4- la méthode des coûts complets

Comptabilité analytique et de gestion

Cours dispensé par Dr K Hamana

HAMANA PGS 2012-2013 2

PLAN DU COURS

PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES GENERAUX DE LA CAE

CHAP I : Introduction à la comptabilité de gestion CHAP II : Calcul des charges incorporablesCHAP III : Eléments constitutifs des couts

DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENTCHAP I : La méthode du cout fonctionnelCHAP II : La méthode des sections homogènesCHAP III : Problèmes particuliers : évaluation des en-cours et des déchets

TROISIEME PARTIE : COMPTABILITE DE GESTIONCHAP I : Notions de variabilité des chargesCHAP II : Le Direct CostingCHAP III : Seuil de rentabilitéCHAP IV : Imputation rationnelle des charges fixesCHAP V : Coût marginalCHAP VI : Coûts préétablisCHAP IV : La méthode ABC


PLAN DU COURS

PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES GENERAUX DE LA COMPTABILITE DE GESTIONCHAP I : Introduction à la comptabilité de gestion CHAP II : Calcul des charges incorporablesCHAP III : Eléments constitutifs des coutsDEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENTCHAP I : La méthode du cout fonctionnelCHAP II : La méthode des sections homogènesCHAP III : Problèmes particuliers : évaluation des en-cours et des déchets

TROISIEME PARTIE : COMPTABILITE DE GESTIONCHAP I : Notions de variabilité des chargesCHAP II : Le Direct CostingCHAP III : Seuil de rentabilitéCHAP IV : Imputation rationnelle des charges fixesCHAP V : Coût marginalCHAP VI : Coûts préétablisCHAP IV : La méthode ABC


DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENT

CHAP I : La méthode du cout fonctionnelCHAP II : La méthode des sections homogènes

DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION DES COUTS ET COUT DE REVIENT

les coûts complets, principes et fondements


introduction

Le principe général de calcul du coût d’un produit repose sur l’affectation de l’ensemble des charges incorporables de la comptabilité générale et s’il en existe, des charges supplétives, au coût du produit

Le problème essentiel est celui de l’affectation de ces charges dans le système analytique, puis de leur imputation au coût des produits.


introduction

La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d’une prise en compte complète des coûts directs et des coûts indirects de l’entreprise dans le calcul des coût des produits fabriqués , par le biais d’une répartition préalable pour les seconds, dans des fonctions (méthode fonctionnelle) ou des « centres d’analyse » (méthode des sections homogènes) .


CHAP I : La méthode du cout fonctionnel


Le contexte d’utilisation de la méthode des coûts complets

Méthode caractéristique d’une vision taylorienne de l’entreprise, dominée Par une vision fonctionnelle de l’entreprise, consacrée par

une organisation hiérarchique forte et structurée du contrôle et de la prise de décision dans l’entreprise

Par la dominance du processus de Approvisionnement– Production – Distribution par rapport aux autres processus fonctionnels de l’entreprise (GRH, Finance, Infrastructure, Administration, …)

Par la distinction entre charges directes et charges indirectes

HAMANA PGS 2012-2013 10

L'entreprise, ensemble de fonctions

Chaque fonction regroupe un ensemble d'activités et de compétences semblables.

Dans la plupart des organisations, les critères qui servent au découpage de l'organisation en centres de responsabilité obéissent le plus souvent à une logique fonctionnelle

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Les charges directes et leur affectation

Les charges directes sont affectables directement au coût d’un seul produit ou d ’une seule commande et sont donc affectées sans répartition préalable

Deux catégories essentielles : les matières et fournitures qui entrent directement dans la

fabrication d’un produit la main d’oeuvre directe englobant le coût total du

personnel affecté à un produit / une commande

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Les charges indirectes et leur imputation

Les charges indirectes concernent plusieurs des coûts calculés

Elles doivent être analysées et réparties avant leur imputation :o D ’abord par pré-répartition entre les coûts

d’achats, les coûts de production et les coûts de distribution, les charges non réparties entre ces 3 fonctions constituant les charges générales

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Les charges indirectes et leur imputation

oEnsuite, les totaux de charges indirectes de chaque fonction sont imputés aux coûts des produits/objets de coûts proportionnellement à des coefficients d’imputation , « clés de répartition » qui sont à déterminer à l’aide de toutes les informations disponibles dans l’entreprise.

