Atelier 5 - Comment faire de la GPEC sans le savoir ?

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    20-Jun-2015

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GPEC (Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences) : dtection des comptences, stimulation des personnels, cohsion dquipe, renouvellement des motivations, rpartition des missions, affectation pertinente des tches, travail collaboratif en binme Chacun dentre nous est confront la gestion des ressources humaines et aux liens organisationnels qui en dcoulent, que ce soit lors dune mutualisation structurelle ou dune prise de fonction. Nous vous proposons une approche mthodologique qui fait ses preuves, illustre de cas concrets et vivants.

Transcript

  • 1. Atelier n5 : Comment faire de la GPEC sans le savoir ? Animateur : Nicolas JEAN, directeur de lOffice de Tourisme du Sancerrois Rapporteur : Florence GIRARD, directrice de lOffice de Tourisme de la rgion Bthune Bruay

2. GPEC : ksako ? Gestion prvisionnelle des emplois et des comptences 3. Gestion anticipative et prventive des ressources humaines, fonction des contraintes de lenvironnement et des choix stratgiques de lentreprise. C'est aussi une obligation de ngociation triennale qui doit permettre d'viter les restructurations brutales. 4. La GPEC (en anglais, strategic workforce planning ) est compose par l'ensemble des dmarches, procdures et mthodes ayant pour objectif de dcrireet d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'clairer, d'analyser et d'anticiper les dcisions concernant les ressources humaines. 5. Nous sommes tous des M. Jourdain de la GPEC ! 6. La GPEC permet : Une meilleure anticipation de ladaptation des comptences aux emplois, 7. Un meilleur calibrage des postes et des niveaux de rmunration adapts, Une meilleure matrise des consquences des changements technologiques et conomiques, 8. Une meilleure synthse entre facteurs de comptitivit, organisation qualifiante et dveloppement des comptences des salaris, Une meilleure gestion des carrires, 9. Une rduction des risques lis aux dsquilibres, Des meilleures slections et programmations des actions dajustement ncessaire. 10. GPEC = Ciment pour btir ou consolider les emplois et les comptences 11. Bernard Denis Consultant 12. Florence Girard Directrice de lOffice de Tourisme de Bthune Bruay 13. Lexprience de loffice de tourisme de Bthune Bruay Comment jai fait de la GPEC sans le savoir ? -Formations en management en 2006 et 2007Mieux connatre mon comportement de manager (mon style de comportement, mes qualits, mes responsabilits) Communiquer plus efficacement avec mes quipes, mieux grer les conflits, amliorer les outils de management Mieux connatre mon quipe, raliser le bilan des comptences de mon quipe (formations, entretiens annuels,) 14. Lexprience de loffice de tourisme de Bthune Bruay Comment jai fait de la GPEC sans le savoir ? -Accompagnement de lquipe vers une organisation en mode projet en 2009 mise en uvre de la politique de dveloppement touristique territoriale Accompagnement de lquipe vers un nouveau mode de fonctionnement et dorganisation (bilan et mutualisation des comptences, entretiens individuels, redfinition des objectifs et des tches) Nouvelle organisation : dsignation de chefs de projets, travail en binme, dveloppement dune culture de travail en mode projet, valuation des rsultats, 15. Yves Buisson Directeur de lOffice de Tourisme Valle de la DordogneRocamadour-Padirac 16. Historique Constat sur la situation de dpart Les tapes de la structuration 17. Montage de lorganisation : organigramme 18. Montage de lorganisation > Organigramme > Mise en place de la stratgie de management global > Formation du personnel > Autres outils venir 19. Atelier n5 : Comment faire de la GPEC sans le savoir ? Animateur : Nicolas JEAN, directeur de lOffice de Tourisme du Sancerrois Rapporteur : Florence GIRARD, directrice de lOffice de Tourisme de la rgion Bthune Bruay

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