1. Stratgie dunePrsente partransformation AGILE Raouf ABROUGUI(Scrum / Kanban)Coach agile Agent de transformation LEAN / AGILE conseiller en direction de projets, organisationConsultant chez SFR Business Team

2. Scrum vs Kanban Scrum Kanban Famework AGILEUne dmarche LEANAmlioration Artfacts continueLimites du WIPAdaptation Rgles Visualisation des fluxJuste temps quipesTransparence Goulet dtranglement Flux tirs Time box19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 2 3. Prt faire le saut agile Jai assist un ou deux sminaires Jai lu quelques articles sur le net Jai lu 3 ou 4 livres Jai visionn quelques vidos sur Youtube Et je me suis renseign auprs de quelques amis qui ont dploy du scrum sur leurs quipes19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI3 4. Prt faire le saut agile Jai assist un ou deux sminaires (Agile tour) Jai lu quelques articles sur le net Jai lu 3 ou 4 livres Jai visionn quelques vidos sur Youtube Et, en plus, je me suis renseign au prs de quelques amis qui ont dploy du scrum sur leurs quipesCetrucsemblepluttsimple!19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI4 5. Attention ! chouer une transformation agileest tout aussi simple !19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI5 6. Valeurs et principes vs adoption Les principes sont simples, leur mise en uvre est complique variations complexes (organisations et/ou projets) Les mthodologies agiles ne sont pas adaptes tous types de projetsmatriser le contexte organisationnel avant dappliquer Scrum, du Kanban ou une autre mthodologie agile19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6 7. Principales causes dchec Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI7 8. Principales causes dchec71%Considrent avoir chou Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI8 9. Principales causes dchec 36% Manque de comprhension du Des checs sont dordre changement transverse requis : 11 % organisationnelPhilosophie et/ou culture de la compagnie en contradiction avec lagile : 9 % Manque de confiance entre les ressources mtier et les dveloppeurs : 6 % Rsistance au changement : 5 % Manque de support hirarchique : 5 %Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9 10. Quest ce quune transformation agile ?ChangementOrganisationnel, culturel, mthodologique, etc.19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10 11. Pour quoi changer ? Le monde change Dans un environnement en perptuel mouvement, le changement est peut tre utile,souvent incontournable, voire vital Si on veut rester comptitif, il faut tre flexible et savoir sadapter, bien changer au bonmoment Capacit innover Croissance de la complexit et des risques Amlioration Individualits Reconnaissance de la capacit de chacun penser et agir19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11 12. OK, il faut changer Mais pourquoi AGILE ? Maximiser ladquation entre les besoins du client et la production Livrer de la valeur plus rapidement Amliorer la qualit des livrables Responsabiliser et dynamiser les quipes Instaurer une culture de lamlioration continue Optimiser les cots de production Donner de la visibilit et de la transparence Permettre une meilleure prdictibilit Humaniser les activits dans un environnement IT19/02/2013Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12 13. Apports de lagilit19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13 14. Rsultats positifs observables Dmarche de certification ISO De quelques mois plusieurs annes Dmarche qualit CMM-I1 3 ans par pallier Niveau 2Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Dmarche AGILESCRUM : 2 4 semaines SCRUM Kanban Kanban : de 1 6 mois19/02/2013Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI14 15. Les bnfices de lagilit Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI15 16. Quelle stratgie ?19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16 17. Quest ce quune stratgie ? Dfinition : Art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Source :http://www.linternaute.com/dictionnaire/fr/definition/strategie/19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI17 18. Prparer lorganisation Nattendez pas que lorganisation soit prte adopter lagilitElle ne le sera jamais tout fait !Matrisez le contexte organisationnel etContournez les contraintes au changement19/02/2013Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18 19. Approche top-down et Bottom-up Mixez une approche Top-Down et Bottom-up19/02/2013Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19 20. Adoptez une approche KAIZEN Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, cest de ne rienentreprendreInstaurez la culture de lamliorationcontinue.(via une dmarche PDCA)19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20 21. Passer de la parole aux actesLe statut quo est la pire des postures Nattendez pas que les autres commencent, prenez le lead et challengez vos quipes19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21 22. Sollicitez de laccompagnement Nimprovisez pas, faites-vous accompagner par un expertagile Coaching Pilote du changement19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI22 23. Objectif minimal court terme : Avec toute lquipe, trouvez un objectif minimal et partagez-le avec les parties prenantes de ladmarcheEx : Amliorer la qualitAmliorer la satisfaction client Responsabiliser les quipes Matriser les limites du WIP19/02/2013Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23 24. VisionPartagez la vision avec lquipe Pas de vision claire gnre une perte de sens19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI24 25. Visibilit et transparence Nayez pas peur de la visibilit et de la transparence Crer le dbat autour de votre dmarche et vos rsultats19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25 26. Quel projet ? Commencez par un projetpilot (POC)Le meilleur projet est stratgique pour lorganisation19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26 27. Construisez une quipe Cherchez la synergieForming : Formation Storming : Confrontation et affrontement Norming : Apprendre travaillerensemble Performing : Synergie 4 tapes de formation dune quipe (Tuckman)19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI2719/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : 27 28. Espaces et organisationRegroupez lquipe dans un lieu commun Les quipes distantes reprsentent une importante contrainte lagilitet ncessitent des moyens supplmentaires19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28 29. 19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29 30. 19/02/2013 Stratgie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30