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250 Chiffre dâaffaires consolidĂ© (en MâŹ)
RĂ©sultat net part du groupe (en MâŹ)
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250 Chiffre dâaffaires consolidĂ© (en MâŹ)
RĂ©sultat net part du groupe (en MâŹ)
Chers actionnaires, chers futurs actionnaires,
Voici, mis en perspective, les résultats commentés du premier semestre 2009 :
â Facturation : le chiffre dâaffaires sâest accru de + 20,5 % (dont +5,6 % en organique) ;
â AccĂ©lĂ©ration : la plus importante sociĂ©tĂ© du groupe a rĂ©alisĂ© une croissance purement interne de 16,6 % ; les activitĂ©s de Conseil ont progressĂ©, elles, de 20 % sur la mĂȘme pĂ©riode ;
â CompĂ©tition : dans des marchĂ©s temporairement en rĂ©gression, ces progressions Ă deux chiffres traduisent une augmentation significative de la part de marchĂ© de neUrones ;
â Gestion : malgrĂ© le contexte Ă©conomique, le taux de rĂ©sultat dâexploitation sâest pratiquement maintenu au niveau Ă©levĂ© atteint au 1er semestre 2008 ;
â DiffĂ©renciation : la clĂ© du succĂšs â on ne se le rĂ©pĂ©tera jamais assez â est dans la diffĂ©rence perçue par les clients. Câest elle qui permet de sâextraire des pressions dĂ©flationnistes ;
â Conviction : les besoins dans lâInformatique et le Conseil restent immenses. Dans certains domaines (tri dans les informations, capitalisation de la connaissance, « progicialisation », homogĂ©nĂ©isation des architectures, applicatifs et processus), tout ou presque reste Ă faire ;
â DĂ©termination : entreprendre dans ces activitĂ©s nâest pas « prendre un risque » ou « tenter sa chance ». Câest sâengouffrer dans des gisements de croissance quasi inĂ©puisables ;
â Extension : sans bruit, les implantations, lignes dâactivitĂ©s et le nombre de managers de votre sociĂ©tĂ© sâĂ©tendent et prĂ©parent demain, aprĂšs-demain et le long terme ;
â DĂ©centralisation : une organisation faite pour rĂ©ussir avec des entitĂ©s Ă taille humaine, autonomes (pour innover et libĂ©rer les Ă©nergies) et rĂ©actives (pour sâadapter rapidement Ă lâĂ©volution des souhaits des clients) ;
â Motivation : en interne, la volontĂ© de « se battre » est dâautant plus forte que les entrepreneurs, dirigeants et managers des sociĂ©tĂ©s du groupe sont, de maniĂšre croissante, associĂ©s au capital ;
â Ambition : parti de rien, ayant fait le plus dur (se constituer un fonds de commerce, une Ă©quipe de dirigeants et un nom), quâest-ce qui pourrait limiter aujourdâhui le dĂ©veloppement de votre groupe ?
â ApprĂ©ciation : depuis ses premiers pas en Bourse (en mai 2000, au milieu de la « bulle »), le cours de lâaction neUrones a surperformĂ© non seulement le CaC 40, mais aussi toutes les autres sociĂ©tĂ©s de Conseil et de Services Informatiques plus importantes, sociĂ©tĂ©s de r & D externalisĂ©e comprises ;
â Conclusion : en 9 ans, depuis la cotation sur euronext, les effectifs ont Ă©tĂ© multipliĂ©s par 2,5, le chiffre dâaffaires par 3 et le rĂ©sultat opĂ©rationnel par 3,5. Le cours de votre action a nettement progressĂ© (depuis 6 mois, 1 an, 3, 5, 7 ou 9 ans), malgrĂ© lâadversitĂ© des marchĂ©s financiers. en attendant de satisfaire les actionnaires de la premiĂšre heure, merci de votre confiance !
Luc de ChAMMARD Président-directeur général [email protected]
Croissance du chiffre dâaffaires 1er semestre 2009
+ 20,5 %
conseil - intégration - infogérance
sept
embr
e 2009 â
n° 1
5
aCtionnaires
Chiffre dâaffaires consolidĂ© (en MâŹ)
Nous sommes nous mĂȘmes les artisans de notre propre chance.Auguste Pavie
«»
Taux de rĂ©sultat opĂ©rationnel dâactivitĂ©(*) 1er semestre 2009
8,6 %(*) avant coût des stocks options, actions
gratuites et dĂ©prĂ©ciations dâactifs.
