ABC de l'Entrepreneuriat

5/22/2018 ABC de l'Entrepreneuriat

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1. Dfinition des concepts : ................................................................................................................. 2

a) Entreprise : .................................................................................................................................. 2

b) Buts lucratifs et non-lucratifs : .................................................................................................... 2

c) Secteurs : ..................................................................................................................................... 2

d) Entrepreneurship :....................................................................................................................... 2

e) Entrepreneur : ............................................................................................................................. 3

f) Culture entrepreneuriale : ........................................................................................................... 3

g) Sous-traitance : ............................................................................................................................ 3

2. Environnement : .............................................................................................................................. 4

a) Environnement interne : ............................................................................................................. 4

b) Environnement externe :............................................................................................................. 4

c) Analyse PESTEL : .......................................................................................................................... 4

d) Mondialisation ............................................................................................................................. 6

3. Acteurs : ........................................................................................................................................... 6

a) Clients-cibles : .............................................................................................................................. 6

b) La concurrence : .......................................................................................................................... 6

c) Les fournisseurs : ......................................................................................................................... 7

4. Structure juridique : ........................................................................................................................ 7

a) SARL ............................................................................................................................................. 7

b) SA ................................................................................................................................................. 7

c) EI .................................................................................................................................................. 7d) OBNL ............................................................................................................................................ 8

e) COOP ........................................................................................................................................... 8

5. Structure organisationnelle ............................................................................................................. 9

a) Types de structure ....................................................................................................................... 9

b) Hirarchie .................................................................................................................................. 14

c) Dcentralisation ........................................................................................................................ 14

6. Ethique .......................................................................................................................................... 14


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1. Dfinition des concepts :a) Entreprise :

On peut dfinir une entreprise comme tant un systme dynamique, complexe et organis qui a pourbut de gnrer du profit en transformant par divers procds des intrants (input), en extrants(output) dans un environnement incontrlable et soumis la force de rtroaction.

Une entreprise est une structure conomique et sociale qui regroupe des moyens humains,matriels, immatriels (service) et financiers, qui sont combins de manire organise pourfournir des biens ou des services des clients dans un environnement concurrentiel (lemarch)ou non concurrentiel (lemonopole). Une entreprise est gnralement dote d'une

structure juridique, et donc lgale, dont la forme dpend du cadre lgislatif et rglementaireen vigueur.

b)Buts lucratifs et non-lucratifs :Une entreprise a une mission. Il y a des organismes but non-lucratif tels que les ONG et les

organismes but lucratif. Le but de ces derniers est donc de faire du profit. Ils y arrivent en vendant

des produits ou en rendant des services.

c) Secteurs :Avant de se lancer en affaire, il faut dabord dfinir quel secteur dactivit prcis appartient votreentreprise. Ceci est utile pour consulter diffrente source dinformation et de statistique.

Supposons que lon a choisi le secteur btiment. Les diffrentes informations recueillir sur ce

secteur sont :

a. Vous devez dmontrer que vous connaissez le domaine en questionb. Recueillir diffrentes informations sur lvolution de votre secteur au courant des

dernires annes, sur les tendances et les prcisions pour les prochaines annes.

c. Votre march est-il satur ou la demande dpasse-t-elle loffre et on se pose laquestion : quest ce qui vous fait croire quil y a de la place pour une nouvelle

entreprise ?

d)Entrepreneurship :L'entrepreneurship est l'acte d'tre un entrepreneur, qui peut tre dfini comme celui quientreprend des innovations, des finances et son sens des affaires dans un effort visant transformer les innovations en biens conomiques". La forme la plus vidente del'entrepreneuriat est celle du dmarrage de nouvelles entreprises (mentionn en tant quesocit de dmarrage), mais ces dernires annes, le terme a t tendu pour inclure desformes sociales et politiques de l'activit entrepreneuriale.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Bien_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Service_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Client_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/March%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/Monopolehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Monopolehttp://fr.wikipedia.org/wiki/March%C3%A9http://fr.wikipedia.org/wiki/Client_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Service_%28%C3%A9conomie%29http://fr.wikipedia.org/wiki/Bien_%28%C3%A9conomie%29


