communautés Les adultes encadrant les enfants -à différents niveaux (professeurs, accompagnateurs sociaux et médicaux, etc.)

LE TÉMOIGNAGE d’UNE ELèVE SOURdE-MUETTE SCOLARISÉE dANS UNE STRUCTURE TEMpORAIRE« Notre ancienne école a été sévèrement endommagée par le séisme. C’était terrible de voir ça. Maintenant, on peut de nouveau apprendre et travailler dur, et ça me plaît ! »

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L’OBjECTIFRenforcer au Vietnam les capacités des services de santé et la sensibilisation des communautés à de meilleures pratiques nutritionnelles, adaptées aux besoins des nourrissons et de leurs mères.

Plusieurs volets d’action sont envisagés :Soutien nutritionnel • apporté à des enfants de moins de 2 ans et aux femmes en âge de procréerC• ampagnes de sensibilisation avec la création de clubs de santé villageoisFormations • en nutritionRencontres régulières sur • la qualité des pratiques nutritionnelles avec les services de santé

lutte contre la malnutrition infantile

pROjET ALIMENTAIRE AU VIETNAM

Budget : 613 000 € √Afinancer:170000€ √

LE TÉMOIGNAGE dE HO VAN HON, AGENT dE SANTÉ COMMUNAUTAIRE

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de plan France

11 000 femmes √ âgées de 18 à 34 ans dont plus de 7 000 femmes enceintes, et plus de 13 000 enfants de moins de 5 ans seront bénéficiaires de ce projet.

Du personnel médical, des représentants √de l’Union des femmes et des jeunes et des professeurs des écoles seront formés, ce qui assure la pérennité de l’action.

Les entreprises Cora, Bio&Co et Gdata √Software AG sont cofinanceursduprojetsur le long terme.

« En suivant la formation, j’ai acquis beaucoup de connaissances sur les pratiques nutritionnelles adaptées aux besoins des nouveaux-nés et des jeunes enfants. Je vais faire de mon mieux pour partager ce que j’ai appris dans des réunions au village, pour aider les habitants à améliorer la santé des femmes enceintes et des enfants ».

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Gouvernance

Financier

Efficacité

40

labellisée en 2010

LA FONdATION pREMUp

les indicateUrs ideas

PremUP répond à une des priorités nationales de santé publique, la périnatalité. En effet, la prématurité représente en France un coût de 1,4 milliard d’euros chaque année.

PremUP est une fondation de coopération scientifique et fédère plusieurs unités de recherche et de soins qui intègre la santé de la femme enceinte et de l’enfant prématuré. Les axes de recherche prioritaires de la fondation sont de préserver la santé de la femme enceinte en diagnostiquant les pathologies, de conduire des études précliniques et cliniques dans les nouvelles thérapeutiques et de protéger les nouveau-nés prématurés d’handicaps graves tout en leur assurant une meilleure prise en charge.Une des missions privilégiées conférée par le gouvernement à PremUP est de développer le partenariat public-privé et en particulier de conclure des contrats de recherche et développement.

« En France, 15 000 enfants par an naissent grand prématurés. La prématurité a augmenté de 15% au cours des 10 dernières années. Elle est la cause majeure d’handicap de l’enfant.Le chercheur que je suis est convaincu devant les évidences scientifiques que la santé à l’âge adulte dépend directement de

l’environnement périnatal. Le médecin que je suis est désarmé car il ne sait ni diagnostiquer précocement les grossesses pathologiques, ni prévenir la prématurité, ni protéger le développement cérébral de cet enfant immature. PremUP c’est la conviction profonde que c’est ensemble que nous parviendrons à diagnostiquer précocement les grossesses à risque, prévenir la prématurité et ainsi lutter efficacement contre le handicap de l’enfant. »

Danièle Evain Brion

LE MOT dE LA dIRECTRICE GÉNÉRALE

LA FONdATION

Publiques68%

Privées32%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr la FondationUn positionnement innovant sur la prématurité √ grâce à un réseau unique des meilleures équipes scientifiques.

Une √ gouvernanceefficace avec un pilotage précis des activités et un plan stratégique ambitieux.

Des √ risquesidentifiés et encadrés.

