CFE-CGC Sidérurgie

Le 29 janvier 2013 ArcelorMittal Atlantique et Lorraine

CCE extra ArcelorMittal Atlantique et Lorraine : présentation plan industriel 2013-2017

Le Président démarre son exposé par un rappel de la situation : consommation d’acier, prix de vente, l’historique des différentes annonces / informations réalisées depuis début octobre 2012, les engagements pris par le Groupe.

Il décrit ensuite les orientations stratégiques dont il assume le pilotage : - mise en place d’une gouvernance commune Atlantique et Lorraine :

o management par projet o focalisation des ressources sur les priorités

- création de départements transversaux pour soutenir cette stratégie - mise en place d’un plan industriel et commercial qui s’appuie sur :

o excellence santé et sécurité o consolider les entités Primary dont la finalité est un coût de coil compétitif o développer ou rétablir la profitabilité et améliorer l’offre de produits

services de chaque segment. o s’appuyer sur les plans de progrès continus habituels et en cours (TPM,

Lorraine en marche, Fiabilité, Flexibilité, …). L’ensemble des collaborateurs de l’entreprise et les principales parties prenantes ont besoin de savoir quelles sont les perspectives d’avenir de nos sites et de Florange et Basse-Indre en particulier. Objectif du projet : f aire d’Atlantique et Lorraine un ensemble industrie l de référence en Europe de l’Ouest, profitable et tourn é vers ses clients, remarquable par ses performances Santé et Sécurité, au travers de filières compétitives à EBITDA positif. Le nouvel ensemble Atlantique + Lorraine a des atouts qu'il doit savoir utiliser pour devenir un des ensembles industriels européens les plus performants d'Europe (~20% de la production FCE). A partir d'une usine à brames côtière très compétitive et avec ses deux trains à chaud, et en s'appuyant sur ses 7 sites aval et sur nos compétences et leur développement, il doit être capable de livrer ses clients auto / Industrie / packaging avec des produits à haute valeur ajoutée et un coût filière performant afin d’obtenir un résultat positif et aussi de livrer son aval liégeois de la même manière. Rétablir un dialogue social continu et de qualité, non seulement avec les représentants du personnel, mais aussi l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, et les principales parties prenantes, qui ont besoin de savoir quelles sont les perspectives d'avenir de nos sites.

Le Projet industriel et commercial est basé sur des projets (27) par filières et regroupés par thèmes. Les thèmes :

- performance économique Primary (dont mise sous cocon de la phase liquide de Florange, flux brames, coke, etc …)

- maintenance (dont fiabilité Atlantique, fiabilité couplage Florange) - compétitivité filières (dont projet packaging) - performance support (dont Alians)

Planification et montant des investissements :

Conséquences sociales :

- redéploiement des salariés affectés aux 629 postes supprimés avec la nécessité de mettre en place des mesures d’accompagnement via la négociation

- filière packaging intégrée : redéploiement des effectifs sur les 2 sites concernés En termes d’accompagnement social, la Direction proposera lors de la négociation à venir :

- Des mesures d’incitation au départ en retraite - Un dispositif d’incitation et d’accompagnement à la mobilité fonctionnelle ou

géographique.

Le tableau suivant montre que le nombre de départs en retraite possibles entre 2013 et 2015 (ex pour Florange : 610 en cumul sur ces 3 années), devrait largement contribuer à faciliter le traitement social de l’arrêt de la filière liquide.

La CFE-CGC attend aussi le redémarrage d’un véritab le processus de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sur l ’ensemble des établissements avec la reprise des embauches. Les propositions de la Direction :

1. Faire les informations / consultations au fur et à mesure des projets d’organisation (organigramme détaillé,...) aux environs du T2 2013

2. La direction souhaite poursuivre la démarche initiée le 11 janvier et ouvrir une négociation pour un accord de gestion sociale des conséquences de la mise sous cocon de la phase liquide

3. Pour les autres sites que Florange, présentations courant T1 2013 des plans emplois 2013 et réalisation d’un état des lieux sur les compétences et leurs évolutions à terme.

Pour la CFE-CGC, il est grand temps de s’occuper de s salariés et de leur avenir ! Il ne leur est plus soutenable et possible de surve iller des installations inertes ou de signer en permanence des conventions de détachement alors que la grande majorité attend un traitement définitif pour pouvoi r se projeter dans l’avenir. L’accord Gouvernement-ArcelorMittal est signé, la version définitive a été depuis le CCE remise aux syndicats. Cet accord a notamment été signé par 5 ministres :

- le premier ministre, Jean Marc AYRAULT ; - le ministre de l’économie et des finances, Pierre MOSCOVICI ; - le ministre du redressement productif, Arnaud MONTE BOURG ; - le ministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle, Michel SAPIN ; - la ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche, Geneviève FIORASO.

���� Aux instances internes ArcelorMittal Atlantique et Lorraine, dorénavant, de prendre les choses en main !