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5 raisons d'oser confier des responsabilités auxjeunes dans votre entreprisePublié le 13/11/2014 par Marion Perroud

Non, les jeunes ne sont pas seulement une main-d'oeuvre inexpérimentée

bon marché. Oui, ils sont capables de faire progresser votre entreprise.

Vous n'êtes pas convaincu ? Anjuli Pandit, 29 ans, l'un des bras droit du

p-dg du groupe Tata, explique pourquoi vous auriez tort de ne pas miser

sur eux.

CR: Laurie Ayouaz

Anjuli Pandit

Inexpérimentés, démotivés, zappeurs,

réfractaires à l'autorité, individualistes...

Les idées reçues sur les jeunes en

entreprise ont la vie dure. Ces stéréotypes,

Anjuli Pandit les combat à sa manière, en

multipliant les conférences. Son meilleur

argument ? Sa propre expérience. À

seulement 29 ans, l'américano-indienne a arpenté et vécu dans plus de 70 pays.

Successivement enseignante, salariée d'une ONG de défense de

l'environnement, elle travaille aujourd'hui dans le même bureau que le p-

dg du groupe industriel indien Tata.

Anjuli ne se charge pas de gérer son

agenda, de servir son café ou de préparer

ses impressions. Non, la jeune femme

occupe un poste de premier plan dans cette

multinationale. Elle a pour mission de

représenter les intérêts de Tata auprès des

gouvernements d'Europe, du Moyen-Orient

et d'Afrique du Nord.

Invitée le 6 novembre 2014 à une

conférence du cabinet de coaching Talentis,

elle a livré les raisons pour lesquelles vous devez, selon elle, faire davantage confiance

aux jeunes.

Raison n°1 : parce que les jeunes sont vos clients directs ouindirects

Que votre entreprise évolue dans le secteur du bâtiment, du commerce de détail, de

l'énergie ou de l'industrie alimentaire, "vous ne pouvez pas ignorer que les jeunes sont

vos clients directs ou indirects et que leur opinion a un impact sur votre succès",

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martèle Anjuli Pandit.

Et d'ajouter : "nos envies et nos caprices dessinent le marché de demain. À mon avis,

la meilleure façon pour les anciens de s'adapter est d'accueillir les jeunes

autour de la table." Selon la jeune femme, chaque entreprise devrait ainsi avoir au

moins une personne de moins de 35 ans au sein de son conseil d'administration afin

d'enrichir les prises de décision stratégiques.

Raison n°2 : parce que vous avez beaucoup à apprendre d'eux

"Les jeunes pourraient être de bons coachs. À la sortie de leurs études, ils connaissent

souvent les dernières innovations et technologies. Ils ont parfois plus de

connaissances que d'autres salariés plus âgés. Si on proposait à ces jeunes de

transmettre ce savoir, ils seraient encore plus motivés pour travailler

pour vous. Les autres employés en profiteraient et cela permettrait à l'entreprise de

rester à la pointe de son secteur", affirme-t-elle.

Une solution permettrait d'après elle de systématiser ce partage d'expérience

ascendant : le "reverse mentoring" ou tutorat inversé. Utilisation de réseaux

sociaux, présentation de projets de recherches en cours, formation à des logiciels

dernier cri... Les voies d'échanges potentielles entre générations sont nombreuses, et

ce, dans les deux sens.

Raison n°3 : parce que le talent ne se résume pas au nombred'années ni aux diplômes

Preuve vivante qu'un jeune à première vue "inexpérimenté" peut réussir, Anjuli Pandit

entrevoit dans la jeune génération une opportunité nouvelle pour les entreprises de se

renouveler et d'innover. "Vous avez autant besoin des idées des jeunes que de

l'expérience des années. Nous sommes capables de bousculer les pensées

classiques pour les faire évoluer", avance-t-elle.