Fondation de coopération √scientifiquesurlagrossesseetlaprématurité

Fondationcrééeen2007 √

Eligible à la réduction de l’impôt √sur le revenu et au mécénat d’entreprise

Eligible à la réduction de l’impôt sur √la fortune

Volume d’activité en 2009 : 1 134 k€ √

« Mieux naîtrepour mieux vivre »

Ressources de PremUP

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41

L’OBjECTIFPermettre, grâce aux nouvelles technologies échographiques, un diagnostic au plus tôt des risques d’accouchement prématuré afin de mieux préserver la santé de la femme enceinte et protéger le nouveau-né prématuré.

Ce projet constituera également une validation des thérapeutiques préventives ou curatives des pathologies associées.

dépister et prendre en charge précocement les grossesses pathologiques

pROjET dE dÉpISTAGE pRÉCOCE

Budget : 233 100 € √Afinancer:137100€ √

LE TÉMOIGNAGE d’UN pApA d’UN GRANd pRÉMATURÉ

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de premUp

« Nous étions en vacances avec mon épouse dans le sud de la France, elle était enceinte de 5 mois ½. Une consultation chez le généraliste pour un rhume montre une tension anormalement élevée qui nous conduit directement aux urgences. L’accouchement doit être déclenché 8 jours plus tard pour sauver mon épouse et l’enfant. Mon petit garçon naît à 27 semaines avec un poids de 620 grammes. Nous apprenons que ma femme souffrait d’une pré-éclampsie sévère. Pourquoi est-on encore incapable de diagnostiquer plus tôt cette maladie très grave ? »

Un √ atout majeur pour l’amélioration des techniques échographiques durant le premier trimestre de la grossesse et l’identification de marqueurs biologiques dans le sang maternel.

Une √ garantie de stabilité et pérennité grâce à une subvention alloué à Premup par l’Etat pour ce projet.

Des tableaux de bord et des indicateurs √d’activité qui apportent un suivi rigoureux par rapport aux objectifs fixés du projet.

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4242

L’OBjECTIFFaire la preuve que la thérapie cellulaire peut être une réponse porteuse d’espoir pour réparer les lésions cérébrales du nouveau-né prématuré.

Chaque année dans notre pays, 2 000 enfants grands prématurés sont porteurs de handicaps sévères tant moteurs qu’intellectuels.

recherche sur les cellules souches pour prévenir et soigner les lésions cérébrales périnatales

pROjET dES CELLULES SOUCHES

Budget:315000€ √Afinancer:215000€ √

LE TÉMOIGNAGE d’OLIVIER BAUd, pUpH, CHEF dE L’ÉqUIpE INSERM AVENIR

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de premUp

« Un nombre important et croissant de prématurés sont atteints de paralysie cérébrale, de désordres cognitifs et comportementaux. A l’heure actuelle, aucun traitement neuroprotecteur n’est efficace pour réduire les lésions cérébrales du prématuré. Les cellules souches sont un grand espoir mais n’ont été que très rarement testées dans des modèles de lésions périnatales du cerveau en développement. Il est nécessaire de rapidement savoir si les cellules souches issues du cordon, faciles à prélever et sans risque pour l’injection dans le même sujet, peuvent être efficaces dans la prévention ou le traitement des atteintes cérébrales périnatales. »

Ce projet lancé fin 2009, tout à fait √innovant et croisant différents pôles de recherche d’excellence va permettre d’apporter la preuve que la thérapie cellulaire est porteuse d’espoirs pour réparer les lésions cérébrales du nouveau-né prématuré. Un contrat postdoctoral PremUP a démarré sur ce projet en mars 2010.

Des tableaux de bord et des indicateurs √d’activité qui apportent un suivi rigoureux par rapport aux objectifs fixés.

Un √ apport de l’Etat garantissant la pérennité du projet.

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4343

L’OBjECTIFEquiper au sein de la nouvelle maternité hospitalo-uni-versitaire « Cochin Port-Royal » dédiée à la périnatalité une plateforme technologique PremUp de 96m2 pour le recueil des prélèvements biologiques regroupant un laboratoire de culture cellulaire et un laboratoire de biochimie ainsi que le siège administratif de la fonda-tion.