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RĂ©sultat opĂ©rationnel (en MâŹ)
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Le Comité de Direction
9,7
18,4
5,0 5,0
8,27,6
8,7
13,8
9,08,0
de 16 Ă 18
aCtivités réalisations s1 2009
entretien aveC...
... Bertrand DUCURTIL, Directeur général de NEURONES, qui nous parle de la politique sociale du groupe NEURONES
â âŻComment pourrait-on qualifier la politique RH de NEURONES ?Les chiffres parlent dâeux-mĂȘmes : plus de 98,5 % de salariĂ©s en Contrat Ă DurĂ©e IndĂ©terminĂ©e (CDI), 36 nationalitĂ©s reprĂ©-sentĂ©es, 5 000 jours de formation par an pour donner Ă chacun sa chance, 70 jeunes en alternance, moins de 10 procĂ©dures
prudâhomales par an, pas un seul plan social depuis la crĂ©ation du groupe en 1985, un objectif de doublement du nombre de travailleurs handicapĂ©s dans les 3 ans, 9 plans dâactions gratuites et de stock op-tions, un recrutement centrĂ© sur les bassins dâemploi pour limiter les dĂ©placements do-micile lieu de travailâŠ
â âŻOui mais votre taux dâemploi de seniors et votre taux de fĂ©minisation sont faibles ?Le nombre de « seniors » parmi nos 2 600 collaborateurs est bas parce que le groupe est jeune. Il y a 15 ans nous Ă©tions Ă peine 100. Le nombre important de recrutements (de lâordre de 600 cette annĂ©e), en particu-
conseil (10 % du chiffre dâaffaires 2008)
â Pour la filiale de vente et fabrication de pro-duits dâamĂ©nagement durable de la maison dâun groupe du CAC 40 : reengineering du pro-cessus de gestion des installations, le principal relai de croissance de lâentreprise. Industrialisation, simplification et optimisation dâune partie des
tĂąches, introduction de rĂšgles destinĂ©es Ă homo-gĂ©nĂ©iser le fonctionnement du rĂ©seau autour des best practices, avec un objectif fort de dĂ©multiplier lâactivitĂ© (de 150 Ă 3 000 personnes). Cadrage du projet transversal de systĂšme dâinformations pour mettre en place les outils permettant de soutenir ce dĂ©ploiement.
â Pour un groupe bancaire africain, prĂ©sent dans 7 pays de lâAfrique de lâOuest : schĂ©ma Directeur Informatique, examen des axes stra-tĂ©giques de dĂ©veloppement retenus, analyse du sI existant (infrastructures et applications), pro-position de projets et de variantes de mises en Ćuvre, Ă©valuation des coĂ»ts et de leur retour sur investissement, dĂ©finition de la trajectoire de mise en Ćuvre du sI cible Ă 3-5 ans.
infrastructures (71 % du chiffre dâaffaires 2008)
â âŻPour un leader mondial de gestion de la paye : fourniture et mise en Ćuvre de la solution dâautomatisation rĂ©seau HP network automation, pour la gestion des configurations, de la confor-
applications(19 % du chiffre dâaffaires 2008)
â Pour un GIE de mutuelles de la fonction publique : dans le cadre dâun portail Web de dĂ©matĂ©rialisation des dĂ©comptes, mise en place dâune chaine dâintĂ©gration continue, industrialisation des dĂ©veloppements et prĂ©-conisations mĂ©thodologiques et techniques. amĂ©lioration de la qualitĂ© des applications Web Java par application des best pratices. support aux Ă©quipes de dĂ©veloppement et audit de code.
mité et de la mise en production des équipe-ments réseau.
â âŻPour une sociĂ©tĂ© du service public français du secteur des mĂ©dias : infogĂ©rance des infras-tructures de sĂ©curitĂ© permettant dâassurer Ă dis-tance lâexploitation courante et le suivi du systĂšme de dĂ©fense, en assurant la veille sĂ©curitĂ©, la gestion des vulnĂ©rabilitĂ©s, ainsi que les tests dâintrusion.
â âŻPour un groupe international leader des produits de beautĂ© : dans le cadre dâun projet de rationalisation des systĂšmes dâinformation, contrat dâInfogĂ©rance de service desk sur tout le pĂ©rimĂštre français, soit plus de 12 000 postes de travail concernĂ©s.
â âŻPour un MinistĂšre : signature dâun marchĂ© de 4 ans pour assurer la Tierce Maintenance applicative des solutions HP de gestion dâinfras-tructures (plus de 2 millions de biens gĂ©rĂ©s dont 65 000 postes de travail). Cette prestation com-prend le support de la solution utilisĂ©e par plus de 1 000 collaborateurs, la rĂ©alisation dâĂ©volu-tions fonctionnelles ainsi que la fourniture de licences logicielles complĂ©mentaires.