Pour celle qui a été enseignante avant de rejoindre le monde associatif puis l'industrie,

les entreprises françaises doivent lever un autre frein majeur à leur développement :

celui de l'immobilité. "En France, il est très difficile de se faire embaucher dans un

secteur éloigné de notre cursus scolaire et universitaire. C'est bizarre. Pourquoi des

choix académiques faits à 19 ans devraient déterminer toute une carrière ? Moi, j'ai

beaucoup changé. J'ai appris que c'est l'expérience du travail qui met en

valeur les compétences que je peux offrir. Vous seriez surpris de voir ce qui se

passe quand on mélange les compétences."

Raison n°4 : parce que les jeunes sont prêts à s'investir

Anjuli Pandit l'affirme : les jeunes sont d'abord en quête de confiance et de

reconnaissance, avant de chercher à obtenir un bon salaire ou des

responsabilités.

"Beaucoup d'entreprises se plaignent que les jeunes veulent trop souvent changer de

job, qu'il est trop risqué de parier sur eux. Dans certains secteurs, c'est vrai. Mais tout

n'est pas une question de salaire. Ils bougent parce qu'ils trouvent qu'on ne les

considère pas assez ou que leur manager n'essaye même pas de mobiliser leur

potentiel. Croyez-moi, je gagne beaucoup moins d'argent que mes amis qui travaillent

à Paris ou aux États-Unis. Si j'ai choisi de travailler pour le groupe Tata, c'est parce

qu'ils ont confiance en moi, qu'ils me donnent des responsabilités et me soutiennent

pour réussir."

Raison n°5 : parce que vous n'avez pas le choix

"Embauchez plus de jeunes doit être une priorité pour le succès de votre entreprise sur

le long terme. Si vous voulez rester pertinent sur votre marché, assurez-vous d'avoir

toujours les bonnes compétences en interne. Investissez sur les nouveaux

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Mot clés : Génération y | Jeunes diplômés | Recrutement jeunes diplômés | Tutorat

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talents." Avec en ligne de mire un objectif : éviter que vos produits et services

deviennent obsolètes.

Selon l'américano-indienne, il en va aussi de la responsabilité citoyenne de

chaque entreprise. "La frustration des jeunes et le manque de confiance risquent de

déstabiliser la société, rappelle-t-elle. Aujourd'hui, on ne peut pas reporter cela à plus

tard. On réussit toujours en jouant collectif et en réunissant les énergies plutôt qu'en

les divisant."

Pour aller plus loin :

Visionnez l'allocution d'Anjuli Pandit au Salon TEDx Paris en 2012 sur la

mondialisation :

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recrutements

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10/4/2014 Pour 2014, pensez au management collaboratif

http://lecercle.lesechos.fr/print/91385 1/2

Publié sur Le Cercle Les Echos (http://lecercle.lesechos.fr)

Pour 2014, pensez au managementcollaboratifA l'occasion de la nouvelle année, nombreux sont ceuxqui prennent et s’engagent dans de nouvelles etbonnes résolutions, personnelles ou professionnelles.Et si cette année vous preniez une résolution quibénéficierait à vous-même autant qu’à tous voscollaborateurs ? C’est l’idée derrière notre propositiondu jour, le management collaboratif.Le plus gros obstacle à la mise en place du management collaboratif n’est plus, comme onpourrait encore le croire, le manque d’envie des entrepreneurs à opter pour une démarcheRSE mais plus l’idée de perdre la notion de « donneur d’ordres » qui pourrait, selon le pointde vue, fragiliser la position du manager.

D’où l’intérêt du management collaboratif, qui vise à aplanir les hiérarchies et placer lemanager au centre du processus de décision plutôt qu’au sommet. C’est égalementl’occasion de décloisonner l’organisation afin de faciliter les interactions et lacomplémentarité des collaborateurs. En partant de ces principes, instaurer le managementcollaboratif peut passer par les cinq étapes suivantes.