Ce projet engendrera également un coût d’exploitation annuelle estimé à 160 000 €.

installer un laboratoire de recherche dans la nouvelle maternité « cochin port-royal »

pROjET dE LABORATOIRE dE RECHERCHE

Budget : 400 000 € √Afinancer:250000€ √( + 160 000 €/an) cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de premUp

Pertinence et cohérence √ de ce projet avec la mission de la fondation PremUP de soutenir la recherche innovante dans le domaine de la prématurité.

Favorise des √ synergies avec les activités d’autres maternités qui visent à renforcer le réseau unique de coopération scientifique fédéré par la fondation et à développer considérablement les informations mises à la disposition de ce dernier.

Sécurisation du projet grâce à un √ cofinancementministériel dans le cadre du grand emprunt.

qUELqUES INFOS SUR LA NOUVELLE MATERNITÉ COCHIN-pORT ROyALAvec la construction de la nouvelle maternité « Cochin Port-Royal » sont regroupés sur un site unique les activités des maternités Port-Royal, Baudelocque et Saint-Vincent de Paul, c’est-à-dire la gynécologie obstétrique, la néonatologie et les activités biologiques associées. Ce pôle accueillera également des locaux dédiés à la recherche en périnatologie, domaine qui constitue le cœur d’activité de PremUp.

La maternité abritera 119 lits de maternité, 37 de gynécologie et 63 de néonatologie de type III.

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Gouvernance

Financier

Efficacité

44

labellisée en 2010

SURVIVAL FRANCE

les indicateUrs ideas

Survival France est la branche française de Survival International qui apporte, depuis plus de 40 ans, un soutien concret aux peuples indigènes. Fondée à la suite de la prise de conscience publique de l’oppression génocidaire des Indiens d’Amazonie, Survival International mobilise aujourd’hui un réseau mondial de membres et de sympathisants dans 82 pays qui lui donnent une voix puissante pour défendre les droits des peuples indigènes.

Convaincus que l’opinion publique est la force la plus efficace pour un changement durable, Survival International concentre son action sur des campagnes publiques de soutien qui représentent 75% du budget de l’association.Les campagnes de Survival ont notamment contribué à persuader des gouvernements de reconnaître la propriété indigène de certaines terres ou encore de contraindre des compagnies – notamment parmi les plus puissantes du monde – à abandonner des projets dévastateurs.

« Notre vision est celle d’un monde où les peuples indigènes seront reconnus et respectés, un monde qui connaîtra la fin du traitement injuste auquel ils sont soumis depuis l’époque des grandes conquêtes, un monde où les peuples indigènes seront libres de vivre sur leurs propres terres, à l’abri de toute violence, oppression ou exploitation.

Un monde où, comme l’a exprimé le prix Nobel Jean-Marie G. Le Clézio à propos de notre action, chacun de nous devrait prendre conscience de l’urgence et de la vérité de cette lutte, dans laquelle c’est l’équilibre même du monde qui est en jeu. »

Jean Patrick Razon

Photo de Jean Partrick Razon avec Davi Kopenawa, chamane et porte-parole des Indiens yanomami du Brésil

LE MOT dU dIRECTEUR

L’ASSOCIATION

Privées90%

Publiques10%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUne √ charte de déontologie qui s’appuie sur des valeurs fortes.

Une √ cartographie des risques essentielle à la pérennité de son action.

Une √ gestion rigoureuse et un plan stratégique clair qui permettent un fonctionnement efficient.

Association créée en France √en1978

Reconnue d’utilité publique √

Eligible à la réduction de l’impôt √sur le revenu et au mécénat d’entreprise

Habilitée à recevoir des legs √

Volume d’activité en 2009 : 240 k€ √

« Le mouvement pour les peuples indigènes »

Ressources de Survival France

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L’OBjECTIFAppeler le gouvernement français à ratifier la Convention 169 de l’Organisation Internationale du Travail (OIT), qui constitue le seul instrument juridique international relatif aux peuples indigènes et tribaux contraignant pour les états signataires.

Selon un récent rapport de la Ligue des Droits de l’Homme : « En refusant d’inscrire les droits des peuples indigènes au rang de ses principes constitutionnels, la France maintient ces peuples dans une véritable impasse sociale, économique et culturelle et continue à éluder toute la question de [leurs] droits fondamentaux indispensables à leur survie ».

Le budget permettrait de financer et d’animer une campagne spécifique auprès des autorités françaises.

