AES Plan d'Action Version Longue Finale Mai 2012

2011-2015

DÉMARCHE

PLAN D'ACTION

DE REVITALISATION

DU QUARTIER

Pour bâtir

notre quartier

Tes motsTon cœur

Nos forces

Ta b l e d e c o n c e r TaT i o n e T d ’a c T i o n

Table deS MaTiÈreSMON PAYS, MA VILLE, MON QUARTIER ........................................................................................... 3

ASCOT, UN QUARTIER PLEIN DE RICHESSES ! ................................................................................... 4

MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ARRONDISSEMENT DU MONT-BELLEVUE ............................... 8

MOT DU PRÉSIDENT DE LA TABLE DE CONCERTATION ET D’ACTION ASCOT EN SANTÉ ................... 9

aXe 1 VIVRE ENSEMBLE ................................................................................................................ 10

aXe 2 QUALITÉ ET CADRE DE VIE .................................................................................................. 11

aXe 3 PLACE AUX JEUNES .............................................................................................................. 12

aXe 4 ÉCONOMIE AU QUOTIDIEN ................................................................................................. 13

aXe 5 COMMUNAUTÉ ET VIE DE FAMILLE .................................................................................... 14

FAIRE CONNAÎTRE ET RECONNAÎTRE LES ACTIONS DE LA TABLE DE CONCERTATION ................... 15

REMERCIEMENTS .......................................................................................................................... 16

inTrodUcTionEn 2006, les citoyens et les partenaires d’Ascot en Santé ont participé à un premier forum citoyen pour discuter de la revitalisation du quartier. Ce forum a abouti à l’élaboration du plan d’action 2007-2010 qui comprenait 5 axes d’intervention : Vivre ensemble, Qualité et cadre de vie, Place aux jeunes, Économie au quotidien et Communauté et vie de famille.

En 2011, Ascot en Santé réaffirme sa volonté de poursuivre le travail dans le quartier. À cet effet, elle a convié ses membres à un second forum au cours duquel les citoyens ont pris note des réalisations importantes accomplies au cours des 3 années précédentes, et ils ont décidé des projets à mettre en place pour améliorer les conditions de vie des citoyens d’Ascot.

En plus des enjeux évoqués dans ce plan d’action, les membres d’Ascot en Santé réclament le financement permanent de la table et la création d’un poste d’agent de développement afin de maintenir et renforcer la concertation pour ainsi concrétiser la réalisation des actions.

Ce nouveau plan d’action comporte donc les priorités et la vision des citoyens. Il est donc un plan maître duquel émaneront des plans d’action annuels qui guideront les actions à poursuivre ou à entreprendre jusqu’en 2015.

Développement Des communautés

« L’approche du développement des communautés est un processus de

coopération volontaire, d’entraide et de construction de liens sociaux entre les rési dents, les organismes commu-nautaires et les institutions publiques

d’un milieu local. Ce processus vise l’amélioration des conditions de vie

sur les plans physique, social et économique. »

Source : Ministère de la Santé et des Services sociaux, 2008. Programme national de santé publique 2003-

2012.

Mars 2012

Le genre masculin est utilisé dans le seul but d'alléger le texte.

Sources photographiques : Ascot en Santé et Journal Regards.

Graphisme : Mylène Choquette

dÉMarcHe de reViTaliSaTion dU QUarTier : PLAN D’ACTION 2011-2015

3

5

TOUT D’ABORD LA VILLE PUIS LE QUARTIER Depuis la nuit des temps, les peuples, les populations ont organisé leurs vies autour d’un ensemble d’abris habités et de structures, de services qui assument les quatre fonctions suivantes : Travail, repos, vie sociale et loisirs. La fonction et le but de la ville sont de réussir la vie de ceux qui à la fois la servent sans être asservis par elle et se servent d’elle sans l’asservir. Ainsi, on peut aussi définir la ville, d’un point de vue : Institutionnel, la ville fait l’objet d'une convention, variable selon les pays ce qui constitue un instrument administratif. Étymologique, le français « ville » vient du latin villa, désignant un établissement rural autosuffisant qui a souvent constitué le noyau des cités médiévales. Mais avant tout, dans le langage commun aujourd'hui « ville » continue de désigner le lieu d'une triple communication engageant l'échange des biens, d'informations et de relations sociales. Elle demeure conçue comme indissociable de ce que les Romains appelaient « urbs » (territoire physique de la ville) et « civitas » (communauté de citoyens qui l'habitent).

