4. Le processus Livre blanc –Loi de programmation militaire

4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire


CONFIRMATION DE LA NOTION DE SECURITE NATIONALE

PRISE EN COMPTE DE LA CONTINUITE DES MENACES ET DES RISQUES INTERIEURS ET EXTERIEURS POUR :

LES INTERETS DESECURITE

LE TERRITOIRELA POPULATION

LB : p. 19 DT : p 5

REPONDRE AUX MENACES

LES AGRESSIONS PAR UN AUTRE ÉTAT CONTRE LE TERRITOIRE NATIONAL

LA CRIMINALITÉ ORGANISÉE DANS SES FORMES LES PLUS GRAVES

LES ATTEINTES AU POTENTIEL SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE

LES CYBERATTAQUES

LES CRISES MAJEURES INTERVENANT SUR LE TERRITOIRERÉSULTANT DE RISQUES NATURELS, SANITAIRES,

TECHNOLOGIQUES, INDUSTRIELS ET ACCIDENTELS

LES ATTAQUES CONTRE NOS RESSORTISSANTS À L’ÉTRANGER

LB : p. 27 DT : p 5

CONTRIBUER À LA PAIX ET À LA SÉCURITÉ INTERNATIONAL E DANS LE MONDENOTAMMENT EN ASIE, DANS LE PACIFIQUE, EN AMERIQUE L ATINE

