Animation jeunesse Haute-Animation jeunesse Haute-Gaspésie: Gaspésie:

ça bouge dans l’est! ça bouge dans l’est! 

PrésentationPrésentation

1.1. L’état de situationL’état de situation

2.2. L’historique et les L’historique et les partenariatspartenariats

3.3. Le budgetLe budget

4.4. LE PROJETLE PROJET

5.5. Le bilan de l’An ILe bilan de l’An I

6.6. QuestionsQuestions

1.1. L’état de situationL’état de situation

Six municipalitésSix municipalités Un peu plus de 230 jeunes de 5 à 17 ans Un peu plus de 230 jeunes de 5 à 17 ans Environ 76 kilomètres de littoralEnviron 76 kilomètres de littoral

1.1. L’état de situationL’état de situation

Particularités géographiques: les ansesParticularités géographiques: les anses Absence de ressources en loisirAbsence de ressources en loisir Dévitalisation et bénévolatDévitalisation et bénévolat

2.2. L’historique et les partenariatsL’historique et les partenariats

Constat de la Commission scolaire des Constat de la Commission scolaire des Chic-ChocsChic-Chocs

Constat de la Table consultative jeunesseConstat de la Table consultative jeunesse Réunion de mai 2007Réunion de mai 2007

2.2. L’historique et les partenariats L’historique et les partenariats (suite)(suite)

Partenaires présents au début du projet…Partenaires présents au début du projet… Commission scolaire des Chic-Chocs;Commission scolaire des Chic-Chocs; Direction de l’école Saint-Maxime de Mont-Louis;Direction de l’école Saint-Maxime de Mont-Louis; Direction de l’école Saint-Antoine de Gros-Morne;Direction de l’école Saint-Antoine de Gros-Morne; Sûreté du Québec;Sûreté du Québec; Centre Jeunesse Gaspésie-Les Îles;Centre Jeunesse Gaspésie-Les Îles; CSSS de la Haute-GaspésieCSSS de la Haute-Gaspésie;; URLS Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine;URLS Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine; MRC de la Haute-GaspésieMRC de la Haute-Gaspésie ;; Table consultative jeunesseTable consultative jeunesse..

* * Représentation du milieu.Représentation du milieu.

3.3. Le budgetLe budgetRevenus Prévisions An 1

Commission scolaire des Chic-Chocs 14 000 $

MRC de la Haute-Gaspésie 20 000 $

Table consultative jeunesse via MILAJ 10 000 $

URLS GÎM 3 000 $

Agence de santé et de services sociaux 5 000 $

Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport 5 000 $

Caisse populaire Desjardins Haute-Gaspésie 1 000 $

Caisse populaire Desjardins Mer et Montagnes 2 000 $

Député Pascal Bérubé 1 000 $

SADC Gaspé-Nord 1 000 $

Total 62 000 $

3.3. Le budget (suite)Le budget (suite)

Dépenses Prévision An 1

Salaire 27 040 $

Avantages sociaux 4 867 $

Déplacements ressource 3 700 $

Déplacements jeunes 5 000 $

Promotion/ publicité 2 500 $

Assurances 1 160 $

Achat de matériel 5 000 $

Entretien d’équipement 2 500 $

Formation/représentation 3 000 $

Activités spéciales 1 230 $

Services professionnels 2 000 $

Papeterie et administration

Autres dépenses 1 000 $

Total 58 997 $

3. Le budget (suite)3. Le budget (suite)

Les difficultés rencontrées…Les difficultés rencontrées…

4. LE PROJET4. LE PROJET

Minimum de 3 ansMinimum de 3 ans Embauche d’un animateur avec les objectifs Embauche d’un animateur avec les objectifs

suivants:suivants:• Contribuer au renforcement des compétences personnelles Contribuer au renforcement des compétences personnelles

et sociales des jeunes, et ainsi favoriser leur réussite et sociales des jeunes, et ainsi favoriser leur réussite scolaire;scolaire;

• Réduire l’isolement vécu par plusieurs en leur rendant Réduire l’isolement vécu par plusieurs en leur rendant accessibles des activités de loisir;accessibles des activités de loisir;

• Favoriser le développement d’un environnement social Favoriser le développement d’un environnement social stimulant et supportant;stimulant et supportant;

• Soutenir le milieu dans la prise en charge de ses actions en Soutenir le milieu dans la prise en charge de ses actions en matière de loisir.matière de loisir.