Pour Ascot en Santé, la ville est d’abord un ensemble de quartiers composé de milieux de vie. Ainsi, le territoire d’Ascot fait référence au territoire vécu aussi nommé territoire sociologique. Il s’agit du territoire d’appartenance dans lequel les citoyens se déplacent et vont chercher à distance raisonnable leurs services (loisirs, vie sociale, communautaire, épicerie…). Aujourd’hui, et selon nos indications, le quartier d’Ascot pourrait se dessiner ainsi :

Mon pays, ma ville, mon quartier

Le territoire d’Ascot fait référence au territoire vécu, Il s’agit du territoire d’appartenance dans lequel les citoyens se déplacent et vont chercher à distance raisonnable leurs services. Selon nos indications le quartier a aujourd’hui les limites suivantes : du nord au sud – Mc Manamy et Bel Horizon - d'est en ouest – Larocque et Dunant, Kingston. Qu’en pensez-vous?

d’aujourd’hui « ville » continue de désigner le lieu

populations ont organisé leur vie autour d’unles peuples et les


4

7

Les unités de voisinage du quartier et leurs populations1

Les données sociodémographiques ne sont pas disponibles à l’échelle du quartier tel que nous le définissons. Nous avons choisi de recueillir les données fournies par statistique Canada et le tableau de bord des communautés de l’Estrie2 à la fois pour l’ancien territoire de la ville d’Ascot (C14, C15) mais aussi pour les unités de voisinage C13, C-16, car une partie de la population de ce secteur se reconnaît un sentiment d’appartenance au quartier d’Ascot et donc au projet de la table AES. Par ailleurs, veuillez noter que le total « ASCOT » des données présentées sur les graphiques concerne seulement l’ancien territoire, ceci, afin de ne pas augmenter indirectement les chiffres. Le territoire d’Ascot qui se situe dans l’arrondissement du Mont-

Bellevue de la ville de Sherbrooke, est une zone de défavorisation sociale et matérielle variant de fort à très fort selon l’indice de Pampalon3. Cependant, une implication et une mobilisation importante de la population et des ressources et au-delà`de cet indice de nombreuses richesses sont présentes.

UNE POPULATION CROISSANTE

1 Source des données sociodémographiques : Statistique Canada 2006 2 Observatoire estrien en développement des communautés : http://www.oedc.qc.ca/ 3 Indice de Pampalon 2006 – Institut National de Santé Public Québec

Population Quartier d’Ascot* Sherbrooke + de 9000 hab. 148 9925 hab Population par km2 (densité) 1091 hab. 427 hab *Territoire d’appartenance La population du

quartier d’Ascot a cru de près de 5 % entre 2001 et 2001. Actuellement, elle représente 5% de la ville de Sherbrooke.

Nombre de résidents, 2001 et 2006

141 684

31 990

6 7653 1704 195

5 9957 365 7 730

148 992

33 060

5 885 4 540 3 190 6 7050

20 000

40 000

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80 000

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120 000

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She

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oke

Nbre

2001 2006

Ascot, un quartier plein de richesses !

4540hab.

3170 hab.

6765 hab. 5885 hab.

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Les unités de voisinage du quartier et leurs populations1

Les données sociodémographiques ne sont pas disponibles à l’échelle du quartier tel que nous le définissons. Nous avons choisi de recueillir les données fournies par statistique Canada et le tableau de bord des communautés de l’Estrie2 à la fois pour l’ancien territoire de la ville d’Ascot (C14, C15) mais aussi pour les unités de voisinage C13, C-16, car une partie de la population de ce secteur se reconnaît un sentiment d’appartenance au quartier d’Ascot et donc au projet de la table AES. Par ailleurs, veuillez noter que le total « ASCOT » des données présentées sur les graphiques concerne seulement l’ancien territoire, ceci, afin de ne pas augmenter indirectement les chiffres. Le territoire d’Ascot qui se situe dans l’arrondissement du Mont-

Bellevue de la ville de Sherbrooke, est une zone de défavorisation sociale et matérielle variant de fort à très fort selon l’indice de Pampalon3. Cependant, une implication et une mobilisation importante de la population et des ressources et au-delà`de cet indice de nombreuses richesses sont présentes.