Ratification par la France de la Convention 169 de l’Organisation Internationale du travail (oit)

pROjET dE LA CONVENTION 169

Budget:50000€ √Afinancer:50000€ √

LE TÉMOIGNAGE d’UN pORTE-pAROLE pELAN EN MALAISIE

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de sUrvival France

« Imaginez seulement une mare en train de s’assécher avec, à l’intérieur, un poisson qui agonise. Nous sommes comme ce poisson, et notre seul espoir vient de la pluie – et la pluie vient d’ailleurs, de gens comme vous. »

Une √ expérience et des compétences qui ont déjà fait leurs preuves lors de campagnes précedentes.

20 pays √ ont déjà ratifié cette convention.

La présence croissante des multinationales √et des investissements français sur le territoire de peuples autochtones à l’étranger rend essentiel le cadre juridique et éthique que fournit la Convention 169.

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Gouvernance

Financier

Efficacité

46

labellisée en 2010

VAINCRE LES MALAdIES LySOSOMALES

les indicateUrs ideas

En France, 3 000 personnes sont atteintes de ces maladies lysosomales (qui regroupent environ 50 maladies rares), en majorité des enfants, avec 300 à 400 cas supplémentaires par an.

Vaincre les Maladies Lysosomales (VML) a été créée par des parents d’enfants frappés par ces maladies génétiques rares.

L’association s’est donnée trois missions : Un • programme d’aide et de soutien aux malades et leur familleUne • action médicale par la diffusion et la collecte d’informations dans un but de perfectionnement des connaissances et d’améliora-tion des pratiques de soinsUne• missiondefinancementdeprogrammesderechercheiden-tifiéspar un appel d’offres annuel et rigoureusement sélectionnés

« Dans le prolongement du projet 2005-2010, Vaincre les Maladies Lysosomales maintient l’objectif ultime d’un traitement curatif pour tous, la politique de développement de VML s’articulera pour les trois prochaines années autour :

d’une meilleure réponse aux besoins • des patients adultes, en particulier pour la

transition du pédiatrique vers les soins adultesdu renforcement financier et humain dans l’intervention en faveur de • la recherche scientifique et médicale, avec notamment la volonté de développer les échanges transdisciplinaires autour du lysosomed’un meilleur équilibre dans le financement des activités de • l’association, en particulier par la recherche de nouveaux profils de financeurs. »

Jean-Guy Durenceau

LE MOT dU pRÉSIdENT

L’ASSOCIATION

Privées90%

Publiques10%

Gouvernance

Financier

Efficacité

l’avis d’ideas sUr l’associationUn √ plan stratégique clair et cohérent.

Un √ comité d’audit veille à la mise en œuvre de la cartographie des risques.

Une √ politique de transparence vis-à-vis des donateurs.

Association créée en 1990 √

Reconnue d’utilité publique √

Eligible à la réduction de l’impôt √sur le revenu et au mécénat d’entreprise

Volume d’activité en 2009 : 1 286 k€ √

« Une association créée par des parents d’enfants frappés par ces maladies génétiques rares, avec pour objectif ultime : la guérison des personnes atteintes »

Ressources de Vaincre les Maladies Lysosomales

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L’OBjECTIFDiminuer le coût de la thérapie substitutive et élargir son champ d’application à toutes les maladies lysosomales.

etude fondamentale pour la mise au point d’une nouvelle stratégie d’enzymothérapie substitutive

pROjET d’ENzyMOTHÉRApIE

Budget : 40 000 € √Afinancer:40000€ √

LE TÉMOIGNAGE dE MICHEL BABEC, AdMINISTRATEUR dÉLÉGUÉ ANTENNE VML pICARdIE

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de vaincre les maladies lysosomales

« Je souffre de la maladie de Gaucher et j’ai aujourd’hui 55 ans. En 1990, à la création de VML, aucun traitement n’existait. En 1994 est arrivée en France la Céradase® le premier traitement, dont j’ai pu profiter. Remplacé 3 ans plus tard par la Cerezyme®, ce traitement est une enzymothérapie. En quelques semaines, ma vie a été bouleversée. Alors, c’est vrai que les contraintes sont élevées, je dois notamment être perfusé toutes les deux semaines, mais j’ai gagné une espérance et une qualité de vie qui m’étaient interdites jusqu’alors.

