ASIrri: Projet d’appui aux irrigants et aux services aux irrigants

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ASIrri: Projet d’appui aux irrigants et aux services aux irrigants. Financement AFD / FISONG Agence Française de Développement / Facilité d’Innovation Sectorielle pour les ONG. Premier comité de suivi de la composante Mali du projet ASIrri Mercredi 17 février 2010 - PowerPoint PPT Presentation

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  • ASIrri: Projet dappui aux irrigants et aux services aux irrigantsPremier comit de suivi de la composante Mali du projet ASIrriMercredi 17 fvrier 2010Sige de la Fdration Faranfasi so, NionoFinancement AFD / FISONGAgence Franaise de Dveloppement / Facilit dInnovation Sectorielle pour les ONG

  • Prsentation du projet ASIrri: InstitutionsLe Projet dAppui aux Irrigants et aux Services aux Irrigants ASIrri est une initiative conjointe de partenaires du Nord et du Sud (OP, ONG, plateformes). Le projet est financ par lAFD via la FISONG.Composante 1, Cambodge: GRET et CEDACComposante 2, Hati: AVSF, CUDES, CROSE, FONHADIComposante 3, Mali: IRAM et Faranfasi soComposante 4, Transversale: IRAM (chef de file)Comit annuel de pilotage (France)

  • Prsentation du projet ASIrri: Objectifs, dure, budgetObjectif gnral: Assurer la gestion des systmes irrigus et leur optimisation pour la production agricole par la prennisation des associations dirrigants et des dispositifs dappui et de services.Objectif spcifique: Elaborer, tester et favoriser la prennisation des modes daccompagnement et de prestation de services aux irrigants pour une exploitation durable des zones irrigues, dans trois contextes nationaux diversifis: Hati, Cambodge, Mali, en profitant des diffrences dexpriences entre site pour maximiser les changes et le co-apprentissage, et la capitalisation.Dure: 3 ans, dcembre 2008 dcembre 2011.Budget: 1,2 millions deuros: Composante Cambodge: 375.000 euros, Composante Hati: 310.850 euros, Composante Mali: 230.925 euros (72 MFCFA FCPS et 79 MFCFA IRAM), Composante Transversale: 305.046 euros

  • Prsentation du projet ASIrri: Terrains

  • Composante Mali: InstitutionsMatrise douvrage: IRAM et Fdration Faranfasi soMatre duvre: CPS de MolodoCoordination avec partenaires:Partenaires: Office du Niger, CRA-Sgou, IER, consultants / ONG, syndicats, autres (AMID)Runions trimestrielles de planification au niveau de la zoneComit national de suivi (annuel)

  • Composante Mali: TerrainZone de Molodo: partiteurs MD1, MD2, M114 OERT (contrats de prestation signs)

  • Composante Mali: TerrainEquipe de mise en uvre:Elus du CPS de Molodo1 conseiller appui OERT (temps plein)Conseillers gestion, assistant gestion, alpha, CEF, juridique en appui (temps partiel)Equipe appui et suivi:Elus de la Fdration Faranfasi soCoordinateur FCPSConsulants IRAM (missions)Contrats de prestation pour appui complmentaires (experts de lIER)

  • Composante Mali: Objectifs et enjeuxObjectifs: Amliorer entretien, gestion de leau au niveau des tertiaires et production agricole en renforant les OERT. Tester / dvelopper de nouveaux services par les CPS pour amliorer leur viabilit financire.Enjeux:Valoriser les avantages comparatifs des CPS;Valoriser les expriences locales (IER, Office);Se dmarquer des projets;Sautoriser un degr suffisant dinnovation institutionnelle;Collaborations entre acteurs.

  • Historique rapide de la Fdration Faranfasi so: Trajectoire simplifieAutres projets, y compris ASIrri

  • Historique rapide de la Fdration Faranfasi so: La FCPS aujourdhuiFin 2009, la Fdration Faranfasi so en chiffre cest: 5 CPS226 OP membres (en augmentation chaque anne): 129 AV, tons et groupements villageois, 97 groupements de femmes, 31 groupes CEF (267 exploitants rguliers)93% de recouvrement de cotisation au 31/12/2009 (27 millions FCFA / 29)98% de recouvrement de crdit de campagne au 30/11/2009 (811 millions FCFA / 831)Rendement battage moyen 3,5 t/ha10.608,02 ha, 11.200 exploitations familiales (pour 5 zones)Mais aussi:Un excellent ancrage institutionnel et une excellente reconnaissance technique.Faranfasi so a su tenir durant la rupture de financement 2003-2006 et rebondir rapidement ensuite.La ralisation de son plan stratgique est globalement au-del des objectifs.Autofinancement reste problmatique globalement, mais assure 74% dautofinancement pour ce qui ne relve pas de fonctions de services publiques.Elle dispose dun systme de suivi valuation assez complet, relativement fiable et aliment.

  • Diagnostic rapide des OERT

  • Elaboration de loffre de service: Elments de mthodologieLe Centre Faranfasi so de Molodo au centre, Elus et conseillers, et valoriser les avantages comparatifs du CPSUne approche socio-organisationnelle et une entre par la mdiation: Dialogue parfois difficile, on se renvoie la balle.Innovation institutionnelle: Accompagner des OERT rnoves (selon des bases dfinir) faonner leurs propres institutions.Valoriser les rsultats de la recherche et de lOffice.Une approche pilote: Un nombre limit dOERT.Importance du suivi valuation: Travailler avec les organisations en place: Office du Niger, recherche, syndicats, autres OP, CRA-Sgou, ONG Le fonds dinvestissement: Pas un pralable.

  • Elaboration de loffre de services: Les services habituels dun CPS

  • Elaboration de loffre de services: Commencer par une offre standard

  • Elaboration de loffre de services: Ensemble de services

  • Elaboration de loffre de services: Ensemble de services et partage des tches

  • Chronogramme et activits

  • RsultatsAu niveau du CPS:Dbut dacquisition de comptences dans le domaine de lentretien et de la gestion de leau (formation par IER)Recrutement ( renouveler)Au niveau des OERT:14 contrats de prestation signs avec les OERT (paiement du droit dadhsion au CPS)Formation techniques dentretien: 60 participantsFormation alpha: 23 participantsFormation calendrier cultural: 36 participantsSuivi et sensibilisation des OERT par les conseillers et les lus.On constate un regain dintrt pour les OERT

  • Et maintenant quelques photos illustratives des activits menes par le CPS de Molodo et des rsultats.

  • Discussions et dbatsComment amliorer les services du CPS ou amliorer les collaborations CPS-autres acteurs, par rapport au deux problmes identifis? Lentretien et la gestion de leau au niveau des tertiairesLe calendrier agricole