HAMANA PGS 2012-2013 14

o : par exemple, • pour les charges d’approvisionnement, partage

entre les différents coûts d’achats des matières en % des quantités achetées ou des prix d’achats

• pour les charges de production, partage entre les différents coûts de production en % des charges directes, des salaires directs, des matières consommées ou des quantités de produits fabriquées

• Pour Les charges de distribution, partage entre les coûts de revient en % des montants des ventes ou des quantités des produits vendus

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Définition des centres d ’analyse

Un centre d’analyse est une division comptable dans laquelle vont être réparties les charges indirectes.

Il s’agit souvent de grandes fonctions d’entreprise comme l’approvisionnement, la production et la distribution.

Ces fonctions constituent les centres d ’analyse

(cette répartition se fait le plus souvent dans un tableau de répartition ou tableau d’analyse des charges indirectes).

HAMANA PGS 2012-2013 16

Ventilation des charges

La distinction entre charges directes et indirectes

Fonctions de l’entreprise

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Répartition primaire: exemple

Fonctions Charges totaux Approv. Product Distrib

Frais Généraux (ADM)

CNI

Charges CG (60-68) 45000 5000 25000 8000 4000 3000

Charges supplétives 5000 5000

TOTAL 50000 5000 25000 8000 9000 3000

2000 5000 2000 -9000

Répartition primaire

Répartition secondaire

Répartition fonctionnelle

tableau de répartition des charges indirectes

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L’enchaînement des coûts

L’enchaînement des coûts respecte la réalité du processus d’exploitation de l’entreprise.

Pour les entreprises industrielles il y a en général 3 étapes : l’approvisionnement, la production et la commercialisation (ou distribution).

Pour les entreprises purement commerciales il n’y a en général que 2 étapes : l’approvisionnement et la commercialisation.

Remarque: Entre le calcul de chaque coût, il y a une opération de stockage

HAMANA PGS 2012-2013 19


Stocks

Stocks

Stocks

Stocks

Atelier 3

Atelier 2

Atelier 1 Matières premières

En cours Produits finis

Marchés

Prix d’achat des matières premières

+Frais d’approvisionnement

=coût d’achat

+ frais de production=coût de production

+ frais de distribution

=coût de revient

+ marge=prix de vente

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Coût d’achat sto

ckage

Coût de producti

onstockage

Coût de revient

Coût d’achat FIFO; CUMP

Entrée SortieEntréeSortie

FIFO; CUMPCoût de production

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Le coût d’achat

Le coût d’achat est la somme des charges nécessaires à l’achat (prix d’achat + charges directes et indirectes liées à l’achat).

Ce coût correspond à une quantité achetée, il y a autant de coûts d’achat que de types d’éléments achetés.

HAMANA PGS 2012-2013 22

Fiche du coût d’achat

coût d'achat matière x

quantité coût unitaire Montant

Coût d'achat direct Prix d’achat des matières achetées MOD d’achat

Coût d'achat indirect Coût des centres de la fonction achat

coût d'achat

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Fiche de stock

Fiche de stock matière x


Stock initial

Entrées: Coût d’achat des matières achetées

total CUMP

Sorties: Coût d’achat moyen des matières consommées CUMP

Stock final comptable CUMP

Stock final réel CUMP

Différence d’inventaire CUMP

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Le coût de production

C’est le coût des éléments fabriqués à la sortie de l’atelier.

Le coût de production correspond au coût des matières premières utilisées plus les charges directes et indirectes liées à la production.

On calcule un coût de production par type de produit fabriqué.

Ce coût est relatif à une quantité produite

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Fiche du coût de production

coût de production du produit P


Coût de production direct Coût d’achat des matières consommées MOD de production

Coût de production indirect Coût des centres de la fonction production

coût de production

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Fiche de stock

Fiche de stock du produit P


Stock initial du produit P

Entrées: Coût de production des produits P fabriqués

total CUMP

Sorties: Coût de production des produits P vendus CUMP

Stock final comptable CUMP

Stock final réel CUMP

Différence d’inventaire CUMP

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Le coût de revient

Ce coût correspond au coût total des articles vendus. Les articles fabriqués : coût de production des produits

vendus + charges directes et indirectes relatives à la distribution.

Les marchandises : coût d’achat des articles vendus + charges directes et indirectes relatives à la distribution.

Le coût de revient est relatif à une quantité vendue.

On calcule un coût de revient pas type d’élément vendu.