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e) Entrepreneur :Un entrepreneur est une personne qui imagine, dveloppe, et ralise. Un entrepreneur estcelui qui dsire se raliser et prend ainsi le risque de crer sa propre entreprise en vue dedevenir son propre patron.

f) Culture entrepreneuriale :La culture entrepreneuriale est lensemble des valeurs et des convictions partages, dessavoir-faire, des savoir-tre et des savoir-agir qui orientent plus ou moins consciemment lecomportement des personnes, des institutions et de la population lgard delentrepreneuriat. En ce sens, la culture entrepreneuriale peut tre assimile unenvironnement propice lmergence de l'entrepreneuriat et des valeurs entrepreneuriales,ainsi qu la reconnaissance de la contribution des entrepreneurs leur milieu.

g) Sous-traitance :La sous-traitance est uncontrat par lequel uneentreprise dite mutuelle demande uneautre entreprise dite assujettie de raliser une partie de sa production ou descomposants ncessaires sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprisesauxquelles sont agres certaines parties de travail.

Le sous-traitant est diffrent du simple fournisseur car il fabrique un produit conu par lecommanditaire ou, souvent, en commun avec lui. Le produit est fabriqu par le sous-traitantpour le compte exclusif du commanditaire et ne porte pas son nom. Le sous-traitant

s'engage exclusivement sur la conformit de son excution par rapport aux directives ducommanditaire.

Il existe trois types de sous-traitance :

de spcialit : une entreprise ne disposant pas du savoir-faire ncessaire pourfabriquer un produit ou le raliser, en passe commande une autre entreprise ;

de capacit : une entreprise est dans l'incapacit de rpondre, un moment donn, produire des commandes supplmentaires ;

de march : une entreprise confie une autre entreprise un march conclu avec unmatre d'ouvrage. Cela met donc en relation le matre d'ouvrage, l'entreprisecommanditaire, et le sous-traitant.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Contrathttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprisehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fournisseurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fournisseurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprisehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Contrat


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2. Environnement :a) Environnement interne :

Lenvironnement interne est compos par lamission, les intrants, les procds et les extrants. Cet

environnement est contrlable et possde des forces et des faiblesses.

b)Environnement externe :Lenvironnement externe est incontrlable, on peut le rsumer par lacronyme PESTELou Politique,

Economique, Socio-culturel, Technologique, Ecologique, Lgal.

c)Analyse PESTEL :Faire une analyse PESTEL permet de comprendre les points positifs et ngatifs de lenvironnement

sous les diffrents angles cits.

Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son march, en

repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. Cest parfois le dbut efficace duntravail de re-segmentation de son march. Cest lun des nombreux outils qui permettent de sortir

des rflexes conditionns que le chef dentreprise a dvelopp. Mais surtout, sil est ralis avec

srieux, il va rellement mettre en lumire des vnements majeurs qui se profilent lhorizon et qui

vont demander un ajustement de cap. Et en particulier pour un chef dentreprise en recherche

dinvestissement, il va tre srieusement question de donner une lisibilit aux cinq prochaines

annes.

Le PESTEL peut tre schmatis comme suit avec les points importants prendre en compte :


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Lenvironnement politiqueIl est bien vident que les entreprises sont troitement dpendantes des contraintespolitiques soit quelles rsultent du changement de couleur politique du gouvernement soitquelles rsultent de modifications lies aux nationalisations, privatisations, etc.

Lenvironnement conomiqueIl fait apparatre une volution du capitalisme moderne. La crise remet mme en questionles modes de gouvernance de lentreprise. Nous assistons aujourdhui une transformationcomplte de la concurrence, celle-ci se dplace sur dautres terrains que les prix et se jouegalement sur la qualit, les services, linnovation.