Depuis, je me bats au sein de VML en particulier pour que d’autres puissent un jour profiter de cette même chance. Sept autres enzymothérapies pour les maladies lysosomales sont arrivées ces dernières années. Voilà une technique thérapeutique qui obtient de bons résultats. Elle peut être encore améliorée et surtout se décliner sur d’autres maladies lysosomales. »

Le développement d’un traitement alter- √natif impliquant la production d’enzymes recombinantes par un système peu coû-teux présente un intérêt majeur pour la prise en charge de ces maladies.

L’étude permettrait √ d’ouvrir l’accessibilité à une thérapie substitutive à un plus grand nombre de patients.

Vaincre les Maladies Lysosomales coor- √donne ce projet en partenariat avec l’Ins-titut de Recherche en Cancérologie de Montpellier.

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L’OBjECTIFPermettre la rencontre et les échanges entre chercheurs travaillant sur des pathologies différentes, tels les cancers rares ou les maladies neurodégénératives, ce qui est bien souvent le point de départ de nouvelles découvertes.

Organisation d’un congrès international scientifique et médical sur le thème du lysosome

pROjET dE CONGRèS SCIENTIFIqUE

Budget:25000€ √Afinancer:25000€ √

LE TÉMOIGNAGE dU dR GARCIA, dIRECTEUR dE RECHERCHE INSERM

cible socialecouverturedurée

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l’avis d’ideas sUr le projet de vaincre les maladies lysosomales

« Bien sûr, un congrès est une formidable opportunité de se montrer pour une association. Pour celles représentant des patients souffrant de maladie rare, c’est une manière convaincante de poser face aux professionnels de santé la réalité d’une force agissante et impliquée. Personnellement, c’est au détour de l’un d’entre eux que j’ai pu faire la connaissance de VML et découvrir que mes projets de recherche pouvaient être soutenus par cette association. Plus tard, c’est en discutant avec son président, M Jean-Guy Duranceau, que l’idée d’un congrès transdisciplinaire sur le thème du lysosome nous est apparue. […]Proposer un congrès transdisciplinaire sur le lysosome peut dès lors se révéler comme un lieu d’échange unique entre chercheurs et cliniciens qui pourtant interviennent dans des domaines très éloignés. »

Ce projet a pour objectif de proposer √un événement facilitant les échanges transversaux entre différentes unités de recherche afin de générer un niveau de communication particulièrement performant, clé de bien des réussites.

VML pourra s’appuyer sur les √compétences d’une agence de communication spécialisée qui permettra le rayonnement de cet évènement, porteur d’échanges fructueux entre chercheurs.

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HISTORIqUE & RESSOURCES d’IdEAS

IDEAS EN qUELqUES DATESJanvier2005 √Lancement de l’activité d’IDEAS

Janvier 2006 √Mise en ligne du site Internet ayant vocation à répondre à l’ensemble des questions des donateurs

Septembre2007 √Création du Comité Expert chargé de l’élaboration du Guide IDEAS, guide de bonnes pratiques à destination des associations ou fondations.

Septembre 2008 √1ère édition du Guide IDEAS• Création de la Cellule des conseillers bénévoles• Premiers accompagnements d’organismes•

Décembre 2009 √Création officielle du Label IDEAS

Décembre 2010 √11 labels ont été décernés courant 2010

qUI SOMMES-NOUS ?

LES RESSOURCES D’IDEASIDEAS s’appuie sur le soutien, qu’il soit financier, humain ou en nature, de ses partenaires institutionnels fondateurs, du Ministère de la vie associative et de quelques mécènes privés entreprises et particuliers, notamment BNPParibas et Ecofi Investissement. En forte croissance, IDEAS a vocation à développer des relations constructives avec de nouveaux partenaires mécènes attentifs à la progression du secteur non lucratif.

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LES PERSONNES PHySIqUESHélène Dranssart √ , Présidente fondatrice, Ingénieur Consultante

Augusto Forti √ , Vice-président, Ingénieur, Ancien Conseiller Spécial à l’Unesco

Benoit Maes √ , Directeur Général de Groupama Gan Vie

Denis Malleret √ , Trésorier, HEC, Responsable de Département dans l’industrie automobile

Jean Peters √ , Mécène

René Ricol √ , Président de Ricol et Lasteyrie, Commissaire général à l’investissement.