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Fiche du coût de revient

coût de revient produit P


Coût de revient direct Coût de production des produits P vendus MOD de distribution

Coût de revient indirect Coût des centres de la fonction distribution

coût de revient

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Fiche du résultat analytiqueFiche du résultat analytique

TOTALProduit P Produit T

quantité Coût unitaire Montant quantité Coût

unitaire Montant

Chiffre d’affaire (hors taxes)

coût de revient

Résultat analytique

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CHAP II : La méthode des sections homogènes

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La méthode des sections homogènes

Dans cette méthode, l’entreprise est décomposée en centres d’analyse , C.à.d., les fonction sont scindées en sections.

Cette décomposition est utile pour le contrôle de gestion dans la mesure où cela permet d’identifier les coûts et de connaître les consommations de ressources au niveau de chacune des unités organisationnelles.

On s'efforce qu'ils correspondent également le plus possible à des lieux d'exercice d'une responsabilité de gestion, en vue de permettre le contrôle.

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Les centres d'analysesIl est ouvert autant de centres d’analyse que:

la complexité de l’entreprise, ses activités, les besoins d’information

Si besoin est, un centre de travail peut être scindé en plusieurs sections.Une section est une subdivision ouverte à l’intérieur d’un centre de travail

lorsque la précision recherchée dans le calcul des coûts de produit l’exige

Exemple : le centre de travail (et d’analyse) «Exécution de la vente» peut être divisé en sections: Prospection Prise de commandes Surveillance des délais d’exécution Facturation « clients » Contrôle des paiements des clients

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Les centres d'analysesExemples de centres d’analyse :

administration générale, gestion financière, gestion du personnel, gestion des bâtiments, gestion du matériel, gestion des approvisionnements, études techniques et recherches, centres correspondant aux stades de la

fabrication, exécution de la vente, service après vente, etc.

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Autres définitions de centre de travail

CENTRE DE COÛT / CENTRE DE PROFIT : configurations particulières du centre de responsabilité. Le terme « centre » s’entend par rapport au découpage de l’entreprise en sous-ensembles plus ou moins décentralisés. Du point de vue du contrôle de gestion, le critère fondamental est la nature des flux financiers délégués.

Flux financiers délégués

Centre de coût Centre de profit Centre d’investissement

Engager des charges Oui Oui Oui Gérer les revenus Non Oui Oui Gérer les actifs Non Non Oui Critère d’évaluation Ecarts sur budget Résultat ; Contribution RSI / ROI

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Autres définitions de centre de travail CENTRE DE COÛT.Groupement de charges correspondant à un critère particulier (une période,

un atelier, un chantier, un produit, une commande, ...). Ce groupement facilite notamment le rapprochement des réalisations avec les prévisions.

CENTRE DE PROFIT.Synonyme de « compte d'exploitation élémentaire ».

Voire « Compte d'exploitation analytique ».CENTRE DE RESPONSABILITÉ.Centre de travail, centre de coût, centre de profit conçus pour correspondre à

un échelon de responsabilité dans l'entreprise.

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Ventilation des charges indirectes

le traitement des charges indirectes comprend trois opérations successives (Schéma slide suivante):1. Ventilation sur des centres d'analyses2. Cession de prestations entre centres

d'analyse : on parle alors de sous-répartition

3. Imputation des coûts des centres d'analyse aux coûts recherchés

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Ventilation des charges

La distinction entre charges directes et indirectes

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Les centres d’analyse

catégories de centres d’analyse Les centres opérationnels Les centres de structure

hiérarchie des centres d’analyse les centres principaux Les centres auxiliaires

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Les centres opérationnelsles centres opérationnels regroupent des charges dont le

montant varie à peu près proportionnellement au volume des opérations réalisées

Ce sont les centres d ’analyse dont l ’activité peut être mesurée par une unité physique (UNITE d ’OEUVRE = UO)

• l ’heure machine, • l ’heure de MO directe, • le nombre d ’unités de produits fabriquées

Cette unité doit caractériser l ’activité du centre (corrélation forte entre le total des charges indirectes et le nombre d ’UO) et doit permettre une imputation réelle des charges du centre aux coûts des produits.

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Les centres de structure

Les centres de structure regroupent des charges qui varient peu en fonction d ’une structure déterminée,

Ce sont les centres pour lesquels il n ’est pas possible de mesurer une activité par une unité physique simple et unique (ex : administration générale, financement, ...)