UNE POPULATION CROISSANTE

1 Source des données sociodémographiques : Statistique Canada 2006 2 Observatoire estrien en développement des communautés : http://www.oedc.qc.ca/ 3 Indice de Pampalon 2006 – Institut National de Santé Public Québec

Population Quartier d’Ascot* Sherbrooke + de 9000 hab. 148 9925 hab Population par km2 (densité) 1091 hab. 427 hab *Territoire d’appartenance La population du

quartier d’Ascot a cru de près de 5 % entre 2001 et 2001. Actuellement, elle représente 5% de la ville de Sherbrooke.

Nombre de résidents, 2001 et 2006

141 684

31 990

6 7653 1704 195

5 9957 365 7 730

148 992

33 060

5 885 4 540 3 190 6 7050

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

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2001 2006

Ascot, un quartier plein de richesses !

4540hab.

3170 hab.

6765 hab. 5885 hab.


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Des revenus plus modestes

UNE POPULATION JEUNE

Plus de 50 % de la population a moins de 34 ans. Quelle jeunesse!

Répartition des groupes d'âge, 2006

27,025,1

27,3

38,134,6

44,0

36,538,5 37,5

40,6

8,0 8,9

16,5

8,4

14,0

19,022,921,8

27,327,5

21,5

30,4

20,7

28,1

22,526,4

13,415,5

0

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%

Moins de 20 ans 20 à 34 ans 35 à 64 ans 65 ans et plus

Revenu médian avant et après impôt des ménages privés, 2006

26 499 25 529

45 003

28 11130 062

41 229

36 623

27 75725 464

40 793

23 76524 958

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

50 000

Communautéde

l'Immaculée-Conception (C-

13)

Communautédes Grands-Monts (C-14)

Communautédu Phare (C-

15)

CommunautéSte-Jeanne-D'arc (C-16)

Arrondissementdu Mont-Bellevue

Ville deSherbrooke

$

Avant impôt ($) Après impôt ($)

Comparativement à la ville de Sherbrooke, le revenu médian des familles est plus modeste. 31200$ / 41200$ pour la ville. Et par rapport au Québec?


6

9

Revenu moyen chez les personnes âgées de 15 ans ou plus (brut), 2006

20 447 19 330

27 934

21 69924 085

30 158

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

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45 000

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Communautéde


13)



15)



Ville deSherbrooke

$

DES RICHESSES MULTICULTURELLES

ÂGES

Répartition des groupes d'âge, 2006

27,025,1

27,3

38,134,6

44,0

36,538,5 37,5

40,6

8,0 8,9

16,5

8,4

14,0

19,022,921,8

27,327,5

21,5

30,4

20,7

28,1

22,526,4

13,415,5

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30

40

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Com

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15)

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C-1

6)

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ssem

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Bel

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She

rbro

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%

Moins de 20 ans 20 à 34 ans 35 à 64 ans 65 ans et plus DES REVENUS QUI RESTENT FAIBLES / RESTE DE LA VILLE. UN DÉFI POUR LES

FAMILLES

Immigrants selon le statut, 2001 et 2006

0

5

10

15

20

25

Communauté del'Immaculée-

Conception (C-13)

Communauté desGrands-Monts (C-

14)

Communauté duPhare (C-15)

CommunautéSte-Jeanne-D'arc

(C-16)


Ville deSherbrooke

%

0

5

10

15

20

25%

Population immigrante 2006

Immigration récente 2006

Population immigrante 2001

Immigration récente 2001

Les personnes immigrantes représentent 17% de la population, comparativement à 6 % pour la ville de Sherbrooke

Tout comme le reste de la ville, les 35-64 ans sont majoritaires en particulier dans la communauté du Phare. Mais globalement, le quartier est un secteur familial avec de jeunes familles.


