Titre de la prsentation

Les 5S Un Moteur de Progrs Pour Vos ateliers et Vos bureaux

Universit Sidi Mohammed Ben AbdallahFacult Des Sciences Et Techniques De FsFilire Ingnieur Dtat : Conception Mcanique et Innovation Mlle.YAAGOUBI Hanane

Prsent par:

Prsent par:

Encadr par:

Mr.ELBIYAALIModule : Gestion de la maintenance

Expos sous thme : Mlle.AKAOUI Ghizlan

11/10/2013 8:12 PM 2007 Microsoft Corporation. Tous droits rservs. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Microsoft devant rpondre des conditions de march en perptuelle volution, ces informations ne doivent en aucun cas tre interprtes comme un engagement de la part de Microsoft, et Microsoft ne saurait garantir leur exactitude au-del de la date de cette prsentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

1

Introduction

Les 5S Premiers Pas

LES 5 ETAPES DU 5SSEIRIDEBARRASSER

SEITONRANGER

SEISSONETTOYER

SEIKETSUSTANDARDISER

SHITSUKERESPECTER

3

4Squence n1

POURQUOI LES 5S?

.On sattend obtenir: Lordre

. La propret

. Lefficacit

. La sret

. Les mthodes

. Le rangement

. On veut chasser :. Le dsordre

. La salet

. Linefficacit

. Linscurit

. Labsence de mthode. Lencombrement

LES OBJECTIFS DES 5S

5Squence n4LA METHODE DES 5S

LES 5S

Mthode simplePlus de scuritPlus de productivitPlus defficacitMthode accessible tousMoins de pannesMeilleure organisationMeilleure qualit

POINT CLE =APPROPRIATION DE LA METHODE

5

LE 5SETAPE 1 : DEBARRASSER

SEIRI (liminer, dbarrasser)

SIGNIFICATION:.Diffrencier lindispensable et linutile, et se dbarrasser de tout ce qui encombre le poste de travail

OBJECTIFS:. Dfinir les critres et les appliquer pour liminer linutile. Hirarchiser les lments pour dfinir les priorits. Savoir traiter les causes de lencombrement

DEROULEMENT:: sil est inutile, le donner, le rendre et en dernier recours le jeter sil est utile, le garder et le lister sil y a une hsitation, placer une tiquette orange sur lobjet

Tableau des dcisions:

LE 5SETAPE 2 : RANGER

SEITON (ranger)

SIGNIFICATION:.Amnager en rduisant les gestes inutiles, les efforts et les pertes de tempsUNE PLACE POUR CHAQUE CHOSE ET CHAQUE CHOSE A SA PLACE

OBJECTIFS:. Choisir un nom et une place pour chaque chose (regrouper par nature). Ranger. Dlimiter les emplacements de rangements (utiliser des photos, silhouettes). Communiquer pour que chacun retrouve les objets

DEROULEMENT:. Dcider de la place affecte chaque chose

. Dcider comment les objets doivent tre rangs (fonctionnel, facile trouver, accessible)

. Nommer ou reprer les emplacements des objets ranger

. Sassurer que chaque chose incluse dans le primtre; . a un nom, . possde un emplacement . est range sa place

LE 5SETAPE 3 : NETTOYER

SEISO (nettoyer et inspecter)

SIGNIFICATION:.Assurer la propret du poste de travail en luttant contre les salissures et ainsi permettre dinspecter les machines pour dtecter les dysfonctionnements (fuites..) et usures prmatures.OBJECTIFS:. Rendre propre en dbarrassant ce qui salit, encombre. Eviter de provoquer des dfauts, des pannes et des accidents. Eliminer une aprs lautre les causes des problmes

DEROULEMENT:. Diviser le primtre en zones. Dsigner le responsable de chaque zone

. Choisir cequi doit tre nettoy et dans quel ordre

. Dfinir les critres dtat de propret

. Choisir les modes de nettoyage en fonction des outils et des endroits difficiles, et squiper

. Former au nettoyage, linspection et aux risques (postures, produits..)

