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Formation Introduction à l'Agilité pour les professeurs de Lyon 1 - par Alfred Almendra, Laurent Bossavit et Agnès Crépet
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Introduction à l'agilité
IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012
@Agnes_Crepet@Morendil @AlfredAlmendra
Processus continu de fabrication
Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie de l’entreprise
Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout en optimisant les performances organisationnelles.
Portefeuille de projet
L'agilité simplifie la gestion du portefeuille
A chaque fin d'itération, un projet en mode agile apporte de la valeur ajoutée
Plus de souplesse dans la planification pour absorber les évènements externes (réalisme !)
Pilotage par la rentabilité
Pour s'en convaincre : Agile Portfolio game, the Big Payoff
Equipe taille réduite ou mesuréeLe niveau de performance d'une équipe est très sensible aux relations individuelles entre les membres de l'équipe. La taille optimale d'une équipe se situe entre sept et onze personnes