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Analyse des risques Étude des dangers et opérabilité - HAZOP Les avantages des analyses HAZOP par rapport aux autres outils d’analyse des risques sont nombreux. On peut notamment citer les points suivants: > Elles affichent un caractère rigoureux : elles sont structurées, systéma- tiques et complètes. > La méthode est facile à apprendre et à appliquer. > La méthode peut être adaptée à la majorité des procédés industriels (industries chimiques, pharmaceutiques, cosmétiques, déchets, fabrications d’encres, vernis, etc.). > Ces analyses favorisent le partage d’expérience entre les participants. > Elles contribuent à anticiper les accidents potentiels. > Cette méthode fait office de formation pour les collaborateurs y pre- nant part ; les participants étudient le procédé sous un autre angle - en imaginant toutes les déviations possibles d’un fonctionnement normal. Il faut cependant garder en tête le fait que les analyses HAZOP sont un outil onéreux, surtout parce qu’elles nécessitent l’implication d’une équipe pluridisciplinaire (ingénierie, maintenance, opérations, etc.) pendant une période parfois assez longue. C’est pourquoi, il est important que l’analyse HAZOP soit optimisée en termes d’organisation. Dans la suite de cet article, nous décrivons quelques erreurs ou dysfonctionnements d’analyses HAZOP que l’on peut rencontrer lorsque le groupe de travail et l’animateur en charge de l’étude ne s’y sont pas préparés. Les informations relatées sont tirées de cas réels vécus par les consultants de notre société ou relatés par nos clients. Cette liste n’est malheureusement pas exhaustive mais relate des erreurs ou dysfonctionnements fréquemment rencontrés. Analyses HAZOP : quelques erreurs fréquentes A. Trujillo – Novembre 2012 Au cours des décennies passées, la méthode HAZOP (HAZard and OPerability Study) s’est imposée comme l’un des outils les plus efficaces pour identifier les risques liés aux procédés industriels. Les analyses HAZOP sont en outre de plus en plus utilisées concomitamment à des systèmes de semi-quantification plus ou moins sim- plifiés en vue d’évaluer le niveau de risque lié à des défaillances de l’installation et hiérarchiser les mesures visant à limiter ces risques.

Analyses Hazop Erreurs Frequentes 417

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Analyses des erreurs durant le HAZOP

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  • Analyse des risques

    tude des dangers et oprabilit - HAZOP

    Les avantages des analyses HAZOP par rapport aux autres outils danalyse des risques sont nombreux. On peut notamment citer les points suivants:

    > Elles affichent un caractre rigoureux : elles sont structures, systma-tiques et compltes.

    > La mthode est facile apprendre et appliquer.> La mthode peut tre adapte la majorit des procds industriels

    (industries chimiques, pharmaceutiques, cosmtiques, dchets, fabrications dencres, vernis, etc.).

    > Ces analyses favorisent le partage dexprience entre les participants.> Elles contribuent anticiper les accidents potentiels.> Cette mthode fait office de formation pour les collaborateurs y pre-

    nant part ; les participants tudient le procd sous un autre angle - en imaginant toutes les dviations possibles dun fonctionnement normal.

    Il faut cependant garder en tte le fait que les analyses HAZOP sont un outil onreux, surtout parce quelles ncessitent limplication dune quipe pluridisciplinaire (ingnierie, maintenance, oprations, etc.) pendant une priode parfois assez longue. Cest pourquoi, il est important que lanalyse HAZOP soit optimise en termes dorganisation.

    Dans la suite de cet article, nous dcrivons quelques erreurs ou dysfonctionnements danalyses HAZOP que lon peut rencontrer lorsque le groupe de travail et lanimateur en charge de ltude ne sy sont pas prpars. Les informations relates sont tires de cas rels vcus par les consultants de notre socit ou relats par nos clients. Cette liste nest malheureusement pas exhaustive mais relate des erreurs ou dysfonctionnements frquemment rencontrs.

    Analyses HAZOP : quelques erreurs frquentes A. Trujillo Novembre 2012

    Au cours des dcennies passes, la mthode HAZOP (HAZard and OPerability Study) sest impose comme lun des outils les plus efficaces pour identifier les risques lis aux procds industriels.

    Les analyses HAZOP sont en outre de plus en plus utilises concomitamment des systmes de semi-quantification plus ou moins sim-plifis en vue dvaluer le niveau de risque li des dfaillances de linstallation et hirarchiser les mesures visant limiter ces risques.

