Le retour d’expérience d’AIRSEAS

17.0

9.2

019 Quand l’agilité contribue au

développement durable

Remerciements à nos sponsors et partenaires

PLATINUM

GOLD

Remerciements à nos sponsors et partenaires

SILVER

PARTENAIRES

4

Qui sommes-nous ?

Emmanuel CORTET

Co-fondateur

AIRSEAS

Laurie CLEMENT

Coach Agile

MEWS PARTNERS

Gaël MONTRIGNAC

Coach Agile

MEWS PARTNERS

5

Agenda – La rétrospective du déploiement Agile d’AIRSEAS

1 Le Produit AIRSEAS

3 Les freins et les risques de ce déploiement atypique

4 Les clefs de la réussite

2 Le choix de la méthode Agile

6

Mews Partners est un cabinet de conseil en management indépendant

30 140 16 5

Créé en 1992

+ 20% de

croissance par an

depuis sa

création

100% du capital

détenu par les

Partners

Indépendance

et expertise

Toulouse

Paris

Munich

Montréal

New-York

7

Nos offres

Transformation

& Change

Product Lifecycle

Management

Stratégie

& Management SILean & Agile Digital & IA

R&D PerformancePerformance logistique

& industrielleInnovation

Supply Chain

Management

8

AIRSEAS

www.airseas.com

15%Of the 25 000 world's commercial ships over 5000t equipped

Breakthrough in the maritime sector

to act for our oceans and our planet

20%CO2

TAX SAVINGS

20%FUELSAVINGS

OUR AMBITIONS

OUR ACHIEVEMENTS

6 ->35 EMPLOYEES

2 CONTRACTS

OUR DNA

2016➔ CREATION

9

1. LE PRODUIT AIRSEAS1. LE PRODUIT AIRSEAS

10

De l’idée au produit : Description du concept AIRSEAS

Simple on/off button

Decision aidMessage for crew to press on/off

100% autonomousProven flight controls

Easy to implementModular for short dry-dock

11

2. LE CHOIX DE LA METHODE AGILE

12

De l’idée à la méthode : Pourquoi le choix de l’Agile ?

13

3. DES DEFIS A SURMONTER

14

AIRSEAS et l’Agile : Un déploiement atypique

ZOOM

15

AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter

16

DES DEFIS A SURMONTER :

Application dès la création de l’entreprise

VISION

MVP

FORMALISATION

SYNCHRO

OBJECTIF : Clarifier le cap

17

DES DIFFICULTES A SURMONTER :

Application dès la création de l’entreprise

VISION

MVP

FORMALISATION

EVOLUTIVITE

OBJECTIF : Redorer un sprint zéro délaissé

18

DES DEFIS A SURMONTER :

Application dès la création de l’entreprise

VISION

MVP

FORMALISATION

SYNCHRO

OBJECTIF : Clarifier le cap

19

DES DIFFICULTES A SURMONTER :

Application dès la création de l’entreprise

VISION

MVP

FORMALISATION

EVOLUTIVITE

OBJECTIF : Redorer un sprint zéro délaissé

20

DES DEFIS A SURMONTER :

Application dès la création de l’entreprise

VISION

MVP

FORMALISATION

SYNCHRO

OBJECTIF : Clarifier le cap

21

AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter

22

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une start-up auto-organisée

PRIORISATION

DECISIONS

PREDICTIBILITE

VALEURS

OBJECTIF : Allier auto-orga et structuration

23

DES DIFFICULTES A SURMONTER :

Application à une start-up auto-organisée

PRIORISATION

DECISIONS

PREDICTIBILITE

VALEURS

OBJECTIF : Allier auto-orga et structuration

24

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une start-up auto-organisée

PRIORISATION

DECISIONS

PREDICTIBILITE

VALEURS

OBJECTIF : Allier auto-orga et structuration

25

AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter

26

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à l’intégralité de l’entreprise

ADAPTATIONIMPLICATION

OBJECTIF : Intégrer les fonctions support

?

CAPACITE

27

AIRSEAS et l’Agile : Des défis à surmonter

28

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une entreprise en forte croissance

ROLES

FORMATION

TEAM SET UP

RITUELS

OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu

29

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une entreprise en forte croissance

ROLES

FORMATION

TEAM SET UP

RITUELS

OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu

PASSSystèmes

Simulation

Design Aéro

Lois

Outils

Performances

MECAConception Mécanique

Prototypage / Atelier

DMU

Gestion de Conf

BIZAdministratif

Moyens généraux

IT

Finance

Marketing/Comm

Qualité

RH

Business Owners Architectes

T

R

I

B

U

S

Function OwnersP

R

O

G

R

A

M

M

E

RHDeck Equipment

Mechanical Systems

SVe

Flying Equipment

Development & Tests

Aero design

BGa

Bridge Equipment

Systems & Controls

ECo

Prospection

Clients

VBe

Livraisons

Clients

PAr

Achats

Fby

Juridique

SLe

JRiVHiLRe*

Product Owners

SBa

Produit

IndustrielArchitecture

Spécifications

Certification

Customisation

Installation navire

RRe

RSE

* Scrum Master

RTE

RTE

AMo, CGa, Lgu, ACo* Lda, CCr, FBi*, MVa,

BLa

KMa*, TGa, ERe, BSa,

GJo, SJa, LHo, SMo

CRo, SBa, JPr

CFO JPr

FLdATo

Organisation AirSeas au 01/07/2019

30

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une entreprise en forte croissance

ROLES

FORMATION

TEAM SET UP

RITUELS

OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu

31

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une entreprise en forte croissance

ROLES

FORMATION

TEAM SET UP

RITUELS

OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu

32

DES DEFIS A SURMONTER :

Application à une entreprise en forte croissance

ROLES

FORMATION

TEAM SET UP

RITUELS

OBJECTIF : Assumer un ramp up fort et continu

33

AIRSEAS et l’Agile : Des défis surmontés…

VIS

ION

MV

P

RO

LE

SR

ITU

EL

S

DE

CIS

ION

PR

IO.

…mais de nouveaux challenges à relever !

?

IMP

LIC

.A

DA

PT

.

34

4. DES VENTS PORTEURS

35

AIRSEAS et l’Agile : Des vents porteurs

36

5. SYNTHESE

37

AIRSEAS et l’Agile : Synthèse de la rétrospective

38

Merci pour votre attention

Avez-vous

des

questions ?

Merci

Laurie ☺