APPROCHE ET METHODES APPROCHE ET METHODES DE MAINTENANCEDE MAINTENANCE

DEFINITIONS DE LA DEFINITIONS DE LA MAINTENANCEMAINTENANCE

““ENSEMBLE DES ACTIONS PERMETTANT DE MAINTENIR OU ENSEMBLE DES ACTIONS PERMETTANT DE MAINTENIR OU DE RETABLIR UN BIEN DANS UN ETAT SPECIFIE OU EN DE RETABLIR UN BIEN DANS UN ETAT SPECIFIE OU EN

MESURE D’ASSURER UN SERVICE DETERMINEMESURE D’ASSURER UN SERVICE DETERMINE”(norme nf x ”(norme nf x 06-010)06-010)

““BIEN MANTENIR, C’EST ASSURER CES OPÉRATIONS AU COÛT BIEN MANTENIR, C’EST ASSURER CES OPÉRATIONS AU COÛT GLOBAL OPTIMAL GLOBAL OPTIMAL

MAÎTRISER au lieu de SUBIRMAÎTRISER au lieu de SUBIR

LA MAINTENANCE ESTLA MAINTENANCE EST«« LA MÉDICINE DES LA MÉDICINE DES MACHINESMACHINES»»

SANTÉ DE L’HOMME SANTÉ DE L’HOMME SANTÉ MACHINESANTÉ MACHINE

CONNAISSANCE DE CONNAISSANCE DE L’HOMMEL’HOMME

NAISSANCENAISSANCE MISE EN SERVICEMISE EN SERVICE CONNAISSANCE CONNAISSANCE TECHNOLOGIQUETECHNOLOGIQUE

CONNAISSANCE DES CONNAISSANCE DES MALADIESMALADIES

CONNAISSANCE DES CONNAISSANCE DES MODES DE DÉFAILLANCEMODES DE DÉFAILLANCE

CARNET DE SANTÉCARNET DE SANTÉ LONGÉVITÉLONGÉVITÉ DURABILITÉDURABILITÉ HISTORIQUEHISTORIQUE

DOSSIER MÉDICALDOSSIER MÉDICAL DOSSIER MACHINEDOSSIER MACHINE

MÉDECINEMÉDECINE MAINTENANCE INDUSTRIELLEMAINTENANCE INDUSTRIELLE

DIAGNOSTIQUE,EXAMDIAGNOSTIQUE,EXAMEN,VISITEEN,VISITE

BONNE SANTÉBONNE SANTÉ FIABILITÉFIABILITÉ DIAGNOSTIQUE,EXPEDIAGNOSTIQUE,EXPERTISE,INSPECTIONRTISE,INSPECTION

CONNAISSANCE DES CONNAISSANCE DES TRAITEMENTSTRAITEMENTS

CONNAISSANCE DES CONNAISSANCE DES ACTIONS CURATIVESACTIONS CURATIVES

TRAITEMENT TRAITEMENT CURATIFCURATIF

DÉPANNAGE,DÉPANNAGE,

RÉPARATIONRÉPARATION

OPÉRATIONOPÉRATION MORT MORT REBUTREBUT RÉNOVATIONODERNISATIONRÉNOVATIONODERNISATION

ÉCHANGE STANDARTÉCHANGE STANDART

MAINTENANCE ET LA VIE D’UNE MACHINEMAINTENANCE ET LA VIE D’UNE MACHINE

La maintenance commence avan le jour de la première panne d’une machine,elle commence dès la conception. C’ est à ala conception que sa maintenabilité(aptitude à être entretenue), sa fiabilité, sa disponibilité (aptitude à être opérationnelle) et sa durabilité (durée de vie profesionnelle) von être prédérterminées.

Le rôle de la maintenance commence par un conseil à l’achat, ensuite elle participe a l’installation el la mise en rute de la machine

Le dernier rôle à jouer par la maintenance est de déterminer le moment économique de cessation de soin et de participer à so nremplacement

CONCEPTION

MISE EN SERVICE

VIE

REBUT

RENOVATION

LA FONCTION MAINTENANCELA FONCTION MAINTENANCE

La fonction maintenance est l’une des trois fonctions technique de l’industrie(Étude-Production –Maintenance). La production reste l’objectif prioritaire de l’entreprise et la maintenance reste une aide à la production, bien qu’elle ait son budget prope et son autonomie de gestion.

LE TECHNICIEN DE LA MAINTENANCE

Une analyse des offres d’emploi en france met en évidance les différents points suivants

besoin de technicien en maintenance

Filière industrielles très diverses (transport entreprises industrielles de production, hôpitaux, pétrochimie, supermarchés...)

Offres à l’exportation sont nombreuses.

Formation de base éléctromecanique mais demande d’une polyvalence technique

Aspect économique important.

Types de travaux différents.

ACTIVITÉS ACTIVITÉS TÂCHES ASSOCIÉES TÂCHES ASSOCIÉES

1:MAINTENANCE CORRECTIVE1:MAINTENANCE CORRECTIVE

Mettre en oevre et optimiser laMettre en oevre et optimiser la

Maintenance correctiveMaintenance corrective

1.1. Diagnostiquer les pannes ;Diagnostiquer les pannes ;

1.2 Préparer les interventions1.2 Préparer les interventions

1.3 Effectuer les actions correctives liées aux technologies 1.3 Effectuer les actions correctives liées aux technologies

1.4 Mettre à jour et enrichir les ressources concernées par 1.4 Mettre à jour et enrichir les ressources concernées par l’interventionl’intervention

2:MAINTENANCE PRÉVENTIVE2:MAINTENANCE PRÉVENTIVE

Définir, mettre en oevre et optimiser la Définir, mettre en oevre et optimiser la maintenance preventive maintenance preventive