On calcule alors un TAUX DE FRAIS en fonction d ’une base (ASSIETTE) exprimée en DA:

Ce taux sert à imputer "à la marge" les charges indirectes collectées dans ce centre

Taux de Frais = Coût du centre d’analyse

Assiette de répartition en DA

HAMANA PGS 2012-2013 41

Exemple : Taux de frais, assiette de répartition

Dans une entreprise, les frais du centre «Administration» s’élevant à 48 000 sont à répartir entre les centres récepteurs suivants en fonction des coûts de production des produits vendus. Centre « Fabrication des tables» : coût de production des tables, 2 000 000 Centre «Fabrication des armoires» : coût de production des armoires, 2 500 000 Centre « Fabrication des classeurs» 3 500 000

La valeur de l’assiette de répartition (total des coûts de production) est:2 000 000 + 2 500 000 + 3 500 000 = 8 000 000

coût de production des classeurs :Le taux de frais est: 48 000 / 8 000 000 = 0,006La répartition entre les coûts sera donc la suivante :

Centre Fabrication des tables : 2 000 000 x 0,006 = 12 000 .Centre Fabrication des armoires: 2 500 000 x 0,006 15 000 .Centre Fabrication des classeurs : 3 500 000 x 0,006 21 000.

HAMANA PGS 2012-2013 42

les centres principauxdéfinition: ce sont les centres où sont mis en œuvre les moyens de production et

de vente de l’entreprise. Ils correspondent au cycle d’exploitation « achat-production-vente ».

Ils sont généralement représentés par un ou plusieurs centres se rattachant respectivement à l’approvisionnement, à la production ou à la distribution ;

Principale classification : leur destination imputation aux coûts d ’achats (gestion des

approvisionnements) imputation aux coûts de production (les différents ateliers ou

centres de production, les activités de R&D spécifiques…) imputation aux coûts de revient (distribution, administration

générale, gestion financière, autres frais)

HAMANA PGS 2012-2013 43

les centres auxiliaires

ils ont pour rôle de mettre à la disposition des centre principaux les moyens nécessaires à leur exploitation.

des fonctions "staff": Ils correspondent à des fonctions de support, comme: Gestion du personnel : administrative, sociale, formation ... Gestion des bâtiments : administration immobilière,

fonctionnement (électricité, nettoyage, réparation, ...), sécurité

Gestion du matériel : idem Gestion des prestations connexes : la production de

services internes à l ’entreprise (reproduction des documents, informatique, ...)

HAMANA PGS 2012-2013 44

les centres auxiliaires

Certains centres auxiliaires peuvent être rattaché à un centre ou fonction principale

L’ exemple classique:le centre entretien et réparations, qui n’intervient

pas directement dans la fabrication des produits, mais qui assure, chaque fois que cela est nécessaire, l’entretien et les réparations des machines dans les ateliers de production et qui leurs est souvent rattaché (fonction production).

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Répartition primaire et secondaire

La répartition primaire est l ’attribution des charges indirectes aux centres d ’activités principaux et auxiliaires

La répartition secondaire est la répartition des prestations des centres auxiliaires entre les centres principaux

In fine, la répartition secondaire débouche sur le calcul des valeurs des U.O. et des taux de frais

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Sections

principales

Charges

indirectes

Charges

directes

imputation

imputation imputation

Affectation

Répartitionprimaire

Répartition

secondaireSections

auxiliairesCharges

incorporables

Coûts

et

coût de

Revient

des

produits

finis

Répartition primaire et secondaire: cheminement des charges

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Le choix des Unités d ’oeuvre (U.O.)

Il est fondamental pour aider aux décisions de gestion

Règle de choix : le montant des charges est étroitement lié au nombre de ces unités

Critères de choix : représentation graphique et apparition d ’une

fonction linéaire (autre si transformation possible)

analyse statistique de corrélation (avec ses pièges)

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représentation graphique

0

5

10

15

20

25

MODPFkgchargesHM

Dans cette méthode on trace sur le même graphe la courbe des charges de la section et la courbe des différentes unités d’œuvre possibles et on retient l’unité d’œuvre dont la courbe ressemble le pus à celle des charges. Dans cet exemple le kg semble être l’unité la plus appropriée.

HAMANA PGS 2012-2013 49

le coefficient de corrélation linéaire

a =ΣΧiΥi

ΣΧi2 à =ΣΧiΥi

ΣΥi2

Une bonne unité d’œuvre obéit à deux conditions : Une corrélation forte entre la variation du total des coûts de la section et la

variation de l’unité d’œuvre.Pour cela on calcul le coefficient de corrélation linéaire de bravais Pearson où r = √a.à

r =Σ(xi - xˉ)( yi - ỹ)

Σ√( xi - x¯)2( yi - ỹ)2

Et on retient comme unité d’œuvre celle qui, parmi les unités d’œuvre possibles, son coefficient de corrélation r ≈1.