• Faîtes confiance aux autres :Démontrez à vos collaborateurs que vous avez confiance en eux et en leurs compétences.Renforcez votre image en les valorisant et faîtes-les ainsi adhérer à l’organisation et sesvaleurs. Soyez aussi à l’écoute de leurs idées et leurs envies et soutenez-les dans desprojets qui concernent l’entreprise, peu importe qu’ils réussissent ou non. Dans bien des cas,cela vous rapprochera d’eux.

• Soyez authentique :La confiance peut s’appliquer aussi à la transparence de l’organisation sur ses résultats, afinde favoriser la réactivité et l’efficacité des collaborateurs. Faîtes vous-même preuved’authenticité pour influer sur votre image mais aussi l‘implication des membres del’entreprise. En obtenant leur confiance vous éviterez de voir votre position remise en cause.

10/4/2014 Pour 2014, pensez au management collaboratif

http://lecercle.lesechos.fr/print/91385 2/2

• Faîtes preuve de souplesse :Le management collaboratif reposant sur un groupe plus ou moins étendu de personnes, ilfaut pouvoir faire preuve de flexibilité. Par petits pas, remettez en cause certaines règles oucertains fonctionnements de l’organisation, agissez avec souplesse dans vos décisions.Passer au management collaboratif demandera un grand sens de l’adaptation de la part dechacun, donc d’être moins rigide !

• Tous différents, tous complémentaires :Vous le savez sûrement, mais tous les membres d’une équipe sont complémentaires. Dèslors, intégrez de manière cohérente dans les objectifs de l’entreprise les différences et atoutsde chacun. Essayez aussi de réfléchir votre organisation sur un modèle transversale.Déconstruisez la hiérarchie classique et repensez-la de manière à assurer l’efficacité etl’interopérabilité de tous vos collaborateurs.

• L’ambiance toujours au beau fixe :Morosité, tensions, grise mine : mettez ces termes au placard ! Le management collaboratifest une méthode positive qui assurera l’adhésion du plus grand nombre et le maintien d’unebonne ambiance dans l’organisation. Créez un climat de travail agréable et l’aménagementde temps forts et de célébrations dans cette optique. Pourquoi ne pas commencer parcélébrer cette décision et les bénéfices que vous en tirerez ?

Une question demeure : à quelle occasion mettre en place un tel système ? Il faut, dans lamesure du possible, que ce soit à un moment où ce qu’il apporte sera le plus profitable àl’organisation et où les changements qu’il provoquera ne lui nuiront pas. Pourquoi ne pasprofiter du départ d’un membre de l’équipe, dont les compétences, les savoir-faire etl’expérience ne peuvent être remplacés à l’identique ? En se tournant vers le managementcollaboratif, l’organisation sera en mesure de pallier ce départ. Ce début d’année est aussiune belle opportunité de mettre en place de nouvelles pratiques. Si jamais vous n’avez pasencore organisé de pot ou de repas du nouvel an, pourquoi ne pas aborder le sujet avec voscollaborateurs à cette occasion. Car, comme expliqué plus tôt, la convivialité doit naître etperdurer de cette nouvelle démarche !

Valérie Rocoplan

URL source: http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221191385/2014-pensez-management-collaboratif

2/10/2014 Gérez votre énergie et votre santé: protégez-vous de l’épuisement - Business O Féminin

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“ certaines femmes se

sentent contraintes de

prouver, au-delà de ce qui

est nécessaire, leur

légitimité et leur

compétence.”

GÉREZ VOTRE ÉNERGIE ET VOTRE SANTÉ: PROTÉGEZ-VOUS DE

L’ÉPUISEMENT

Par Valérie Rocoplan - 26.09.2014

Tous nos conseils pour prévenir un Burn-out.

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En ces premiers jours d’automne, il est essentiel de faire un pointsur la gestion de son énergie. La rentrée est passée, vous avezrepris votre rythme effréné de super-collègue, super-maman,super-épouse !