â Pour un acteur mondial du freinage aĂ©ro-nautique : Tierce Maintenance applicative sur tous les modules saP depuis notre centre de service de nanterre. Projet de refonte du systĂšme de la filiale amĂ©ricaine.
â Pour une grande banque dâinvestissement parisienne : en interface avec les Ă©quipes Trading, Middle office et IT, maĂźtrise dâouvrage pour le projet de plate-forme de suivi des Ă©vĂ©-nements de la vie dâun âdealâ. expressions des besoins, spĂ©cifications dĂ©taillĂ©es, suivi de pro-jet, recette, et formation des utilisateurs.
â Pour une organisation de coopĂ©ration : mission de formation bureautique (Pack office, PaoâŠ) et technique (Windows server, sQL server, exchange serverâŠ) de 2 500 agents dâun organisme international en français et en anglais.
Capitaux propres, part du groupe, au 30 juin 2009
95,0 MâŹ
Trésorerie nette au 30 juin 2009
47,8 MâŹ
résultats FinanCiersChiFFres Clés au 30 juin 2009
... Bertrand DUCURTIL, Directeur général de NEURONES, qui nous parle de la politique sociale du groupe NEURONES
lier de jeunes diplĂŽmĂ©s, aboutit Ă une moyenne dâĂąge de 32 ans. Les seniors sont mathĂ©matiquement plus nombreux cha-que annĂ©e. Ils sont naturellement apprĂ©-ciĂ©s dans les activitĂ©s pour lesquelles lâex-pĂ©rience est primordiale : direction de pro-jets, responsabilitĂ© de sites en InfogĂ©rance, management dâĂ©quipesâŠ
sâil est vrai que la magistrature ou lâensei-gnement attirent volontiers les femmes, cela est beaucoup moins vrai pour lâinfor-matique. avec 20 % de taux de femmes, neUrones fait probablement partie des « bons Ă©lĂšves » et le groupe veille Ă ce quâĂ fonctions et anciennetĂ©s Ă©gales les rĂ©mu-nĂ©rations soient identiques.
â âŻUn dernier mot ?oui, nous aimerions pouvoir trouver plus de cadres ambitieux Ă qui confier la direc-tion autonome de sociĂ©tĂ©s du groupe en les associant au capital, en leur permettant dâentreprendre Ă leur tour, dâĂȘtre « propriĂ©-taires » de leur vie professionnelleâŠ
Compte de résultat
(en millions dâeuros) S1 2009 S1 2008 2008
Chiffre dâaffaires 107,7 89,4 189,3 RĂ©sultat opĂ©rationnel dâactivitĂ© (*) 9,3 7,9 19,5 % CA 8,6 % 8,8 % 10,3%
résultat opérationnel 8,6 7,3 18,4 % CA 8,0 % 8,2 % 9,7%
Produits financiers nets 0,3 0,8 1,8 Charge dâimpĂŽt sur les rĂ©sultats (3,3) (2,9) (7,2) RĂ©sultat net 5,6 5,2 13 % CA 5,2 % 5,8 % 6,9%
(*) avant coĂ»t des stocks options, actions gratuites et dĂ©prĂ©ciations dâactifs.
Bilan au 30 juin 2009
100,5
0,7
54,4
156,9
49,1
65,1
ClientsréFérenCes
Quelques clients du 1er semestre 2009
Cash-flow simplifié
rĂ©sultat net 5,6 5,2 13 ĂlĂ©ments non monĂ©taires 2,6 1,4 3,1 Variation du BFr (6,1) (5,9) 0,6 (augmentation)/diminution Investissements industriels nets (1,1) (1,0) (2,3) Cash-flow libre 1,0 (0,3) 14,4 Investissements financiers nets (3,6) (3,8) (14,2) augmentation de capital nette 0,1 0,1 0,1 autres (divid., remb. empruntâŠ) (2,3) (1,9) (4,4) Variation de trĂ©sorerie (4,8) (5,9) (4,1) TrĂ©sorerie de fin de pĂ©riode 47,8 50,8 52,6
(en millions dâeuros) S1 2009 S1 2008 2008
ACTIF PASSIF
Capitaux propres(y c. minoritaires)
Passifs non courants
Passifs courants
Autres passifs financiers
156,9
Actifs non courants
Actifs courants
Trésorerie
42,7
1,3
Distribution - Services - Biens de consommation
Secteur Public
Banque - Assurance
énergie - Utilities - Santé
Industrie
Télécoms
aussi loin que vous voudrezÂźâŠ
â Relations Investisseurs Cyrille VU Directeur administratif et financier
TĂ©l. : 01 41 37 41 37e-mail : [email protected]
â Editeur neUrones Immeuble âLe Clemenceau 1â205, avenue Georges Clemenceau92024 nanterre Cedex
TĂ©l. : 01 41 37 41 37 Fax : 01 47 24 40 46
Web : www.neurones.net
ContaCts
â Informations complĂ©mentairesMatthieu VaUTIerDirecteur marketing & communication
Faits marquants s1 2009FĂ©vrier
â aprĂšs un audit rigoureux, lâen-titĂ© de formation informatique a obtenu la certification Iso 9001 version 2008 pour ses activitĂ©s de
dĂ©veloppement, mise en Ćuvre et rĂ©alisation de prestations de formation.