7

10

Logements loués, 2001 et 2006

42,0

73,1

51,0

67,574,7

38,7

89,2

67,4

87,9

50,6

75,973,4

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20

30

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60

70

80

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100

Communautéde


13)



15)



Ville deSherbrooke

%

2001 2006

Population masculine âgée de 25 à 64 ans n'occupant pas un emploi, 2001 et 2006

29,6

20,9

29,534,6

20,1

36,4

21,2

30,0

21,0

27,8

34,337,4

0

10

20

30

40

50

60

Communautéde l'Immaculée-Conception (C-

13)


Communautédu Phare (C-15)



Ville deSherbrooke

%

2001 2006Population féminine âgée de 25 à 64 ans n'occupant pas un emploi,

2001 et 2006

33,0

39,3 39,5

47,2

30,430,3

51,7

43,138,7 38,3

25,1

52,2

0

10

20

30

40

50

60

Communautéde l'Immaculée-Conception (C-

13)


Communautédu Phare (C-15)



Ville deSherbrooke

%

2001 2006

LOCATAIRE OU PROPRIÉTAIRE?

EMPLOI

Les résidents du quartier majoritairement locataires voit leur logement vieillir. La rénovation est un enjeu important dans le futur.

Les résidents du quartier majoritairement locataires voit leur logement vieillir. La rénovation est un enjeu important dans le futur.

Ce n’est malheureusement pas une surprise, le pourcentage de personnes n’occupant pas d’emploi dans le quartier sont supérieur de 23% comparativement au reste de la ville. Obstacle, formation, manque d’emploi, santé… Essayons d’y répondre!

est

voient leur


8

C’est avec fierté que l’Arrondissement du Mont-Bellevue soutient la démarche de revitalisation urbaine dans Ascot. Nous soulignons le travail concerté

qui réunit, depuis plus de 20 ans, de nombreux organismes, institutions, entreprises et citoyens. Nous reconnaissons les succès obtenus au cours

des dernières années et les défis qui restent à relever.

La démarche de revitalisation, actuellement en cours dans le quartier d’Ascot, constitue une des plus belles initiatives menées par la Table de concertation et d’action Ascot en Santé afin d’améliorer la situation socioéconomique des citoyens. Plusieurs problématiques liées notamment à la fermeture des commerces, l’amélioration

des logements, ainsi qu’à l’accès à l’emploi pour les citoyens du quartier retiennent encore notre attention. Nous souhaitons que

cette démarche inspirante se poursuive de façon importante afin de concrétiser les priorités mises de l’avant lors du forum citoyen tenu en

février 2011.

Les enjeux sont grands et les attentes des citoyens légitimes. Eu égard à cela, l’Arrondissement du Mont-Bellevue se joint à Ascot en Santé afin de contribuer à une meilleure qualité de vie dans Ascot. Je convie donc tous les partenaires à innover pour que le plan d’action que nous avons entre les mains soit une réussite.

Bon travail.

Serge Paquin Président de l’Arrondissement du Mont-Bellevue.

Revitalisation intégRée« Les démarches locales de revi-talisation intégrée se caractérisent principalement par la mobilisation concertée de différents partenaires des milieux communautaires, gouvernemen-taux et de l’entreprise pour revitaliser des communautés en difficulté et ce, dans les différents aspects qui touchent la qualité de vie de la population, notamment aux niveaux économique, social, culturel et environnemental. »

Source : Cadre de référence du Réseau québécois de revitalisation intégrée, automne 2008.


9

Un enfant qui arrive au monde fait la joie et le bonheur de ses géniteurs et de sa communauté. Par extrapolation, je peux affirmer sans être contredit que le processus qui a conduit à la mise à jour du plan d’action de la corporation

Ascot en Santé, est un travail de longue haleine à la suite duquel nous nous félicitons du devoir accompli.

Loin de nous l’idée de nous satisfaire de nos actions, il est néanmoins juste de reconnaître que nous avons réussi à allier ressources humaine et financière

à la volonté commune d’agir pour d’une part, consolider les acquis de nos actions de revitalisation et d’autre part, développer « The best practices » qui rejoignent la mission de l’organisme et les objectifs voués à la lutte à la pauvreté pour l’inclusion sociale effective.

Notre nouveau plan d’action 2011-2015 remplace celui de 2007-2010. En ce sens, il est à la fois le prolongement du travail fait en atelier et en plénière. Ce plan d’action est l’articulation en axes de notre vision d’avenir. Comme celui qui le précède, il est un ensemble de projets que les citoyens et citoyennes du quartier d’Ascot souhaitent voir la mise en œuvre au cours de quatre prochaines années.

