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A la rencontre de nos actionnairesLille
27 novembre 2019
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Air France-KLM
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Nos activitésA
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UP
101+ millions de passagerstransportés en 2018
548avions
26,5 mdschiffre d’affaires en 2018
Low-cost Maintenance
Réseaux
80 000 +collaborateurs
318destinations dans 118 pays 2000
avions maintenus pour 200+ companies clientes
1,1millions de tonnes de frettransportés
Air France-KLM a de nombreux atouts uniques
Trois puissantes marques
85 000 personnes engagées et professionnelles
Des équipes commerciales et une production de revenus communes
Schiphol: Meilleur hub européen
France: 1ère destination entrante
dans le monde
Des réseaux étendus et complémentaires
De puissants partenariats
Nos atouts clés
Nos avantages concurrentiels uniquesAI
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Activité Réseaux : le transport de passagers et de fret aérien continue son développement
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Des partenaires présents dans le monde entier :Delta Air Lines, China Eastern, Virgin Atlantic, China Southern, GOL, Kenya Airways, Air Côte d’Ivoire…
Salariés :
58 000
Avions :
472
85,6 millions Nombre de passagers en 2018
22,9 mds €
Chiffre d’affaires en 2018
Chiffre d’affaires en hausse de 2,5% en 2019
Traffic +3%, coefficient d’occupation : 88% pour l’activité passage en 2019
Un réseau complémentaire et étendu
Transavia : Forte croissance et marge record
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Chiffre d’affaires en hausse de 10% Traffic en hausse de et coefficient d’occupation : 92%
6 bases différentes avec un réseau de plus de 225 lignes : Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven, Paris-Orly, Nantes et Lyon
Ouvertures prochaines des bases de Montpellier et Bruxelles
Structure de coûts suivant le modèle low-cost :Maximisation de l’utilisation des avionsTarif et produit simplesExternalisation des activités périphériques
Avions :
74
15,8 millions Nombre de passagers en 2018
1,61 md € Chiffre d’affaires en 2018
Salariés :
3 000
Maintenance, solide progression du carnet de commandes pour un des leaders européens
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Chiffre d’affaires en hausse de 10% en 2019, dont environ 50% auprès de clients externes
Carnet de commandes stable en 2019Contrats importants avec des clients externes sur des équipements et des moteurs nouvelle génération
Contrats avec des compagnies aériennes du monde entier :Air Asia, China Eastern, LATAM, Vietnam Airlines…
Avions maintenus :
2 000
200Compagnies clientes en 2018
11,5 mds $ Carnet de commandes au 30 septembre 2019
Salariés :
13 500
Stratégie
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Un nouveau modèle axé sur la valeur pour toutes les parties prenantes
CollaborateursÊtre le meilleur
endroit où travailler
ClientsDépasser les attentes
du client
ActionnairesAtteindre les meilleures performances financières
Forte amélioration de la marge
opérationnelle Groupe
Taux de recommandation
collaborateurs leader
Taux de recommandati
on leader
Moyen Terme (2024)Engagement envers la durabilité environnementale mondiale
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Stratégie: construire un champion européen, un modèle axé sur la valeur
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Focus sur la simplification et l’optimisation
Objectif Top performance financière : Hausse de la marge opérationnelleStabilité financièrePolitique de dividende
Développer des recettes passagers rentables
Développer les données client, Flying Blue, Cargo et E&M
Relation de confiance avec les employés
Feuille de route claire pour chaque compagnie aérienne
Continuer à développer le modèle commercial actuel qui
fonctionne bien
Exploiter des atouts uniques pour
construire un modèle réussi
Tirer pleinement parti de la puissance de la
marque et de sa nouvelle flexibilité
Engagement envers la durabilité environnementale mondiale
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La flotte d'Air France sera simplifiée et optimiséeLo
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170
E145
29E170/à 190
ATR 72 à 6 ans
700 1000
190
CRI 700/1000 24 190
700 1000CRJ 700/1000
170E170/190
320 321A320/321
À déterminer
A220-300
A330-200
A350-900
787-9
772 77 W777-200ER
Flotte actuelle de passagers Flotte du futur
319318A318/319/320/321
320 114321
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4
1
9
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777-200ER787-9
77 W772
A350-900
A330-200
A340-300
A380
68
5-7 cockpits
Classification type de pilote commune Classification commune
du type de pilote
9 cockpits
Options du futur
Classification commune potentielle du type de pilote
Remplacement futur
Flotte régionale cible : 50-60 avions
Flotte cible à petite capacité: 110-115 avions
Flotte cible à grande capacité : 118-123 avions
-300ER
-300ER
-500 (?)
