Analyse sectorielleL’expérience du projet Régional

Réadaptation d’Asie du Sud

Projet• ‘Vers un Développement incluant le handicap grâce à un secteur de la réadaptation renforcé en Asie du Sud’

• projet de 3 ans financé par Europeaid: Juin 2011 – Mai 2014

• 4 pays: Afghanistan, Bangladesh, Orissa

(Inde) et Sri Lanka

Pourquoi une analyse sectorielle? • Manque d’analyse de la situation en termes de réadaptation physique dans les pays • Manque d’information → capacité limitée à avoir une influence sur la rédaction d’une politique • Demande d’informations et de données de la part des Ministères afin d’avoir une influence lors des prises de décision pour la rédaction d’une politique

A quoi va-t-elle servir?• A identifier les besoins et lacunes à prendre en compte dans un plan d’action collectif / une stratégie pour les acteurs en réadaptation physique

Exemple du problème… Situational Analysis of Physical Rehabilitation Professions in South Asia (4 countries)

  Afghanistan Bangladesh India (Orissa) Sri Lanka

  PT OT PO PT OT PO PT OT PO PMR PT OT POIs there a professional association? Y N Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y

Is the association registered? Y N Y Y Y N Y Y Y Y N Y Y

Is the profession recognised by Govt. Y N N Y Y N Y Y Y Y Y Y N

Is there a council? N N N N N N N N Y Y Y Y N

Does it have any international affiliation or membership? (WCPT/WFOT/ISPO/IRF)

Y N N Y Y N Y Y Y N/A Y Y N

What is the minimum required level of training

1 Year Certificate

N ISPO II

2 Yr Diplo

ma

2 Yr Diploma

ISPO II

2 Yr Diplom

a

2 Yr Diplom

a

ISPO III

MBBS+

2 Yr Diplom

a

2 Yr Diplom

a

2 Yr Diplom

a

Does the strategy include physical rehabilitation?

Y No Y N (Under process)

Explication:• La diapositive montre que la situation RH en réadaptation physique est variable et contradictoire entre et à l’intérieur des pays• Dans un pays seulement (Inde) les 3 professionnels de la réadaptation sont reconnus• Au Bangladesh, les prothésistes et orthésistes sont formés à un standard reconnu internationalement mais pas nationalement

• L’analyse peut venir en appui au dialogue sur une politique

Quel type d’analyse sectorielle?

• Analyse sectorielle – niveau macro. Vue d’ensemble à un moment donné du secteur de la réadaptation• Répondre à certains ‘quoi’, ‘combien’ et ‘pourquoi’ sur la réadaptation physique• Il ne s’agit pas d’un annuaire localisant les services de réadaptation• Il ne s’agit pas d’un exercice de recherche initiale

•Intention d’éclairer les lacunes clés à l’action

Cadre de travail pour l’analyse• Revue littéraire (incluant FATO, Accès aux services) et retours d’analyses précédentes menées au Népal et en Ethiopie. • Premier draft de l’analyse basé sur 6 ‘composantes clés’ du renforcement des systèmes de santé de l’OMS• Ressources Humaines• Prestation de service• Leadership & gouvernance• Financement• Information• Produits & technologies

Cadre de travail pour l’analyse• En raison des contraintes de temps et de ressources, cette analyse est limitée aux 3 ‘composantes clé’ suivantes:• Ressources Humaines• Services• Politique & gouvernance

• … dans le futur, si les financements et les capacités le permettent, nous travaillerons sur les autres composantes afin d’effectuer une étude complète du secteur.

Challenges• Peu d’exemple de telles analyses sectorielles en réadaptation physique• manque d’indicateurs standards en réadaptation• pas de moyens d’analyser objectivement la suffisance des services ou des RH (qualité, quantité, distribution) sans indicateurs standards ou de références recommandées

• de grandes attentes et demandes ex: de la part des ministères concernés

Opportunités

• renforcer le dialogue et les relations avec les acteurs clés dans le secteur de la réadaptation physique• contribuer à la définition et à la compréhension du secteur de la réadaptation physique dans chaque pays• engager les intervenants dans un processus d’analyse, d’action et de changement

Rôles – qui fait quoi?

• Equipe régionale HI – conception du cadre de travail et coordination du processus• Consultant - conception du questionnaire, facilitation des meetings de lancement dans 4 pays• Equipes pays HI – coordonne les groupes d’acteurs et compile les réponses• Le consultant prépare l’analyse finale• Siège – conseille et valide tout au long du processus

Rôle du groupe d’acteurs

• Ce groupe comprend des acteurs clés de l’Etat / du secteur de la réadaptation physique national, incluant des officiels du gouvernement, des ONGs, des prestataires de service, des organisations RBC et des OPHs• Ce groupe aidera à répondre aux questions liées à l’analyse; tant le questionnaire que les discussions qualitatives durant le workshop• Résultat: engagement dans le processus d’analyse, dans le produit et dans le plan d’action qui en découle

Etapes clés du processus d’analyse sectorielle

• Préparer la portée de l’analyse & recruter le consultant - Fait• Préparer le questionnaire d’enquête – en cours• Réunions de lancement dans les pays avec les groupes d’acteurs de la réadaptation physique• Collecte de données et suivi (niveau pays)• Compilation et analyse• Partage des résultats du rapport lors du workshop national• Action concernant les résultats – plans d’action niveau national

Prochaines étapes : Février – Avril

• Réunion d’acteurs planifiées en Février• Soumission des réponses données à l’enquête au consultant (compilation par l’équipe pays envoyée au consultant) en Mars• Le consultant termine l’analyse de l’information pour 4 pays en Avril• Le consultant termine le rapport final d’ici Mai

Prochaines étapes : A partir de Mai ….

• Etude des résultats de l’analyse par l’équipe régionale, le siège et les équipes pays• Discussion des résultats et de ce qu’implique l’analyse sectorielle au niveau pays, régional, et siège – dans quelle direction souhaitons nous aller à partir de là? • Planification du workshop national au niveau pays• Hébergement du workshop national au niveau pays. Discussion des résultats de l’analyse sectorielle, identification des lacunes et priorités d’action

Analyse sectorielle – et après?

• Les lacunes et les priorités d’action en réadaptation physique sont identifiées lors du workshop national• Ces priorités d’action seront à suivre par un groupe principal sous les conseils d’HI dans un plan d’action…

• Résultat: plan d’action priorisé et groupe réadaptation physique qui s’engage et va de l’avant dans une direction collective ….