Alain Trémolières √ , Secrétaire général d’IDEAS, Avocat au Barreau de Paris

Alain de Vaucresson √ , Président du Comité Expert, Ancien Conseiller du Président du Crédit Coopératif

LES INSTITUTIONS ET PARTENAIRES FONDATEURSLa Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes √Le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables √La Caisse des Dépôts et Consignations √

LE CONSEIL d’AdMINISTRATION d’IdEAS

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L’ORGANISATION d’IdEAS

L’EqUIPE PERMANENTE

Hélène Dranssart, Présidente

Florence Skalli, Directeur général

Suzanne Chami, Responsable développement organismes éligibles au mécénat

Amandine Plas, Chargée de communication et des relations extérieures

Pierre Rombi, Responsable développement supports

Cédric Roirand, Chargé de communication web

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LES COMITÉS d’IdEAS

Le Comité Label, présidé par Jean-Pierre Valériola, ancien vice-président de l’Oréal, a la responsabilité de délivrer le label IDEAS aux associations et aux fondations qui en font la demande et qui ont suivi la démarche d’accompagnement proposée par IDEAS. Ses membres, excepté la présidente d’IDEAS et le président du Comité Expert, sont indépendants d’IDEAS.

Le Comité Ethique, présidé par Georges Barthes de Ruyther, an-cien expert auprès de la Banque mondiale, a un rôle de conseil à l’égard du conseil d’administration d’IDEAS sur toute question d’éthi-que.

Le Comité Expert, présidé par Alain de Vaucresson, ancien conseiller du président du Crédit Coopératif, a rédigé le Guide IDEAS des bon-nes pratiques, finalisé en 2008.Ce Comité est tripartite, constitué de représentants d’associations, de donateurs et d’experts du secteur non lucratif. La CNCC et le CSOEC, partenaires fondateurs, participent activement à ses tra-vaux. Sa mission est maintenant d’actualiser régulièrement le Guide IDEAS en prenant en compte les évolutions du secteur associatif.

Les conseillers bénévoles sont en charge d’accompagner des as-sociations ou des fondations volontaires pour améliorer leurs prati-ques de gouvernance, de gestion financière et d’efficacité de l’action selon le Guide IDEAS de bonnes pratiques.Ils évoluent en binôme afin d’être complémentaires tant au niveau du champ de compétences que de l’acquis professionnel : des étudiants de grandes écoles aux directeurs d’unité opérationnelle ou experts des métiers du chiffres, les profils sont riches et variés. Aujourd’hui, une cinquantaine de bénévoles s’appuient sur la méthode construite et mise à jour annuellement par le Comité Expert et présentée dans le Guide IDEAS.

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Jean-Pierre Valériola, Président du Comité Label √Ancien Membre du Haut Conseil du Commissariat aux Comptes (H3C). Ancien vice-président de L’Oréal en charge de l’élaboration d’une politique de mécénat.

yannick Blanc √ Directeur-adjoint du cabinet, Conseil régional d’Ile-de-France. Ancien chef du Service des Affaires Politiques et de la Vie Asso-ciative au Ministère de l’Intérieur.

Antoine Delobel √Associé d’un cabinet de commissariat aux comptes et d’expertise à Lyon.

Hervé Garrault √Consultant dans le secteur associatif. Créateur de l’Adéma et d’un cycle de formation au management associatif à l’École des Mines de Paris.

Thibault Guilluy √Directeur général du groupe d’insertion ARES. Délégué national du centre des jeunes Dirigeants.

Alain Levrard √Ancien associé du cabinet Ernst and Young.

Pierre Marcenac √Ancien associé du cabinet KPMG.

Benoît Miribel √Directeur Général de la Fondation Mérieux. Président d’Action contre la Faim.

Alice Pezard √Conseiller à la Cour de cassation (chambre commerciale, éco-nomique et financière). Professeur associé à l’Université Paris XI (marchés financiers et concurrence).

Denis Piveteau √Ancien directeur délégué de la Caisse nationale d’assurance maladie. Ancien directeur général de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie. Administrateur du CESAP (Comité d’Etude et de Soins Aux personnes Polyhandicapées) et de la Fondation CARITAS.