Ascot en Santé défriche le champ de revitalisation du quartier d’Ascot. De ce fait, l’organisme s’engage non seulement dans la voie de la concertation, mais plus concrètement dans celle de l’action concertée. Nous voulons un quartier à notre image : solidaire, interculturel, engagé, mobilisé, dynamique et surtout ouvert à la diversité d’actions, de projets et d’acteurs.

Ascot en Santé ne reste pas insensible à l’élan de solidarité exprimé lors de notre forum citoyen. Que tous ceux et celles qui nous ont soutenus dans la démarche et la réalisation de ce plan d’action trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude.

Je vous invite cependant à vous joindre à nous, pour que la lutte à la pauvreté soit à jamais notre raison de croire en notre existence comme organisme

communautaire, en notre capacité de changer notre monde. Notre plan d’action est plus qu’un rêve que nous caressons depuis bien

longtemps. Bâtir ensemble un quartier en santé est notre ambition que nous affichons aujourd’hui avec beaucoup de modestie, mais une volonté ferme d’y parvenir.

Henry MBATIKA Matamba Harusha, Président du C.A. d’Ascot en Santé


10

aXe 1 : ViVre enSeMbleLe quartier Ascot est caractérisé par son multiculturalisme et les richesses qui en découlent. En effet, selon les statistiques de 2006, les Néo-Sherbrookois représentent 17 % de la population du quartier comparativement à 6 % pour la ville de Sherbrooke. Cette diversité culturelle se vit et s’observe dans la vie et les activités. Favoriser la création et le maintien d’occasions de rapprochement entre les différentes communautés présentes est essentiel.

EnjEux PROjETS ACTIOnS RÉSuLTATS ATTEnDuS

développer et créer des liens significatifs et durables entre les communautés culturelles et la société d’accueil.

Maintenir et développer les activités de jumelage et de rapprochement des communautés.

Organisation et soutien aux activités de rapprochement :

Assemblées de quartier, Fleurir le quartier, Goûter printanier, Souk, Brunch interculturel, Voisinage en fête, Brunch de Noël, Souper Ramadan.

Organisation et soutien aux activités sportives : groupe de marche, soccer, etc.

Échanges sur les us et coutumes des différentes communautés culturelles avec la société d’accueil.

Intégration facilitée des nouveaux arrivants.

Meilleurs rapports entre les citoyens du quartier.

Meilleure connaissance des codes culturels.

Interaction entre différentes communautés.

Meilleure connaissance de la diversité culturelle.

Augmentation des petites activités de rapprochement et de jumelage.

Mettre en valeur le dynamisme et la diversité multiculturelle du quartier.

Promotion des cultures présentes dans le quartier.

Création d’un slogan pour le quartier.

Mise en place du processus d’accueil des nouveaux citoyens du quartier.

Fierté d’appartenance au quartier.

Changement positif de l’image du quartier.

Diminution des préjugés.

Meilleur accueil des nouveaux arrivants.

Meilleure connaissance et familiarisation avec les ressources du quartier.

développer des espaces de rencontre (temps et lieu).

Créer une « Maison de quartier » dans Ascot.

Formation d’un groupe de promoteurs.

Recherche de financement.

Élaboration du plan d’affaires.

Implantation de nouveaux services.

Création d’emplois.

Diminution de l’isolement des citoyens.

Création d’espaces de rencontre pour les citoyens.

Notre vision d’ici 2015

Qu’Ascot se démarque comme la communauté la plus accueillante de Sherbrooke !


11

aXe 2 : QUaliTÉ eT cadre de VieComme son nom l’indique, cet axe vise à améliorer le milieu de vie dans Ascot. Pour les citoyens et les organismes y développant des projets, le quartier doit être attrayant aussi bien par la qualité et la beauté de ses logements que pour l’accessibilité et la disponibilité de ses infrastructures.


accroître le nombre de logements à coûts abordables.

Soutenir l’aménagement et la construction des logements sociaux.

Implantation des coopératives d’habitation dans Ascot en favorisant la mixité sociale et culturelle.

Augmentation de logements à coûts abordables dans le quartier. Mixité sociale dans les blocs de logements.

Favoriser les investissements dans la rénovation des logements.

Favoriser l’amélioration de la qualité des logements.

Reconnaissance et valorisation des propriétaires et locataires responsables.

Étude de faisabilité d’un projet d’entraide dans la rénovation et l’entretien des logements.

Une mobilisation multisectorielle pour l’amélioration de la qualité des logements.

