1
RS TALK PS +1 PL DRS +10 N X OT CA Agile et DevOps : La formule idéale pour accélérer la transformation numérique en France Organisations françaises conscientes de la nécessité d’adopter les méthodologies Agile et DevOps pour une transformation numérique réussie. L’adoption des pratiques DevOps en France : Quels départements ont adoptées les méthodologies Agiles en dehors de l’IT ? L’adoption des méthodologies Agiles en France : 5 principaux obstacles Obstacles de l’Agile 2. Disponibilité des outils 1. Problématiques de sécurité 3. Contraintes budgétaires 5. Manque de compétences en interne 4. Intégration d’outils et de technologies Obstacles du DevOps mais seuls… Les adeptes des pratiques Agiles et DevOps en France enregistrent des résultats probants Agile et DevOps : plus forts ensemble 87% 89% 33% 8% des sondés ont franchi le pas, à un certain degré Plus forts ensemble Combiner les méthodologies Agile et DevOps stimule l’innovation et permet de tirer de meilleurs résultats de la transformation numérique. seules 33% sont allées au-delà du développement l’ont adopté dans toute l’entreprise 61% Marketing 61% Commercial 64% Support Client 89% des sondés ont mis en oeuvre une méthodologie agile sur au moins une fonction IT 81% Agile 81% Agile Amélioration de la productivité de 23% Accélération de la croissance des nouvelles activités de 38% Réduction des coûts informatiques de 21% 24% 41% 40% 44% 41% 38% 46% 39% 43% 44% Classement à l’issue du dernier tour Délai de commercialisation Satisfaction client/ taux de recommandation Croissances des nouvelles activités Productivité du personnel Qualité du développement/ défauts Meilleur Tour ‘Agile’ Productivité des employés 44% 46% Meilleur Tour ‘DevOps’ Satisfaction client / Taux de recommandation Agile DevOps 85% DevOps 79% DevOps Domaines où les adeptes constatent des améliorations : L’adoption du DevOps au sein d’un environnement agile améliore encore certains résultats (données mondiales) : 39% l’ont fait dans l’ensemble de leur service informatique Expérience client Taux de recrutement et de rétention des employés Pourcentage d’amélioration en fonction des pratiques Classement Etude conduite en 2016, par le cabinet Coleman Parkes auprès de 1 770 managers de départements informatiques et métiers dans 21 pays (695 sondés de 9 pays de la zone EMEA). Pour découvrir comment améliorer ses performances en renforçant son utilisation des pratiques Agiles et DevOps, téléchargez l’étude complète : « Accelerating Velocity and Customer Value with Agile and DevOps » sur www.ca.com/rewrite. © 2017 CA. Tous droits réservés. Toutes les marques mentionnées appartiennent à leurs sociétés respectives. 1. Intégration d’outils et de technologies 2. Problématiques de sécurité 3. Contraintes budgétaires 4. Maturité de l’organisation 5. Manque de compétences en interne

Agile et DevOps - ca.com · RS TALK PS +1 PL DRS +10 N X OT CA Agile et DevOps : La formule idéale pour accélérer la transformation numérique en France Organisations françaises

  • Upload
    vuhuong

  • View
    212

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

RS

TALK

PS+1PL

DRS+10

N

X

OT

CA

Agile et DevOps : La formule idéale pour accélérer la

transformation numérique en France

Organisations françaises conscientes de la nécessité d’adopter les méthodologies Agile et DevOps pour une transformation numérique réussie.

L’adoption des pratiques DevOps en France :

Quels départements ont adoptées les méthodologies Agiles en dehors de l’IT ?

L’adoption des méthodologies Agiles en France :

5 principaux obstacles

Obstacles de l’Agile

2.Disponibilité

des outils

1. Problématiquesde sécurité

3.Contraintesbudgétaires

5. Manque de

compétences

en interne

4.Intégration d’outils et de technologies

Obstacles du DevOps

mais seuls…

Les adeptes des pratiques Agiles et DevOps en Franceenregistrent des résultats probants

Agile et DevOps : plus forts ensemble

87%

89%

33%8%

des sondés ont franchi le pas, à un certain degré

Plus forts ensembleCombiner les méthodologies Agile et DevOps stimule l’innovation et permet de tirer de meilleurs résultats de la transformation numérique.

seules 33% sont allées au-delà du développement

l’ont adopté dans toute l’entreprise

61% Marketing

61% Commercial

64% Support Client

89% des sondés ont mis en oeuvre une méthodologie agile sur au moins une fonction IT

81% Agile

81% Agile

Amélioration de laproductivité de

23%

Accélérationde la croissance des

nouvelles activités de

38%Réduction des coûts

informatiques de

21%

24%41%40%44%41%

38%46%39%43%44%

Classement à l’issue du dernier tour

Délai de commercialisation

Satisfaction client/ taux de recommandation

Croissances des nouvelles activités

Productivité du personnel

Qualité du développement/ défauts

Meilleur Tour ‘Agile’ Productivité des employés 44%

46%Meilleur Tour ‘DevOps’ Satisfaction client / Taux de recommandation

Agile DevOps

85% DevOps

79% DevOps

Domaines où les adeptes constatent des améliorations :

L’adoption du DevOps au sein d’un environnement agile améliore encore certains résultats (données mondiales) :

39% l’ont fait dans l’ensemble

de leur service informatique

Expérience client

Taux de recrutement et de rétention des employés

Pourcentage d’amélioration en fonction des pratiques

Classement

Etude conduite en 2016, par le cabinet Coleman Parkes auprès de 1 770 managers de départements informatiques et métiers

dans 21 pays (695 sondés de 9 pays de la zone EMEA).

Pour découvrir comment améliorer ses performances en renforçant son utilisation des pratiques Agiles et DevOps, téléchargez l’étude complète :

« Accelerating Velocity and Customer Value with Agile and DevOps » sur www.ca.com/rewrite.

© 2017 CA. Tous droits réservés.Toutes les marques mentionnées appartiennent à leurs sociétés respectives.

1.Intégration d’outils et de technologies

2.Problématiquesde sécurité

3.Contraintesbudgétaires

4.Maturité de l’organisation

5. Manque de compétences en interne