Scrum ou Kanban …Scrum ou Kanban …

… comment choisir ?… comment choisir ?

Alexandre Boutin

– Formateur et Coach‘Agile

– Co-fondateur et Vice-Président du Club Agile Rhône Alpes

– Orateur régulier des conférences nationales & internationales

– Membre de la Fédération Agile des Formateurs Francophones

– Facilitateur Innovation Games® @agilex

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AGILETOYOU

– Créée en 2009 - Basée en Rhône Alpes – www.agiletoyou.com

– Contact : a.boutin@agiletoyou.com +33 (0)6 45 40 23 17

– Clients : ORANGE, EDF, SAMSE, BBC, TOTAL, HP, THALES, BULL, SCHNEIDER,

NXP, DIGIGRAM, INGENICO, MERIAL …

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Etes-vous prêts pour la bagarre ?

KANBANc’est

mieux !Laurent Morisseau, « Kanban pour l’IT »

SCRUM c’est

mieux !

SCRUMBAN, c’est le TOP !

SCRUMBAN, c’est le TOP !

En finir avec ScrumBan !

En finir avec ScrumBan !

Scrum ou Kanban

RéalisationRéalisationDéfinitionDéfinition OpérationsOpérations

Kanban ou Scrum Kanban

Vie d’un produit

Détail de la RéalisationDétail de la Réalisation

Résoudre des problèmes avec des pratiques utiles

Pas besoin d’appeler cela ScrumBan !

Des points de vue différents

SCRUM

Orienté Equipe

Méthodologie

Planification

KANBAN

Transition en douceur

Vision Système

Planification

Engagement

Rôles clairs

Révélateur des problèmes

Rétrospective

Management Visuel

Cadences libres

Estimations

Changements

Spécialistes

En conclusion

Votre choix est-il stratégique ou tactique ?

Ou plutôt culturel ?

Culture d’entreprise : Définition

Un ensemble de prémisses et de croyances partagées que le groupe a appris au fur et à

mesure qu'il a résolu ses problèmes d'adaptation externe et d'intégration interne, qui a

fonctionné suffisamment bien pour qu'il soit considéré valide, et par conséquent est enseigné considéré valide, et par conséquent est enseigné

aux nouveaux membres comme la manière appropriée de percevoir, de penser et de ressentir

par rapport à ces problèmes

Edgar ScheinProfessor MIT Sloan School of Management

Impact de la culture d’entreprise

La culture d’entreprise a un impact, positif ou négatif, sur la

performance de l’entreprise

John P. Kotter, James L. Heskett, 1992

1. Culture Forte

2. Culture Adaptée

3. Culture Evolutive

Limites de la Culture

Facteur d’acculturation

(norme de pensée - système clos)

Facteur de rigidité Facteur de rigidité

(résistance au changement)

Facteur de conflit

(entre ou avec les sous cultures)

Donc …

La culture ne s’impose pas

Résultats

Actions

Principes

Nous pouvons changer nos actions

Principes

Valeurs

Croyances

ExpérienceDan Mezick, 2012

Le changement est une opportunité

Courbe du “Choc culturel“, Kalervo Oberg , anthropologiste Canadien, 20ème

Alors, Scrum ou Kanban ?

“La culture est singulièrement persistante“Peter Drucker – Management Guru

La culture d’entreprise est le frein le plus important à la mise en place de l’agilité.important à la mise en place de l’agilité.

Source : 7th VersionOne survey

Quelle est la bonne question ?

Entre Scrum et Kanban, quelle approche sera la

mieux acceptée par la culture de mon entreprise ?

Quelle est votre culture ?

Je vous propose 2 grilles de lecture

Le modèle de culture de Schneider

Réalité

Possibilité

EntrepriseIndividu

Michael Sahota, 20131994

Competing Value Framework

Quinn and Rohrbaugh, 1983

CVF : OCAIOrganizational Culture Assessment Instrument

Cameron and Quinn (1999, 2006)

Et n’oubliez pas

Culture Agile Cycle en V

La culture mange l’agilité au petit déjeuner !

Alors que choisir ?

SCRUM KANBAN

A vous de jouer

A vous de jouer

Je suis une grande entreprise internationale qui possède des filiales dans le monde entier. Ma

structure est organisée en silos avec des niveaux de hiérarchie importants pour garantir un reporting

fiable de toutes les activités de mes filiales et fiable de toutes les activités de mes filiales et permettre un pilotage précis des différents projets. Je considère que le coûts de mes projets est trop élevé et j’aimerais utiliser une méthode agile pour réduire

ces coûts, faire respecter les engagements de délais et mieux maîtriser ce que font mes équipes.

Je choisis ?

A vous de jouer

Je suis une PME qui grandit vite et qui s’est structurée

en regroupant mes employés en fonction de leurs

spécialités. J’ai de nombreuses opportunités de

croissance et j’ai de plus en plus de mal à réaliser mes

nombreux projets dans les délais requis. Je constate nombreux projets dans les délais requis. Je constate

également des tensions de plus en plus importantes

en interne au sein de mes collaborateurs qui ne

discutent plus de ce qu’il doivent faire ensemble mais

des problèmes que les autres groupes leur génèrent.

Je choisis ?

A vous de jouer

Je suis une PME dont le cœur de métier n’est pas

l’informatique et je n’ai pas de culture de gestion de

projet. Mes projets d’amélioration sont confiés à

certains de mes collaborateurs en fonction de la

confiance que j’ai en eux. Pour moi la fin importe plus confiance que j’ai en eux. Pour moi la fin importe plus

que les moyens et j’apprécie tout particulièrement

lorsque mes équipes font preuve de débrouillardise

pour mener à bien leurs missions.

Je choisis ?

A vous de jouer

Je suis une entreprise implantée en France depuis

bientôt 1 siècle sur un secteur de marché dont je suis

l’acteur principal. Je subis de plus la plus la

concurrence étrangère et j’ai compris que je devais

rapidement changer ma façon de travailler si je rapidement changer ma façon de travailler si je

voulais encore exister dans 20 ans. Je crois que

l’homme est fondamentalement bon et il m’est

inconcevable de ne pas faire contribuer mes employés

aux changements à venir.

Je choisis ?

Scrum ou Kanban …Scrum ou Kanban …

… comment choisir ?… comment choisir ?

Cultures négatives

Moteurs de culture négatives

– Les succès faciles

– L’arrogance des responsables

– La perte du triple focus (Client, Actionnaires,

Personnel)Personnel)

– Modèle de gestion basé sur la stabilité et la

hiérarchie

– Hostilité à des valeurs comme l’initiative ou

l’esprit de décision

La mutation d’une culture négative vers une culture positive

est presque impossible !