Un parc locatif amélioré.

Meilleures relations entre propriétaires et locataires.

développer de nouveaux espaces pour jardiner.

Soutenir les démarches pour obtenir un terrain pour implanter un nouveau jardin communautaire.

Formation d’un groupe de jardiniers en attente d’un terrain.

Présentation d’une demande à la Ville.

Organisation d’activités pour le transfert d’expertise.

Une plus grande accessibilité des citoyens aux espaces pour jardiner.

Un deuxième jardin communautaire.

Entraide entre les jardiniers.

renforcer le sentiment de sécurité.

Soutenir le comité de surveillance de quartier.

Plus grande mobilisation des citoyens dans le comité.

Aide au recrutement de « surveillants ».

Une relève pour la continuité des activités du comité de surveillance de quartier.

Sentiment d’une plus grande sécurité.


12

aXe 3 : Place aUX JeUneSAvec une proportion de personnes de moins de 34 ans représentant plus de la moitié de la population du quartier (Statistique Canada, données 2006), les enjeux relatifs à la jeunesse et à sa réussite restent au cœur des préoccupations d’Ascot en Santé.


renforcer les liens entre les jeunes, l’école et la communauté pour une meilleure réussite des jeunes.

Soutenir et développer les activités favorisant la réussite scolaire et la prise de parole des jeunes.

Information de façon concertée et offre d’outils aux familles pour le support aux enfants à la maison.

Activités de promotion pour l’importance de la lecture chez les jeunes et les nouveaux arrivants.

Mise sur pied d’un processus de tutorat scolaire (élargi) pour les jeunes en difficulté.

Contribution aux activités visant la participation parentale à l’école.

Meilleure réussite au préscolaire et au 1er cycle du primaire.

Augmentation de la réussite scolaire par un support personnalisé aux adolescents et aux enfants.

Faire des écoles du quartier des lieux ouverts à la communauté.

Entente de partenariats entre Ascot en Santé et les écoles pour organiser des activités conjointes (rencontres ou activités sociales pour jeunes décrocheurs).

Poursuite des collaborations existantes (Brunch interculturel, Souk, Souper Ramadan, etc.).

Diffusion des activités des écoles dans la communauté.

Contribution aux activités visant l’identification des besoins des jeunes (groupes, vox pop, forum, etc.).

Promotion des lieux ouverts aux jeunes.

Plus grande ouverture des écoles du quartier à la communauté.

Meilleure visibilité des écoles.

Meilleure écoute accordée aux jeunes.

Meilleure connaissance de leurs besoins.

Poursuivre les activités de la Coopérative Jeunesse de service.

Diffusion des services offerts à la population et aux commerçants (ménage, peinture, tonte de gazon, etc.).

Valorisation et mise en action des jeunes.

Favoriser une meilleure intégration des jeunes immigrants.

Faire connaître les codes culturels des Québécois et des nouveaux arrivants.

Information et offre d’outils aux familles pour le support aux devoirs et aux leçons.

Mise sur pied d’un processus de parrainage.

Formation des relayeurs sur les codes culturels.

Information sur les codes culturels des différentes communautés culturelles.

Meilleure réussite des jeunes.

Meilleure intégration des jeunes immigrants et de leur famille.

Diminution des préjugés.

Réduction des conflits.

Meilleure intégration des familles immigrantes.


13

aXe 4 : ÉconoMie aU QUoTidienCet axe vise à améliorer les conditions économiques des résidents du quartier par un meilleur accès aux emplois et par des outils de gestion budgétaire.

EnjEu PROjETS ACTIOnS RÉSuLTATS ATTEnDuS

développer et maintenir des emplois et des entreprises dans le quartier.

Stimuler le dynamisme économique du quartier.

Diffusion des réalités de l’offre économique du quartier.

Consultation des acteurs économiques sur la situation du quartier (invitation en personne des acteurs majeurs).

Formation d’un comité d’acteurs économiques.

Élaboration et mise en œuvre d’un plan de développement économique du quartier.

Connaissance de la réalité économique du quartier.

Mobilisation des acteurs économiques du quartier.

Réseautage entre les acteurs économiques du quartier.

Initiatives d’animation de la vie économique du quartier.

Faire le « bon match ». Démarchage des emplois cachés.

Réseautage en matière de recherche d’emploi.