  • Analyses HAZOP : quelques erreurs frquentes

    Les couches de protection ou barrires de scuritLes barrires (ou couches de protection) techniques et instrumentales ont pour fonction dviter quune squence accidentelle se produise suite une dviation, ou bien den diminuer les consquences. Ce terme dsigne, entre autres, les alarmes (niveau haut, niveau bas, temprature haute, temprature basse, dtection de vapeurs inflammables, ), les scurits instrumentales, les vents (soupapes, disques de rupture, trappes dexplosion), les systmes extincteurs, etc. Si lon veut en tenir compte pour amener le scnario de dviation un niveau de risque acceptable, on doit sassurer de leur fiabilit. Dans ce domaine, de frquentes erreurs sont faites. Nous listons quelques exemples ci-dessous :> Des instruments locaux qui ne sont jamais vrifis par les oprateurs

    sur site ne peuvent en aucun cas tre considrs comme des barrires efficaces car aucune garantie sur leur fiabilit ne peut tre assure.

    > Des alarmes trs gnriques qui sont actives dans nombre de situations diffrentes. Loprateur doit alors identifier le problme auquel il est confront et perd du temps prcieux pour agir.

    > Des alarmes qui sont actives frquemment, souvent pour des raisons futiles, ont tendance ne pas tre prises en compte par les oprateurs.

    > Si le temps de traitement de lalarme est suprieur au temps que mettrait la dviation provoquer la squence accidentelle, on ne doit pas la prendre en compte.

    > Si la cause de la dviation est due la dfaillance dun organe de rgulation (sonde de temprature, vanne de rgulation, etc.) on doit prendre garde ne pas prendre en compte cet quipement comme barrire de scurit.

    > Des systmes dvacuation de la pression (soupapes de scurit, disques de rupture) pour lesquels il nexiste aucune garantie quils ont t conus pour le cas tudi. Par exemple, lors de laccident survenu le 19 dcembre 2007 chez T2 Laboratories, le racteur a explos en dpit de louverture du disque de rupture, ce qui a entran la mort de quatre personnes, des blessures pour treize autres et de srieux dommages matriels. Bien videmment, lobjectif des analyses HAZOP nest pas de vrifier que les systmes dvacuation de la pression sont correctement conus. Toutefois, il doit tre recommand de vrifier que le scnario dimensionnant sera bien pris en compte.

    > Les procdures raliser par loprateur dont lerreur est lorigine du scnario (ce qui prsuppose que la procdure na pas t suivie correctement).

    Les recommandations Pour terminer, lun des lments fournis par une analyse HAZOP est un rapport portant sur les actions qui doivent tre effectues pour amliorer la scurit du procd tudi. Logiquement, des erreurs peuvent survenir lors de la rdaction des conclusions. Les plus frquentes sont les suivantes :> Recommandations trop nombreuses. Certains groupes HAZOP

    pensent quils doivent formuler des recommandations pour tous les scnarios ayant des consquences pour la scurit ou lenvironnement. Cela nest bien videmment pas lobjectif de cette mthode. Les analyses HAZOP ont pour but didentifier tous les scnarios de risque, de vrifier si des barrires de scurit adaptes sont mises en place et, seulement si ce nest pas le cas, de formuler des recommandations. Cette manire de procder gnre un trop grand

    nombre de recommandations avec le risque de masquer celles qui sont rellement importantes pour la scurit du procd. Lutilisation de matrices de risques, dfinissant les critres dacceptabilit de lusine, permet dvaluer la ncessit ou pas de mettre en uvre de nouvelles barrires de scurit pour le scnario tudi .

    > Transformer lanalyse HAZOP en lettre au Pre Nol. Cela peut sembler incroyable mais il sagit dune situation relativement frquente. Certaines personnes tentent dutiliser cette revue scurit pour bnficier damliorations dans la conception du projet formules comme des recommandations, alors que ces amliorations avaient t prcdemment refuses en raison de leur cot trop lev. Un directeur dexploitation a ainsi tent de recommander un dispositif de chromatographie en ligne au niveau du flux de sortie au bas dune colonne de stabilisation du naphta pour dtecter la prsence de composs lgers due une anomalie de fonctionnement de la colonne. Il est possible dobtenir le mme rsultat moindres cots partir dun profil de temprature de la colonne. Un appareil de chromatographie tait de toute vidence un instrument trs intressant pour le contrle qualit du produit, mais qui avait t supprim du budget ds le dbut du projet (comme cela nous a t confirm plus tard).