Avrilâ LâentitĂ© dĂ©diĂ©e Ă lâaccompagnement du changement a rĂ©uni ses clients et prospects lors dâun sĂ©minaire, sur le thĂšme âComment maintenir les compĂ©tences de vos utilisateurs face aux Ă©volutions de votre ERP ?â. Ce rendez-vous fut lâoccasion de prĂ©senter la nouvelle âbriqueâ de Tierce-M a i n t e n a n c e Formation intĂ©grĂ©e Ă lâoffre ProXIMaÂź.
Pour plus dâinformations www.neurones.net rubrique âInvestisseursâ
Carnet de lâaCtionnaire
â Volumes journaliers moyens (s1 2009) : 8 200 titres par jour
â Cours (au 15 septembre 2009) : 6,30 âŹ
â Capitalisation boursiĂšre (au 15 septembre 2009) : 147,8 MâŹ
â 23 457 770 actions (au 15 septembre 2009)
â nYse euronext (Compartiment C)
â Code IsIn : Fr0004050250 (nro)
â Bloomberg : neUr FP
â reuters : neUr.Ln
lâaCtion neurones
â C.A. T3 2009 : 05.11.2009
â C.A. annuel 2009 : 18.02.2010
â RĂ©sultats annuels 2009 :11.03.2010
â C.A. T1 2010 : 06.05.2010
â AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale : 10.06.2010
â C.A. S1 2010 : 29.07.2010
â RĂ©sultats S1 2010 : 23.09.2010
â C.A. T3 2010 : 10.11.2010
Calendrier on en parle... (extraits)
10.04.2009 âNEURONES dispose dâun modĂšle Ă©conomique robusteâ.
13.03.2009 âNEURONES : RĂ©sultats record. Conservez en fond de portefeuilleâ.
06.03.2009 âNEURONES : excellent trimestreâ.
« NEURONES - voilà la plus belle ! »(ndlr : en rapport aux résultats du 1er trimestre 2009). Gilbert F
Un actionnaire
La Presse
Maiâ LâentitĂ© dĂ©diĂ© Ă la tĂ©lĂ©-exploi-tation de serveurs, hĂ©bergement & sĂ©curitĂ© a remportĂ© le prestigieux prix de âColt Partner of the year 2008â, catĂ©gorie Innovation, en imaginant et en concevant un espace dâhĂ©-bergement virtuel (private cloud), fĂ©dĂ©rant les ressources de plusieurs data centers en interaction forte.
Juinâ Pour la cinquiĂšme annĂ©e consĂ©cutive, neUrones a accueilli ses principaux clients sur le parcours du Paris International Golf Club Ă Baillet-en France pour une nouvelle Ă©dition de la neUrones Golf Cup. en compagnie du joueur de golf français le plus titrĂ©, Thomas LeVeT, les participants ont partagĂ© et Ă©chan-gĂ© dans un cadre convivial et sportif. Cette
journĂ©e golfique sâest achevĂ©e autour dâun cocktail suivi de la remise de prix gĂ©nĂ©-reusement dotĂ©e par des sponsors de plus en plus nombreux !
â LâentitĂ© spĂ©cialiste saP du groupe a par-ticipĂ© au saP World Tour qui sâest dĂ©roulĂ© les 2 et 3 juin 2009. Ce salon organisĂ© par lâĂ©diteur, permet le ciblage de prospects et rĂ©unit lâensemble de lâĂ©cosystĂšme saP en
France. Une vérita-ble occasion de faire connaßtre son offre, mais aussi de déve-lopper sa notoriété auprÚs des autres acteurs du secteur.