L E T T R E T R I M E S T R I E L L E

J A N V I E R 2 0 1 6 – N ° 1 3 -

Retrouvez-nous sur

www.association-alc.org

Dans ce numéro :

L’Équipe Patrimoine 2

La Laïcité, mot de l’année 2

CPOM Inter associatif 2

Séminaire d’automne des cadres 3

Un regard à 360° 3

1e Copil du PPE à l’ADS 4

SIAO Unique, une réalité 4

Femmes, victimes de violences 4

Brèves 4

ACCUEIL, SOLIDARITÉ, PAIX

Plus que des questions, ce sont des impératifs de ce début d’année 2016.

Les événements de 2015, attentats, migrations brutales, difficultés environ-

nementales et restrictions budgétaires nous les imposent.

La paix et la justice sociale ne sont pas un fait naturel, elles se construisent

patiemment et constamment, par l’accueil et la reconnaissance de l’autre,

aussi différent soit-il, par la solidarité institutionnelle et rationnellement orga-

nisée, par les difficiles négociations pour la paix entre les hommes, autant

qu’entre les hommes et la nature qui les héberge.

Travailler à la justice sociale et à la paix, tout en maintenant le dynamisme

bien contrôlé de nos associations, c’est le sens que nous devons donner, en

2016, à notre nouveau Projet d’Entreprise Associative.

Les structures de nos associations sont désormais gérées à partir d’un nou-

veau Siège, bien situé et plus favorable à la communication entre les services.

Après les différents mouvements organisés ou subis ces derniers temps, les

équipes sont désormais stabilisées ou en voie de l’être, même si la mobilité

interne est forcément toujours d’actualité.

Bonne année 2016 et bon travail à tous.

Hélène DUMAS

Siège ALC ADS, 2 rue du Docteur Emile Roux - Nice.

Le service du Patrimoine sous la

Direction de Pascale GAEREMYNCK

assistée par Nathalie SAVIO est

très actif au sein de notre associa-

tion.

Le rapprochement d’ALC & d’ADS a

encore élargi ses missions qui se

décomposent dorénavant en 4

axes :

L’ÉQUIPE PATRIMOINE

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Administratif : inventaires, agré-

ments, biens en location, impôts..

Technique : cahier des charges, appels

d’offres, suivi et réception des

chantiers, contrôles normatifs, règle-

mentaires et techniques, prévention

des risques, hygiène et sécurité (des

personnes et des biens), relations

externes (architectes, bureaux de

contrôle, prestataires…)

Logistique : gestion des flottes

(véhicules, téléphonie, informatique),

contrôles des dépenses, optimisation

des achats

Stratégique : biens en propriété,

recherche de locaux, nouveaux projets

(cessions, travaux, réhabilitation,

restructuration), maintenance et gros

entretien, renouvellement du parc

immobil ier, relations internes,

recherches de subventions, veille

juridique, indicateurs, audit et conseils,

suivi des dépenses, gestion des

systèmes d’information…

La Direction Générale et les adminis-

trateurs garantissent les stratégies de

l’association en lien avec la Direction

du Patrimoine.

Béchir GANFOUD, technicien de

maintenance, intervient sur la

maintenance de tous les sites

d’ADS.

Quelques exemples de projets

importants réalisés récemment :

L’acquisition du Siège avenue

du Docteur Emile Roux

La remise aux normes du 42

Auguste Raynaud et sa

livraison au Pôle Adolescence,

Education et Famille,

La rénovation et la

transformation du bâtiment de

la route de Turin pour le Pôle

Protection de l’Enfance et

Parentalité.

Et très bientôt, il faudra repenser le

site de Marie Clothilde qui

nécessite des travaux de

confortation et sans doute une

refonte de son occupation.

Les assurances sont gérées par

Myriam MAJESTÉ qui vient en appui

au service du Patrimoine sur cette

mission.

LA LAÏCITÉ, MOT DE L’ANNÉE ! Comme partout, ALC se pose la

question du respect de la loi

constitutionnelle française.

Quelques services sont confrontés à

des manifestations de radicalité

religieuse, toutes obédiences

confondues.

Des directeurs et administrateurs

sont chargés d’organiser une rencontre

pour réfléchir à la question, sous

l’angle du travail social dans une asso-

ciation loi de 1901. Que doit-on faire ?