    > Des recommandations extrmement vagues, comme tudier la possibilit danalyser la ncessit dinstaller une sonde dchantillonnage redondante . Le groupe HAZOP ne parviendra pas toujours identifier la recommandation la plus adapte pour la meilleure matrise du scnario tudi. Il est alors tout fait acceptable dinclure une recommandation du type tudier ce qui doit tre effectu pour... . Dautres fois, il y aura deux opinions divergentes, voire plus, et aucun consensus ne pourra tre obtenu. Le mieux est alors de demander une personne extrieure au groupe de slectionner la meilleure option parmi toutes les possibilits. Dans tous les cas, les recommandations doivent tre claires, spcifiques et ne doivent pas tre sujettes interprtation. Une recommandation approximative entrane potentiellement sa non-excution. Il en est de mme lorsque la formulation dune recommandation est trop ouverte.

    > Un autre problme pouvant tre rencontr est de tenter de rsoudre laction de lanalyse HAZOP en cours de runion. Un participant une analyse HAZOP a ainsi suggr de calculer le diamtre requis et de quasiment rdiger les spcifications dune soupape de scurit dont linstallation tait recommande. Il ne faut pas oublier quune analyse HAZOP est un exercice de brainstorming auquel participent des personnes de diffrents environnements, dont le temps prcieux ne doit pas tre consacr des tches quun seul participant peut rsoudre par la suite. Lanalyse HAZOP doit gnrer une liste dactions ou de recommandations, avec une personne dsigne pour leur mise en application. Il ne sagit pas de raliser les tudes dingnierie en cours de runion.

    Les couches de protection & les recommandations

    Lanalyse HAZOP rigide Lune des erreurs les plus frquentes rside dans la planification. Cette erreur consiste tablir ds le dpart une dure dfinie et intangible pour lanalyse HAZOP (tche qui nest souvent effectue ni par le coordinateur HAZOP ni par lquipe).

    Bien videmment, il nest pas possible dentreprendre une analyse HAZOP comme un exercice dure indfinie, surtout lorsquelle est intgre au planning dun projet, avec des tapes effectuer et dans la mesure o elle ncessite, dans tous les cas, doptimiser le temps de prsence des participants. Nous avons cependant parfois assist des analyses HAZOP dont la dure, fixe lavance par des personnes extrieures au groupe, incitait limiter les temps de discussion, ce qui restreint le brainstorming essentiel et peut affecter la qualit de lanalyse. Dun autre ct, nous avons galement assist des analyses HAZOP qui se prolongent de manire inutile, avec des dbats sans fin afin doccuper le temps initialement allou, et ainsi justifier le travail du groupe.

    Lestimation de la dure dune analyse HAZOP nest bien videmment pas une science exacte. Elle ncessite une bonne connaissance de la mthodologie, de la complexit du procd, de la nature des risques qui peuvent tre identifis en amont et bien sr, de lidiosyncrasie du groupe. Les analyses HAZOP ne doivent en aucun cas tre effectues sans un planning approximatif. Lestimation ne doit cependant pas tre rigide, et elle doit pouvoir tre modifie la hausse ou la baisse en fonction des circonstances.

    Lanalyse HAZOP dans le flouUne autre erreur trop frquente consiste ne pas disposer des informations requises pour une analyse HAZOP - ou pire, de disposer dinformations non mises jour ou incompltes, ce qui est particulirement critique pour ce qui est des schmas P&ID (P&ID pour Process & Instrument Diagram). Lexprience montre que tenter de procder une analyse HAZOP avec des schmas obsoltes revient davantage trouver les sept erreurs qu rflchir au procd. Une fois encore, cette perte de temps prcieux pourrait tre vite si lanimateur du groupe avait pralablement vrifi que les informations disponibles taient compltes et appropries.

    Bien videmment, un animateur externe pourrait difficilement savoir si les informations sont jour, mais lexhaustivit des informations doit cependant tre examine et le client doit tre consult pour vrifier leur exactitude. Il vaut mieux repousser lanalyse HAZOP jusqu ce que des informations correctes aient pu tre collectes que de consacrer du temps et des efforts fonds perdu dans une analyse HAZOP bcle.

    Lanalyse HAZOP Marxienne Ce titre fait rfrence aux innombrables analyses HAZOP dans le cadre desquelles des membres du groupe font des va et vient en permanence dans la salle de runion, sentretiennent au tlphone (mobile, fixe, talkie-walkie), traitent leur courrier lectronique, etc. En bref, des analyses HAZOP qui rappellent la scne de la cabine tlphonique des Marx Brothers dans le film Une nuit lopra .