ACCORDS DE DÉFENSE, INTÉRÊTS DE SÉCURITÉ ET INTÉRÊTS STRATÉGIQUES AU PROCHE ORIENT ET DANS LE GOLFE ARABO-PERSIQUE

STABILISER LE VOISINAGE DE L’EUROPE

GARANTIR LA SECURITE DE L’EUROPEET DE L’ESPACE NORD-ATLANTIQUE

LES PRIORITES GEOSTRATEGIQUES DE LA FRANCE

PROTEGER LE TERRITOIRE NATIONAL, LES RESSORTISSANTS FRANÇAIS

ASSURER LA CONTINUITÉ DESFONCTIONS ESSENTIELLES DE LA NATION

LB : p. 47 DT : p 6

COMPLEMENTARITE DE L’OTAN ET DE L’UE

PLEINE PARTICIPATIONDANS L’ALLIANCE

� TIRER PARTI DE LA PLACE DANS L’OTAN

� SOLIDARITE AVEC L’ALLIANCE

� ADAPTATION A DIFFERENTS TYPES DE CONFLITS

� RENOVATION DES MOYENS D’ACTION

DYNAMISME ETPRAGMATISME

� IMPULSION POLITIQUE POUR RELANCER LA PSDC 1

� RENFORCEMENT DE L’EFFICACITE EN MATIERE D’APPROCHE GLOBALE

� DEVELOPPEMENT ET MUTUALISATION DES CAPACITES

� POURSUITE DE LA CONSTRUCTION EN MATIERE DE SECURITE INTERIEURE

1 : PSDC : Politique de sécurité et de défense commune

LB : p. 61 DT : p7

STABILISER LE VOISINAGE DE L’EUROPE

LA MEDITERRANEE,FAÇADE STRATEGIQUE

MARGES ORIENTALES

AFRIQUE SAHELIENNE ET SUBSAHARIENNE

VISION EUROPEENNE PARTAGEE DES RISQUES

ET DES MENACES

LB : p. 53 DT : p 13

ENJEUX MARITIMES ET OUTRE-MER

DEFENDRE LE 2e ESPACE OCEANIQUE MONDIAL

S’OPPOSER AUX TRAFICS ILLEGAUX

POUVOIR MENER DES OPERATIONS DEPUIS LA

MER

PROTEGER NOS TERRITOIRES ET LEUR

POPULATION

MARQUER NOTRE SOUVERAINETE ET

DEFENDRE NOS INTERETS

PRESENCE DE NOS FORCES ARMEES SUR CES

TERRITOIRES

LB : p. 110 DT : p 21


STRATEGIE GENERALE ET PRINCIPES DIRECTEURS

PROTECTION INTERVENTIONDISSUASION

CONNAISSANCE ET

ANTICIPATION

DISSUASION

PROTECTIONPRÉVENTION

INTERVENTION

UNECONVERGENCE

ACCRUE

UNE ARTICULATION NOUVELLE

AUTONOMIE STRATEGIQUE

COHERENCE

DIFFERENCIATION DES FORCES

MUTUALISATION

QUATREPRINCIPES

DIRECTEURS

DT : p 23

UN ROLE CENTRAL DANS L’AUTONOMIE

MUTUALISATION

RENFORCEMENT DE LA

GOUVERNANCE

EFFORT AU PROFIT DU

RENSEIGNEMENT INTERIEUR

EFFORT D’INVESTISSEMENT

MAJEUR

CONNAISSANCE ET ANTICIPATION

LA PRIORITEDU

RENSEIGNEMENT

LB : p. 70 DT : p 27

PROTECTION PERMANENTE

RESPONSABILITE PRESIDENTIELLE

CIRCONSTANCES EXTREMES DE

LEGITIME DEFENSE

CREDIBILITE ET STRICTE

SUFFISANCE

COMPOSANTES AEROPORTEE ET

OCEANIQUE

DISSUASION

LA GARANTIE ULTIME DE SECURITE ET

D’INDEPENDANCE

LB : p. 75 DT : p 28

FAIRE FACE A DES MENACES

MULTIPLES ET DIVERSES

GARANTIR L’INTEGRITE DU

TERRITOIRE

PROTEGER LES FRANÇAIS

RESILIENCE ET CONTINUITE DE LA

NATION

SOLIDARITE AU SEIN DE L’UNION

EUROPEENNE

PROTECTION

UNE MISSION PREMIERE AU CŒUR DE LA STRATEGIE DE

DEFENSE

LB : p. 76 DT : p 29

AIDER LES PAYS FRAGILES

CREDIBILITE DE LA GESTION CIVILO-

MILITAIRE DES CRISES

RENFORCER L’ORGANISATION

OPERATIONNELLE

AMELIORER LES CAPACITES DE

L’UNION EUROPEENE

IMPORTANCE DU DISPOSITIF

PREPOSITIONNE

PREVENTION

LA CREDIBILITE DES CAPACITES DE

GESTION DE CRISE

LB : p. 79 DT : p 30

OPERATIONS DE COERCITION

OPERATIONS DE GESTION DE

CRISE

ADVERSAIRES ETATIQUES OU IRREGULIERS

OPERATIONS DE DUREE COURTE

OU PLUS LONGUE

S’ADAPTER AUX MENACES HYBRIDES

INTERVENTION

LA DIVERSITE DES ENGAGEMENTS EN

OPERATIONS EXTERIEURES

LB : p. 82 DT : p 31

UNE APPROCHE GLOBALE INTERMINISTERIELLE ET MULTILATERALE

� PREVENTION PAR L’ACTION AUPRES DES ETATS FRAGILES

� GESTION DE CRISE PAR LE DEPLOIEMENT DE FORCES ARMEE S ET DE CAPACITES CIVILES SPECIALISEES

� COMITÉ DE PILOTAGE DE LA GESTION CIVILO-MILITAIRE D ES CRISES

� DOCTRINE OPERATIONNELLE ET PROCEDURES INTERMINISTER IELLES ADAPTEES

� ADOPTER UNE DEMARCHE VOLONTARISTE POUR RENFORCER LE S CAPACITES CIVILES DE GESTION DE CRISE

� DES EFFORTS VISANT À AMÉLIORER LES CAPACITÉS DE GES TION DE CRISE DE L’UNION EUROPÉENNE

GESTION CIVILO-MILITAIRE DES CRISES

LB : p. 98 DT : p 32

CYBER DEFENSE

DEPENDANCE ACCRUE AUX SYSTEMES D’INFORMATION

MENACE MAJEUREFORTE PROBABILITE

FORT IMPACT

DOCTRINE NATIONALE DE REPONSEAUX AGRESSIONS INFORMATIQUES MAJEURES

CHAINE OPERATIONNELLEDE DEFENSE

DEVELOPPEMENT DESCAPACITES DE CYBERDEFENSE

LB : p. 105 DT : p 33

2 OU 3 OPÉRATIONS DE GESTION DE CRISE SIMULTANÉES

6 000 à 7 000

1 frégate, 1 groupe bâtiment de projection et de commandement, 1 sous-marin nucléaire d’attaque

12

1 OPÉRATION DE COERCITION MAJEURE

environ 15 000

1 porte avions, 2 bâtiments de projection et de commandement, 1 noyau clé national d’accompagnement à base de frégates,1 sous-marin nucléaire d’attaque

jusqu’à 45

ALERTE(échelon national d’urgence)

5000

projection en 7 joursd’une force interarméesde 2 300 h. à 3 000 km

RENFORT DES FORCES DE SÉCURITÉ (CRISE MAJEURE)

jusqu’à 10 000

moyens adaptés des forces navales et aériennes.