Le syndrome de wonder woman

Nos mères et nos grand-mères avaient parfois du mal à concilierune vie professionnelle et une vie de famille ;; ce double rôle socialles conduisait, pour celles qui choisissaient d’avoir une carrière, à faire figure de wonder women. Une foisle temps familial et professionnel écoulé, il leur restait alors très peu de temps pour elles-mêmes.Aujourd’hui, plus que la pression sociale, la volonté d’incarner trois rôles de manières simultanée(professionnel, familial et personnel) pose parfois aux femmes des problèmes de culpabilité : « je neconsacre pas assez de temps à tel ou tel aspect de ma vie… »

Dans l’espace-temps professionnel, certaines femmes se sentent contraintes de prouver, au-delà de ce quiest nécessaire, leur légitimité et leur compétence : elles se donnent à fond, acceptent tous les dossiersdifficiles, veulent atteindre la perfection dans tous ce qu’elles réalisent… Pour ces personnes, le tempsdisponible pour les projets personnels est réduit à sa portion congrue.

Pour ces femmes qui ont tendance au perfectionnisme et la tentation de vouloir assumer « toutesseules », le risque est de se retrouver épuisés émotionnellement et physiquement et de craquer.

A celles que ce piège menace, l’enjeu sera de se réapproprier les commandes de leur vie.Paradoxalement, cela ne pourra pas se faire sans lâcher un peu de contrôle !

Il s’agira notamment :

D’apprendre à gérer la pression

D’être vigilante quant à votre manière de répondre aux attentes de l’organisation

De déléguer d’avantages

De négocier les niveaux de qualité, de temps

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2/10/2014 Gérez votre énergie et votre santé: protégez-vous de l’épuisement - Business O Féminin

http://businessofeminin.com/gerez-votre-energie-votre-sante-protegez-vous-de-lepuisement/ 2/3

De repérer les signes avant-coureurs de fatigue

De faire le point régulièrement sur votre efficacité professionnelle et personnelle

Repérez les signes du burn-out

Les femmes ne sont pas les seules candidates au burn-out ;; mais dans leur croyance qu’elles doivent enfaire deux fois plus pour atteindre le niveau de disponibilité de leurs homologues masculins, elles peuventperdre le recul qui les conduit à une perte de crédibilité. Le travail et l’organisation ne sont pas les seuls encause dans un phénomène d’épuisement. Plus on est impliqué dans une activité ou un rôle, et plus onrisque de s’y confondre et de s’y investir totalement. On voit, par exemple, des mères au foyer souffrir dumême phénomène. Le risque, quel que soit le contexte, est de s’identifier totalement à son rôle et de se« tuer à la tâche ».

Soyez attentives à vous-même, il est important de savoir repérer les signes avant-coureurs del’épuisement. A l’instar d’un dérapage émotionnel, qui être évité en prêtant attention aux signesannonciateurs de l’irruption et en arrêtant la situation avant que la tristesse, la colère ou la paniquen’éclatent…

Il est possible de repérer en soi-même les phénomènes alertant d’un risque d’épuisement. Ces signauxpeuvent être physiques : votre énergie « inépuisable », votre optimisme votre dynamisme font placeprogressivement à une perte de sommeil, d’appétit, une baisse de mémoire, des maux divers (ventre, tête,dos…), une fatigue généralisée, de l’apathie… Ils peuvent être aussi psychologique : ambition etpassion font place progressivement à de l’agacement, de l’irritation, de l’agitation, à des attitudespessimistes, des absences d’envie…

Attention, si vous repérez l’un ou plusieurs de ces signes de manières répétées chez vous, réagissezimmédiatement. Si vous laissez trop longtemps passer ces signaux sans réagir, le risque est, un matin, dene plus pouvoir vous lever. La « guérison » sera longue et pénible, et vous pourrez difficilement vous ensortir sans une longue pause et demandez de l’aide avant d’atteindre un état critique.