    Quoi quen pensent certains, une analyse HAZOP est un exercice complexe qui ncessite la concentration et limplication de tous les membres de lquipe. La moindre distraction peut entraner la perte dune ide intressante, dont la scurit du procd tudi pourrait notamment dpendre. Il est donc essentiel que le nombre de personnes soit limit (dans lidal, six personnes maximum, sans compter lanimateur et, le cas chant, le secrtaire). Pour le bon droulement dune HAZOP, la devise suivante est de mise : Personne nassiste, tout le monde participe . Cest logiquement lanimateur HAZOP de programmer les pauses et interruptions ncessaires pour garantir la concentration de lquipe (nous recommandons de faire une pause au moins toutes les deux heures).

    Il nest donc pas possible dassister une analyse HAZOP pour obtenir des informations relatives une usine ou un projet. Les participants doivent au contraire tre bien prpars pour tre en mesure de contribuer activement aux discussions et tre force de proposition.

    Le pire cas de figure serait une mconnaissance du procd dun bon

    nombre de participants. Dans ce cas, la runion pourrait prendre une toute autre tournure et se rsumer la vrification des schmas P&ID ou encore la rflexion sur le droulement des diffrentes tapes de la rgulation. Pour les participants, cest lun des meilleurs moyens de perdre leur temps et dobtenir un rsultat de mauvaise qualit si, comme indiqu prcdemment, le travail doit tre termin dans un laps de temps limit fix de manire stricte.

    Lanalyse HAZOP sans la prsence du quorum essentiel cest dire des comptences indispensables pour rpondre aux questions poses par ltude des dviations - ne peut constituer une bonne analyse. Au risque de nous rpter, nous insistons sur le fait que les analyses HAZOP sont un exercice de brainstorming et ncessitent donc la prsence de personnes possdant la connaissance de leur procd sous tous les aspects (conditions de marche, instrumentation, retour dexprience, ). Il est difficile de dterminer le nombre maximal et/ou minimal de participants une analyse HAZOP tant donn que les diffrentes fonctions ncessaires peuvent tre attribues diffremment selon les organisations. Cependant, il est raisonnable de dire, de manire trs gnrale, quune analyse HAZOP qui compte moins de trois participants (animateur et secrtaire mis part) ne peut pas gnrer une discussion suffisante. Il faut galement prendre en compte la ncessit de disposer de domaines dexpertise spcifiques. Lquipe sera ainsi dans lincapacit didentifier le risque dexplosion lie la poussire ou de ractions aux fuites si aucun membre de lquipe ne connat ces phnomnes. Si les membres de lquipe ne disposent pas de cette expertise (et condition quils aient conscience de leurs dfauts !), il est possible de faire appel des experts extrieurs.

    Lanalyse HAZOP minimalisteUne autre erreur frquente des analyses HAZOP est de limiter lexercice de brainstorming, qui constitue la base (et fait la force) de la mthode. Il est possible de regrouper sous ce titre diffrentes approches ou diffrents carts par rapport la mthode. Les plus frquents sont les suivants :

    > Omettre des mots cls, des paramtres ou mme des vnements, en partant du principe que les consquences des vnements peuvent facilement tre dlimites et quil existe des protections contre de telles consquences. Clairement, cela signifie que des oprations ou partie dquipements ne seront pas prises en compte. Il est indniable que, bien souvent, lapplication stricte de la mthodologie nidentifiera aucun autre scnario que les scnarios vidents, qui ont dj t rpertoris. Un scnario non vident peut cependant parfois tre identifi, ce qui est lobjectif de lanalyse HAZOP et ce qui dmontre son efficacit.

    > Procder une vrification superficielle des associations de mots cls et de paramtres, en rpertoriant les causes de dviations les plus videntes (et souvent rptitives), sans entrer dans les dtails. Il est bien sr plus simple pour le groupe de rpter sans cesse les mmes causes, paramtre aprs paramtre et vnement aprs vnement, que de procder une analyse plus approfondie. La qualit de lanalyse HAZOP est alors compromise et la possibilit de passer ct de scnarios de risque non vidents est relle.