Que peut-on faire ? Nos associations

sont du secteur privé, mais fonction-

nent avec des deniers publics : ce sta-

tut complexe, ajouté à nos valeurs as-

sociatives, exige précision et délica-

tesse dans les choix collectifs et

comportements individuels.

Ce sera le thème d’une journée de

réflexion menée par l’ensemble

des salariés et administrateurs,

avec intervenants extérieurs, au

printemps 2016. A suivre…

CPOM INTERASSOCIATIF SIGNÉ L’avenant du contrat pluriannuel

d’objectifs et de moyens liant le

Département à l’association ALC est

signé depuis le 1E décembre. Cet

avenant prévoit les modifications

apportées au projet du Centre Mater-

nel (PPEP) suite au refus du permis

de construire sur le site de Bon

Voyage. Il prévoit la fusion du Service

d’accueil et d’évaluation des familles

(SAEF) avec le Centre Maternel donnant

ainsi plus de stabilité au SAEF. Il intègre

les services d’AEMO (action éducative en

milieu ouvert) et d’AED (action éducative

à domicile) de l’association ADS. C’est

donc un CPOM inter associatif qui nous

invite à davantage de coopération. Nous

connaissons l’objectif budgétaire contrai-

gnant de ce contrat (- 10 % à terme

dont une partie est déjà réalisée

depuis le 1er janvier 2014 pour ALC

et depuis le 1er janvier 2015 pour

ADS). Il apporte en contrepartie une

orientation claire et lisible jusqu’à fin

2018 nous permettant de planifier

l’évolution de nos projets, déjà bien

avancée pour les projets d’ALC.

Réunis en séminaire d’automne

des cadres, les directeurs, les

chefs de service et 4 administra-

teurs d'ALC ont travaillé la ques-

tion de la mobilité : présentation de

chaque pôle par un membre d'un

autre pôle ; analyse de 5 cas de

mobilité par une DRH d’une entre-

prise privée ; ateliers mixant divers

pôles ; en clôture, un rappel par la

vice-présidente, des valeurs de

l'association ALC.

ALC a connu de nombreuses

mobilités, presque toujours

réussies ; d'autres sont à anticiper

et tous les pôles sont concernés.

Objectif : Favoriser la mobilité pour

répondre aux besoins de l’associa-

tion et aux aspirations des salariés.

Obstacles : Peur du changement ;

contraintes personnel les ;

ignorance de la réalité des autres

pôles ; usure de salariés sans désir

professionnel ; impossibilité pour

certains de muter au sein d'ALC ;

réticence des cadres à accueillir un

salarié en difficulté...

Pour réussir : Faciliter les mutations,

accompagner de près toute

m o b i l i t é , v o l o n t a i r e o u

contrainte, (information détaillée et

sans fard, entretiens de suivi,

formations) et formaliser cet

accompagnement dans des écrits ;

repérer chez les salariés, dès

l'embauche et lors des entretiens

professionnels, les désirs et capaci-

tés utiles pour d'autres fonctions, ou

d'autres pôles ; bien gérer les

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SÉMINAIRE D’AUTOMNE DES CADRES échecs, surtout quand la mobilité

a entraîné une promotion .

Une longue série de propositions

très concrètes a émaillé cette

réflexion dense, mais déten-

due sur un sujet d’une relative

complexité : merci aux acteurs

des jeux de rôle !

UN REGARD À 360° Orienté vers l’action, et animé par

la Direction Départementale de la

Cohésion Sociale, un tel diagnostic

a pour finalité le rapprochement

des acteurs des champs de l’hé-

bergement, du logement accompa-

gné et ordinaire d’une part, et de

l’accompagnement pour une vision

territorialisée d’autre part.

Les principes clés du diagnostic

360° :

Une approche sur les situations

de v ie permet tant de

rapprocher les conditions de

logement des publics avec les

situations de vie.

Une approche par les

parcours en analysant les

mobilités des publics, les fac-

teurs de cette mobilité et les

besoins particuliers

Une approche départementale

de l’analyse des besoins et de

l’offre prenant en compte la

dimension économique des

territoires.

Lancé le 19 juin 2015 dans les

Alpes Maritimes par le Sous-Préfet,

Monsieur Sébastien HUMBERT en

compagnie de Joëlle MARTINEAUX,

adjointe au Maire de Nice, vice-

présidence du CCAS de Nice et

présidente de l’UNCASS, un comité

de projet départemental réunis-

sant tous les acteurs territoriaux

(DDCS, DDTM, Conseil Départe-

mental, Métropole, Ville de Nice,

CCAS, CAF, ADOMA) est plus

particulièrement chargé d’organi-

ser le cadrage de la démarche.