Lenvironnement Socio-culturelIl sagit ici de lvolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales,des gots et des besoins. Par exemple, limplantation dune entreprise dans une rgion peutavoir des effets trs positifs pour lemploi et de ce point de vue une entreprise peutdirectement ou indirectement participer au dveloppement dune rgion.Par ailleurs, les tudes de march envisagent toujours lanalyse de lenvironnementsocioculturel dun pays avant de procder des investissements. Le succs duneimplantation dpend en effet dune bonne comprhension de cet environnement.

Lenvironnement technologiqueLenvironnement technologique fait lobjet dune surveillance permanente. Linnovation estdevenue une composante essentielle de la comptitivit de lentreprise et on peut mmedire, dans une certaine mesure, que linnovation est la forme la plus cruelle deconcurrence dans la mesure o elle peut aboutir la disparition de certaines entreprises.Dans ce domaine de nombreux changements peuvent affecter lentreprise tant sur le plan dela fabrication (mise en uvre de nouveaux procds) que sur celui de la gestion(dveloppement de linformatique de gestion dans tous les domaines) ou encore delapprovisionnement.

Lenvironnement cologiqueLes entreprises progressent vers davantage de respect de lenvironnement. A cet gard ladmarche dpasse de loin linstallation da bacs recyclage ou de campagnes cologiquesanti-pollution ou dincitations conomiser leau et llectricit ! Il faudra sintresser la provenance des produits, aux matriaux utiliss, aux mentalits.Par ailleurs, lentreprise ne doit pas oublier que le consommateur est de plus en plus attentif tous ces lments.

Lenvironnement lgalLtat rglemente lactivit conomique en encadrant lemploi, la concurrence, en adoptant

une politique plus ou moins restrictive au niveau du crdit, etc.. pour beaucoupdentreprises, cet interventionnisme tatique est pesant par les contraintes quil impose.


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De trs lourdes contraintes rglementaires psent non seulement sur les produits (normesdhygine et de scurit, qualit, composition des produits) mais e ncore sur les conditionsde la concurrence (rglementation des ententes et abus de position dominante,rglementation de la publicit, des contrats commerciaux, etc..), sur les prix (tiquetage,blocage des prix).

d)MondialisationLa mondialisation ou globalisation est le processus douverture de toutes les conomies nationales sur un march devenue plantaire. Elle est favorise par linterdpendance entreles homes, la rglementation, la libration des changes, la dlocalisation de lactivit, lafluidit des mouvements financiers, le dveloppement des moyens de transports, detlcommunication. Le terme de mondialisation est surtout utilis dans le domaineconomique mais elle touche toutes les activits telles que lindustrie, le commerce, lapolitique ou tout ce qui concerne le social.

La mondialisation de l'entreprise est une ralit qu'on ne peut carter dans le mondel'entreprenariat contemporain. On peut dnombrer plusieurs avantages conomiques de lamondialisation de l'entreprise. Une hausse de la productivit et du niveau de vie moyen, unchoix plus grand de produits et de meilleurs prix pour le consommateur, des possibilits decroissances plus rapides et un financement plus facile pour les entreprises sont tous desavantages significatifs que la mondialisation peut permettre. La perte de contrle desgouvernements et le dplacement des emplois des pays dvelopps vers les pays bassalaires sont les principaux dsavantages de la mondialisation de l'entreprise.

Mme si la mondialisation de l'entreprise est aujourd'hui une ralit connue de l'conomie,l'entreprise peut adopter de multiples stratgies. Elle peut demeurer locale ou s'tendrelgrement l'tranger, mais elle peut aussi se transformer en multinationale si elle dsireprofiter des nombreux avantages qu'offre la mondialisation de l'entreprise.