Une condition d’équi-proportionnalité dans la consommation de l’ensemble des ressources de la section d’analyse, c.à.d. une bonne corrélation entre la consommation de la ressource dont l’unité de mesure sert d’unité d’œuvre et la consommation des autres ressources qui sont attribuées aux produits en utilisant la même unité d’œuvre.

Ou Xi = xi - x¯ et Yi = yi - ỹ

HAMANA PGS 2012-2013 50

Exemples Fournitures consommables : Affectation (relevés de compteurs, bons de sortie...) Petit équipement : Affectation (bons de sortie) Primes d'assurances : Répartition (proportionnellement à la surface des bâtiments) Publicité : Répartition (100% au service commercial, au produit concerné) Frais postaux et téléphone : Répartition Impôts et taxes : Répartition (taxe foncière,

proportionnellement aux surfaces; taxe professionnelle, 100% à l'administration...) Salaires: Affectation (selon les bons de travail) Appointements : Affectation (selon le livre de paie) Amortissement des bâtiments : Répartition (proportionnellement aux surfaces

occupées) Amortissement du matériel : Affectation (suivant emplacement et tableaux

d'amortissement) Charges financières : Répartition (administration, service commercial pour les

escomptes accordés...) Charges supplétives : Répartition (travail de l'exploitant, 100% administration)

Quelques unités d’œuvres usuelles

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Tableau de répartition des charges indirectes

Centres auxiliaires Centres principaux

ADM TRANSP ENTRETIEN APPROV Atelier 1 Atelier 2 FINITION MAGASIN PF DISTRIB.

REPARTITION PRIMAIRE

Répartition secondaire

ADM

TRANSP

ENTRETIEN

TOTAL xxx xxx xxx xxx xxx xxx

Unité d’oeuvre

Nature

Nombre

Cout d’UO

Tableau de répartition des charges indirectes

La méthode des sections homogènes

HAMANA PGS 2012-2013 52

Les prestations entre centres auxiliairesIl est naturel que les centres auxiliaires prestent une

partie de leurs activités au profit d ’autres centres auxiliaires, d ’où un délicat problème de transferts de prestations

Cas simple : les prestations s ’effectuent en cascade (ex : Personnel > Immobilier), d ’où une simple translation des coûts, au prorata de l ’activité prestée

Cas complexe (mais normal) : les prestations entre centres auxiliaires sont croisées système de 2 équations à 2 inconnues si 2 centres système de 3 équations à 3 inconnues si 3 centres

HAMANA PGS 2012-2013 53

Prestations croisées ou réciproques

Dans le second cas, avant de déterminer les charges des sections qui se fournissent mutuellement des prestations, il faut répartir d’abord les charges des sections auxiliaires qui fournissent des prestations aux autres sections sans en recevoir (mais n’en reçoivent pas).

HAMANA PGS 2012-2013 54

Exemple 1 La répartition primaire des charges indirectes entre centres principaux et auxiliaires

d’une entreprise sont présentés dans le tableau suivant : Les charges indirectes au titre de la période se chiffrent à :

élémentssections auxiliaires

sections principalesA B C

répartition primaire 100000 150000 312500 915000

La répartition secondaire des charges des sections auxiliaires est faite selon les prestations fournies qui sont estimes par les pourcentages suivants :- la section A a travaillé pour un taux de 25% au profit de la section B et pour un taux de 12.5% au profit de la section C et pour un taux de 62.5% au profit des sections principales.- la section B a travaillé pour un taux de 10% au profit de la section C et pour un taux de 90% au profit des sections principales.- la section C a travaillé pour un taux de 20% au profit de la section C et pour un taux de 80% au profit des sections principales.

HAMANA PGS 2012-2013 55

éléments

sections auxiliaires sections principal

esA B C

Répart.primaire 100000 150000 312500 915000

Répart.second.de A -100% 25% 12.5% 62.5%

total

répart.second.de B répart.second.de C

- 100%20%

10%-100%

90%80%

Total 0 0 0

Ce qui peut être présenté comme suit :

HAMANA PGS 2012-2013 56

Quels sont donc les totaux respectives des charges indirectes des deux centres, étant donné qu’ils bénéficient mutuellement de prestations, l’un de l’autre ?