3 conseils pour gérer son énergie :

Ménagez-vous des zones de décompression dans la journée, la semaine, l’année. Posez-vousrégulièrement la question de ce qui vous ferait plaisir aujourd’hui, et même dans le contexteprofessionnel. Par exemple aller discuter avec ce qui collègue qui vous donne toujours de bonne idée,ou travailler avec cette collaboratrice au sens de l’humour dévastateur…

Demandez de l’aide : sur des sujets quotidiens (le ménage, un projet), comme sur des sujets plusgraves (aide psychothérapeutique…)

Réapprenez la modestie : avec vous-même (votre énergie n’est pas inépuisable et a besoin d’êtreressourcée) et avec les domaines dont vous avez la responsabilité. Personne n’est indispensablepartout, 100ù du temps. Vous pouvez prendre quelques moments pour vous !

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Ambition ou aspiration: quels sont vos rêves?

Valérie Rocoplan a fondé et dirige la société de coaching Talentis (www.talentis-coach.com). Un de sesthèmes de travail est l’accompagnement de la mixité en entreprise et le soutien des carrières au féminin.Elle est l’auteur du livre Oser Etre la Chef (aux Editions Quotidien Malin)

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22 septembre 2014

Madame Network : comment devenirpopulaire au travail

On ne cesse de le répéter à tout vent : les

femmes s'autocensurent, travaillent plus et

récoltent moins que les hommes au travail.

Même si l'on pense être rodée, le code de la

réussite en entreprise change sans cesse. Nous

vous proposons des astuces pour mieux gagner

du terrain au bureau. Leçon n°4 : devenir

populaire à son travail, par Valérie Rocoplan,

fondatrice de l'agence de coaching Talentis.

Vous regardez vos pieds dans l'ascenseur et avez le

potentiel de conversation d'une moule à la cafétéria.

Le manque de savoir-faire social vous empêche

d'avoir des relations naturelles et sympathiques avec

vos collègues de travail. C'est d'autant plus

dommage qu'ils pourraient l'interpréter comme une

timidité maladive ou une prétention sans bornes.

Parce qu'il est beaucoup plus porteur de travailler

dans un univers détendu, pour vous, pour votre

carrière et vos collègues, Valérie Rocoplan distille

ses conseils pour devenir populaire au travail, en

évitant le piège de la fausse proximité copain-

collègue.

Déjeuner, pots, activités... Infiltrez-vous

Du lundi au vendredi, c'est au bureau que vous

passez la majorité de votre temps. Autant en faire un

lieu agréable qui n'est pas que synonyme de dur

labeur mais aussi de sociabilité. « Il faut sortir de sa coquille, ne pas foncer sur son ordinateur direct,

recommande Valérie Rocoplan. Il faut prendre du temps pour aller voir les gens, prendre un café. Mieux vaut

devenir un être de relation, qui s’intéresse aux gens autour de soi. C'est ainsi qu'on entend parler des

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du reste du monde ? Les occasions ne manquent pas pour se connecter avec ses collègues. Les activités

sportives en interne (renseignez-vous auprès de votre CE) vous permettent de rencontrer des gens de

services qui n'auraient à priori rien à voir avec le vôtre autour d'un intérêt commun personnel. Il y aussi les

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La tentation de l'afterwork

C'est un passage obligé mais glissant. La journée de labeur est terminée et on pourrait facilement être tenté

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dans une famille : si vous ne venez jamais, on considère que vous ne faites pas partie du club. Il faut y

participer de temps en temps en se souvenant que l'on est pas entre copains », prévient Valérie Rocoplan.

Qu'il soit 20 heures ou 22 heures, rappelez-vous que vous êtes toujours au travail : que ce que vous pourrez

dire ou faire reviendra ensuite dans votre environnement professionnel comme un boomerang. Difficile de

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Par Lucile Quillet

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verres de trop. Une femme qui boit est moins bien perçue qu'un homme, constate Valérie Rocoplan. Ne

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