3.Acteurs :a) Clients-cibles :

Pour dterminer les clients-cibles parmi les consommateurs, on a besoin de connaitre la pyramide

des ges, le sexe, la catgorie socio-professionnelle, leur loisir, leur culture et leur niveaudinstruction, leur habitude alimentaire, leur habitude dachat et leur niveau de vie afin de

dterminer leurs besoins. On a deux (2) types de clientle- cibles : clientle cible INDIVIDU et

clientle-cible ENTREPRISE

b)La concurrence :La concurrence est une condition, une rivalit entre des personnes, des entreprises qui ont le mme

objectif et qui recherchent le mme avantage.

En matire dconomie, la concurrence est une forme dorganisation sociale et des relations o

dominent un souci dgalit des positions dans la relation conomique entre celui qui offre (vendeur)

et celui qui demande (acheteur).


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La libre concurrence est un systme conomique o chacun dispose de la libert dexercer une

activit, de produire et de vendre aux conditions quils souhaitent et ou lEtat nintervient que pour

garantir le libre jeu des rgles de lconomie.

c) Les fournisseurs :Un fournisseur est une personne ou uneentreprise qui soit fabrique, transforme, emballe,ou installe desproduits contrls, soit exerce des activits d'importation ou de vente de ces

produits.

La relation client-fournisseur est une relation intressante au moins en ce sens quelleconstitue une dmonstration de la ncessit de prendre en considration la question de laconnaissance dans lentreprise. Cela est valable aussi bien dans la relation entre deuxentreprises quentre deux services, ou dpartements, dune mme entreprise.

4. Structure juridique :a) SARL

Une SARL ou Socit A Responsabilit limite est une socit dite de personnes . Elle est

forme entre deux (2) ou plusieurs personnes sans pouvoir dpasser le nombre de cinquante

(50). Les associs ne supportent les pertes qua concurrence de leur apport. La socit est

gre par un ou plusieurs grants. Les parts reprsentatives des apports de chacun sont

librement cessibles entre associs mais une clause des statuts peut subordonner la vente

de part un associe nouveau lagrment des autres associes. Les consultations des

associes peuvent avoir lieu par crit.

b)SALa Socit Anonyme est en principe destine au fonctionnement dentreprise importante

ncessitant des moyens financiers dtenus par un grand nombre dinvestisseurs. Elle est

gre soit par un conseil dassocis lus, runis en conseil dadministration, prsid par un

prsident le plus souvent assiste par un ou des directeurs gnraux.

Les comptes sont vrifis par des commissaires au compte. Pour le cas de la France, la

Socit Anonyme est compose au minimum de 7 associs et plus. Ce sont en gnral des

actionnaires de la socit. Elle doit respecter lapport dun capital obligatoire fixe dun

montant minimum de 37 000 ou 22 500 si la Socit Anonyme fait un appel public

lpargne.

c) EILEntreprise Individuelle est une entreprise gre par une seule personne. Ce sont

gnralement les commerants et les artisans. Elle a le mme statut que lEntreprise

Unipersonnelle Responsabilit Limite mais elle ne possde pas de personnalit morale.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprisehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Produithttp://fr.wikipedia.org/wiki/Produithttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise


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d)OBNLLes expressions organisme sans but lucratif, organisme but non lucratif ou organisation

but non lucratif dsignent toute entit dote de la personnalit morale ou non, publique ou

prive, qui na pas pour but la recherche de bnfices pcuniaires partager entre ses

membres.

Dans un organisme but non lucratif (OBNL) qui est une association, le pouvoir suprmerside dans son assemble gnrale. La gestion est partage entre le conseild'administration et la direction, occupe par un directeur ou dirigeant ou encore un ouplusieurs dirigeants.

La particularit d'un OBNL est d'assurer que son capital est rinvesti dans ses uvres etqu'aucun de ses membres ne puisse y puiser pour des fins personnelles. Les travailleurspeuvent y uvrer bnvolement ou tre salaris.