. Nettoyer systmatiquement et inspecter minutieusement

. Analyser les sources de salet pour les liminer grce un plan dactions

LE 5SETAPE 4 : STANDARDISER

SEIKETSU (standardiser)

SIGNIFICATION:

. Formaliser des rgles de travail simples, visuelles ou dfaut crites

OBJECTIFS:

. Dfinir les rgles par lesquelles le poste de travail restera dbarrass des objets inutiles , rang nettoy et inspect en prcisant les moyens dliminer les causes de salissures ou de dsordre.

DEROULEMENT:

. Mettre en place les rgles prdfinies (couleurs des alles, emplacement des outils, fiches de poste, de maintenance..) et les documenter par des photos

. Former les collaborateurs

. Afficher ces rgles

.Vrifier le bon fonctionnement des rgles de travail (procdures, modes opratoires..) grce une check-list dvaluation du respect des standards

LE 5SETAPE 5 : RESPECTER

SHITSUKE (respecter)

SIGNIFICATION:. Respecter ce standard, le faire respecter et progresser

OBJECTIFS:. Maintenir des bonnes habitudes en soutenant et en encourageant les collaborateurs adhrer et respecter les rgles.

DEROULEMENT:

. Sensibiliser les collaborateurs lintrt des standards

. Respecter et faire respecter les rgles dlimination, rangement et nettoyage-inspection au quotidien

. Grer les drives grce aux plans daction correctives

.Vrifier le degr de respect des standards dlimination, de rangement et de nettoyage-inspection partir de la check-list

. Auditer les trois standards; liminer, ranger et nettoyer-inspecter

. Faire voluer les standards en fonction des nouveaux besoins et des amliorations possibles des rgles labores

Les 5S et vos Problmes

faites lanalyse des indicateurs principaux : scurit, qualit, productivit, fiabilit :

Combien daccidentslis des petits dtails linadaptation et/ou non respect des rgles de scurit ?

Combien des retours de produits non conformeslis linadaptation et/ou non respect des rgles de fabrication ou de logistique ?

Combien de ressources perdues cause derreurs ou doublis ?

Combien de report de livraison ou dobligation de sous-traitancesuite la mauvaise utilisation des machines?

11/10/2013 8:13 PM 2007 Microsoft Corporation. Tous droits rservs. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Microsoft devant rpondre des conditions de march en perptuelle volution, ces informations ne doivent en aucun cas tre interprtes comme un engagement de la part de Microsoft, et Microsoft ne saurait garantir leur exactitude au-del de la date de cette prsentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

18

Russir les 5S

PDCAsignifie:

P=PLAN(Prparer)

Etablir unobjectifd'amlioration

Dfinir leplan d'actions

Choisir lesindicateursde mesure du succsLePDCA : Suivre le cycle du PDCA est la meilleure faon de structurer la dmarche 5Set de garantir le succs

11/10/2013 8:13 PM 2007 Microsoft Corporation. Tous droits rservs. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Microsoft devant rpondre des conditions de march en perptuelle volution, ces informations ne doivent en aucun cas tre interprtes comme un engagement de la part de Microsoft, et Microsoft ne saurait garantir leur exactitude au-del de la date de cette prsentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

19

PCDA suite :

D =DO (Faire, appliquer) Mettre en placele plan d'actions dfini en phase P.

C = CHECK(Contrler)Vrifier que les actions ont t ralises en qu'elles ont permis d'obtenir le rsultat escomptEvaluer lescarts(comparer P et D)

A = ACT (Agir, Ragir)Trouver les causes racines des carts mesurs et appliquer lesactions correctives,Standardiser la meilleure pratique obtenue pour en assurer la prennit,Dfinir les objectifs pour de nouvelles amliorations

11/10/2013 8:13 PM 2007 Microsoft Corporation. Tous droits rservs. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Microsoft devant rpondre des conditions de march en perptuelle volution, ces informations ne doivent en aucun cas tre interprtes comme un engagement de la part de Microsoft, et Microsoft ne saurait garantir leur exactitude au-del de la date de cette prsentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

20

Exemples damlioration dans le secteur industriel

Avant Aprs

Avant Aprs

Avant Aprs

Avant Aprs Avant Aprs

Avant Aprs Avant Aprs

Conclusion

video

Merci pour votre attention