Ce comité s’est réuni le 19 juin et

le 21 septembre 2015.

Un appel à candidature a été

lancé afin que chaque membre

de l’instance de concertation,

réuni le 19 novembre 2015,

puisse indiquer le groupe de

travail auquel il souhaite partici-

per. Le diagnostic devra être fina-

lisé au cours du premier se-

mestre 2016. Il deviendra le do-

cument de référence de l’action

publique dans le département.

sera désigné pour gérer le

dispositif. Dans les Alpes

Maritimes, l’association

G A L I C E ( e x A L A M )

coordonne le dispositif et

gère le volet insertion

notamment sur Nice et

l’Est du département. Les

plateformes logement de

la CASA, de la CPAG et le

Le décret n° 2015- 1446

du 6 novembre 2015 et la

circulaire parue le 17

décembre précisent les

nouvelles modalités de

fonctionnement du Service

Intégré d’Accueil et

d’Orientation (SIAO).

A compter du 1er mai

2016, un opérateur unique

PÔLE PROTECTION DE L’ENFANT

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COPIL puis un tour de

table sur les attentes et

les questions. Dominent

les interrogations sur le

sens des métiers et des

prat iques , sur les

améliorations à inventer,

les besoins de clarté et

d’échanges entre sala-

riés, cadres et adminis-

trateurs. Prochaines réu-

nions chaque 1er lundi du

mois, jusqu’à l’élabora-

tion du Projet de Pôle.

8 décembre 2015 : 1ère

réun ion du COPIL ,

c o m p r e n a n t l e s

informations récentes

données par le Directeur

sur le CPOM et l’actualité

du pôle, les objectifs du

Association Accompagnement Lieux d’accueil Carrefour éducatif et social - reconnue d’utilité publique

Comité de rédaction : Jean Claude Gunst, Hélène Dumas, François Desplanques, Éric Jouan. Conception : Myriam Majesté

Ont également participé à ce numéro, Claire Beauville, Pascale Gaeremynck, Isabelle Philippe, Claude Dubois.

Lettre d’ALC - 2 avenue du Docteur Emile Roux - 06 200 Nice.

SIAO UNIQUE, UNE RÉALITÉ EN MAI PROCHAIN CCAS de Cannes pilotent le

dispositif insertion sur ces

territoires. ALC gère le

volet urgence du SIAO

(115, P.A.U …). Afin de

préserver les missions de

chacun et de poursuivre la

démarche de coopération

pertinente mise en œuvre

sur ce département, nous

A l’invitation du Préfet des

AM, nous avons assisté le

26 novembre 2015 au

compte rendu de la

commission départemen-

tale de lutte contre les

violences faites aux

femmes. Les deux procu-

reurs de Grasse et Nice, le

Directeur départemental

de la Sécurité publique

et la coordinatrice de la

commission, Natacha

HIMMELFARB, déléguée

aux droits des femmes,

ont souligné la gravité de

la situation locale. Nous

avons pu constater à quel

point le travail entrepris

par les différents services

d’ALC est reconnu. Les

FEMMES VICTIMES DE VIOLENCE interventions d’Isabelle

PHILIPPE et Sophie

ALBERTI pour présenter

PHAST (places d’héberge-

ment et d’accompagne-

ment social temporaire)

et de Patrick HAUVUY

pour AcSé (Accueil

Sécurisé) très complètes

et brillantes, ont retenu

l’intérêt de tous.

devons être force de

propositions auprès de

la DDCS pour mettre en

œuvre un outil de

coopération type GCSMS

ou autre formule.

ALC & GALICE ont décidé

d’œuvrer dans ce sens, il

nous reste 4 mois !

L E S B R È V E S

Le Cabinet Stédia a

été retenu pour ac-

compagner au cours

de l’année 2016

l’évolution du sys-

tème d’information

d’ALC ( réseau, mes-

sagerie, outils de

partage…).

François Charleux

(RH organisation) et

François Noble

(Andési) apporteront

leur soutien à l’élabo-

ration du Projet d’En-

treprise Associative

version 2016—2020.

Un séminaire et une

formation seront

organisés en 2016

sur la question de la

radicalisation avec

UNISMED ouvert aux

salariés d’ALC, ADS,

Emplois et Services

06 et PEPS.