LES MEMBRES dU COMITÉ LABEL IdEAS

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Stéphanie Rivoal √Carrière dans la finance puis devient photographe. Se lance dans l’action humanitaire et part au Darfour pour Action Contre la Faim dont elle est trésorière aujourd’hui. Directrice d’une association nouvellement créée, présidée par le photographe Reza.

René de la Serre √Carrière bancaire puis président du Conseil des Bourses de Valeurs, puis du Conseil des Marchés Financiers. Président du Comité d’Ethique du Medef.Fondateur en 2004 de la Fondation R.U.P. Cécile Barbier de La Serre (aide à l’enfance déshéritée).

MohandSidiSaïd √Ancien Vice-Président de Pfizer DIC New York. Gérant d’une so-ciété de Biotech en pharmacie-recherche, Membre de plusieurs associations axées sur la Social Corporate Responsability (SCR).

Joseph Zimet √Adjoint au Directeur de la mémoire, du patrimoine et des archives au Ministère de la Défense et des Anciens Combattants. Respon-sable des relations avec les ONG à la direction de la stratégie de l’Agence Française de Développement (2004-2007). Veille sur le secteur philanthropique américain depuis l’Ambassade de France aux Etats-Unis (2002-2004).

Hélène Dranssart √ et Alain de Vaucresson sont également membres du Comité Label avec voix consultative.

LES MEMBRES dU COMITÉ LABEL IdEAS

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Avant-propos d’Hélène Dranssart, Présidente d’IDEAS ....................................... 3

TémoignagesJean-Pierre Valériola, Président du Comité Label √ ........................................ 4 René Ricol, Commissaire général à l’investissement √ ................................... 4 Agnès Bricard, Présidente du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts √Comptables, partenaire fondateur d’IDEAS .................................................. 5 Claude Cazes, Président de la Compagnie Nationale des Commissaires √aux Comptes, partenaire fondateur d’IDEAS ................................................ 5

IDEASIDEAS : un label pour sécuriser le don √ ......................................................... 6Les fondements d’IDEAS √ .............................................................................. 7Les indicateurs IDEAS √ .................................................................................. 8Le site Internet d’IDEAS √ ............................................................................... 9

Associations et ProjetsAgronomes & Vétérinaires Sans Frontières .............................................. 10

Projet cacao en Haïti √ ...................................................................................11Projet alimentaire auTogo √ ........................................................................... 12Projet reboisement au Pérou √ ...................................................................... 13

La Fondation Apprentis d’Auteuil ............................................................... 14Projet d’immeuble social à Chartres √ ........................................................... 15Projet de chantiers internationaux √ .............................................................. 16Projet d’une section rugby à Sannois √ ......................................................... 17

Ateliers Sans Frontières .............................................................................. 18Projet informatique en Haïti √ ........................................................................ 19Projet vélos en Haïti √ .................................................................................... 20

Helen Keller International Europe ............................................................... 22Projet de lutte contre la cécité au Mali √ ........................................................ 23Projet sanitaire au Burkina Faso √ ................................................................. 24

Krousar Thmey France................................................................................. 26Projet de scolarisation d’enfants handicapés au Cambodge √ ...................... 27Projet d’accueil des enfants des rues au Cambodge √ ................................. 28Projet de centres de protection permanente au Cambodge √ ....................... 29

Le Rire Médecin ............................................................................................ 30Projet Doloclowns √ ....................................................................................... 31

Nos Petits Frères et Sœurs.......................................................................... 32Projets de cantines populaires en Haïti √ ...................................................... 33Projets de citernes à eau en Haïti √ ............................................................... 34

Plan France ................................................................................................... 36Projet de micro-finance en Haïti √ ................................................................. 37Projet pour les enfants handicapés d’Haïti √ ................................................. 38Projet alimentaire au Vietnam √ ..................................................................... 39

TABLE dES MATIèRES

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La Fondation PremUP .................................................................................. 40Projet de dépistage précoce √ ....................................................................... 41Projet des cellules souches √ ........................................................................ 42Projet de laboratoire de recherche √ ............................................................. 43

Survival France ............................................................................................. 44Projet de la convention 169 √ ........................................................................ 45

Vaincre les Maladies Lysosomales ............................................................. 46Projet d’enzymothérapie √ ............................................................................. 47Projet de congrès scientifique √ ..................................................................... 48