5. Le bilan de l’an I: 5. Le bilan de l’an I: Été 2009Été 2009

ActivitésActivités Nombre d’inscriptionsNombre d’inscriptions

Club de soccerClub de soccer 30 jeunes30 jeunes

Méchants mardis sportifsMéchants mardis sportifs 12 à 15 jeunes 12 à 15 jeunes

Atelier de percussionsAtelier de percussions 6 jeunes 6 jeunes

Randonnée nocturneRandonnée nocturne 24 jeunes 24 jeunes

Journée Arts du cirqueJournée Arts du cirque 11 jeunes11 jeunes

5. Le bilan de l’an I (suite): 5. Le bilan de l’an I (suite): Automne 2009Automne 2009

ActivitésActivités Nombre d’inscriptionsNombre d’inscriptions

Sam’dit d’bouger¨Sam’dit d’bouger¨ 24 jeunes24 jeunes

Rendez-vous d’automneRendez-vous d’automne 15 jeunes15 jeunes

Méchants mercredis sportifsMéchants mercredis sportifs De 12 à 20 jeunesDe 12 à 20 jeunes

Comité jeunesse (CJ)Comité jeunesse (CJ) De 5 à 6 jeunesDe 5 à 6 jeunes

5. Le bilan de l’an I (suite): 5. Le bilan de l’an I (suite): Hiver-printemps 2010Hiver-printemps 2010

ActivitésActivités Nombre d’inscriptionsNombre d’inscriptions

¨Sam’dit d’bouger¨¨Sam’dit d’bouger¨ 24 jeunes24 jeunes

Comité jeunesseComité jeunesse 15 jeunes15 jeunes

Tournoi de hockey-balleTournoi de hockey-balle 30 jeunes 30 jeunes

Plaisirs d’hiverPlaisirs d’hiver 77 jeunes77 jeunes

Atelier de danse hip-hopAtelier de danse hip-hop 14 jeunes14 jeunes

Méchants mercredis sportifsMéchants mercredis sportifs 15 à 20 jeunes 15 à 20 jeunes

5. Le bilan de l’an I (suite): 5. Le bilan de l’an I (suite): La mobilisationLa mobilisation

Le comité de suiviLe comité de suivi Le comité jeunesseLe comité jeunesse Les bénévoles et les groupes impliquésLes bénévoles et les groupes impliqués

5. Le bilan de l’an I (suite): 5. Le bilan de l’an I (suite): Et plus encore…Et plus encore…

MRC Haute-Gaspésie = près de 5 000$/an-Déplacement MRC Haute-Gaspésie = près de 5 000$/an-Déplacement des jeunes;des jeunes;

URLS GÎM = plus de 20 000$/an-Encadrement URLS GÎM = plus de 20 000$/an-Encadrement professionnel et comptabilité;professionnel et comptabilité;

Commission scolaire des Chic-Chocs = plus de Commission scolaire des Chic-Chocs = plus de 4 500$/an-local, fourniture de bureau, l’encadrement au 4 500$/an-local, fourniture de bureau, l’encadrement au quotidien;quotidien;

Autres partenaires rendent possible la réalisation du Autres partenaires rendent possible la réalisation du projet;projet;

Utilisation de 37 778$ des 62 000 $Utilisation de 37 778$ des 62 000 $ prévu pour la prévu pour la première année du projet. première année du projet. Le résiduel de l'an I sera Le résiduel de l'an I sera transféré dans le but d’assurer la pérennité de la transféré dans le but d’assurer la pérennité de la troisième année;troisième année;

Programme Bon départ de Canadian Tire.Programme Bon départ de Canadian Tire.

5. Le bilan de l’an I: et plus encore…5. Le bilan de l’an I: et plus encore…

Représentation de la clientèle au niveau de différents Représentation de la clientèle au niveau de différents regroupements (Regroupement Haute-Gaspésie en regroupements (Regroupement Haute-Gaspésie en Forme, Regroupement gaspésien du loisir municipal, Forme, Regroupement gaspésien du loisir municipal, conseils municipaux , etc.).conseils municipaux , etc.).

En conclusion…En conclusion…

La viabilité du projet dépend étroitement de La viabilité du projet dépend étroitement de l’implication de la population, des différents l’implication de la population, des différents

groupes sociaux, des entreprises et des groupes sociaux, des entreprises et des administrations municipales. Tout indique que administrations municipales. Tout indique que nous sommes sur la bonne voie pour revitaliser nous sommes sur la bonne voie pour revitaliser ces milieux et ainsi faire des jeunes des acteurs ces milieux et ainsi faire des jeunes des acteurs

de changement pour leurs collectivités...de changement pour leurs collectivités...