    > Procder des analyses HAZOP en utilisant des informations antrieures : modles, analyse HAZOP dun projet similaire, etc. Une fois encore, lobjectif de lanalyse HAZOP est dtudier les scnarios de risque spcifiques possibles (notamment les scnarios non vidents). Il est bien plus simple pour le groupe de sappuyer sur des informations antrieures. Le risque vident est cependant de procder un copier/coller, ce qui est tout fait contraire la finalit dune analyse HAZOP correctement mene.

    Au cours de lanalyse finale, il incombe lanimateur HAZOP de vrifier que le groupe napplique aucun de ces carts par rapport la mthode.

    Lanalyse HAZOP bureaucratique Une dclinaison de lerreur ci-dessus consiste interprter la feuille danalyse HAZOP comme un questionnaire dont les cases doivent toutes tre remplies, mme avec de nombreuses rptitions des scnarios. Cela ne correspond pas du tout lobjectif de lexercice. Lassociation de mots cls et de paramtres nest pas une fin en soi, elle a pour but dencourager la discussion. Un mme cart entrane gnralement laltration de plusieurs paramtres du procd et peut donc apparatre plusieurs fois dans la feuille danalyse. Par exemple, sur une colonne de distillation, la pression, la temprature, la composition et le dbit (du reflux, par exemple) sont clairement lis. Tout cart au

    niveau de lun des paramtres entrane ainsi automatiquement celui des autres.

    Pour le groupe HAZOP, il ne sagit pas de remplir toutes les cases de la feuille danalyse mais plutt de travailler efficacement pour identifier tous les carts possibles. Une fois encore, lanimateur HAZOP doit veiller ce que le groupe reste focalis sur le brainstorming et ne considre pas que lexercice consiste uniquement remplir le tableau HAZOP.

  • Synthse et conclusions

    La mthodologie HAZOP est un outil extrmement efficace pour identifier, quantifier et limiter les risques, pour des procds continus ou discontinus. Le principal inconvnient de cette technique rside dans son cot relativement lev en termes de temps consacr par les personnes qui doivent participer aux sances de brainstorming. En raison de ce cot lev, le droulement de lanalyse HAZOP doit tre optimis et les erreurs voques dans cet article doivent absolument tre vites. Lanimateur HAZOP doit veiller ce que le groupe ne commette aucune de ces erreurs. La russite de lanalyse HAZOP dpend en grande partie dans la slection dun animateur expriment.

    Chilworth, lExpertise en Scurit des Procds du groupe DEKRA.

    Lancien groupe Chilworth, cr en 1986, constitue dsormais la structure en charge de la scurit des procds au sein du groupe DEKRA. Intgr la business unit DEKRA Industrial, il propose une large gamme de services de scurit des procds la plupart des grandes entreprises des secteurs de la chimie, de lagrochimie, de la pharmacie, de la transformation alimentaire et du ptrole. Notre gamme de services inclut notamment :

    > Des essais en laboratoire : inflammabilit de la poussire et du gaz, stabilit thermique, ractions aux fuites de produits chimiques, essais rglementaires (REACH, etc.)

    > Des conseils et formations dans tous les domaines de la scurit des procds : gestion, culture, audits, analyses de risque (HAZOP, etc.), expertise des accidents, risques principaux, scurit fonctionnelle, systme dvacuation durgence, conformit aux principales rglementations de scurit des procds (SEVESO/ATEX/OSHA), etc.

    Grce notre prsence dans le monde entier, nous pouvons faire bnficier nos clients de notre expertise localement, o quils se trouvent, et galement proposer le meilleur des services de DEKRA en matire de contrle, dinspection et de certification. Pour davantage dinformations, veuillez consulter le site :

    www.chilworthglobal.com

    Nous contacter:

    > France : [email protected]> Netherlands : [email protected]> India : [email protected]> Italy : [email protected]

    > Spain : [email protected]> UK : [email protected]> USA : [email protected]

    Dr. Arturo Trujillo

    Arturo Trujillo est directeur gnral de Chilworth Amalthea, la filiale espagnole du service de scurit des procds de DEKRA. Il a travaill pendant 25 ans pour diffrentes entreprises dingnierie et de conseil avant de rejoindre le groupe Chilworth en janvier 2012. Ses principaux domaines dexpertise sont les analyses des risques (HAZOP, What-if, HAZID, etc.), les analyses des consquences et les analyses quantitatives des risques. Au cours des 25 dernires annes, il a pilot plus de 200 analyses HAZOP, notamment dans le secteur du ptrole et du gaz, de lnergie, des industries chimiques et pharmaceutiques. Il est bas Barcelone (Espagne). Son adresse lectronique est la suivante : [email protected].

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