IDEAS : qui sommes-nous ?Historique & Ressources d’IDEAS √ .............................................................. 50 Le Conseil d’administration d’IDEAS √ .......................................................... 51L’organisation d’IDEAS √ ............................................................................... 52Les comités d’IDEAS √ .................................................................................. 53Les membres du Comité Label IDEAS √ ....................................................... 54

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Crédits photos :Page 7 : © AVSF - © PremUP - Apprentis d’Auteuil : © Besnard/Fondation d’Auteuil - © Plan Page 9 : © Krousar Thmey - © Vaincre les Maladies Lysosomales - © PremUP - © Survival - Ateliers Sans Frontières : © Matthias Sorge/ContrexempleAgronomes & Vétérinaires Sans Frontières : Projet cacao en Haïti : © Ethiquable - Projet alimentaire au Togo : © Eric Isselée - fotolia.com - Projet reboisement au Pérou : © AVSFApprentis Auteuil : Président : © Besnard/Apprentis d’Auteuil - Projet d’immeuble social à Chartres : © JP Pouteau/Apprentis d’Auteuil - Projet de chantiers internationaux : © Besnard/Fondation d’Auteuil - Projet d’une section rugby : © Besnard/Fondation d’AuteuilAteliers Sans Frontières : Projet Informatique en Haïti : © Matthias Sorge/Contrexemple - Projet Vélos en Haïti : © Matthias Sorge/ContrexempleLe Rire Médecin : © Jacques Grison – Le Rire MédecinSurvival : Président : © Survival

Conception et réalisation : Contrexemple

Impression : Print Ouest - Imprimé sur du papier recyclé

IDEAS remercie toutes les associations et fondations pour leur participation à la réalisation de ce livre et la mise à disposition d’informations et de photos.

DE VOUS À NOUS

Editeur : PUBLICITEL26 rue du Petit Change 28000 ChartresTél. 02 37 23 97 30 – Fax 02 37 23 97 32E-mail : [email protected] Chartres : 342 780 962Directeur de publicationRose-Marie Valienne

Magazine gratuit : 15 000 exemplairesDiffusion : 650 dépositaires

Dépôt légal : 4e trimestre 2010Impression : Exaprint 34970 Lattesn° ISSN 2103-2459

Service PublicitéSimon Le Garff - Mickaël De RaëmyTél. 02 37 23 97 [email protected]

Photos : Fotolia.comL’éditeur n’est pas responsable desdocuments qui lui sont confiés.Chaque annonceur est responsable deses publications. Toute reproduction mêmepartielle, des articles, illustrations, présentation est strictement interdite. Prix du magazine au n° : 2 euros

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Ci-joint mon règlement par chèque de ❑ 20 € pour 1 an (à l’ordre de PUBLICITEL)Coupon et règlement à envoyer à PUBLICITEL 26 rue du Petit Change 28000 CHARTRESLe papier est un produit renouvelable, biodégradable et

recyclable. Il contribue au développement de la forêt.Faites-le savoir autour de vous ! Pour en savoir plus,rendez-vous sur : www.lepapier.fr

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Ce livre « 25 PROJETS A SOUTENIR » vous permettra de découvrir des missions concrètes menées par des associations et des fonda-tions labellisées par IDEAS. Il a vocation à être actualisé chaque année avec les nouveaux labellisés. Il informe le donateur des élé-ments clés de fonctionnement de ces organismes sur le plan de leur gouvernance, de leur gestion financière et de l’efficacité de leurs actions et présente certains de leurs projets en recherche de finan-cement.

Ces projets, pour atteindre leur objectif et répondre aux besoins de leurs bénéficiaires, ont besoin de votre soutien.

Pour vous qui êtes en quête d’éthique et d’impact, le label IDEAS qui a été délivré à ces organismes vous apporte la sécurisation de votre don sur tous les aspects de leur fonctionnement : gouvernance, organisation, stratégie, transparence, efficacité. Vous faire connaître ces projets utiles, vous donner confiance et vous convaincre de leur impact, voilà toute l’ambition d’IDEAS en vous pro-posant ce livre.

25 pROjETS à SOUTENIR

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IDEAS32, avenue de l’Opéra 75002 PARIS01 42 98 22 95www.ideas.asso.fr