Promotion des compétences locales auprès des employeurs.

Création d’un pont entre chercheurs d’emplois et employeurs.

Plus d’opportunités d’emplois pour les citoyens du quartier.

Accès à l’emploi pour les résidents du quartier et les nouveaux arrivants.

Accès à une première expérience de travail québécoise.

Éduquer préventivement pour améliorer les finances familiales.

Sensibilisation aux pièges de la consommation.

Formation à la gestion budgétaire.

Connaissance des ressources disponibles pour l’aide à la gestion budgétaire.

Meilleure gestion des finances personnelles.


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aXe 5 : coMMUnaUTÉ eT Vie de FaMilleDans le quartier d’Ascot, plusieurs organismes offrent aux familles des activités pour répondre à leurs besoins. Renforcer cette dynamique et faciliter la vie des familles est une priorité pour Ascot en Santé.


Mettre en synergie des ressources pour mieux répondre aux besoins des familles.

Promouvoir les activités concertées entre les organismes.

Développement des mécanismes pour mettre en lien les organismes et autres acteurs qui travaillent dans le quartier.

Organisation d’activités de réseautage entre les organismes partenaires d’Ascot.

Meilleure connaissance des organismes.

Meilleure concertation entre les organismes.

Dynamisme et vie associative améliorée dans le quartier.

Sensibiliser la communauté à accompagner, de façon personnalisée, les gens du quartier.

Diffusion d’informations sur l’accueil et l’accompagnement personnalisés.

Organisation de formations et séances d’information sur le service à la clientèle pour toutes les ressources, les bénévoles et les citoyens.

Un milieu plus accueillant.

Meilleure solidarité de voisinage.

Amélioration de l’accompagnement personnalisé des gens du quartier.

Poursuivre les activités de l'éveil à la lecture et à l'écriture.

Recherche de financement pour la poursuite des activités d’ÉLÉ.

Développement d’outils d’éveil.

Implantation d’un service de bibliothèque « hors mur » dans le quartier.

Mobilisation des organismes du quartier.

Soutien aux familles.

Meilleur accès aux livres.

Meilleure réussite scolaire, adaptation à la maternelle.

Soutenir le projet Carrefour communautaire

Poursuite des activités du Carrefour communautaire (ateliers de francisation, soirées interculturelles, ateliers de peinture et de couture).

Promotion et diffusion d’informations des activités du Carrefour communautaire.

Offre de services variés.

Meilleure intégration des nouveaux arrivants.

Renforcement de la vie communautaire.


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Faire connaÎTre eT reconnaÎTre leS acTionS de la Table de concerTaTion aScoT en SanTÉ


Valoriser la démarche de revitalisation urbaine et sociale dans ascot.

Développer et mettre en oeuvre un plan de communication.

Organisation des assemblées de quartier.

Publication du journal Regards.

Production d’un dépliant informatif.

Création d’un site web.

Élaboration de stratégies de mobilisation et de recrutement des citoyens.

Renouveler le visuel de la Table (logo).

Meilleure diffusion d’information.

Meilleure connaissance des enjeux en lien avec le quartier.

Implication des citoyens dans la démarche de revitalisation.

Mobilisation et participation citoyenne.

Susciter des partenariats actifs autour des projets.

Sollicitation et invitation aux organismes, institutions et décideurs pour la réalisation des projets.

Prise en charge des projets par des partenaires.

Meilleure concertation.

Faire reconnaître la démarche de revitalisation dans Ascot.

Représentations politiques nécessaires à la mise en œuvre du plan d’action.

Participation aux concertations locales.

Consultation des citoyens et organismes membres d’Ascot sur les enjeux du milieu et les projets en cours.

Meilleure connaissance du projet de revitalisation urbaine dans le quartier.

Appui des partenaires au projet de développement du quartier.