La flotte de KLM sera simplifiée et optimisée Lo
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enro
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Flotte actuelle de passagers Flotte du futur 3 cockpits5 cockpits
700737 à 700/800/900
-900800 51 900800700737 à 700/800/900
49175 190E175/190 175E175/190/
195-E2195 à E2190
10
-3
2977 W
-2A330-à 200
787 à 9
777 à 200ER
787 à 9/10
772
747- Le 400
13
14
77 W
-10
777 à 200ER
787 à 9787 à 9/10
772
Classification type de pilote commune
Classification type de pilote commune
-300ER-300ER
Flotte régionale cible : 52-54 avions
Flotte cible à petite capacité: 52-54 avions
Flotte cible à grande capacité : 71-73 avions
-300
13
Rang n°1 :Groupe de compagnies
aériennes leader
Engagement envers la durabilité environnementale mondiale
Voler responsable
Our dayaftertomorrow.
Pioneer
Connect
Adapt
Bio-fuelCO2-compensationSustainable operations
Fleet renewalSubstitution
Horizon 2025
Horizon 2030Horizon 2050
sustainable solutions.
to new partners in sustainability.
to changing society expectations & maintain a liveable planet.
Electric flights
CSR: Une nouvelle ambition environnementale
Position leader d'Air France-KLM dans le DJSIReconnaissance de notre gestion environnementale
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L’action Air France-KLM
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Air France-KLM
CAC40
+102%
+30%
25.11.2016 25.05.2017 25.11.2017 25.05.2018 25.11.2018 25.05.2019 25.11.2019
Evolution de l’action sur 3 années
Actionnairesindividuels
16
Etat Français14,3%
Etat Neerlandais
14,0%
Salariés (FCPE)3,9%
Delta Air Lines8,8%
China Eastern Airlines
8,8%
Flottant 50,0%
Auto-contrôle0,3%
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Actionnariat du Groupe au 30 septembre 2019
Une communication active envers les actionnaires individuels:
• Lettre aux actionnaires refondue, 100% digitale• Club et Comité d’actionnaires individuels• Réunions d’actionnaires en Régions• Une communication régulièrement primée
Prix Or Grand Prix Stratégies de
Communication 2018
SEP
2018
18
Trophée de la meilleure
communication numérique
du SBF120
DÉC
2018
Une communication active envers les actionnaires individuels: une nouvelle lettre 100% digitale
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Une communication active envers les actionnaires individuels: le Comité consultatif
• Mission : interface et force de proposition sur la communication du groupe vis-à-vis des actionnaires individuels
• Composition : 12 actionnaires individuels, 4 réunions annuelles.
• 01/10/2018 Gouvernance, Lettre aux actionnaires, Fondation Air France
• 04/04/2019 Préparation de l’Assemblée Générale, Déclaration de Performance Extra-Financière & Développement Durable
• 02/07/2019 Stratégie du groupe, Transavia & low-cost, renouvellement duComité
• 01/10/2019 Journée immersive à la Digital Factory 20
Une communication active envers les actionnaires individuels: le Comité consultatif
• Mission : interface et force de proposition sur la communication du groupe vis-à-vis des actionnaires individuels
• Composition : 12 actionnaires individuels, 4 réunions annuelles.
• 01/10/2018 Gouvernance, Lettre aux actionnaires, Fondation Air France
• 04/04/2019 Préparation de l’Assemblée Générale, Déclaration de Performance Extra-Financière & Développement Durable
• 02/07/2019 Stratégie du groupe, Transavia & low-cost, renouvellement duComité
• 01/10/2019 Journée immersive à la Digital Factory 21
Retrouvez l’équipe des Relations Investisseurs Air France - KLM:
Web: www.airfranceklm.com/finance
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Web: www.airfranceklm.com\finance
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Merci pour votre attention !
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