LES NOUVEAUX CONTRATS OPERATIONNELS

DISSUASION(Océanique et aéroportée)

LB : p. 90 DT : p 35

LE NOUVEAU MODELE D’ARMEE

CAPACITES DE COMMANDEMENT DE COMPOSANTES DU NIVEAU CORPS D’ARMEE

DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DE RENSEIGNEMENT

EFFORT MARQUE AU PROFIT DE LA CYBERDEFENSE MILITAIRE

RENFORCEMENT DES FORCES SPECIALES

COMPLEMENTARITE ET APPUI ENTRE ARMEES ET GENDARMERIE

EFFICACITE CONDITIONNEE PAR LES ORGANISMES INTERARMEES

LB : p. 93 DT : p 37


LB : p. 138 DT : p 41

LES RESSOURCES FINANCIÈRESUN EFFORT SUBSTANTIEL DANS LE CONTEXTE ACTUEL

364 Md€2013

ENTRE2014 ET 2025

179,2 Md€2013

ENTRE2014 ET 2019

(LPM)

RESSOURCES BUDGETAIRES ET

EXCEPTIONNELLES

31,4 Md€2013

EN2014

(1,5 % PIB)

PRESERVATION D’UN OUTIL DE DEFENSE COMPLET

LB : p. 113 DT : p 42

LES HOMMES ET LES FEMMES DE LA DÉFENSEET DE LA SÉCURITÉ NATIONALE

RECONNAISSANCE DE LA NATION

CITOYENNETE ET ADAPTATION A LA

VIE DE LA CITE

CONCERTATION RENOVEE

UNE GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES RENOVEE

UNE REDUCTION SUPPLEMENTAIRE DE 24000 POSTES

RESERVE RENOVEE ET DEVELOPPEMENT DE L’ESPRIT DE DEF ENSE

LB : p. 124 DT : p 43

L’IMPERATIF INDUSTRIEL

UNE COMPOSANTE ESSENTIELLE

A L’AUTONOMIE STRATEGIQUE

UN ROLE MOTEURPOUR LA

COMPETITIVITE ET L’EMPLOI

4000 ENTREPRISES

15 Md€ DE CA

165 000 EMPLOIS

UN INSTRUMENT MAJEUR

SUR LA SCENE INTERNATIONALE

EFFICIENCE ET COOPERATION INTERNATIONALE

DT : p 45

DT : p 44

EMPLOIS GENERES PAR L’INDUSTRIE DE DEFENSE

DT : p 44

REPARTITION REGIONALE DES 613 PME « STRATEGIQUES »

DT : p 47

LES PRINCIPAUX PROGRAMMES

LIVRAISONS DE TIGRE ET NH90LANCEMENT DU MMP (SUCCESSION MILAN)SCORPION ET NEB : ACQUISITION DE VBMR ET EBRC

MONTÉE EN PUISSANCE DE LA FLOTTE DE RAFALETRAVAUX (ex: NEURON) EN VUE D’UN RENOUVELLEMENT AU-DELÀ DE 2020PREMIÈRES LIVRAISON A400M EN 2013LANCEMENT DU PROGRAMME MRTT EN 2014SUCCESSEUR DU MISSILE MICA

LIVRAISONS NH90MISSILE ANL (avec GB) ET EVOLUTION DU MISSILE ASTER 30POURSUITE DU PROGRAMME BARRACUDA POURSUITE DU PROGRAMME FREMMRENOUVELLEMENT DES PATROUILLEURS (BATSIMAR)ACQUISITION DE PÉTROLIERS RAVITAILLEURS (FLOTLOG)RENOUVELLEMENT DES MOYENS DE LUTTE ANTI-MINES (SLAMF)

ACQUISITIONS POUR RENSEIGNEMENT, DISSUASION ETSYSTEMES D’INFORMATION DE ET COMMUNICATION


LB : p. 144 DT : p 57


Documents

4. Le processus Livre blanc –Loi de programmation militaire