En gnral, un OBNL qui vend ses services afin d'assurer sa rentabilit, telle une cooprative,fait partie de l'conomie sociale.

e) COOPLa cooprative est une entit conomique fonde sur le principe de la coopration.Elle apour objectif de servir au mieux les intrts conomiques de ses participants (socitaires ouadhrents). Elle se distingue en cela de l'association but non lucratif dont le but est moinsli aux activits conomiques et de lasocit commerciale qui tablit une distinction entre

ses associs et ses clients ou usagers. Elle se distingue galement de lamutuelle de par sonstatut juridique.

L'identit cooprative s'identifie par sept principes de coopration. Ainsi, pour les prises dedcision, elle repose sur le principe dmocratique une personne = une voix qui devralire un Conseil d'administration qui nommera un Directeur Gnral. Les salaris et lesmembres-usagers sont ainsi tousgaux en droit.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Assembl%C3%A9e_g%C3%A9n%C3%A9ralehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Directeurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Capitalhttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entit%C3%A9_%C3%A9conomiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Coop%C3%A9rationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Association_%C3%A0_but_non_lucratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_commercialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_mutuellehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Identit%C3%A9_coop%C3%A9rativehttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9mocratiehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89galit%C3%A9_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89galit%C3%A9_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9mocratiehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Identit%C3%A9_coop%C3%A9rativehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_mutuellehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_commercialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Association_%C3%A0_but_non_lucratifhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Coop%C3%A9rationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entit%C3%A9_%C3%A9conomiquehttp://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_socialehttp://fr.wikipedia.org/wiki/Capitalhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Directeurhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Conseil_d%27administrationhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Assembl%C3%A9e_g%C3%A9n%C3%A9rale


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5. Structure organisationnelleLa structure dune entreprise peut tre dfinie comme lensemble des dispositifs parlesquels une entreprise rpartit, organise, coordonne et contrle ses activits.Lensemble de la structure dune entreprise est reprsent par un organigramme qui montre

la rpartition des domaines dactivit et de supervision/dpendance des diffrents agents, la

direction gnrale figurant au sommet.

a) Types de structureIl existe plusieurs types de structure.

Structure hirarchique

Niveau 1 (A) : Direction gnraleNiveau 2 (B, C) : Directions spcialises (production, finances, marketing)Niveau 3 (D, E, F, G) : Sous-directions

Elle repose sur le principe dunicit du commandement, chaque salari ne dpendant que

dun seul suprieur hirarchique.

Avantages : simplicit du commandement, clart et scurit.Inconvnients: cloisonnement, mauvaise circulation de linformation, lourdeur, bureaucratie.


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Structure fonctionnelle

Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de lautorit et de pluralit du

commandement, tout salari dpendant de plusieurs chefs, chacun nayant autorit que

dans son domaine de comptence.

Avantages: spcialisation trs efficace du personnel, regroupement des comptences.

Inconvnients : possibilit de conflits engendrs par la multiplicit du commandement,

risque de dilution des responsabilits.


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Structure hirarchico-fonctionnelle :Elle repose sur le principe dunicit du commandement et de la ncessit de recourir desorganes de conseil composs de spcialistes.

Des conseillers spcialiss dans des domaines prcis sont attachs aux chefs hirarchiques.La hirarchie dcide. Les responsables fonctionnels aident la dcision.

On a alors 2 lignes :

- la ligne de commandement (directeurs oprationnels).

- la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).

Cette structure sappelle aussi staff and line (staff : conseille et line : pouvoir de

dcision).

Inconvnient : risque de relations difficiles entre les oprationnels et les fonctionnels.


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Structure divisionnelle :Elle repose sur le principe de la dcentralisation du pouvoir et de la dcentralisation desdcisions. La forme divisionnelle distingue trs nettement la direction gnrale et lesdirections oprationnelles.