Soit X le total des charges de la section BEt Y le total des charges de la section C X =175000 +0.2Y (voir tableau ci dessous) Y = 325000 + 0.1X En solutionnant ce système d’équations on trouve : X = 244898 da et Y = 349490 da la répartition de B ou de C en premier n’est pas un problème

HAMANA PGS 2012-2013 57

élémentssections auxiliaires sections

principalesA B C

répartition primaire 100000 150000 312500 915000Répart. Second. de A -100000 25000 12500 62500

totalrépart. Second. de C répart. Second.de B

0 175000 3252000 977500

Total 0

1ere étape:

La section A fournie des prestations aux deux autres sections mais n’en reçoit pas. Ses charges sont donc réparties en premier sur les sections B et C, puis on recalcule le total des charges (après répartition de A) et on procède au calcul des valeurs des prestations réciproques entre B et C.

HAMANA PGS 2012-2013 58


principalesA B C

répartition primaire 100000 150000 312500 915000Répart. Second. de A -100000 25000 12500 62500

totalrépart. Second. de C répart. Second.de B

0 175000- 244898

69898

325200024490

- 349490

977500220408279592

Total 0 0 1477500

2eme étape:Quels sont donc les totaux respectives des charges indirectes des deux centres, étant

donné qu’ils bénéficient mutuellement de prestations, l’un de l’autre ?Soit X le total des charges de la section BEt Y le total des charges de la section C X =175000 +0.2Y (voir tableau ci dessous) Y = 325000 + 0.1X En solutionnant ce système d’équations on trouve : X = 244898 da et Y = 349490 da Remarque: la répartition de B ou de C en premier n’est pas un problèmeTableau de répartition des charges indirectes selon des pourcentages

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Exemple 2 La répartition primaire des charges indirectes entre centres principaux et

auxiliaires d’une entreprise sont présentés dans le tableau suivant : Les charges indirectes au titre de la période se chiffrent à

éléments

sections auxiliairessections

principalesadms entretien transport

Répartit. primaire 20000 69920 14000 175000

La répartition secondaire des charges des sections auxiliaires est faite selon les prestations fournies qui sont exprimés en unités d’œuvres fournies :

- la section administration a travaillé pour un taux de 10% au profit de la section entretien et pour un taux de 10% au profit de la section transport et pour un taux de 80% au profit des sections principales.- la section entretien a travaillé 4000 heures d’entretien dont 320 h au profit de la section transport et 3680 h au profit des sections principales.- la section transport a parcouru 9000 kms dont 450 kms au profit de la section entretien 8550 kms au profit des sections principales.

HAMANA PGS 2012-2013 60



Répart.primaire 20000 69920 14000 175000Unité d’œuvre: Nature

Nombre

% Heured’entretien

4000

Km parcouru

9000

répart. Second. Entretien - 4000 h 320 h 3680 hrépart. Second. Transport 450 kms -9000kms 8550 kms

Ce qui peut être présenté comme suit :

HAMANA PGS 2012-2013 61



Répart.primaireRépart. second.de adms

20000-20000

669202000

140002000

17500016000

Total après second.de admsRépart.second. entretienRépart. second. transport

0 68920 16000 191000

Total

La section administration fournie des prestations aux deux autres sections mais n’en reçoit pas. Ses charges sont donc réparties en premier sur les deux sections, puis on recalcule le total des charges (après répartition de l’administration) et on procède au calcul des valeurs des prestations réciproques entre l’entretien et le transport

HAMANA PGS 2012-2013 62



Répart.primaireRépart.second.de adms

20000-20000

669202000

140002000

17500016000

totalRépart.second. entretienRépart. second. transport

0 68920-700001080

160005600

-21600

1910006440020520

Total 0 0 275920

Quels sont donc les totaux respectives des charges indirectes des deux centres, étant donné qu’ils bénéficient mutuellement de prestations, l’un de l’autre ?Soit E le coût de l’heure d’entretien (la section entretien ) Et T coût du km parcouru (section transport) 4000 E = 68920 + 450 T (voir tableau ci dessous) 9000 T = 16000 + 320 E

En solutionnant ce système d’équations on trouve : E = 17.5 da total charges entretien= 4000h x 17.5 =70000 daet T = 2.4 da total charges transport= 9000km x 2.4 =21600 daprestations fournies par section entretien à section transport = 320*2.4 = 1080 prestations fournies par section transport à section entretien = 450*17.5 = 5600

CHAP III : Problèmes particuliers : évaluation des en-cours et des déchets

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4- la méthode des coûts complets