• Accorderie

• Alliance sherbrookoise pour les jeunes

en santé-Québec en forme

• Arrondissement du Mont-Bellevue-

Ville de Sherbrooke

• Bibliothèque Éva-Sénécal

• Caisse Desjardins du Mont-Bellevue

• CAMB- Comité d’action local du Mont-

Bellevue

• Carrefour Accès loisirs

• CDC de Sherbrooke

• CDEC de Sherbrooke

• Centraide

• CLE de Sherbrooke

• CPE Le P’tit Gadu

• CPE Les Amis du Globe

• CIPO-Centre Interculturel PeuplEstrie

Optimum

• CJS- Coopérative jeunesse de service

Ascot-Bellevue

• Collège Frontière

• Coalition sherbrookoise pour le travail

de rue

• Colombiestrie

• CORE-Centre d’orientation et

de recherche d’emploi

• CSRS-Commission scolaire de la Région-

de-Sherbrooke

• CSSS-IUGS

• Cuisine collective Le Blé d’Or

• École internationale du Phare

• École Jean XXIII

• École des Quatre-Vents

• École Sylvestre

• Emploi Québec

• Famille Espoir/ Carrefour

communautaire d’Ascot

• FCHE-Fédération des coopératives

d’habitation de l’Estrie

• Fondation de l’alphabétisation-

La lecture en cadeau

• FRIJ-Fonds régional d’investissement

jeunesse

• Garderie Les yeux du cœur

• Garderie de Sherbrooke

• Journal Regards

• Le Pont, organisme de justice alternative

• Les jardins bioécologiques de

Sherbrooke-Jardins Marcel Talbot

• Maison des Grands-parents de

Sherbrooke

• Maison des jeunes du coin d’Ascot-

Le Flash

• Maison des jeunes le SPOT

• MELS-Ministère de l’Éducation, des

Loisirs et du Sport-Direction régionale

• MCCF-Ministère de la Culture, des

Communications et de la Condition

féminine-Direction régionale

• Métro Belvédère

• MICC-Ministère de l’Immigration et des

Communautés culturelles-Direction

régionale

• OMHS-Office municipal d’habitation

de Sherbrooke

• Paroisse Bienheureuse Marie-Léonie

Paradis (Précieux-Sang)

• Pharmacie Jean Coutu/ François

Maltais

• Regroupement du parc du Mont-

Bellevue

• RIFE-Rencontre interculturelle des

familles de l’Estrie

• SAFRIE-Soutien aux familles réfugiées

et immigrantes de l’Estrie

• SANC-Service d’aide aux

Néo-Canadiens

• Service à la mission sociale diocèse

de Sherbrooke

• Service Préretour

• Solutions Budget Plus

• Surveillance de quartier

arrondissement du Mont-Bellevue

• Université de Sherbrooke-PAEIC

• Université de Sherbrooke-Département

de service social

nous tenons à remercier pour leur appui, les organismes ci-dessous. leurs contributions peuvent

être financières, mais elles se traduisent souvent par un soutien matériel et humain considérable

et essentiel à la réalisation de tous les projets dans le quartier d’ascot :

Étaient associés à l’organisation du Forum : Guillaume Brien, Féd. Coop Estrie ; Henri MBatika, AES ; Michel Quirion, Solutions

Budget Plus ; Marie-Claude Bégin, OMH ; Richard Schambier, Jardins biologiques communautaires ; Karole Forand, CDEC

Sherbrooke ; Céline des Ligneris, CDEC ; Alain Bruneau, École du Phare ; Alexandre Badibanga, CSSS-IUGS ; Jean-François Roos,

CSSS-IUGS ; Djamila Ousmane, CDEC; Marie-Christine Turgeon, Maison de Jeunes Flash ; Michelle Goyette, Solution Budget-

Plus ; Guy Boucher, Famille Espoir; Claude Belleau SANC ; Dominique Landry, École du Phare. Johanne Audet, AES ; Jean-Guy

St-Gelais, Surveillance de quartier ; Christian Bibeau, Citoyen ; Juan Ovidio Arango, Colombiestrie ; Abla Touga, citoyenne ;

Corine Robitaile, étudiante en service social, Richard Kubele, citoyen et Bruno Leger, Arrondissement du Mont-Bellevue.

ainsi que tous ceux qui, de près ou de loin, participent à la vie

du quartier et à la réalisation de ses multiples projets.

Nos remerciements à tous les citoyens qui ont participé à cette démarche.

MEMbRES ET PARTENAIRES

785, rue Thibault Sherbrooke (Québec) J1H 3B3 819 822-5455 poste 14876 [email protected]

Ta b l e d e c o n c e r TaT i o n e T d ’a c T i o n

Pa r T e n a i r e S F i n a n c i e r S

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AES Plan d'Action Version Longue Finale Mai 2012