Dans cette structure l'activit est dcoupe en sous-ensembles disposant d'une certaineautonomie appels divisions. Celles-ci sont cres selon une logique de march, de produit,de couple produit-march, dactivit ou de type de clientle.

Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine desdivisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable soccupe detoute la vie du produit et la direction gnrale peut se consacrer son rle de stratgie.Inconvnient : des conomies dchelle peuvent tre perdues cause de la multiplicationdes services fonctionnels (comptabilit, marketing, etc.), rpartition des moyens communsentre plusieurs divisions coteuse et perte en expertise, intrt du groupe moins important

par rapport aux intrts de la division (qui devient autonome) .


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Structure matricielleElle repose sur un principe de dualit de commandement. Elle combine le dcoupage par fonction etpar division, chaque individu ayant 2 suprieurs, un chef de projet voluant en fonction des besoins etun suprieur permanent.Elle est axe sur l'ide de "groupe de projet". Le dcoupage des activits se fait selon 2 critres :

par fonction spcialise (commercialisation, production, ...). par produit ou par projet.

Avantage :bien adapte une gestion par produit ou par march, permet de profiter des comptencesde deux responsables.Inconvnient : manque parfois de coordination (dualit du commandement), risque de conflits, cots

levs.


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b)HirarchieLa hirarchie fait qu'un individu A puisse obtenir d'un individu B qu'il serve les intrts deson suprieur plutt que ses intrts propre.

tymologiquement parlant, la notion de hirarchie est base sur le caractre plus ou moinssacr attribu une personne, un concept ou une chose. C'est, au dpart, un critre quipermet d'tablir un ordre de supriorit ou de priorits.

c) DcentralisationLa dcentralisation dans une entreprise consiste donner une personne ou un serviceune autonomie de dcision dont elle disposera entirement vis--vis de sa hirarchie. Ainsi,la notion de dcentralisation est associe aux ides de motivation du personnel qui se sentde plus en plus responsabilis.

La dcentralisation despouvoirs dans l'entreprise donne plus deresponsabilit aux cadres,ce qui leur permet de prendre des dcisions adaptes aux services qu'ils encadrent, et de cefait les encourage dans leur prise d'initiative.

Il existe plusieurs types de dcentralisation: la dcentralisation globale dans laquellechaque service dcentralis a la possibilit de prendre toutes les dcisions ayant un rapportavec saproduction,ses activits, ses services... ; la dcentralisation slective o le servicedcentralis ne peut prendre que certaines dcisions ; la dcentralisation verticalequi estla forme la plus usuelle de dcentralisation ; la dcentralisation horizontale dans laquelleles pouvoirs sont dlgus aux responsables de services ayant un mme niveau

hirarchique; la dcentralisation exhaustive quant elle, donne l'intgralit du pouvoirdcisionnel au service dcentralis et enfin la dcentralisation de phase dans laquelle leservice concern ne possde qu'une partie du pouvoir de dcision. Ainsi, la dcentralisationdu pouvoir dcisionnel dans l'Entreprise est trs souvent partielle car elle est limite certaines personnes ou certains services ou, ne concerne que certaines dcisions ; ledirecteur ou le dcideur reste le seul dtenteur de la totalit du pouvoir dedcision.

6. EthiqueLthique professionnelle signifie la morale, le respect des rgles de conduite en usage dans

le milieu professionnel.

Elle a pour but de rglementer les activits qui ont lieu dans le cadre dune profession. ce

titre, il sagit dune discipline qui est comprise au sein de lthique applique tant donn

quelle fait allusion une partie concrte de la ralit. Lthique suggre ce qui est

souhaitable et condamne ce qui ne doit pas se faire.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Sacr%C3%A9http://www.aquadesign.be/actu/article-4440.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-1465.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4446.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-8409.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4430.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4430.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-8409.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4446.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-1465.phphttp://www.aquadesign.be/actu/article-4440.phphttp://fr.wikipedia.org/wiki/Sacr%C3%A9

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