2.1 Définir le plan de maintenance préventive2.1 Définir le plan de maintenance préventive

systématiquesystématique,conditionnelle et provisionnellle,conditionnelle et provisionnellle2.2 définir et intégrer les moyen de sourveillance2.2 définir et intégrer les moyen de sourveillance

2.3 plnifie et mettre en oevre le plan de maintenance 2.3 plnifie et mettre en oevre le plan de maintenance llpréventive préventive

2.4 Exploiter les informations recueillies;2.4 Exploiter les informations recueillies;

2.5 Mettre à jour et optimiser le plande maintenance préventive2.5 Mettre à jour et optimiser le plande maintenance préventive

3: AMÉLIORATION 3: AMÉLIORATION

Améliorer la sécurité, la disponibilité,Améliorer la sécurité, la disponibilité,

Et optimiser les côuts liés à la Et optimiser les côuts liés à la

Maintenance Maintenance

3.1 Définir des priorités d’action et des axes d’amélioration 3.1 Définir des priorités d’action et des axes d’amélioration

3.2 Concevoir et argumenter des solutions d’amélioration3.2 Concevoir et argumenter des solutions d’amélioration

3.3 Mettre en oevre les solution d’amélioration et/ou les3.3 Mettre en oevre les solution d’amélioration et/ou les

modifications, assurer le suivi des travaux. modifications, assurer le suivi des travaux.

ACTIVITÉS ET TÂCHES PROFESSIONELLESACTIVITÉS ET TÂCHES PROFESSIONELLES

5: ORGANISATION5: ORGANISATION

Définir ou optimiser l’organisationdelaDéfinir ou optimiser l’organisationdela

Fonction maintenanceFonction maintenance

5.1 Définir et justifier le estratégie de maintenance;5.1 Définir et justifier le estratégie de maintenance;

5.2 Mettre en place et/ou optimiser l’organisation des activités de 5.2 Mettre en place et/ou optimiser l’organisation des activités de

maintenancemaintenance

6:ANIMATION ET ENCADREMENT6:ANIMATION ET ENCADREMENT

Assurer l’animation et l’encadrement Assurer l’animation et l’encadrement

D’une équipe de maintenanceD’une équipe de maintenance

6.1 Animer et encadre une équipe de maintenance 6.1 Animer et encadre une équipe de maintenance

4:INTÉGRATION4:INTÉGRATION

Intègrer des nouveaux biens Intègrer des nouveaux biens

4.1 Contribuer à l’intégration des contraintes liées à la4.1 Contribuer à l’intégration des contraintes liées à la

maintenance lors de la conception d’un nouveau bien;maintenance lors de la conception d’un nouveau bien;

4.2 préparer l’installation et participer à al reception et à la mise 4.2 préparer l’installation et participer à al reception et à la mise

en service des niveaux biens;en service des niveaux biens;

LE SERVICE MAINTENANCELE SERVICE MAINTENANCE

La mission du service maintenance

Nous pouvons définir la mission du service maintenance par:la gestion optimisée du parc matériel (de l’outil de production) cette optimisation ne peut se faire qu’en fonction des objetifs qui doivent être clairement définis à partir de la prise en compte de trois facteurs:

Facteur économique: moindres côuts de défaillance, moindres côuts directs de prestations...

Facteur humain: conditions de travail, securité, nuisance,...

Facteur technique: disponibilité et durabilité des machines

DOMAINES D’ACTIONS DU SERVICE MAINTENACE DOMAINES D’ACTIONS DU SERVICE MAINTENACE

Voici la liste des différentes tâches dont un service maintenance peut avoir la responsabilité

La maintenance des équipements: actions correctives et préventives,depannage, réparation et révision.

L’amélioration du matériel, dans l’optique de la qualité,de la productivité ou de la securité

Les travaux neufs:participations au choix, à l‘installation et au démarrage des équipements nouveaux

Les travaux concernant l’hygiène la securité, l’environnement et la pollution, les conditions du travail

L’exécution et la réparation des pièces de rechange

L’aprovisionnement et de la gestion des outillages, de rechanges,...

L’entretien général des bâtiments administratifs ou industriels, des espaces verts, des véhicules,..

EXAMPLE D’ORGANIGRAMME DE SERVICE MAINTENANCEEXAMPLE D’ORGANIGRAMME DE SERVICE MAINTENANCE

LES MÉTHODES DE MAINTENANCELES MÉTHODES DE MAINTENANCELe choix parmi les differents méthodes de maintenance entre dans le cadre de la «politique» de maintenance et doit se décider au niveau de la direction du service. Cette politique doit être comprise et admise par les responsables de production.

DÉFINITIONS DES MÉTHODES DE MAINTENANCEDÉFINITIONS DES MÉTHODES DE MAINTENANCE

-Maintenance corrective: maintenance effectuée après défaillance

-Maintenance préventive: maintenance efféctue dans l’intention de réduire la probabilitéde défaillenced’un bien oula dégradation d’un service rendu

-Maintenance préventive systématique: maintenance préventive efféctue selon un échéancier établi, selon le temps ou le nombre d’unité d’usage

-Maintenace préventive conditionnelle: maintenance subordonée à un type d’événement prédeterminé

DÉFINITIONS SUR LES DÉFAILLANCE :

ELLES SE DÉCOMPOSENT EN DEUX FAMILLES:

-Défaillancepartielle :alteration d’un bien accomplir la fonction requise

-Défaillance complète (panne) : cessation d’un bien accomplir la fonction requise

Aspect économique:

La maintenance corrective:

La maintenance corrective correspond à une attitude de défense (subir) dans l’attente d’une défaillance.